［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代，各行各業(yè)都實(shí)行了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其中企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)企業(yè)最重要的資金管理應(yīng)用以及企業(yè)人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)工作，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展最重要的關(guān)鍵點(diǎn)。文章從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度，通過(guò)總結(jié)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概論，主要討論依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題，以及分析出企業(yè)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的策略，從而更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

企業(yè)員工的業(yè)績(jī)好壞關(guān)乎到企業(yè)的自身發(fā)展，也關(guān)系到員工個(gè)人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收入，因此，一定要明白業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重要性。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做得好，可以很好地激勵(lì)員工，讓員工更出色地工作，同時(shí)還可以讓企業(yè)的債權(quán)人、管理層、基層員工之間聯(lián)系更緊密，為他們提供有意義的信息。而這個(gè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理層做抉擇的，因此管理層一定要積極考慮這方面的戰(zhàn)略意義以及對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要聯(lián)系。

1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單概述

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是具有科學(xué)和數(shù)學(xué)依據(jù)的，企業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)是以統(tǒng)計(jì)學(xué)和運(yùn)籌學(xué)等很多學(xué)科作為科學(xué)依據(jù)。首先財(cái)務(wù)管理層共同制定一套對(duì)員工綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的體系;其次通過(guò)這個(gè)體系，將員工的日常應(yīng)用定量和定性的行為分析總結(jié)，并且結(jié)合企業(yè)自身在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)收入、發(fā)展軌跡、負(fù)債狀況以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)比例等和企業(yè)業(yè)績(jī)有關(guān)的方面的情況;最后財(cái)務(wù)管理層在結(jié)合企業(yè)整體的活力和努力程度，綜合多方面的因素統(tǒng)一評(píng)價(jià)結(jié)果，就是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2我國(guó)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的含義

1.定義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，也就是企業(yè)績(jī)效評(píng)估。企業(yè)一般在社會(huì)承擔(dān)的是兩種責(zé)任：一種是企業(yè)本身所需要完成的經(jīng)濟(jì)效益。還有一種是企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。比如該企業(yè)為社會(huì)提供了多少個(gè)就業(yè)崗位等。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展階段。第一個(gè)階段為KPA，意為關(guān)鍵過(guò)程領(lǐng)域，而這一階段支出了企業(yè)需要解決的問(wèn)題，并列出相關(guān)目標(biāo)；第二個(gè)階段就是KPI，是主管對(duì)各部門的績(jī)效考核；第三個(gè)階段叫KRA意為關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)、不可或缺的、必須取得滿意結(jié)果的領(lǐng)域，是企業(yè)關(guān)鍵成功要素的聚集地；第四個(gè)階段叫BSC，意為平衡計(jì)分卡，是績(jī)效管理中的一種新思路，適用于對(duì)部門的團(tuán)隊(duì)考核。

二、KPI的含義、特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)

1.定義。KPI的目的是以戰(zhàn)略為中心，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)用都為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成服務(wù)。該指標(biāo)理論的基礎(chǔ)為“二八原理”。在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，存在著“80/20”的規(guī)律，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對(duì)之進(jìn)行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重心。

2.特點(diǎn)。（1）系統(tǒng)性：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）是一個(gè)系統(tǒng)。每個(gè)部門有自己獨(dú)立的KPI，要從公司整體出發(fā)。（2）可控與可管理性：所有的績(jī)效考核都是要根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向來(lái)進(jìn)行的。（3）價(jià)值牽引和導(dǎo)向性：在程序上是連貫的，最終體現(xiàn)在客戶的價(jià)值服務(wù)上。

