緊緊圍繞“認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司‘新跨越’戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃,2010年安全保衛(wèi)工作的總體要求是認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市縣公司年安全工作會(huì)議精神。堅(jiān)持一個(gè)中心，提升兩個(gè)份額，發(fā)揮三大核心優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用四項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)策略，落實(shí)八項(xiàng)工作措施。抓好增量與存量，提升城市和集團(tuán)市場(chǎng)份額，鞏固和擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，拓展無(wú)線數(shù)據(jù)市場(chǎng)，確保運(yùn)營(yíng)收入兩個(gè)口徑全面超越電信,收入增幅繼續(xù)領(lǐng)先聯(lián)通,拉大其它運(yùn)營(yíng)商與我差距，鞏固和提升企業(yè)主導(dǎo)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”工作指導(dǎo)思想，始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持安全發(fā)展，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力，加強(qiáng)安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織開展綜合治理活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任，徹底排查和整改安全隱患，加強(qiáng)對(duì)通信機(jī)房、設(shè)備、線路等設(shè)施的安全保衛(wèi)和防護(hù)工作，提升安全管理服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)橫山移動(dòng)從優(yōu)秀到卓越的新跨越提供安全保障。

一、堅(jiān)持“以人為本”服務(wù)理念和“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則。落實(shí)安全責(zé)任，建立高效管理模式，構(gòu)建和諧社會(huì)。

和諧社會(huì)首先要關(guān)愛生命。各分公司與各班組簽定安全責(zé)任書，一科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展。明確、分解安全責(zé)任，把安全管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善細(xì)化各項(xiàng)安全規(guī)章制度，逐級(jí)抓好貫徹執(zhí)行。

加強(qiáng)專（兼職安全管理人員的配備，二進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì)制度，及時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到困難和問題。

勇于自主創(chuàng)新，三安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)。充分發(fā)揮組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的能力。

二、加強(qiáng)調(diào)研工作。實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。

一、職業(yè)道德修養(yǎng)的重要意義

“修養(yǎng)”是一個(gè)涵義相當(dāng)廣泛的概念。“修”，本意為整治、提高：“養(yǎng)”，乃培育、滋養(yǎng)之意：“修養(yǎng)”，即為修身磨礪、自我提高。從廣義上講，“修養(yǎng)”包括三層涵義：一是指人們?cè)谡嗡枷搿⒌赖缕焚|(zhì)和知識(shí)技能等方面經(jīng)過鍛煉和學(xué)習(xí)所達(dá)到的一定水平；二是專指“修身養(yǎng)性”之道；三是指人們?cè)诖颂幨赖确矫嫠憩F(xiàn)出來(lái)的，經(jīng)過長(zhǎng)期涵育而逐漸養(yǎng)成的一種品質(zhì)和態(tài)度。通信企業(yè)職業(yè)道德修養(yǎng)就是指員工根據(jù)職業(yè)道德的原則和規(guī)范，所進(jìn)行的自我鍛煉、自我改造、自我陶冶、自我提高、自我完善的活動(dòng)及其所達(dá)到的道德境界。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、只有加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，才能從根本上提高員工職業(yè)道德的水平，真正地發(fā)揮職業(yè)道德的作用。同志指出：“外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因而起作用。”在人們道德品質(zhì)的形成和道德境界的提高中，自我修養(yǎng)是內(nèi)因，是發(fā)自于行為主體的巨大力量，是一種決定性的因素，對(duì)于步入職業(yè)領(lǐng)域，走入社會(huì)生活的人來(lái)說(shuō)，道德修養(yǎng)則主要是職業(yè)道德修養(yǎng)，也就是說(shuō)，職業(yè)道德修養(yǎng)也為道德修養(yǎng)的中樞和核心，職業(yè)道德的原則和規(guī)范也正是通過道德修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)心信念，轉(zhuǎn)化為員工自知、自覺和自愿的職業(yè)行為的。

