本人，男，現年歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。年月從信用社主任職務調離，擔任營業部主任，于年月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。

現將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達戶，計萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

尊敬的各位領導及同事：

大家好！

首先，我非常感謝領導給我們廣大青年職工提供了這次展示個人才華,證明自我能力的機會！此時此刻，當我平靜地坐在這挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的講臺上時，內心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇于拼搏，敢挑重擔的準備。

我叫，年入行，先后干過記帳員、儲蓄員現從事綜合柜。拿破侖說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”。適逢這次難得的培養機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠能力而不是靠運氣為自己留下點什么……因為我深深地知道：在這充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈，觀念多元化，人生面臨無數選擇的今天，“做你所愛，愛你所做”,或許這才是我抓住機遇，把握命運的關鍵所在。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

第一，以“勤懇務實、勇于創新”為信條，加強學習，提高自身素質。一方面加強政治理論知識的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業務知識和業務技能的學習和更新，在工作實踐中辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！首先感謝各位領導、各位評委給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！后備干部實行公平、公正、公開地競聘，這是聯社黨委深化人事制度改革的重大舉措，也是我社加強干部隊伍建設的有益嘗試。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。我叫××*，1973年出生，大專文化，1990年參加信用社工作，先后擔任出納員、會計員、農貸管卡員，現任聯社財務會計部事后監督員。“不滿足是上進的車輪”這是魯迅先生的一句名言。自參加工作以來，我一直以這句名言為工作動力。1990至2003在城關信用社從出納員、會計員到農貸管卡員，我熟練了信用社的日常業務操作，掌握了信用社的財務、業務等方面的知識，我在努力學習業務知識的同時，利用業余時間練習業務技能，從1996年至今我每年都獲得縣聯社業務技術比賽多項獎，多次代表我縣參加市辦組織的業務技術比賽。2003年7月聯社根據市辦文件精神集中事后監督，對全縣職工進行了考試選拔，我靠自己的實力被選為事后監督員。擔任事后監督負責人，我不以職小而怠之，努力做好本職工作。事后監督是個新生事物，所有的程序都不完善，全靠自己在工作中仔細摸索，剛成立事后監督之初，基層社的帳務是千差萬別，特別是貸款方面，隨意減免息、超期不罰息、沒有結息憑證隨意沖減息的情況每天都有發生，有的隨意沖減息達萬元，針對種種情況，我及時把問題反饋給本網點，讓他們查找原因，盡快整改。四年來，我個人平均每年為信用社挽回經濟損失達萬元以上，多次杜絕了風險和隱患的發生。根據實際問題，也為了提高一線員工及基層領導的責任心，我多次配合分管領導，制定了考核辦法。在事后監督工作的四年時間里，可以說付出的辛勤和汗水是用文字無法比擬的，因為發現風險在我這里就進行了及時遏制，所以做出的成績很難體現在表面，是別人看不到的，也是很多人無法理解的。從現在的帳務質量上看，我幾年來的默默奉獻、加班加點，值得！這十幾年的經歷錘煉了我的意志，培養了我吃苦耐勞、堅忍不拔、嚴謹細致的工作作風！今天，我競聘的是信用社后備干部。從以下三個方面簡述一下我競聘的優勢：

一、我對農村金融工作具有一種特別的熱愛和鐘情，這是我從我的父輩那里延續來的愛，也是這么多年來與農村信合相依相靠，共榮共辱的愛。二、我有較強的工作能力，參加工作十多年來，通過在工作中仔細摸索，我對農村信用社的業務開展、信貸營銷、內部管理、風險防控等工作都已熟悉，對干好農村金融工作充滿著信心。