摘要：經(jīng)過(guò)信息化時(shí)代的浪潮，中國(guó)出現(xiàn)眾多的小資企業(yè)，涉及社會(huì)的生產(chǎn)和生活的各個(gè)方面，很多的企業(yè)都是由自身的技術(shù)特長(zhǎng)起家，在后期的發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理方面不重視有失科學(xué)性，造成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定偏離自己企業(yè)的實(shí)際情況，并且企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)也不能夠真正的測(cè)出企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，形成一種架空在企業(yè)財(cái)務(wù)之上的評(píng)價(jià)體系，這是不利于企業(yè)自身的發(fā)展的，將會(huì)影響自身的實(shí)力評(píng)估、財(cái)務(wù)定位，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)要具有科學(xué)性和可行性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究

1引言

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式比較嚴(yán)峻，雖然整體上保持著增長(zhǎng)的狀態(tài)，但是中美貿(mào)易戰(zhàn)的沖擊也確實(shí)影響到國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，而企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況中更好的生存下去，得到長(zhǎng)足的成長(zhǎng)和發(fā)展，需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)的管理者和決策者掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定好下一步的戰(zhàn)略，得到更好的發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概述及其存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義分析及主要特點(diǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，顧名思義就是要是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況有一個(gè)把握，對(duì)自身在行業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)情況做出定位，從而為自身的發(fā)展做出規(guī)劃，這一切都要依據(jù)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，我們都知道在一起企業(yè)家的心中，自己所能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)程度是有限的，但是有一些的企業(yè)喜歡冒更多的風(fēng)險(xiǎn)從而得到更高的利潤(rùn)匯報(bào)，而自身的財(cái)務(wù)情況，就是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，也是資本家進(jìn)行投資和生產(chǎn)規(guī)模的確定的根據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)有延展性、動(dòng)態(tài)性、靈活性和課持續(xù)性的特點(diǎn)；針對(duì)不同時(shí)期、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆治鲋笜?biāo)和對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)，從動(dòng)態(tài)的角度加以評(píng)價(jià)。2.2我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要目標(biāo)分析。在生活中炒股的人都知道，炒股要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，至少是自己能夠承擔(dān)的范圍之內(nèi)，我們?cè)诜治鰢?guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目標(biāo)時(shí)也可以從這方面進(jìn)行入手，也就是說(shuō)企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，包括自己的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)模較大的企業(yè)可能還會(huì)有投資風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制要有適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，運(yùn)用杠桿原理追求運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)的利益最大化，通過(guò)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)，制定后期的債務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而控制資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。2.3在我們現(xiàn)今的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用，但是想要將這一方法的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)還要走很長(zhǎng)一段路。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不了解進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的意義何在，甚至覺(jué)得在這一工作中做投入還不如加大生產(chǎn)力度，這是很明顯的沒(méi)有戰(zhàn)略思想和全局觀念；還有的企業(yè)雖然進(jìn)行這一工作，但是實(shí)施工作的員工參與不足，推動(dòng)力不夠，并且制定的評(píng)價(jià)指標(biāo)不合理，不能夠真正的評(píng)價(jià)出實(shí)際的財(cái)務(wù)能力，造成對(duì)決策者的誤導(dǎo)。對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的體系嚴(yán)重片面化，它們?cè)谠u(píng)價(jià)體系中過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽略了對(duì)其他方面的評(píng)價(jià)。這樣做導(dǎo)致企業(yè)底層人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做不到位，影響他們的積極性，所得出的結(jié)果也無(wú)法適用于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要。

1965年，Anthony提出管理控制系統(tǒng)概念，強(qiáng)調(diào)管理控制在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、完善公司治理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。此后，管理控制思想和反映不同管理控制內(nèi)容的變量不斷被加入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究中。1992年，RobertKaplan和DavidNorton提出一種綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法——平衡計(jì)分卡（BSC），其業(yè)績(jī)指標(biāo)除了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還涵蓋了內(nèi)部管理、客戶以及創(chuàng)新等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。1999年，Otley提出了基于管理控制系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該更多地從管理控制的角度制定戰(zhàn)略目標(biāo)和設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，并重視激勵(lì)機(jī)制和信息反饋等對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響，明確地將管理控制視角引入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中。

