摘要在分析制造生產模式演變的基礎上，討論了生產模式演變的根據和趨勢，認為敏捷制造是應關注和利用的生產模式，簡要介紹敏捷制造內涵及現狀等，并探索了利用敏捷制造思想提高我國制造業敏捷性和競爭力的實施方法。

關鍵詞生產模式;敏捷制造;敏捷性;動態聯盟

TheEvolutionofManufacturingProductionModeand

AgileManufacturing

AbstractThispaperanalyzestheevolutionofmanufacturingproductionmode,discussesthecausesandtrendoftheevolution,andarguesagilemanufacturingisadesirablemode,thenintroducesagilemanufacturingbriefly,studieshowtoenhancenationalenterprises’agilityandcompetitionbyusingagilemanufacturing.

KeywordsProductionMode;AgileManufacturing;Agility;VirtualEnterprise

摘要：為促進茭白生產技術提升、生產模式優化，分析浙北地區雙季茭白5種主要栽培模式，從模式特點、生產技術要點、產量效益分析3個方面展開探討。綜合投入產出比來看，主要推廣大棚+地膜、大棚和地膜3種栽培模式。生產上建議有條件的地方采用大棚+地膜和大棚栽培模式，用工緊張和人工成本較高的地方采用地膜栽培模式。不同栽培模式不僅錯開了茭白上市高峰期，保障了銷售順暢，而且對目前日益緊張的勞動力有一定的緩解作用，各生產主體可根據自身生產實際，擇優選擇適合的栽培模式。

關鍵詞：雙季茭白；栽培模式；生產技術

茭白（Zizanialatifolia）屬禾本科菰屬，在浙北種植歷史悠久，湖州在歷史上則稱之為“菰城”[1]，德清縣作為湖州茭白種植較為集中的區域，20世紀80年代以來，涌現了多個茭白種植專業村，這些村茭白產值占村種植業總產值的85%以上，2010年開始嘗試茭白設施栽培模式，經過10a的發展，種植技術持續提升，栽培模式不斷優化，產品品質得到大幅度提升，目前生產上栽培模式多樣化，主要有大棚+地膜（雙膜）、大棚、小拱棚、地膜和傳統露地栽培5種模式，近2a以地膜栽培模式居多，不同模式不僅栽培技術要求不同，而且在產量、效益等方面存在較大差異。

1栽培模式特點

5種栽培模式中，秋茭生產階段各個生育期完全相同，均為露地模式，栽培技術、產量和效益等并無差異，差異主要來自夏茭生產階段。雙季茭白生產中，夏茭產量和效益均大大高于秋茭，抓好夏茭生產，是雙季茭白豐產豐收的關鍵，相比于傳統露地栽培，應用設施栽培可使茭白生育進程大大提前，設施條件越好，采收期越早，雙膜栽培模式生育期提前最為明顯，比露地栽培提早1個月采收，雙膜栽培與大棚栽培2種模式之間差別1周左右，小拱棚和地膜栽培模式差別不太明顯，地膜與露地栽培相差7～10d。

2關鍵技術要點

摘要:目的探討“兩票制”實施以來，在國家醫療保障局成立的大環境下企業發展的短期及長期營銷戰略。方法比較“兩票制”前后生產企業營銷戰略的被動轉變情況，對比外企全球成熟營銷戰略理念的變化和差距。結果藥品的特殊商品屬性區別于其他商品的市場營銷，藥品營銷具有專業性和學術性的高標準要求，且是連接生產企業與醫生及患者的重要環節，是藥品知識和醫學知識相互鏈接的重要媒介。隨著醫藥衛生體制改革進入“深水區”，國家對醫藥市場提出了“兩票制”、國家醫療保障局等統籌的戰略規劃，要求改變傳統的藥品營銷模式，找到適合企業發展的短期及長期營銷戰略，且需要企業對研發部、市場及銷售部、政府事務部制訂更加清晰、明確的戰略規劃。結論學術化是藥品營銷戰略的方向。