三、我認為自己具備干部必須的政治素養和個人品質。我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨；工作中，我堅持學習、勤于思考，注意發揮大家的主觀能動性，集中群眾智慧，這對于以后的工作尤為重要；我辦事穩妥，處世嚴謹，嚴于律已，寬以待人，善于團結同志，具有良好的協調能力；我們辦公室是人所共知的和諧科室。如果我這次能夠競聘成功，不管以后在哪個工作崗位，都要抓好以下三項工作：一、要抓好學習強素質。人是發展的第一要素，所以學習是發展的前提，我將致力于創建學習型農信社，營造信用社良好的學習風氣，以競崗的壓力去驅動學習，以競賽的形式去激勵學習，以獎勵的方式去鼓動學習。我要以身作則，團結協作。不斷加強自身業務學習和政治修養，提高自己的綜合素質和駕馭本職工作的能力。教育員工在進行業務學習的同時，也要切實加強對各項規章制度的學習，使他們在工作中依法合規辦事，杜絕一切違章違紀和弄虛作假行為的發生。更要解決好員工的思想認識問題，使員工樹立“社興我榮，社衰我辱，社盈我得”的新理念。從而不斷提高員工的綜合素質，提升農信社競爭實力。二、要突出一種意識，那就是創新意識，“創新是一個民族的靈魂，沒有創新就沒有生命力”。在具體工作中，要實現工作方式和工作內容的創新。1、由我們點頭哈腰跟儲戶要存款，向儲戶拖人找我們存款的方向創新。想做到這個創新，首先我們要加強信用社對外業務及形象的宣傳；員工一定要統一著裝，統一文明用語，讓老百姓知道我們，了解我們是一支正規隊伍。再就是要大力提倡“溫馨服務”，對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。讓客戶到信用社跟在家一樣溫馨。2、由貸戶找信用社貸款，向信用社找貸戶放款的方向創新。原來貸戶反映到信用社貸款比登天還難，以后我們要積極主動地找農戶發放小額信用貸款和小額聯保貸款，使符合貸款條件的農戶及時得到信用社扶持的信貸支持，確立農信社在農民心目中的地位。3、由原來我們認為的不良貸款是死帳，向筆筆活的方向創新。盤活資金是我們的首要任務，要設立一支強力的清收小分隊，利用我們的法律武器讓不良貸款筆筆動起來，努力使不良貸款的比率降至最低。4、由某些人認為的中間業務無所謂，向大力拓展中間業務創新。我們要逐步探索一些代售、代銷、租賃、保管等中間業務，與其他金融機構比優質服務、賽結算手段，不斷把中間業務這塊"蛋糕"做大。讓中間業務收入在我們總收入上占有一定比例。5、核算意識也要創新，要努力增收節支。竭盡全力擴大經營，追求利潤的最大化。嚴格執行費用開支管理辦法，讓費用透明化，勇于接受大家的監督。三、加強管理創高效。建立“分工明確、權責一致”的崗位責任制，積極推行目標化、程序化、透明化、數字化的管理模式，建立起管理規范、運行高效、反映敏捷的工作機制。眾所周知，在漸次開放的過程中，我們已經真切地感受到了其他商業銀行給我們帶來的壓力。在以后的工作中我將在聯社黨委的領導下，團結帶領一班人，努力拼搏，克服一切困難，爭創一流佳績，為我縣農村信用合作事業的發展壯大，貢獻出自己的聰明才智。尊敬的各位領導、各位評委，正直、誠信是我的為人態度！務實、創新是我的工作態度！我信任我自己，但更期待大家對我的信任！，古語云：“不以一時之得意，而自夸其能；亦不以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論是上是下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。我的演講完了，謝謝大家！

各農村信用聯社：

為確保2008年奧運會前后農村信用社各項工作的穩定發展，確保一系列節假日期間農村信用社各項工作的正常運行，維護安定團結的社會局面，現就全市農村信用社嚴格執行領導干部帶班制度的有關事項通知如下：

一、嚴格執行領導干部帶班制度。鑒于我市各聯社領導干部均已實行異地交流，為避免因領導干部節假日外出、探親訪友而影響聯社正常工作，要求各聯社合理安排領導干部帶班，無論正常工作日還是節假日，都要確保聯社機關每日都有領導干部帶班。