2、加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，是員工發(fā)揮聰明才智，搞好本職工作的首要因素。通信企業(yè)是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先行官，是國(guó)家和社會(huì)的精神中樞。通信企業(yè)員工擔(dān)負(fù)著神圣而繁重的任務(wù)。為完成這一任務(wù)需要旺盛的精力、良好的智能和精湛的技術(shù)，但更重要的是需要有高尚的職業(yè)道德。英國(guó)教育學(xué)家洛克說(shuō)：“我認(rèn)為在一個(gè)人的各種品性之中，德行是第一位，是最不可缺少的。”對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，無(wú)德不足以立身，無(wú)德不足以立學(xué)，無(wú)德也不足以立業(yè)。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)是通信企業(yè)員工奮發(fā)進(jìn)取的之路、首要之路、旺盛的精力、良好的智能和精湛的技術(shù)，只有在高尚品行的統(tǒng)帥下，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，也才能使其真正地服務(wù)于事業(yè)，服務(wù)于人民，服務(wù)于社會(huì)。

3、加強(qiáng)通信企業(yè)職業(yè)道德修養(yǎng)，是員工自覺財(cái)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)的迫切需要。通信企業(yè)互聯(lián)互通，相互依托，都有牽動(dòng)全局，影響整體的作用，通信企業(yè)的工作時(shí)刻置于用戶的監(jiān)督之下，每一名員工的職業(yè)行為不僅標(biāo)志著本人的道德水平，而且同時(shí)關(guān)系到企業(yè)整體的信譽(yù)。因此，職業(yè)道德修養(yǎng)在發(fā)揮通信企業(yè)的整體功能上有著特殊的作用。

二、通信企業(yè)職業(yè)道德修養(yǎng)的基本內(nèi)容

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，信息化逐漸滲透到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域。因此，通信技術(shù)的作用日益被顯現(xiàn)出來(lái)。本文將通過在企業(yè)信息化過程中，通信技術(shù)從中發(fā)揮的作用和存在的問題展開分析，并對(duì)通信技術(shù)在企業(yè)信息化中應(yīng)用前景加以展望，希望對(duì)企業(yè)信息化的提高具有幫助。

關(guān)鍵詞：通信技術(shù)；企業(yè)信息化；應(yīng)用探索

通信技術(shù)是企業(yè)進(jìn)入信息化的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的信息化發(fā)展起到促進(jìn)作用。通信技術(shù)在企業(yè)信息化中的應(yīng)用十分廣泛，例如信息群發(fā)、遠(yuǎn)程登錄、視頻會(huì)議等都可以通過通信技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)要注重對(duì)通信技術(shù)的發(fā)展，以此來(lái)保障企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久快速的發(fā)展。

1通信技術(shù)及企業(yè)信息化的簡(jiǎn)介

（1）通信技術(shù)的簡(jiǎn)介。通信技術(shù)作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，可以為企業(yè)提供更加完善的信息管理方式，方便企業(yè)對(duì)各種信息的查詢和掌握，提高企業(yè)的整體水平。企業(yè)注重對(duì)通信技術(shù)的發(fā)展，可以使企業(yè)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)有利地位。（2）企業(yè)信息化的簡(jiǎn)介。企業(yè)信息化是目前企業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，企業(yè)通過利用通信技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種信息的優(yōu)化和重組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資料的管理，實(shí)現(xiàn)資源的利用和共享，使企業(yè)信息化的水平提高，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2通信技術(shù)在企業(yè)信息化中存在的不足

論文關(guān)鍵詞：通信設(shè)備制造業(yè)企業(yè)管理通信設(shè)備供應(yīng)鏈

論文摘要：隨著通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，科技的發(fā)展，使管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與需要，因此，通信設(shè)備制造企業(yè)迫切地需要根據(jù)通信設(shè)備制造業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)目前管理中存在問題，提出合理化的建議。并要求把多年的管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，使之系統(tǒng)化、科學(xué)化，使通信設(shè)備供應(yīng)管理趨于優(yōu)化。