關鍵詞:營銷戰略;兩票制;國家醫療保障局;國家監察委員會;醫藥衛生體制改革

隨著老齡化社會的快速到來，加劇了醫療資源的短缺現狀，低出生率所催生的“優生優育”現狀對醫療保障提出了更高要求，傷醫事件的增多及醫患矛盾的增加促使醫患關系畸形化。為解決社會和民眾的民生需求，國家在2018年推進醫療行業的改革，適時推出了“兩票制”這一決定性改革措施，以及后來的“三醫聯動”即國家醫療保障局的成立及國家監察委員會的設立，對醫藥企業的研發、生產、銷售產生了深刻影響，對企業的傳統營銷模式帶來了更高挑戰。因此，藥品生產企業建立長期且符合行業發展趨勢的營銷戰略規劃顯得尤為重要。本研究中對企業面臨的困難和挑戰進行剖析，并借鑒國外企業成功的營銷方案，提出適合中國國情的解決方案。

1國內企業“兩票制”前后營銷模式對比

1．1“兩票制”實施前的營銷模式。國內生產企業大多采用制招商模式，配合當地商做好藥品招標及當地醫保價格的維護，僅保留生產企業生產成本及相應利潤，即所謂的底價發貨模式[1]。商按底價給生產企業打款發貨，商則按政府的招標價銷售，生產企業賦予商絕對的權利，商還可進行分區分銷，同時完全掌握當地配送商資源，即商在底價批發形式拿到藥品后，委托商業公司進行配送，指定商業公司返款賬戶，同時自行進行臨床推廣。這種模式于20世紀80年代興起，于90年代日趨完善，在我國醫療事業缺醫少藥、百廢待興的階段，很大程度上促進了我國醫藥事業的快速發展，誕生了不少大企業[2]。模式為藥企原始資本的快速積累奠定了基礎，從而使企業有實力將高比例資金投入到研發和生產硬件改造上，使企業有動力提高生產質量管理規范(GMP)管理水平，提高藥品質量，有資金去研發新產品。但負作用也非常明顯，如發票管理混亂、偷稅漏稅時有發生，不能很好追蹤藥品流通流程;同時不注重藥品本身“治病救人”的價值體現，單純追逐利益，導致輔助用藥銷量巨大，藥品價格居高不下，對有限的醫療資源造成巨大浪費。1．2“兩票制”下企業營銷模式正在變革。我國2018年初推出了“以產品為中心”的“兩票制”的實施，減少了流通環節的成本，提高了藥品的可追溯性，便于監督管理;同時，提高了商的營銷成本，縮減了利潤空間，提高了生產企業的話語權。“兩票制”同時帶動了行業的變革，對于市場覆蓋率較大、銷售額較好的產品，生產廠家大多會鼓勵合同銷售組織(CSO)推廣，或收回市場權，建設直營隊伍及推廣。醫藥CSO公司可提供多個品種的市場推廣工作，包括產品定位推廣、區域市場快速覆蓋、醫院開發、培訓等，還能替制藥企業分擔風險，協助處理產品各類公關事務。對于市場推廣力度較弱的小型生產企業，還要和商成為利益共同體，輔助商做好學術推廣，逐步深入市場終端，熟悉市場，掌控市場[3]。由于國家金稅三期軟件上線及稅務的調整，后一種模式給生產企業及商帶來了巨大的財務處理票據難度。以產品為中心的營銷模式使生產企業承擔的風險則更大。

2國內企業在變革中面臨的困惑

【摘要】本文針對林業造林建設中存在的問題，分析了當前營林生產管理的現狀及改進措施。就林業發展工程，提高森林資源社會價值方面做出了具體闡述。

【關鍵詞】生產管理；管理模式；建設森林

營林生產管理是推動林業工程建設的基礎。近年來，森林資源破壞日趨嚴重。可見，加大對森林資源的管理力度至關重要。強化林業資源生產和管理，開展植樹造林，提高林業項目的生產效率，維護社會的穩定和可持續發展，成了營林工作的主要目標。目前的工程林業主要是技術力量薄弱，總體是指在技術創新、技術開發、人員開發方面不積極，投資強度小。人工林是一個非常復雜的系統工程，應高標準嚴生產，嚴格控制。從幼苗選擇種植苗木，要強化市場監管，苗木產品投放上要加大檢查力度，從而推進林業工程的穩定發展。

