全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監理部共完成立項工程26項分別為：

中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

根據公司紀委（2017）19號文件精神，我向大會作述責述廉報告，如有不當，請批評指正：

一、履行職責和廉政建設情況

我是公司物資設備部主任，主要負責地鐵土建施工所需的各種材料、設備的采購管理工作。在公司的正確領導下，我按照公司的工作精神和工作部署，結合自己的工作職責，刻苦勤奮、認真努力工作，完成了全部工作任務，取得良好成績，有效保障地鐵土建施工順利進行。與此同時，我嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩，履行管黨治黨責任，推進黨風廉政建設深入進行。在黨風廉政建設中，我嚴格要求自己，沒有出現違反《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》的情況。我加強對本部門員工的教育，要求大家自覺遵守廉潔紀律，不得出現違反廉潔紀律的情況，營造風清氣正的良好氛圍，為公司發展作貢獻。

二、履行職責和廉政建設存在的不足問題

1、執行政治紀律和政治規矩方面的問題。我一是學習政治理論的深度和廣度不夠，沒有全面理解黨紀黨規和系列重要講話的精神內容和深刻涵義，以至自己政策理論水平不夠高，用理論指導實踐不夠，影響了工作的發展。二是對國家法律法規和方針政策的學習思考不全面，沒有牢固掌握國家法律法規和方針政策，在切實做到依規依法辦事方面存在一定差距。

2、履行兩個責任、一崗雙責的情況。我能夠履行兩個責任、一崗雙責，但思想認識不夠深，履行力度不夠大，滿足于本部門沒有發生違法違紀事例，而把主要精力用在材料、設備的采購管理工作上。

尊敬的董事長、各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

首先，感謝董事長、公司班子和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫xxx，xxxx年10月出生。xxxx年參軍入伍，工程師；xxxx年入黨，歷任技術員，助理工程師，技師；xxxx年退出現役。轉業到xxxxx。先后擔任過科員、辦公室副主任。今天競聘的崗位是設備保障部部長。

我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘設備保障部部長的優勢；二是談談做好設備保障部部長的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為xxxxx建設鞠躬盡瘁。

摘要：隨著時代的發展，關于如何更好的做好醫院醫療設備內部控制審計，引起了從業人員和醫院管理者的關注。本文就醫院醫療設備管理的內部控制審計，進行簡要的分析。

關鍵詞：醫院醫療設備管理；內部控制；審計；分析

在醫學發展的過程中，各種各樣，不同功能的醫療設備被相繼研發并投入使用，除基礎設備之外大型的醫用設備動輒百萬千萬元。如此高昂的造價，對于醫院醫療設備的內部管理以及審計都提出了更高的要求。針對現階段我國醫院醫療設備管理的內部控制審計，筆者進行了簡要的分析，以盼能為我國醫院醫療設備的內部管理發展提供參考。

一、醫療設備

醫療設備通俗講即為在醫治患者的過程中，所使用的診斷設備和治療設備。目前受大眾認可度較高的分類方法為診斷設備、治療設備和輔助設備。

二、現階段醫院醫療設備管理的內部控制審計發展現狀

強部署、重落實，2011年設備保證部的平安生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的自覺地把平安工作與各時期的中心工作緊密結合。總公司職代會精神和11年安委會工作要求的指導下。全體人員的努力下完成了2011年度運營公司平安考核指標。現將設備保證部平安工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：平安生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、2011年平安目標及任務完成情況

全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，2011年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”精神。實現了運營公司下達的2011年設備保證部平安考核指標。

二、2011年部門平安工作情況及其效果

加強平安監管隊伍建設，1落實職代會精神。堅持做到落實平安管理網絡和崗位責任。

全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監理部共完成立項工程26項分別為：

中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：

在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監理部共完成立項工程26項分別為：

中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

一、醫院醫療設備內部控制的必要性

醫療設備能夠有效服務醫院內部臨床的診療以及科研，是最基礎的物質保障，對于開展醫院的醫療服務活動來說，具有非常重要的作用。隨著時代的發展，人民群眾對于醫療衛生的標準有所提高，當前的醫院醫療服務活動，對于醫療設備尤其是各種大型的醫療設備變得越來越具有依賴性。與此同時，對于相關醫療設備的管理要求也在不斷提高。面對這樣的發展背景，醫院要不斷加強對于醫療設備內部管理的控制，尤其是建立健全相應的管理體系，不斷降低采購的成本與運作過程中產生的成本，加強醫院相關醫療設備的維護，以及日常的管理，不斷促進醫療設備的使用效率，從而促進醫療工作的正常開展與長遠規劃。內部控制是醫院為了能夠實現目標，內部制定一系列的制度、相關的實施措施以及執行的程序，能夠對活動進行有效的風險防范與風險的管控，其中主要包括五個要素，分別為內部環境、風險評估、控制活動、信息的管理與溝通以及內部的監督。通過風險評估與實施，能夠有效保證醫院在正常的運轉中，使經濟活動能夠符合法律的規范，資產安全的使用過程中具有有效性，有利于防止貪污腐敗，是不斷提高公共服務效率的最優手段。在當前時代化發展的過程中，信息化能夠有效推動醫療設備的發展，新型醫療設備的引入能夠有效凸顯設備管理在醫院診療活動中的重要性。對于加強醫療設備的管理，有效提高資金的使用效率不斷提高醫療設備的運行成效是當前醫療設備管理人員的重要工作挑戰。與此同時，在管理活動進行的過程中，不同的環節具有很大的風險，為了能夠有效提高風險的防控力度，防止管理人員的貪污腐敗，從制度以及流程上進行成本的控制，是當前醫療設備管理過程中必須要解決的問題。因此，對于醫療設備進行內部控制，是當前面對的重要問題。 