管理活動(dòng)是時(shí)展的產(chǎn)物。然而，管理活動(dòng)真正形成為理論，卻是在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生之后，工業(yè)企業(yè)是資本主義商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科，這就是一種優(yōu)化。

自從加入WTO后，我國(guó)通信設(shè)備制造業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，使得管理工作不斷復(fù)雜，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)已不能適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展與需要，本文將從通信設(shè)備制造業(yè)的實(shí)際管理情況分析通信設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)管理的優(yōu)化。

一、通信設(shè)備制造業(yè)

制造業(yè)是指經(jīng)物理變化或化學(xué)變化后成為了新的產(chǎn)品，不論是動(dòng)力機(jī)械制造，還是手工制做，也不論產(chǎn)品是批發(fā)銷售，還是零售，均視為制造，通信設(shè)備中的各種制成品零部件的生產(chǎn)就是制造。通訊設(shè)備包括無(wú)線產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、終端產(chǎn)品三大產(chǎn)品系列，但在通信設(shè)備制造工地，把主要部件組裝成線路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等組裝活動(dòng)，均列為通訊設(shè)備制造活動(dòng)，從事這個(gè)活動(dòng)的行業(yè)就是通信設(shè)備制造行業(yè)。

摘要：固定資產(chǎn)是通信企業(yè)賴以運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)性生產(chǎn)資料，通信企業(yè)是通信服務(wù)的重要組織者和實(shí)施者，為保障服務(wù)質(zhì)量會(huì)組織大規(guī)模的資產(chǎn)投入生產(chǎn)，加之通信企業(yè)地域分布較廣、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，探討其固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理及優(yōu)化具備較大的實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè);固定資產(chǎn);內(nèi)部控制

一、通信企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成與特點(diǎn)

(一)固定資產(chǎn)的主要構(gòu)成。通信企業(yè)的固定資產(chǎn)主要以專用設(shè)備和通用設(shè)備為主，辦公設(shè)備及辦公相關(guān)配置占比較低，主要的專用設(shè)備以核心網(wǎng)設(shè)備為核心，包含但不局限于網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備、平臺(tái)設(shè)備、通信數(shù)據(jù)傳輸設(shè)備、運(yùn)輸起重設(shè)備等。通信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)使得其通信網(wǎng)絡(luò)相關(guān)固定資產(chǎn)的資本金額較大，在企業(yè)整體的資產(chǎn)占比中基數(shù)龐大，在所有固定資產(chǎn)中的傳輸網(wǎng)和無(wú)線設(shè)備等移動(dòng)通信網(wǎng)固定資產(chǎn)的使用頻次大、技術(shù)要求高，相對(duì)而言管理難度較大。(二)固定資產(chǎn)地域分布廣、資產(chǎn)分散。通信企業(yè)不同于別的企業(yè)，其服務(wù)職能地域面積較廣，無(wú)論是在城市還是在人口較少的山區(qū)，均需要建設(shè)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)群眾，在網(wǎng)布區(qū)域內(nèi)基站分布較為分散，在地域跨度較大的范圍內(nèi)分散分布的固定資產(chǎn)設(shè)施維護(hù)成為難題。基于固定資產(chǎn)的長(zhǎng)期使用需求和使用價(jià)值保護(hù)，日常維護(hù)與盤點(diǎn)是必須要重視的管理措施，但是通信企業(yè)的每一項(xiàng)固定資產(chǎn)均需要通過經(jīng)緯度查定才能夠確認(rèn)，維護(hù)工作的資金壓力和人力壓力更高，使得通信企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理難度增大。(三)通信企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值分化、專業(yè)性較高。通信企業(yè)除了日常營(yíng)運(yùn)所需的辦公設(shè)備等資產(chǎn)外，固定資產(chǎn)多用于日常通信服務(wù)，專業(yè)設(shè)備的資產(chǎn)價(jià)值居中，但是基數(shù)較大。以基站為例，建設(shè)出一個(gè)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)的基站需要幾十種不同種類的固定資產(chǎn)，在建設(shè)和驗(yàn)收使用過程中需要專業(yè)人員和具備經(jīng)驗(yàn)的工作人員支持，一旦脫離專業(yè)人員的管理，無(wú)論是在維護(hù)還是在盤點(diǎn)管理上均難以有效實(shí)現(xiàn)。