二、嚴格執行請銷假制度。各聯社要嚴格執行請銷假制度，節假日期間人員外出要事前做好登記，嚴格實行逐級申報的要求，并堅持誰審批誰負責的原則。

三、嚴格執行重大事項報告制度。為確保農村信用社突發事件和重大事項能夠及時妥善處理，切實維護農村信用社的安全穩健運行和社會秩序，各聯社要嚴格執行《河北省農村信用社突發事件及重大事項報告制度》，發生突發事件及重大事項時要及時上報市辦事處并妥善處理。

四、加強對重點人員的監控。各聯社要適時開展員工不良行為排查，加強對重點人員的監控，并定期聽取思想匯報。對已確定的重點人員積極進行幫扶教育促其轉化，對涉嫌參與“”的節假日期間嚴禁入京。

十幾年前她曾以工作大膽潑辣、性格豪爽率直而贏得了農村金融“女強人”美譽；如今退休本應在家安享晚年她憑著對農信事業那份摯愛情感再次挑起了清欠農信社不良貸款重擔她就城區信用社退休干部、“夕陽紅”清收大隊成員徐志英近日懷著一名農信年輕人對前輩景仰之情記者慕名對她進行了采訪

xxx今年65歲12年前由于年老體弱等多種原因她積極響應上級號召帶著對農信事業眷戀主動從城區信用社主任位置上退了下來離開了她為之奮斗了三十多年農信工作崗位崗位退了但她思想卻沒退熱愛農信事業那份情愫始終縈繞著她退休后十幾年間每逢信用社有重大活動她總不請自來她把自己多年積累工作經驗以及由此萌生建設性意見毫無保留地和盤托出；而每每聽到或看到不利于信用社言行時她總歷聲喝止她說：“信用社我家有誰愿意讓自己家蒙上灰塵呢？”

20*年*月聯社及城區信用社做出決定號召經驗豐富退休老干部和協理員組成“夕陽紅”清收大隊專職清收活化信用社不良貸款得知此事年屆花甲她再也按捺不住那顆平靜心不顧年老體弱拋棄家庭事務主動請纓于一個由6名退休老干部和協理員主動組成城區信用社“夕陽紅”清收大隊迅速組建成立們兵分兩路并由她親自帶領一個組開始了艱辛而又漫長清收之路

由于多方面原因不良貸款數額、占用形態及成因等都不盡相同為了盡快掌握情況以便清收時目標目確、有放矢xxx和清收大隊一班人一邊逐筆抄列清單、建立臺帳一邊采取與信貸員、代辦員座談形式加班加點僅僅用了3天時間便將218筆345萬元不良貸款基本情況全部掌握

為了做好清收工作xxx經常與其年過半百老同志一起自備干糧和水壺翻山越嶺走村串戶有時為了一筆幾百塊錢貸款竟要走上近20公里山路20*年12月們早上六點出發冒著鵝毛般大雪艱難跋涉了十幾里路去催收一筆800元呆滯貸款當渾身雪白們趕到貸款人家里時卻“鐵將軍把門”——貸款人一家走親戚去了無奈們只好選擇了臨近另一欠款戶上門催收下午3點多當們再次折返時貸款人還沒有回來考慮到該貸戶可能馬上就要回來了們就到其鄰居家一方面可以等著回來另一方面也可以打聽一下情況攀談中鄰居告訴們該貸戶剛剛賣了一頭肥豬還款應該不成問題這一信息更堅定了徐志英催收信心下午4點半該貸戶一進家門她便跟了進去苦口婆心地進行解釋當貸戶得知眼前老人已為此冒著嚴寒苦苦等了一天時羞愧之情溢于言表終于東拼西湊一次性歸還了貸款本息

從事信貸工作人都知道清收盤活工作沒有時間觀念也不存在節假日為了見到借款人只能早出晚歸隨時出動20*年春節期間一天xxx和老伴正在兒女們陪伴下其樂融融地享受著天倫之樂家里電話響了原來西周北村一個常年在外承攬工程貸戶已經回家過年可能第二天就要外出該貸戶1997年2月從信用社貸款3000元用于購置工程材料后因工程款拖欠貸款一直未還信貸人員曾多次上門催收由于貸戶外出連催收通知單也無法送達得知消息后xxx立即放下飯碗匆匆趕到了貸戶家中經過近兩個小時軟磨硬泡貸戶終于經不住她唇槍舌戰乖乖地拿出了2000元現金并將余款寫出了還款保證書