1林業生產經營中存在的問題

1.1苗木生產問題。我國在林業生產建設中，缺少對育種技術的研究，究其原因是受到了資金不足、區域和技術的限制，以導致林業生產的不足。同時，生產技術和苗木質量也不高，這樣會耽誤生產時間。1.2森林的數量和質量不一致。綠化工程建設中，相關部門急于求成，不合理規范建設，不注重造林質量，只追求數量；在林業建設，科學建設中不太注重從業人員觀察能力、心理素質的訓練，因業務不熟練，最后導致森林的數量和質量不一致。1.3缺乏規范的管理方法。實行林業生產經營方式的全面管理，有利于提高林業生產效益。確保投入產出與管理模式成正比例。由于從基層到地方不注重整體業務轉型，缺少對長期經濟效益問題的監管，從而遏制了林業工程的建設步伐。1.4資金不足問題。在林業生產林建設項目中，經濟需求很大，需要引進專業人才，當然資金是必不可少的。但是我國在生產投資方面還不夠，財政支持渠道不多，無法建立各種形式的投資。1.5生產管理制度不健全。目前，森林生產各方面互不溝通，森林生產過程低效，林業生產體系不健全，沒有有效的生產監督管理機制。

2提高林業生產管理的具體措施

【摘要】A公司訂單主要有批量大規模定制和多品種、小批量訂單兩種模式，其中大規模定制產品約占80%，多品種、小批量訂單約占20%。兩種訂單均呈現客戶要貨緊急的特點，為滿足客戶要求，搶抓市場機遇，要求生產配套快速響應。為提升運營能力，要加快存貨周轉率，解決好“市場”和“生產”兩個現場的問題。

【關鍵詞】拉動模式；生產；創新

1創新亮點

①圍繞價值鏈流動增值，從供應鏈開始尋找改進空間，實現浪費最小，價值最大化，協同供應商進行改善，實現供應鏈協同。②以需求拉動為核心，實施計劃管理與物料控制。③用精益庫存管理方式控制原材料庫存。

2主要做法

目前大多數企業對信息的利用多表現為訂貨驅動的供應形式，對于供應商來說,得到的僅僅是顧客如生產商的訂貨信息反之亦然,而不知道其他有關信息。這種缺乏信息共享，也更無從實現合作的供需方式，難以主動、準確地了解市場,也難以有效地計劃和組織經營生產。A公司從內部突破，外部尋找機遇。A公司有221家供應商，具備戰略合作意向的供應商33家。通過快速反應,供應鏈可以保持甚至擴大市場份額,在快速有效地滿足客戶需求的基礎上獲利。目前A公司附近已有配套供應商22家，外協加工商7家，通過資源引進，外地供應商在A公司附近設廠2家。信息共享是達到協同的工具和手段,通過建立信息協同的信息廣度和信息深度，形成信息共享的協同模型。主要做法如下：

一、企業生產經營模式的主要特點

1.綜合性。企業在生產經營過程中，往往會保證一定的綜合性，這也就意味著，他們的車間生產和經營并不采取單一的生產經營模式，而是為了順應企業建設整體的綜合性，逐步加強了生產經營模式的內容深化和內涵升華：內容的綜合性體現在，不同車間的生產經營模式各有一定的差異性，企業在確定生產經營目標時，往往會根據該車間的實際生產狀況確定一定的目標值，既不會盲目估高生產數量也不會刻意降低，形成了多元化的目標定位體系；而內涵的綜合性則體現在，企業在生產經營時，會根據不同產品的實際需要，擬定出具有一定差別的生產宗旨，而宗旨的實際思想和內涵會包含政治、經濟等眾多要素，是公司生產經營理念多元化的直接表現，也是企業生產模式綜合性的外在呈現。

2.系統性。企業生產經營區別于一般的小作坊經營，具有更為鮮明的系統性。換言之，企業在落實生產經營模式時，往往會羅列出一系列完整的整體的綱要，從產品的整體設計、生產制造、外部包裝、宣傳推廣以及對外銷售五個角度著手，形成具有專業性和系統性的整體體系，進一步保證了企業生產經營能夠強化全局觀念，使得生產經營的相關成果能夠達到預期水平，并在有限的資金和技術投入內，為企業謀得最大化利潤，真正保證企業的相關建設，以及生產經營能夠良好地達到預期標準。除此之外，企業經營的系統性是指企業的優化競爭策略還包括了其他要素，也就是說，企業的生產經營模式并不僅僅局限于產品的生產和經營，還涉及到法律法規、廣告傳播以及后期服務等眾多要素。