二、通信企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制思路

通信企業(yè)本身是現(xiàn)代化信息技術(shù)企業(yè)，在基數(shù)較大的固定資產(chǎn)管理工作中有必要就現(xiàn)代化、信息化系統(tǒng)進(jìn)行利用，以信息化為支撐來(lái)強(qiáng)化自身固定資產(chǎn)管理工作，規(guī)避人工處理模式下的主觀錯(cuò)誤，筆者認(rèn)為可以在一下幾個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化處理：一是強(qiáng)化投資立項(xiàng)管理，在資產(chǎn)形成或開發(fā)之前進(jìn)行可行性研究，對(duì)必要的回報(bào)率做出估算，綜合考量資產(chǎn)是否能夠滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求；二是對(duì)資產(chǎn)的確認(rèn)和計(jì)量要準(zhǔn)確完整，確保誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)，成本費(fèi)用清晰明確，并且規(guī)避資產(chǎn)價(jià)值流失，明細(xì)權(quán)責(zé)，強(qiáng)化資產(chǎn)的日常管理；三是推動(dòng)資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，利用現(xiàn)代信息技術(shù)規(guī)避傳統(tǒng)盤點(diǎn)壓力，強(qiáng)化資產(chǎn)配置能力，調(diào)動(dòng)資產(chǎn)使之流動(dòng)起來(lái)。

一、思想政治教育是企業(yè)管理的核心動(dòng)力

在通信企業(yè)里，思想政治工作的目標(biāo)就是為企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。它的目的就是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)的管理效益實(shí)現(xiàn)最大化。員工思想穩(wěn)定了，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展；員工的思想出了問題，企業(yè)發(fā)展的步驟就會(huì)被打亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)它的既定目標(biāo)。因此，企業(yè)發(fā)展與思想政治工作的目標(biāo)是相同的。思想政治工作是通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的堅(jiān)定保證。在通信企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)員工既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體，同時(shí)又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的客體。無(wú)論是最新型通信技術(shù)的應(yīng)用，還是生產(chǎn)方式和生產(chǎn)方法的創(chuàng)新改進(jìn)，或者是一線資源的合理配給，都是通過每一個(gè)管理層級(jí)或線上的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)代企業(yè)的管理理念就是“以人為本”。打算提高通信企業(yè)的單位勞動(dòng)生產(chǎn)率，僅僅通過加強(qiáng)企業(yè)的制度化和強(qiáng)調(diào)員工的組織紀(jì)律是不夠的，員工需要精神層面上的動(dòng)力和鼓舞，而這些正是思想政治工作的擅長(zhǎng)領(lǐng)域。一個(gè)只有做好員工思想工作的通信企業(yè)，才能真正挖掘和發(fā)揮每個(gè)員工的內(nèi)在潛能，最大限度地激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意思和責(zé)任感，讓他們?yōu)橥ㄐ牌髽I(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的所有力量。

二、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作思路

通信企業(yè)的發(fā)展是中國(guó)全面建成小康社會(huì)的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)，同樣離不開通信企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而通信企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展，也離不開黨的思想政治作為堅(jiān)強(qiáng)后盾。要想打造好這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，就必須在方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)上找對(duì)連接點(diǎn)。因此，把通信企業(yè)的思想政治工作同企業(yè)作風(fēng)效能建設(shè)、思想政治教育、生產(chǎn)改革創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效增強(qiáng)通信企業(yè)的思想政治工作活力，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的保障。