年月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽核和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之后，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監事會成立后，月份就確定在全轄范圍內公開選拔優秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規范化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防范；二是實行責任追究。稽核隊伍健全后，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，采用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督；四是將稽核工作置于監事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事后監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎依據。

年月底，我們農村信用聯社在市首家實行了“三長”分設工作制，經過民主選舉，我擔任了監事長職務，主管稽核和紀檢監察工作。在沒有現成模式的情況下，我按照監事會的職能、職責，合理設置崗位，積極參與經營決策，充分發揮民主監督作用，有效控制事故案件發生，促進了信用社業務經營的穩健發展，為深化改革做了基礎鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現將任期以來的工作開展情況述職如下：

一、明確工作目標，改進工作方式，強化監督職能

在“三長”沒有分設以前，農村信用社實行的是內部監督機制，對業務經營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監事會成立之后，我就立即組織召開監事會議，研究制定監事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責、強監督、求實效、促發展”作為整體工作的指導思想，提出了“加強隊伍建設，提供組織保障，完善監督制約機制，實現依法合規經營，發揮民主監督作用，促進業務健康發展”的工作原則，并積極付諸實施。

1、加強隊伍建設，為監督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監事會成立后，月份就確定在全轄范圍內公開選拔優秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在個報名者擇優錄用了名業務精、能力高、責任心強的同志擔任各社的稽核人員，穩定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監管力度，月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓，進一步落實了責任目標，強化了監督職責。

2、完善監督制約機制，實現依法合規經營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內控制度的貫徹落實，實行規范化管理，使每一個崗位、每一筆業務、每一道環節都能按照規定嚴格執行，做到制度先行、內控優先、風險防范；二是實行責任追究。稽核隊伍健全后，在我的指導下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風險隱患；三是加強和改進監管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎上，采用了現場稽核和非現場稽核相結合的方式，使信用社的業務經營和員工行為在每一個時點上都能接受監督；四是將稽核工作置于監事會的直接領導之下，強化了稽核工作的獨立性。監事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患；五是實現了職能的三個轉變，即：由常規稽核職能向制定項目稽核職能的轉變，由業務經營稽核職能向完善內控制度建設稽核職能的轉變，由事后監督職能向事前預防職能的轉變，在工作中突出了合法合規、安全經營和成果真實性的特點。

3、建立民主議事制度，發揮監督促進作用。一是了解社情民意，完善民主管理職能，不僅深入基層了解，同時接觸客戶調查，將各方面反饋的意見及時提交理事會、主任辦公會研究解決。月份，還在全轄員工中組織了一次意見征詢活動，共收集到涉及黨建、經營管理、干部人事、員工生活福利、基層工作等方面的意見和建議余條，為今后的管理提供了基礎依據。

本人，男，現年歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。年月從信用社主任職務調離，擔任營業部主任，于年月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。現將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達戶，計萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶群。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業采取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶個，新增授信萬元，實際利用貸款萬元。

本人，男，現年歲，中共黨員，大專文化，助理經濟師。年月從信用社主任職務調離，擔任營業部主任，于年月開始至今擔任聯社副主任，分管信貸工作。現將自己近年來思想工作情況匯報如下：

一、履行職責情況：（真抓實干，不枉其位其責）

在擔任信用社和營業部基層主任期間，本人帶領員工，團結拼搏，使所在社（部）各項工作突飛猛進，經營責任制考核也年年名列前茅，單位被連年評為先進集體，本人則多次獲市級、縣級金融先進工作者等榮譽稱號。

分管聯社信貸等工作以來，本人更是積極擺正自身的位置，依靠班子集體智慧，配合當家主任認真履行職責，帶領信貸人員扎實工作，完善信貸管理體系，調整信貸投向政策，推進信貸支農工作的廣度和深度，優化信貸資產結構。現將工作具體匯報如下：