3.規范性。隨著時代的不斷發展，任何事物的建設都應該遵循一定的規律，脫離自然規律而存在的事物，終會違背社會發展的基本潮流，而將面臨被社會主義淘汰的結局。為了使得自身企業能夠在社會競爭中，保持強而有力的市場競爭力，企業的生產經營模式往往具有高度的規范性，換言之，企業在生產經營過程中，往往會依據傳統的文獻資料和現有的實戰經驗進行分析總結，對生產經營模式中相對薄弱的環節予以剔除或改良，而相對優良的環節則會暫時保留，并在后期生產經營過程中逐步優化和完善。為了進一步落實企業生產經營的規范性，企業出臺的相關措施不僅遵循國家層面的相關法律法規，還會根據企業自身發展的實際情況，擬定出具有企業特色的相應條文，從而使得企業后期建設的規范性能夠得到行政保障和法律保障。

4.流水性。企業生產經營模式中的流水性，主要是針對現代化企業中流水線的應用愈來愈明顯，不同車間之間有著明確的分工和合作，不僅保證了權責落實到個人，更強化了企業建設的效率和效果，可見流水性在日常生產經營中有著不容忽視的重要作用。在企業生產經營模式中，流水性的體現包括工作的流水性和思想的流水性兩種。其中，工作的流水性主要是指，現代化企業在生產經營過程中，往往會根據自身車間成品的生產特點，而落實出一套具有企業特色的生產流水線，各項工作之間具有一定的獨立性和關聯性，既可以保持獨立又不能相互分割；而思想的流水性主要是指，不同車間的工作特點呈現出一定的差異性，在思想方面，隨著車間工作的變化也有一定波動，因而，思想方面在保證了一定連貫性前提下，通常會任由其自由發展。

二、企業生產經營模式存在的漏洞

摘要：企業安全生產標準化管理模式對于企業的安全生產而言至關重要，其能夠幫助企業安全責任得到落實，標準化管理模式還是企業安全生產的前提條件。本文首先闡明企業安全標準化管理的內涵，進而分析現代各企業所采取的安全生產的管理理論以及方法，最后針對汽車行業的安全管理加以分析，著重解讀OHSAS18001體系的運用。

關鍵詞：OHSAS18001體系；安全生產；標準化；汽車企業

1企業安全生產標準化管理的內涵

企業安全生產標準化管理具體而言就是有企業內部所建設的一套合理且健全，行之有效的安全生產責任制，其能在安全生產規章制度中結合具體情況融合安全操作技術規范，并能夠在仔細研讀法律的前提下，有效利用法律手段對生產安全進行管理，最終達到企業安全生產的目的，以此保證生產標準與效果統一，另企業一直處于安全生產狀態。其將安全性生產管理作前提，進而展開企業安全生產責任制工作，并讓安全生產的理念逐步深入人心。該模式在實施的過程中，應將安全列為重點內容，并將以人為本的理念得以推廣，以此來對企業的生產進行指導，確保企業生產能夠安全合理的進行。安全生產標準化其實就是運用現代化的管理技術以及實踐經驗來對企業安全生產進行管理的重要方法，一般而言，其主要針對在生產時，企業管理者建設的一種完整的系統，這就可以使每一個參與生產的人都有責任，而且其還對操作流程以及規范予以明確的規定，除此之外，對于在生產過程中所存在的安全問題應進行控制和排查工作。企業若想得到更好的發展，就需要有這樣的安全體系，這對于企業良性發展，職工利益的保障都有著重要的意義。

