光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2010年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了20*，踏過了20*，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20*年所經歷的風風雨雨，現對我*年的工作做如下的總結。

20*看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入ERP。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入ERP的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。*年紙箱紙盒累計收貨456919只，*年收貨575025只，較之前增加了25.85%；*年泡沫累計收貨3282*只，*年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。

走過了2011，踏過了2011，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2011年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。

2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

尊敬的總經理：

您好！

三個月過去了，也意味著期限已到。回顧到擔任物控部物料倉主任一職至今，成績雖然沒有異常突出，但原輔助材料倉的管理較以前有所改善，我的工作計劃也一直圍繞著減庫存這目標展開。通過這138天來的努力，目前輔助材料倉將進入數字化管理。

在開展工作的過程中，我運用“走進現場，發現問題，解決問題”的方法，對各倉管員灌輸新的管理理念并落到實處。在改善的過程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實行規范化管理。以下是輔助材料倉的進步之處及還存在的一些不足。

原材料倉：

從數據上顯示，一直以來都是較為準確。由于倉管員與相關部門之間的溝通協調較為及時，且相互之間的關系極其融洽，解決問題迅速化。令我有更多的時間花在對輔助材料倉的管理改善上。但經上次M總在會議上提及，鎂錠沒有根據生產的實際情況做計劃，我日后要關注原材料的申購情況及其依據。

物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入ERP。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入ERP的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結束。08年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%；08年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

雖然我的工作內容基本上都是一些難度系數不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要配合采購做好對賬工作，配合財務做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數相吻合，無重大出入。月初除了要做好當天的材料點收和發放之外，報表的統計是我們一個月工作成績的一個重要體現。每月5號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量，金額的統計報表。各車間原材料領用、換領的統計報表，并與車間的統計情況對比，確保領用數據無差異。除此之外，還要統計各廠家每月供貨的品種、規格，數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，當公司生產與個人利益發生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產的進度。雖然很多時候也會覺得累，也覺得很疲憊，但是我堅持了下來。

無論是在過去還是在現在，我都一直保持著敬業的精神，認真的態度，踏實的作風，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢。

本人于年月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發現我司倉庫的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。

1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統一的擺放方式，造成物料領用不便。

2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數據統計造成不便。

3：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的存放方式造成物料的收取和發放不便，無法完全做到先進先出和在庫物料數量的統計。

4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。

5，車間物料領用混亂，缺少物料領用單，部分人員領用物品無法提供該物品的規格，尺寸等信息。

回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。

一、工作回顧及感想：

本人于2010年10月25號進入這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

摘要：在工程機械研發生產過程中，為實時掌握工程機械的最新研制技術狀態，改善產品上市后所反饋的缺陷問題，從而設計變更運營而生。為解決現下機械產品在設計更改生產過程的實施困難，開展了工程機械產品設計更改生產過程管理的研究。在工程機械產品的頻繁設計變更的條件下，保證產品工程更改在生產過程中順利實施，并能最大程度減少由于庫存舊件損失造成的浪費，降低變更成本、提高實施變更的及時性。設計變更實施的管理核心是控制變更切換節點，通過控制切換節點提取更改中關鍵因素，權衡各因素的相互關系，確認最佳交替點，完成設計變更的順利切換，以此實現對機械產品生產實施環節的有效管控。

關鍵詞：切換節點；產品設計變更；過程管理

設計變更是指市場內某一生產產品從初期生產規劃到后期銷售，直至退出市場并停止一切相關生產的支持工作過程中，更改了相關生產及應用技術類文件的總稱。以工程機械為例，在對其進行設計生產過程中，無論管理的法律條例發生變化、或者是產品的更新換代都會使裝備發生設計更改[1]。目前機械產品設計更改的生產過程管理中，生產環節較復雜，包括更改請求的提出、陳述理由、評估、整機協調、審批、試制驗證和實施的全過程[2]。為了改善工程機械產品設計變更管理現狀，本文將以裝載機為例，開展工程機械產品設計更改生產過程管理方法的設計，對生產實施環節進行管控，即在已經確定更改項目后，在生產制造過程端及供應鏈物料控制方面提出有效管控措施。它確保了產品的新設計或更改方案切實可行，并得以順利執行。

1設計變更切換節點簡介、控制方式

所謂切換節點，是指設計變更時，狀態有所變化的零件，在裝配現場進行更換的交替點。需要注意的是，在更換時需要嚴格遵守更改要求，以免產生隱患。目前裝載機設計變更節點實施主要存在三種形式：第一，庫存報廢，強制切換；第二，零部件庫存改制后立即切換；第三，舊零部件庫存數量消耗完執行切換。其中第一、二項主要針對涉及質量、技術批量事故，需立即更改的項目。第三項主要針對產品普通改善項目[3]。在前期確認切換節點過程控制時，需要有針對性的控制方法。在接收研發部門下達的工程更改任務時，需注意以下幾方面：第一，確定零件的詳細更改明細，或請研發部門附上圖紙、說明文檔及物料更改清單；第二，確定此次更改對其他關聯點是否造成影響，并且要考慮切換時是否需要同步執行切換；第三，確定切換方法，查看舊零件的影響程度，確定是否強制切換、是否需要匹配切換、以及應以哪一個零部件作為切換點的主要參考對象；第四，系統數據的維護是新零件上線的重要環節，必須明確相關部門更新維護物料主數據的生效時間。負責系統數據維護的部門不可隨意更改系統數據。在確定好以上內容后，后期切換節點就能做到有效跟蹤。

