三分廠團支部——**

轉變觀念練內功增強核心競爭力

歡歌笑語迎廠慶鼓足干勁報恩情

提質降耗業務精氣壯山河霸群雄

二十年前，魯陽的創業者，揮灑汗水，并肩作戰，在魯中大地上開創了節能產業，從此“魯陽”這個輝煌的名字譽滿九州。

斗轉星移，日月如梭，我們唱著東方紅，當家作主站起來；我們迎著太陽升，一同走進新時代。新的時代，對我們魯陽的全體員工，尤其是對我們新一代的團員青年們提出了新的要求，那就是敬業愛崗。立足現實，從實際中出發“更新觀念練內功，增強核心競爭力”，踏踏實實，兢兢業業，勤奮工作，為公司節能事業的發展貢獻力量。古今中外走向成功的人靠的就是敬業精神，創造了與天地共鳴，與日月齊輝的業績。

摘要：在石油企業的發展過程中，做好企業思想政治工作是促進企業發展的必要措施，不僅能夠有效提高企業職工的素質水平，也能夠進一步加快企業文化建設的發展。同時，我國新舊能源的矛盾越來越突出，對企業的改革發展提出了更多要求，需要對企業文化和石油企業思想政治工作的關系進行深入分析，以便能夠找出石油企業思想政治工作的有效途徑，從而實現對企業軟文化的提升，有效促進石油企業的可持續發展。

關鍵詞：企業文化；石油企業；思想政治工作

隨著我國社會經濟的迅速發展，我國各個行業對石油能源的需求日益提高，但是大部分石油企業的產能都停滯不前，極大影響了石油企業的市場發展。想要保證石油企業在市場競爭中占據主動地位，不僅要提高企業職工的能力水平，也要做好企業文化的建設工作，并采取有效措施對石油企業思想政治工作進行改善，進一步提高石油企業思想政治工作的效率和質量，為石油企業的持續發展提供有利環境。

一、企業文化與石油企業思想政治工作的關系

石油企業作為我國經濟發展中的重要組成部分，企業文化的建設不僅直接影響著我國在國際發展方面的走向，也對石油企業本身具有重要的意義。同時，企業文化的建設是一種涉及范圍較廣的概念，其內容包括了意識層面、管理層面、行動層面和經濟層面等等，培養一支綜合素質較高的隊伍是企業文化建設的主要目標，企業管理人員在進行企業文化建設的時候必須要圍繞這一目標進行實際工作，使企業文化建設更具有針對性、科學新及規范性[1]。此外，在市場經濟的迅速發展背景下，各個石油企業的競爭關系越來越緊張，加之各種新能源的不斷涌現，對石油企業的改革發展就提出了更高要求，石油企業必須要做好思想政治工作，充分發揮思想政治工作的作用，使企業職工的思想能夠統一，使企業職工的力量得到凝聚，從而正確面對各種挑戰，有效推動石油企業精神文明、物質文明和政治文明的協調發展。

二、企業文化視角下促進石油企業思想政治工作的途徑

摘要：石油企業的綠色化物流問題，是本世紀現代石油物流產業發展的趨勢，石油企業的綠色物流產業發展起步晚，對綠色物流的認識還很有限，如果石油企業繼續保持原有的傳統物流產業的做法，為了眼前的利益而過度的消耗資源、破壞環境，那將對我國國民經濟的可持續發展造成極大的不利影響。所以，了解現代物流產業的發展，找出石油企業發展綠色物流中存在的問題，逐步在石油企業形成綠色化的物流產業是十分重要的，這對發展我國石油企業的綠色物流產業具有重要的現實意義。

關鍵詞：石油企業綠色物流對策

0引言

石油企業產品的物流也存在高效節能、綠色環保等可持續發展問題，在石油產品的物流過程中實現對物流環境的凈化，使石油企業產品的物流資源得到充分利用是現代物流發展的必然。

我國石油企業產品的綠色物流起步較晚，石油企業對其產品的綠色物流重要性認識不足，綠色物流的服務水平也處于起步階段，因此對我國石油企業綠色物流產業發展中存在的問題進行分析是非常必要的。同時，由于綠色貿易壁壘的悄然興起，重視和研究石油企業產品的綠色物流問題，具有十分重要的現實意義。

1綠色物流產業概述

1在石油企業物資管理中引入精細化管理的重要性

1.1全面實施基礎管理建設工程的要求。中石油已經在戰略發展中明確強調企業下一步必須建立起囊括質量管理和標準化管理在內的流程管理和制度建設，強化石油企業的物資管理工作，深入貫徹可持續發展觀，加強環境保護，對企業的物資采購工作實行全過程監督和實現綠色采購、安全采購，有利于企業物資采購逐漸過渡到精細化管理階段。1.2實行物資集中采購離不開物資精細化管理。我國的中石油集團率先實行“集中采購、分散操作”思路，以提升對于供應商的管理，將核心供應商進行統一管理，數量達到1000多家，遵守二八原則，通過20%的供應商來滿足企業80%的物資需求量。要和優質的供應商建立長期戰略伙伴關系，建立供應商數據庫，對不同供應商的規模和資質、行業影響力進行比較，剔除口碑較差或者歷史交易存在不良交易行為的供應商，加快各個油田對此類變化的適應性，利用精細化管理理念促進生產總體安全。