2現代化的安全生產管理理論及辦法

現代化的安全生產管理理論以及方法為理論依據，進而對企業的安全生產工作進行全方位的部署工作，這不但能夠使傳統生產模式中存在的隱患得到完善，還能夠是企業的生產效率得到保障。現代生產安全管理理論與方法其實就是為了達到企業安全生產的目的推行安全生產管理措施、對象管理措施以及關鍵點的管理措施。下面就三種管理措施進行分析。2.1安全生產過程管理措施。安全生產過程管理措施是現代安全生產管理理論的重要組成部分。企業在進行生產的過程中，應依據安全管理工作的方案以及重點內容的區別對生產過程進行劃分，使生產過程的每一個具體階段都有具體的計劃，完成對企業安全生產管理的有效管理，并提高生產效率。該措施得到有效的開展就能保證企業安全生產的順利進行，同時還能在安全的前提下顯著提升生產效率，對員工的工作積極性也有促進作用。所以，應該與企業實際情況相互結合，進而了解其需求，推行合理的安全生產管理辦法。2.2安全生產對象管理措施。合理的運用安全生產對象管理措施能夠使企業生產得到高效的推展，在實踐過程中逐步完善傳統生產中的弊端，以此推進安全生產進程。具體到實際生產環節，安全生產對象管理措施，應將安全生產管理對象以及內容加以詳盡的解讀，針對具體的對象以及內容提出相應的要求，以此來滿足企業生產的進步需求。該措施的運用能夠有效的提高企業發展速度，企業依據自己的情況對物料、環境等提出標準化的管理模式，這樣就能保證安全生產工作的順利進行，在保證企業的效益的前提下不斷提升企業的收益。所以，企業在進行生產時需對此措施予以高度的重視。2.3安全生產關鍵點管理措施。安全生產關鍵點管理措施為企業安全生產提供保障，其是現代安全生產管理措施以及理論的重要組成。所謂的安全生產關鍵點管理措施，其實就是對于具體的安全管理階段所實施的具體的管理措施，以此作為安全管理的關鍵點，此措施對于安全生產管理有著十分重要的意義，其可以保證企業安全生產工作的穩步進行，不會發生重大事故。所以，應高度重視關于安全生產關鍵點管理措施的研究工作，而且應積極的實施合理的關鍵點管理措施。

摘要：以去型號、可重復性組批生產為目標，根據通用產品特點，圍繞物料儲備、技術狀態控制、投產、試驗、驗收等各個環節進行論述，說明在通用產品研制與組織上采取的創新性管理手段，以及對訂單響應速度和研制資源合理利用上的提升，分析了未來針對通用產品全周期的管理模式。

關鍵詞：宇航通用產品；組批投產；生產管理；管理模式

宇航通用產品，是指可供2個及以上型號選用的產品或未來有明確的批量應用需求的產品。航天器通用產品具有研制周期長、品種多、子樣少的特點。在傳統的科研生產模式下，新產品多為型號牽引，按照小樣本、定制的生產模式進行研發[1]。隨著我國空間事業的快速發展，宇航產品越來越明顯地顯現出型號數量多、發射密度高的特點。航天產品的研制模式需由小樣本、小作坊向“批生產”模式轉型，其核心在于生產流程優化與過程質量管理的提升[2]。北京控制工程研究所（502所）產品覆蓋光學、機電、推進和電子四大領域。目前，除計算機等部分電子產品，因航天型號需求差異較大，仍按照定制產品管理；其他三大領域產品，均按照通用產品管理。為了提高訂單響應能力，充分利用通用產品技術狀態穩定特點，針對通用單機，502所采用組批重復投產策略，替代以型號訂單為輸入的定制投產，提高生產效率與產品質量一致性。