（一）思想政治工作與企業(yè)改革創(chuàng)新相結(jié)合。深化企業(yè)制度改革，企業(yè)發(fā)展不斷改革創(chuàng)新，這是通信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型3.0戰(zhàn)略的提出，為通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指明了道路和方向，只有有效掌握通信企業(yè)除舊立新的完美結(jié)合點(diǎn)，大力推進(jìn)企業(yè)思想政治工作的及時(shí)性和有效性，以與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思路去謀求改進(jìn)思想政治工作的新方法和新途徑，讓思想政治工作主動(dòng)去適應(yīng)磨合通信企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的全新要求。只有不斷豐富思想政治工作的外延和內(nèi)涵，把思想性、政治性和趣味性有機(jī)結(jié)合起來(lái)，利用互聯(lián)網(wǎng)+、新媒體等各種新興載體以及廣大員工所喜聞樂見、易于接受的信息渠道，潛移默化地讓員工對(duì)通信企業(yè)的發(fā)展理念形成共識(shí)，從而把基層員工的思想和意識(shí)統(tǒng)一到企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。

（二）思想政治工作與黨的政治理論相結(jié)合。要想把黨的思想政治理論體系貫穿于通信企業(yè)思想政治工作的各個(gè)方面，就要教育企業(yè)員工樹立三種習(xí)慣，一是要樹立創(chuàng)新習(xí)慣。在十八屆五中全會(huì)上，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之本。說(shuō)過，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，企業(yè)要發(fā)展，創(chuàng)新是第一驅(qū)動(dòng)力。只有讓員工樹立大膽創(chuàng)新的理念，大膽進(jìn)行制度、機(jī)制、管理等方面的創(chuàng)新，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越。二是樹立競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣。現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是優(yōu)勝劣汰，適者生存。如果不讓企業(yè)員工牢固樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，就很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)也就很難持續(xù)地健康發(fā)展下去。三是樹立法律習(xí)慣，通過全面實(shí)施普法，不斷提高職工法律素質(zhì)，教育職工依法維護(hù)和行使自己的合法權(quán)益。

摘要：分析目前通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，可知在多種因素影響之下，導(dǎo)致此類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀不樂觀，經(jīng)營(yíng)成本過高，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)濟(jì)效益的良好獲得，所以需要通信企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究。后續(xù)可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中大力進(jìn)行該經(jīng)濟(jì)管理模式的有效使用，并且聯(lián)合使用有助于此項(xiàng)管理模式規(guī)范化應(yīng)用的措施，以便確保通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作獲得理想的結(jié)果，相應(yīng)的模式應(yīng)用問題可以得到良好的解決，促使通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展利潤(rùn)提高。基于此，本文對(duì)當(dāng)前通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間利用的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述，并且結(jié)合具體的模式應(yīng)用問題，提出了幾方面提升經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用規(guī)范化的措施，以期為更多的通信企業(yè)提供現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式良好應(yīng)用的方式方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代通信;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;規(guī)范化

近年來(lái)在全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，使得諸多通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中遇到了較多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果企業(yè)未能有效地把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，那么會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的盈利。所以需要企業(yè)在發(fā)展期間，對(duì)于管理工作加強(qiáng)重視，尤其是要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作有著較多的認(rèn)識(shí)與把握。后續(xù)可以結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，利用相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模塊，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，促使企業(yè)在發(fā)展期間的經(jīng)營(yíng)成本降低，盈利提升，自身的經(jīng)營(yíng)管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，不斷擴(kuò)大通信業(yè)務(wù)辦理市場(chǎng)占有率，最終使得通信企業(yè)取得理想的經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)果但是對(duì)于現(xiàn)如今部分通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行期間的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用情況加以分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，需要企業(yè)管理人員對(duì)相應(yīng)的問題加以分析，使用針對(duì)性的解決策略提升通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平，確保企業(yè)未來(lái)可以更加規(guī)范化的進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作。