2現階段國內石油企業物資管理需要解決的難題

2.1管理層對物資管理缺乏重視。當前石油企業的管理者大多都是老一輩領導，受到傳統的物資管理模式的影響，很多石油企業對于物資管理問題不夠重視，沒有充分領會物資管理的意義，現用的物資管理制度不夠嚴格，不同工作人員對自己在物資管理體系中的定位不明確，企業領導在自己的工作崗位上沒有為其他工作人員起到良好的榜樣作用，影響石油企業物資管理水平提高。2.2石油企業物資管理工作存在漏洞。和其他能源企業相比，石油企業的經營現狀比較特殊，不同的油田之間一般存在較遠的距離，而石油企業的物資采購又往往是集中采購，導致在物資采購完成以后，物資分配工作上因為受到地理位置的限制而導致一些困難。距離遠可能導致信息傳遞失誤或者溝通不及時，進而導致物資緊缺現象發生，影響生產的同時也會導致石油企業的工人和設備在等待物資到達的過程中停工待料，影響石油企業的生產持續性。2.3石油企業信息化建設水平低。信息技術現已融入我們日常生活的方方面面，尤其在企業管理中，信息化建設程度已經成為評估企業現代化程度的重要標準。尤其是當下的精細化管理中，信息化是其中的重要內容之一。重要內容之一。現實工作過程中很多石油企業因為自身系統的龐大還沒有構建完善的信息管理系統，導致石油系統不同部門之間溝通不暢，不能及時共享物資存量信息，對于石油企業的物資管理精細化水平和現代化水平的提升都有不利影響。

3關于提高石油企業物資管理精細化水平的建議

3.1完善石油企業物資管理相關規定。對管理實行精細化需要一定的制度建設為前提，要根據石油企業當前的發展情況和物資管理中存在的問題，建立針對物資管理的有關制度，比如針對物資采購環節頒布企業《有關石油企業物資采購的措施》；針對物資驗收環節，頒布《石油企業物資驗收條例》；針對物資的領用，頒布《石油企業物資領用規定》等。促使石油企業的物資管理單位實際管理過程中能夠依法辦事，避免物資管理的不規范帶來的問題。3.2做好物資管理的風險應對工作。石油企業做好物資風險管理，第一是要做好供應商風險管理，選擇優質供應商建立戰略合作關系，簽訂物資供應合同，通過合同來規范雙方的權利和義務，杜絕違約行為發生，預防供應商的信用風險；二是做好物資采購計劃，做好數據的收集匯總和歸納交接；三要保證資金周報和各種報表的真實性；四要積極收集各種企業物資相關的原始單據和發票以及合同等，交給專人保管儲存。3.3抓好物資管理中的細節以及規范性問題。第一要在石油企業內部對物資管理實行系統化、規范化和信息化的管理程序，銜接好物資管理中的細節問題和相關環節，實行對物資的全過程管理和監管；第二要根據建立的供應商信息庫，定期對其提供的物資質量進行檢查，根據檢查結果更新供應商評級信息，為物資質量提供保障。3.4加強對物資采購標準和質量認證許可審查工作。物資的采購必須以一定的標準為基礎，對于特定物資，石油企業有自己的采購標準的按照自己的采購標準進行采購，沒有的按照國家對石油企業物資采購制定的標準進行采購。如果某項物資因為屬于新型物資且目前沒有響應的標準進行參考，可以向物資標準化主觀單位進行申請，根據主管單位備案以后再進行采購；物資采購要有較高實用性，將其作為方案重要評審條目，并設置合理權重。

摘要：隨著現代工業各方面的發展及進步，對于能源的需求，愈發緊迫，而石油是各類能源之中利用較多且較為稀缺的一種資源，被廣泛應用在各個行業之中。而如今在各個石油銷售企業中，石油的營銷管理策略的發展和研究及其應用，對于各企業石油銷售管理能力和效率上具有極其重要的影響，能夠從根本上去促進石油產品銷售，保障企業正常高效的運轉。本文主要從銷售企業中的管理策略等方面入手，進行深入探討和研究。