1通用產品組批投產流程與組織

1.1訂單響應流程。502所訂單執行流程，從型號訂單流程上可以看出，接到客戶需求后，分系統總體室進行分解，與客戶進行溝通形成初步的配套清單；而后與各單機室確認形成單機詳細配置清單，對于通用產品，優先選擇具備庫存的產品，經策劃會評審后形成投產矩陣。通用產品訂單響應流程，見圖1。投產矩陣確認后，由分系統總體下達單機任務書，產品調度下達生產訂單，單機室分解任務，新研產品啟動研制流程，對于通用產品，有庫存的半成品，即未進行試驗的產品（如星敏、太陽敏感器等），因環試均在單機研制流程的后期，將差異化延遲，一般在產品完成固封后，入半成品庫，等待確認型號，按照型號要求，啟動試驗及驗收工作。對于具備成品庫存的產品（貨架式產品），如推力器，由產品調度進行根據型號緊急程度進行調撥，而后由型號質量師組織進行型號驗收。貨架式產品是通用型譜產品的更高層體現和發展方向，不僅具備型譜產品的通用屬性，作為成熟度高、質量穩定且可以直接投產或交付的產品更是可以顯著提高型號的研制效率[3]。儲備的單機產品一般由型號調度根據型號指針進行需求預測，產品調度根據平臺，形成生產訂單，投產儲備單機。1.2組織保障。在組織上，502所按照產品類型，共形成6個單機產品研制中心；各單機研制中心設置設計部、工程部、生產部；其中設計部、工程部負責產品研發、定型，生產部負責產品生產、測試等工作。除了新研產品在產品首個研制周期內存在設計、生產耦合，成熟產品已實現設計、生產分離。設置型號管理隊伍及產品管理隊伍，角色設置及職責。通過矩陣式管理，將單機及零組件的研制從型號研制流程中剝離，強調單機產品按專業自身規律有序發展。構建既能滿足型號任務需求，又能提升專業研究與發展能力的組織模式。型號隊伍及職責、產品隊伍及職責，見表1、表2。

2通用產品研制管理

[摘要]本文運用博弈論的相關方法，結合我國近20年來服裝行業中小型企業的發展歷程，分析了企業選擇不同的生產經營模式的原因。

[關鍵詞]OEMOBMODM報酬矩陣博弈

隨著經濟的全球化，在國內外的企業經營中形成了一套全新的劃分標準，即OEM（貼牌生產）、ODM（貼牌生產和自主生產兼備）和OBM（自主創牌生產）。隨著改革開放的發展和外資利用的提高，中國各地區特別是沿海的發達地區吸收了大量跨國公司的產業轉移和外包訂單，于是出現了大量的OEM企業，而近十幾年隨著貼牌生產利潤的日益下降，很多企業選擇了自主創牌生產的模式，其中也有很多品牌已經逐步實現了名牌效應。本文將從博弈論的角度分析為什么中小型企業會選擇不同的生產模式。

一、OEM的博弈分析

1.報酬矩陣設計的依據

在20世紀90年代初，由于我國勞動力成本低廉且政府為外商投資提供了較好的環境，越來越多的跨國服裝企業開始到我國沿海進行投資和業務外包，貼牌生產大量興起，并且取得了較為豐厚的行業利潤；同時我國服裝企業由于研發能力較差，自主創牌生產很難取得品牌效應，選擇OBM獲利較少。

摘要：本文從石油化工企業實行清潔生產模式的意義出發，分析了該類型企業清潔生產模式改進的必要性，并提出了幾點清潔生產措施，以期能夠對石油化工企業清潔生產模式的構建提供一些參考意見。

關鍵詞：石油化工；清潔生產；廢棄物

1石油化工企業實行清潔生產模式的意義

隨著我國經濟的不斷發展，環境問題已經顯得尤為突出。特別是近幾年，世界范圍內的自然災害發生數量和規模呈現逐年上升趨勢，有效解決環境問題迫在眉睫。石油化工屬特殊行業，其生產過程中會產生很多種有害污染物質，如何降低石油化工企業對環境的污染程度，實現可持續發展是當前面臨的重要課題。清潔生產模式是一種創新性生產方式，是可持續發展戰略的重要組成部分。傳統經濟發展模式對于環境保護并不重視，形式上的一些做法使得經濟發展以環境污染為代價。[1]清潔生產模式強調產品設計、原材料選擇、工藝改進、廢棄物處理等多個環節，重視通過生產技術的提升來實現資源利用率的提高，降低對環境的污染程度，更多的是以預防為主的一種生產模式。石油化工企業為了實現整體生產模式的改進，需要從根本上改革生產方式，提升生產設備水平，加強科學管理，改進生產工藝，實現高效節能的生產方式，進而達到資源利用率的大幅度提升。

2石油化工企業清潔生產模式改進的必要性分析

2.1環保與生產管理兩者之間銜接存在問題