一、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式概述

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式為當(dāng)前很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間常用的一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，依托該管理模式可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全過程進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，企業(yè)管理人員可以立足于整體視角對(duì)于問題加以處理，促使企業(yè)能夠繼續(xù)正常的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作，避免常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)期間的高成本、低收益問題再次發(fā)生。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還可以依托自身的規(guī)范化發(fā)展意識(shí)，科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，促使相應(yīng)的決策及戰(zhàn)略使用后，可以為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效的提升提供助益，所以該種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式需要在企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中大力進(jìn)行推廣與使用。對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，即企業(yè)需要參考自身的發(fā)展實(shí)際情況，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，要求企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要依照該經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，促使相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金可以應(yīng)用到實(shí)處，使得企業(yè)制定的相應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、決策也可以隨著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成得以實(shí)現(xiàn)。目前有部分通信公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中進(jìn)行了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的使用，該經(jīng)濟(jì)模式的應(yīng)用效果較好，但是還存在著一些問題，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式在通信企業(yè)發(fā)展期間的使用效果不佳，亟待改進(jìn)。具體的管理模式使用問題包括以下幾點(diǎn)：首先，不重視現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作，目前雖然通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，但是由于很多管理人員對(duì)于該模式涉及的相關(guān)內(nèi)容不了解，不具備較強(qiáng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，多憑借自己以往的工作經(jīng)驗(yàn)與固有的思想觀念在進(jìn)行管理，導(dǎo)致通信企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作所得結(jié)果差。其次，缺乏完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作機(jī)制，當(dāng)期一些通信企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式之下的運(yùn)營(yíng)工作期間，采用的經(jīng)濟(jì)管理制度制定時(shí)間久遠(yuǎn)，其中的很多內(nèi)容與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著較多的矛盾與脫節(jié)之處，從而使得企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法達(dá)到理想的效果，需要企業(yè)盡快進(jìn)行與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相匹配的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理制度的制定應(yīng)用。再次，沒有做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)控監(jiān)督，通信企業(yè)依托現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理時(shí)，未進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)控管理，這就使得經(jīng)濟(jì)管理工作沒有做到位，出現(xiàn)了非常多的經(jīng)濟(jì)管理問題，最終使得通信企業(yè)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本控制效果差，影響通信企業(yè)盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態(tài)度敷衍，導(dǎo)致現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)了較多的問題，需要通信企業(yè)盡快處理解決。

二、現(xiàn)代通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化提升策略分析

摘要：面對(duì)即將到來(lái)的3G時(shí)代，技術(shù)的升級(jí)、服務(wù)的更新及大量的資金支出要求企業(yè)進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本并提供更多更好的服務(wù)來(lái)滿足用戶的需求、提升用戶滿意度、增加產(chǎn)品適用性和競(jìng)爭(zhēng)力。這就要求在企業(yè)中結(jié)合運(yùn)用預(yù)算管理和質(zhì)量管理這兩種管理辦法，一方面控制成本和開支，另一方面保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和用戶數(shù)的增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：3G通信企業(yè)質(zhì)量管理預(yù)算管理

一、3G時(shí)代通信企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

“3G”是英文“3rdGeneration”的縮寫，指第三代移動(dòng)通信技術(shù)。相對(duì)第一代模擬制式手機(jī)(1G)和第二代GSM、CDMA等數(shù)字手機(jī)(2G)，第三代手機(jī)是指將無(wú)線通信與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等多媒體通信結(jié)合的新一代移動(dòng)通信系統(tǒng)。它能夠處理圖像、音樂、視頻流等多種媒體形式，提供包括網(wǎng)頁(yè)瀏覽、電話會(huì)議、電子商務(wù)等多種信息服務(wù)。目前3G發(fā)展對(duì)于通信企業(yè)來(lái)說(shuō)是難得的機(jī)遇，之所以這樣說(shuō)，主要有以下三方面的原因：第一,目前我國(guó)用戶對(duì)寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有較大的潛在需求；第二，發(fā)展寬帶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將帶來(lái)大量的各種業(yè)務(wù)，有利于提高運(yùn)營(yíng)商的每用戶平均收入值；第三，中國(guó)的移動(dòng)市場(chǎng)還有很大的發(fā)展空間，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商需要開拓新的頻段支持用戶數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng);所以面對(duì)即將到來(lái)的3G時(shí)代，通信企業(yè)即要看到機(jī)會(huì)也要看到挑戰(zhàn)。用戶要求通信服務(wù)的多樣化和要求資費(fèi)的不斷降低將迫使通信企業(yè)必須改善自己的管理方法，在不斷降低成本的同時(shí)提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步獲得生存與發(fā)展。