關鍵詞：石油銷售;企業;營銷策略

一、引言

營銷管理策略是整個石油銷售產業鏈上最為重要的一個環節，是石油銷售管理工作中的重中之重，在銷售管理中起著不可超越的重要作用。石油產品銷售是影響著石油企業競爭力的一個關鍵性因素，好的營銷管理策略能給企業帶來良好的效益和影響，因此必須要加強石油銷售中的營銷管理策略，不斷去提升與之相關的手段和方法，能夠給企業帶來勃勃生機。

二、石油銷售企業營銷管理的特征

(一)從銷售渠道方面。現階段我國的石油產品銷售主要以國營企業為主，應當適當改變原有的銷售模式去開拓新的市場，去不斷推行新的產銷模式，在政府以及相關部門的的配合下，積極去尋求新的道路和機遇，使得石油產品的銷售能夠更廣泛更便捷。(二)從產品自身出發。現如今石油的應用相當廣泛，但是傳統的石油產業鏈存在污染環境這一問題，針對這一問題，應該要適應時代的變革，去不斷的拓升產品自身的優勢，使得產生產品的功能更加齊全，同時去不斷彌補產品自身上存在的不足，例如污染性方面，應當去探究節能型的、綠色的石油新產能。避免由于原有產品自身的缺陷，導致的投資上面的突發性的風險性問題出現。

一.引言

隨著中國經濟的不斷發展壯大,石油企業也面臨巨大的挑戰。石油企業物資采購供應質量水平直接關系著企業的生產建設,關系著石油企業降本增效目標的實現。同時,也關系著物資采購供應單位的整體形象。近幾年,在新的經濟發展的大環境大趨勢下,隨著石油企業的生產不斷發展與進步,每年各油田需要的各類物資采購供應量都在數十億元以上,物資消耗在全部石油生產成本中約占40-50%,所以采購成本的高低直接影響石油生產企業成本的升降。因此,石油企業物資采購的格局應該有所改變,在適當調整采購策略的前提下,一定要看清形勢,抓大放小,最終將利益最大化。

二.石油企業物資采購成本控制的原則

物資采購成本包括兩部分內容:一部分是由物資采購價格所形成的成本,包括物資的實際購買價格,購入時的運雜費,合理的途耗,整理準備費,稅金等;另一部分是因為物資采購而發生的各種費用,包括差旅費,倉儲費,手續費,利息等。

1、節約原則。節約就是物資采購過程中人力、物力、財力的節省,是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督,而是積極創造條件,著眼于成本的事前監督、過程控制,在實施過程中經常檢查是否出現偏差,以優化管理方案,從提高科學管理水平入手來達到節約。

2、全面控制原則。一是全員控制。物資采購成本控制涉及到企業組織中的所有門、班組和員工的工作,并與每一個員工的切身利益有關。因此,應充分調動每個部門、班和每一個員工控制成本、關心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念,避免僅僅依靠財務管理人員進行控制的模式,提高成本控制的有效性。二是全過程成本控制。物資采購成本的發生涉及到物資流動的整個周期,因此成本控制工作要伴隨物資流動的每一個階段。如在施工準備階段制訂最佳的施工方案,按照設計要求和施工規范施工,充分利用現有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質量,減少工程返工費和工程移交后的保修費用。

一、當前在石油企業工會工作中存在的問題

1.石油工人的利益及其地位發生了變化

石油工人的利益及其地位發生變化的主要原因在于，隨著現代化企業管理制度的不斷建立與完善，石油企業重新進行了利益分配，而在重新分配的過程中，石油工人傳統意義上的企業地位與相應的經濟待遇都遭受到了一定的削弱。在現代化企業制度中，石油工人主要包括管理層群體、技術層人員、普通職工群體與臨時工群體。石油企業的利益分配根據四類職工的不同地位與作用實行分類處理，其中管理層群體實施的是年薪和股權的利益分配，技術層人員實施的是技術性高薪資待遇，普通職工群體的人員組成較為復雜，在企業中的地位低下，因而薪資普遍較低。而臨時工群體由于單純地依靠自身的勞動力來獲取報酬，處于企業的最下層，其薪資水平最低，且不穩定。這樣的一種石油工人的利益與地位的變化就很容易造成工人與企業之間的矛盾，進而削弱了企業公會充當中介的調節和緩沖功能。

2.勞動關系變化，職工結構不穩定

石油產業的現代化企業制度的建立與完善離不開國有企業的體制改革，改革完成后，原有的勞動關系發生了巨大的變化，“鐵飯碗”的說法不復存在，而隨著而來的職工構成的變化則進一步地加劇了職工群體之間與職工和企業的矛盾，進而影響到企業公會正常工作的開展。單一的職工結構被打破之后，石油企業當中的管理人才和技術性人才的比重不斷加大，另一方面，普通職工的生存空間和企業價值遭到了嚴重削減，這就使得管理人才、技術性人才與普通職工之家的矛盾日益擴大化。公會處理突發事件與矛盾的能力不斷受到挑戰和侵蝕，長期以往，公會將只是徒有虛名，而企業的職工管理水平也將一落千丈。