二、醫療設備內部控制管理存在的問題

（一）醫療設備內部控制管理體系建立不完善。在當前時展的過程中，個別醫院對于自身的內部控制與管理方面沒有起到足夠的重視。大多醫院已經根據發展過程中的需要逐步建立起內部控制管理體系，但是效果卻不明顯，很少有醫院能夠針對醫療設備管理建立有效的內部控制體系以及相應的管理制度，在制度建立的過程中，缺乏科學性與有效性的指導，醫院的醫療設備內部控制管理在實施的過程中，沒有進行有效的約束，同時很多醫院在該方面的管理，沒有得到領導的支持，缺乏相應的指導思想與實際行動，導致在內部控制體系建立的過程中，很難不斷完善體系，追求更高層次的發展。

（二）醫院醫療設備關鍵控制活動控制力度不佳。在醫院的醫療設備內部管理過程中，關鍵控制活動的執行力度不夠是面臨的主要問題，主要表現在兩個方面：首先是在醫院醫療設備投資采購方面，在當前活動的過程中，醫院相對高端的醫療設備采購項目有所增加，但是在采購的過程中，沒有進行充分的市場調研，導致相關的醫療設備投入醫療活動后，沒有產生相應的社會效益與經濟效益，導致資源浪費的現象十分嚴重，同時也給醫院的資金造成很大的損失，浪費了人力、物力、財力，從另一方面來看，根據醫院的發展情況方面來講，醫院的醫療設備在采購的過程中，預算審批以及相關的購置環節內部的控制管理力度不強，整個醫療設備在采購與管理的過程中存在很多的問題，在投入使用以后，后期沒有做到及時維護，造成了很多的不便與浪費。

（三）醫院醫療設備內部控制缺乏監督與管理。當前，很多醫院在醫療設備管理方面最為普遍的問題，就是對于醫療設施在使用的過程中，沒有形成全方位的監督與管理體系，尤其是在醫療設備運行與管理在效益分析以及報廢處置等方面沒有明確的規劃，同時也沒有對相應的醫療設備設置監督監控的機制，導致很多醫療設備在進行內部控制與管理的過程中會出現很多的問題，并且管理過程中出現很多薄弱的環節，導致管理工作很難進行。由于缺乏監督與管理，部分工作人員沒有樹立正確的思想態度，在工作的過程中，工作沒有目的性，導致工作效率十分低下，工作積極性很低，如果沒有監督與管理，會導致工作懶散的行為發生，缺少監督與管理會導致徇私舞弊行為發生，引發嚴重的后果。

鐵路是國民經濟大動脈，確保鐵路運輸安全是各級鐵路工作者義不容辭的責任，***作為設備部門，首要任務就是為鐵路運輸提供精良可靠的設備，減少設備故障對運輸的影響。但設備運用質量不是一成不變的，發生故障在所難免，隨著列車密度的加大和旅客維權意識的不斷增強，如何將故障影響和損失降到最低，越來越成為設備部門抓安全生產的一項重中之重的工作。我們****地處***，管內設備的特點是點多線長，交通路況復雜，設備制式多樣，設備維護難度相對較大。為努力減少設備故障對運輸的干擾，2009年，我們結合本車間的實際情況,緊密圍繞“減故障、壓延時”這一目標，強化落實應急預案機制，使設備故障及延時得到了較好控制。現將我們的主要做法匯報如下。

一、健全完善各類預案，規范應急搶險制度

一是針對不同時期安全特點制定相應的預案。我車間針對應

急搶險、搶修過程中的不同難度及不可預見性，年初重新建立和完善了一年當中不同階段、不同設備的應急預案，主要有“確保**電纜安全的強化措施”及“特殊地段電纜應急搶修預案”、“防洪搶險預案”、“施工應急預案”、“冬季作業人身安全應急預案”、“設備砸掛應急預案”、“故障處理應急預案”及各個節假日時期的應急預案等，適應不同時期及關鍵環節的應急搶險需要。二是嚴格故障匯報制度。車間要求發生故障后，值班人員必須在5分鐘內匯報至車間及調度，否則，依據車間故障受理管理辦法，一律處罰。三是明確單項設備故障處理程序及人員。在故障處理預案當中，我們針對不同的設備類型，根據車間人員的具體情況，細化了每一項設備的故障處理程序，同時按照干部職工技術特長明確了各項設備故障處理應急人員、聯系電話、家庭住址等，一旦發生故障，根據故障處所、設備類型等就近組織應急人員快速出動，縮短故障延時。

二、抓好應急隊伍管理，強化應急搶險組織

由于我車間地處山區，交通不便，并且管內點多線長，山洞

2008年設備保障部的安全生產工作主要是緊密圍繞著運營公司各時期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時期的中心工作緊密結合。在總公司職代會精神和08年安委會工作要求的指導下，強部署、重落實，在全體人員的努力下完成了2008年度運營公司安全考核指標。現將設備保障部安全工作情況分3個方面做如下匯報：

第一部分：安全生產“隱患治理、科技興安年”取得較好成績

一、2008年安全目標及任務完成情況

2008年部門嚴格落實“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發生一起責任性安全事故，實現了運營公司下達的2008年設備保障部安全考核指標。

二、2008年部門安全工作情況及其成效

1、落實職代會精神，加強安全監管隊伍建設，堅持做到落實安全管理網絡和崗位責任。