1.以建立良好的聯社法人治理機制為目標，逐步完善信貸管理體系。兩年來，我們按照省聯社法人治理的要求，積極推進一級法人治理的信貸管理模式，一是逐步完善了主任室領導下的貸款審查委員會制度，并在此基礎上，著手對基層信用社的信貸會辦小組議事程序進行規范。二是初步形成了主任室和貸審會雙重領導下的分管主任信貸審批制度。三是聯社對基層信用社（部）信貸業務經營初步實行了分級授權管理。四是放寬了對基層信用社個人貸款審批權限。個人單筆質押貸款放寬至萬元（含）以內；個人抵押擔保貸款、保證擔保貸款放寬至單戶累計貸款在萬元。提高了個人貸款營銷的競爭力，截至目前，個人貸款達戶，計萬元。五是在聯社的統一部署下，為各社建立了貸款集體審批小組。六是出臺了相關信貸管理辦法。如：貸款管理辦法、清理非正常貸款考核辦法、抵債資產管理實施細則等。隨著一系列信貸政策的出臺和工作措施的有效落實，信貸崗位職責、信貸資產經營責任進一步明確，逐步做到了兩個“結合”：業務發展速度與提高信貸資產質量的結合，發揮信貸工作人員主觀能動性與目標考核的結合，聯社信貸內控管理工作出現了強勢之局。

2.積極調整信貸投向政策，尋求適合聯社特點的法人信貸客戶群。市郊聯社整體實力與其他商業銀行相比，處于相對弱勢。信貸產品單一，不能辦理簽發銀行承兌匯票、信用證開證業務等因素在客觀上制約了我們向大中型貸款客戶提供信貸支持。面對金融同業機構的激烈競爭，以及聯社貸款風險較為集中的問題，本人積極調整聯社信貸投向，著手推行“限大抓小”的信貸投向政策，極力擴大信貸客戶數量，相對控制單戶貸款金額。所謂“限大”，有三層含義：一是嚴格控制向聯社現有的貸款行業集中、貸款集中的企業發放增量貸款；特別是對超過聯社資產負債比例管理規定的貸款企業，適當調低貸款授信額度。目前，我們在鋼絲繩、紡織、造船等貸款較集中的行業，有計劃、有步驟地控制貸款總量、內部調整貸款客戶結構。二是嚴格限制向行業前景黯淡、貸款風險度高的大中型企業發放首筆貸款，包括保證擔保貸款、抵押擔保貸款等。三是對信用良好、風險度低的大中型企業采取“好中選優、額度封頂、風險控制、適時退出”策略，不一味地為了企業“做大做強”而“壘大戶”，也絕不和企業“同生死，共存亡”。所謂“抓小”，指主動出擊，積極介入，將貸款重點向中小企業客戶傾斜，分散風險。一是大力推廣質押貸款、商品房抵押貸款和貼現業務；同時積極爭取簽發保證金比例高的銀行承兌匯票業務。二是合理界定中小企業的范圍，采取多種方式、靈活辦理擔保手續，穩妥嘗試開辦倉單質押貸款、商標質押貸款、原材料抵押貸款及企業法人代表或大股東承擔無限責任的擔保貸款，有效拓展中小法人客戶信貸市場。今年以來，我聯社新增法人客戶個，新增授信萬元，實際利用貸款萬元。

各位領導，同志們：

根據衡銀監發[2005]23號《關于對轄內農村信用合作聯社高級管理人員200*年度行為進行評價的通知》精神，現將本人200*年度思想道德修養、經營管理能力以及工作履職等方面的情況匯報如下，請予評議。

一、基本情況

我叫==，男，現年50歲，中共黨員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予“全國支農先進個人”，同年3月至2002年7月任城郊信用聯社副主任。2002年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。

二、履職情況

去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯社先進科室。回顧一年來的工作，我著重抓了以下幾個方面。