3.收入差距擴大，維權難度提高

摘要：隨著時代的發展，石油化工行業發展迅猛。但是隨著企業的逐步發展，在運行過程中極易發生燃燒起火現象。此時應用有效的防火技術成為了企業發展中的重中之重。本文就石油化工企業的防火技術進行了探討。

關鍵詞：石油化工；防火技術；研究

1石油化工企業火災因素分析

石油化工企業在運行中，易燃品過多，非常容易引起火災。根據近些年的新聞報道，我們不難看出這些事故背后的因素，基本上可以歸為三點。(1)易燃物較多石油化工企業中存在著很多易燃的化學品，而這些化學原材料通常都是易燃的，在生產過程中極易造成事故，就連衣服上經常會產生的靜電也在危險的因素之中。靜電的產生極易造成明火，在全都是易燃物的廠房中，明火是導致事故的一大原因。(2)產業鏈排列問題企業運營產業鏈上的機器等設備相連較為緊密，在這樣的排列方式下，如果生產過程中的液體石油等化學物質產生泄漏，危險程度更高，如果出現了火災隱患則會引起連環性的事故，危害也很大。(3)廠房、裝備設計不符合安全準則部分企業中的廠房、裝備設計不符合消防安全準則，有些器械的使用年限超時但依舊還在應用，一旦發生超負荷現象，裝備極易爆裂，內部物質隨即流出，造成一大火災事故。(4)防火技術不夠健全一旦發生火災等安全事故苗頭，不能有效做到良好的預防及解決，事態會發展地越來越嚴重，在廠房中一旦發生事故，極其容易大面積的蔓延，如果沒有相關的防火措施，例如缺少滅火器、報警器，安全出口設計不夠規范等，對人員的生命則會產生威脅。而且有些工作人員對化學知識與安全知識了解并不多，在發生危險時勢必會異常慌亂，這對事故的預防都起著消極的作用。

2石油化工企業的防火技術設計

(1)原材料配比與投放要科學

大家好！我演講的題目是《安全與榮譽》。我穿著紅色的信號服站到了演講臺，因為我愛這信號服，這上面有中國石油的標志，而我是一個，中國石油人。

把自己稱作石油人，這對我至關重要。中國石油伴隨著祖國的發展，從無到有，到躋身世界企業500強，是幾代石油人，用青春和汗水，乃至生命建下的功勛。半百年來，石油人一直走在奉獻者的前列。在今天這個張揚的時代，我依然把石油人的奉獻當成榮耀，而正是這種榮耀促使我倍加熱愛工作。這榮耀讓我領悟，能為石油行業做點貢獻，也是人生價值的實現啊！

也許我講的離安全太遠。但事實上，安全與石油人，是密不可分的。從勘探、采輸到煉化，石油的整個生產過程，處處都充滿了安全風險。

就說天然氣采輸生產吧：天然氣易燃、易爆，而且多含有有毒氣體。就是空氣中，充滿10%的凈化天然氣，也會導致人眩暈甚至死亡。天然氣在管道內輸送的壓力，通常是大氣壓的數十倍，而在采氣井口，甚至達到幾百倍。

我們日常生產操作環節，稍有不當，就可能釀成大禍。1998年原川東開發公司的7.18事故，就是在置換空氣時操作不當，引起爆炸，造成了三名員工當場死亡，數人受傷的慘劇。

安全思想必須貫穿在石油生產的每個技術環節，任何技術疏忽都可能引發惡果。1998年重慶臥分站6.22的泄漏著火事故，主要就是由于調壓閥設計疏忽，最后造成上千萬元的設備毀于一旦，臥渡線停產數十天。

摘要：近年來，雖然石油企業的勞動安全衛生工作取得了不少成績，但是安全生產形勢仍然十分嚴峻。本文就當前我國石油企業安全管理存在的問題及其原因進行了深入分析。

關鍵詞：石油企業安全管理問題原因

近些年，石油企業在勞動安全衛生工作方面取得的成績有目共睹，但安全責任事故時有發生，石油安全生產形勢依然嚴峻。事故的頻繁發生，對該職業從事人員危害嚴重，從而造成經濟上的重大損失，甚至造成嚴重的社會影響。究其原因，主要是石油企業的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業管理者應對企業的安全衛生工作足夠重視，建立“安全經濟觀”意識，因為對于石油企業來說，安全就是效益。

一、目前石油企業安全管理存在的問題

石油企業的安全生產意義重大，盡管當前眾多石油企業及相關部門非常重視石油生產的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全生產方針，遵守國家關于安全管理的規章制度，認真總結事故的經驗教訓，探求石油安全生產和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經驗，但是在石油企業生產和管理中仍然存在許多的問題，主要表現在以下幾個方面：

(一)石油企業安全管理缺乏系統理論