二、預(yù)算管理的意義

目前，公司的經(jīng)營(yíng)管理中普遍應(yīng)用的是預(yù)算管理模式，即財(cái)務(wù)預(yù)算管理。公司的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，一旦確定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須制定一個(gè)能夠協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的全面計(jì)劃，以監(jiān)督和控制公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析和考核公司內(nèi)部各部門的工作業(yè)績(jī)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理就是以貨幣形式表示的財(cái)務(wù)方面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

縱觀歷史的發(fā)展不難看出，服務(wù)是通信企業(yè)出售的商品，是競(jìng)爭(zhēng)手段、是通信企業(yè)獲利的途徑，改善服務(wù)決是獲得更大利益的需要。面對(duì)當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，通信企業(yè)要正確處理強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)與搞好營(yíng)銷服務(wù)的關(guān)系，員工要轉(zhuǎn)變觀念，以創(chuàng)新的精神去應(yīng)對(duì)前進(jìn)路上的挑戰(zhàn)。這就對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)工作提出了創(chuàng)新要求。

一、做好通信企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)工作，要有新觀念

營(yíng)銷與服務(wù)是企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要環(huán)節(jié)，它表現(xiàn)在企業(yè)各有關(guān)環(huán)節(jié)，“腰來(lái)腿不來(lái)”或“牛事不發(fā)馬事發(fā)”，也難以達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)的目的，所以，它是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，也是市場(chǎng)需求反饋和企業(yè)再創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，要想達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目的，必須要有新觀念。觀念就是思想意識(shí)，企業(yè)員工的觀念是否能跟上市場(chǎng)發(fā)展變化，大的方面講它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的決策方向乃至興衰，小的方面講影響員工個(gè)人的言行。在營(yíng)銷服務(wù)要求上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展的方針和任務(wù)，營(yíng)銷服務(wù)工作也要樹立如下三個(gè)觀念：

（一）效率第一的觀念

傳統(tǒng)評(píng)價(jià)事物是看對(duì)事物使了多少力，用了多少功，再來(lái)看其效果，甚至不看效果，只看努力的程度。這種重視過程忽視結(jié)果的評(píng)價(jià)體系，不僅不會(huì)激勵(lì)人，還挫傷能人的積極性。樹立效率第一的觀念，強(qiáng)調(diào)在用人、考核工作情況，考評(píng)干部時(shí)，不僅看努力的程度，更重要的是看客觀效果，以此鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以創(chuàng)新的精神，不斷提高效率，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。不斷學(xué)習(xí)其他公司好的營(yíng)銷服務(wù)做法，例如：電話快修和快裝服務(wù)，以快制勝，改革工作流程，帶動(dòng)了固定電話和寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（二）知識(shí)不斷更新的觀念

一、信息化對(duì)通信企業(yè)內(nèi)部控制的影響

通信企業(yè)信息化環(huán)境下的控制活動(dòng)分為兩部分：信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的控制，但其形式和控制手段相對(duì)以往發(fā)生了很大變化，它以計(jì)算機(jī)程序的形式嵌入于公司信息系統(tǒng)之中，對(duì)業(yè)務(wù)的控制由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成。

信息系統(tǒng)控制是公司為了保證信息系統(tǒng)正確性、完整性和安全性而采取的控制措施，其控制對(duì)象是公司信息系統(tǒng)，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)控制還必須考慮網(wǎng)絡(luò)安全和電子商務(wù)控制的問題。

信息化管理層面、業(yè)務(wù)層面控制和信息系統(tǒng)控制對(duì)控制活動(dòng)有著不同要求，內(nèi)部控制必須根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程的情況和具體的控制點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，因此，控制活動(dòng)受到公司信息化的直接影響。

二、信息化環(huán)境下，通信企業(yè)內(nèi)部審計(jì)采取的應(yīng)對(duì)措施