2設計變更切換實施運用流程

摘要:電網行業使用的物資種類繁多，管理具有高度復雜性，導致公司在物料采購過程中效率較低，容易造成管理隱患。在此背景下，遼寧電力以“五位一體”管理構架為支撐，實現所有項目可研設備材料選型標準化、招標采購批次統一化和所有規格型號設備材料物資采購標準統一化，有效提高各單位需求計劃報送的完整性和準確性，減輕各專業管理部門管理難度，提升物資計劃和招標管理的效率效益。

關鍵詞:“五位一體”管理構架;技術規范ID;物資標準化

1實施目標

1．1業務與系統的全面融合，大幅提升管理水平。將現有ECP(電子商務平臺)中已固化的物料與固化技術規范ID在ERP(企業資源管理系統)中實現固化，簡化目前物料與固化技術規范ID繁瑣的選擇方式，強化物料與固化技術規范ID對應關系，實現系統同步凍結、啟用、新增、修改主數據的功能，減輕各專業管理部門業務管理難度，進而提升物資計劃和招標管理的效率效益。1．2充分利用數據分析手段，有力支撐決策。充分運用大數據等先進的信息技術手段，堅持“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”理念，搭建涵蓋物資標準化分析、輔助決策等各項功能于一體的信息化應用平臺，有力支撐物資標準化業務的順利執行。

2主要做法

2．1建立標準物料庫，提供考核依據。從目前物料標準庫中精簡出適合遼寧電力實際應用的物料信息，梳理物料與固化技術規范ID對應關系，同時對可編制固化技術規范的物資主數據加以固化或編制范本。對物料標準庫中棄用的物料進行凍結，并通過ERP系統記錄所有物料標準庫的更改記錄，實現物料標準庫的全面比對功能，為績效考核提供數據支持。2．2建立物料與固化技術規范ID，提升準確對應率。建立物料與固化技術規范ID數據庫中物料編碼與固化ID的對應規則。1)物料編碼對應一個物料與固化技術規范ID:系統自動給出建議，實現物料編碼與固化技術規范ID的自動匹配功能。2)物料編碼對應多個物料與固化技術規范ID:系統提示用戶選擇，用戶根據實際情況進行匹配，避免手工輸入物料與固化技術規范ID時出現錯誤。3)物料與固化技術規范ID數據庫中不存在對應的物料與固化ID:允許手工維護物料與固化技術規范ID，但系統會對輸入的ID進行有效性檢查，杜絕以前多個系統來回切換的繁瑣操作，在提高工作效率的同時，提高物料與固化技術規范ID與物料的準確對應率。2．3依托ERP系統，形成閉環業務流程。將物料主數據管理流程在ERP系統中進行功能固化，同時將線下單據的影像信息存儲在非結構化數據中心，以便日后的存儲及查找，使各業務環節銜接有序，提高單據流傳效率，實現業務全流程可追溯。2．4借助PDCA全面質量管理模式，提高管理水平。在物料標準化工作過程中遵循PDCA全面質量管理模式，在計劃階段發現問題，進行物料標準化調研，開展業務診斷，編寫解決方案，羅列業務需求清單，制定項目總體計劃;在實施階段建設系統，制定業務規范，優化管理流程，設計系統功能，針對關鍵用戶進行業務規范以及系統功能培訓;在監測階段對功能監測，根據用戶的反饋完善系統功能，同時監測各單位情況，及時進行調整;在處理階段采用考評處理手段，建立考評體系，促進各單位業務規范，不斷總結問題，把遺留問題轉到下一個PDCA循環，如此周而復始，螺旋上升，不斷提升物料標準化的應用水平。

摘要：本文從分析卷煙生產和市場的特點入手，根據煙草的應用現狀，討論了煙草企業進行物料清單重構的必要性；然后就煙草企業物料清單存在的問題，提出了物料清單重構的方法和步驟。這些方法和技術包括設置物料項目虛項和設計模塊化的物料清單技術。

關鍵詞：物料清單；模塊化物料清單；虛項；重構

中圖分類號：F274文獻標識碼：A

BillofMaterialsReconstructiononMRPⅡ/ERPofTobaccoCorporation

MAShihua,ZHOUXiaoandYOUZhi

(CollegeofmanagementofHuazhongUniversityofScience&Technology,WuhanHubei430074,China)

物料管理制度 第一章總則

第一條物料由生產部核算、計劃。

第二條物料由采購科訂購。

第三條物料由倉庫人員管理與控制。

第四條物料管理由廠長辦公室直接監督。

第五條物料管理部門必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。