一、管理控制視角下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架

對(duì)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究，要避免傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中只用財(cái)務(wù)指標(biāo)問(wèn)題，應(yīng)更多引入管理控制的變量，諸如企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生命周期、人員素質(zhì)、國(guó)家和組織文化、社會(huì)行為和管理等。結(jié)合兩位管理大師Anthony和Otley觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，一個(gè)有效的管理控制視角下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架應(yīng)該包括如下五個(gè)方面：

第一，組織目標(biāo)問(wèn)題，包括組織未來(lái)發(fā)展的主要目標(biāo)，以及如何評(píng)估這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。組織目標(biāo)是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，因此，組織戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)指標(biāo)等都要與組織目標(biāo)銜接起來(lái)。第二，組織戰(zhàn)略問(wèn)題，包括組織的戰(zhàn)略和計(jì)劃，實(shí)施戰(zhàn)略和計(jì)劃的活動(dòng)，以及如何評(píng)估和衡量這些活動(dòng)的效果。一般來(lái)說(shuō)，決定企業(yè)命運(yùn)的最根本因素是它的戰(zhàn)略是否正確，以及管理者是否出色地執(zhí)行了這種戰(zhàn)略。第三，業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置問(wèn)題。選擇和設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最為恰當(dāng)、有效的業(yè)績(jī)指標(biāo)至關(guān)重要。這是承上啟下的階段，企業(yè)需要經(jīng)常跟蹤、統(tǒng)計(jì)并形成財(cái)務(wù)、銷售和生產(chǎn)等反映企業(yè)業(yè)績(jī)各方面的一些列衡量指標(biāo)，這些指標(biāo)通常被視為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。第四，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激勵(lì)制度，包括確定的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和認(rèn)可、地位、聲譽(yù)等非量化報(bào)酬。激勵(lì)系統(tǒng)的作用在于使管理者、特別是高層管理者將企業(yè)目標(biāo)與管理者個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值或財(cái)富。第五，組織信息反饋系統(tǒng)。一個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)能利用內(nèi)部生成的數(shù)據(jù)和來(lái)自外部渠道的信息，達(dá)到及時(shí)反饋，糾正偏差，更好地進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

以上五個(gè)問(wèn)題應(yīng)該是管理控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的重要組成部分，但原有的文獻(xiàn)研究都是將這五個(gè)問(wèn)題割裂開(kāi)來(lái)的單獨(dú)分析（如表1所示），而沒(méi)有整體上將這些問(wèn)題全部納入業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究范圍。因此，管理控制視角下，一個(gè)有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)必須要包含以上五個(gè)方面。

二、預(yù)算控制、經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡之比較

一、預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的關(guān)系

(一)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相輔相成

預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著非常重要的意義，它對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)具有一定的指導(dǎo)、監(jiān)督及約束作用。而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要是評(píng)價(jià)各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度、財(cái)務(wù)資金的使用情況以及員工的工作成果等內(nèi)容。有了預(yù)算管理后，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)變得更為規(guī)范有序，而業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也可以反映預(yù)算進(jìn)行的程度，有利于企業(yè)管理活動(dòng)的進(jìn)行。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系相輔相成，預(yù)算管理為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算管理起到了促進(jìn)作用，二者共同為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供著支持。

(二)預(yù)算管理為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資、分配等活動(dòng)進(jìn)行預(yù)估、控制的管理行為，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的分析、計(jì)劃以及制度安排能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更加具體。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等活動(dòng)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)相互配合，能充分提高財(cái)務(wù)管理水平和增加經(jīng)營(yíng)成果，增加企業(yè)的價(jià)值。預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的關(guān)系是錯(cuò)綜復(fù)雜的，既相互配合又相互牽制。預(yù)算管理能提供進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定一定的基礎(chǔ)，便于進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部考核與強(qiáng)化內(nèi)部控制。

(三)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)預(yù)算管理起反饋?zhàn)饔?/p>

上市公司業(yè)績(jī)是投資者，債權(quán)人以及企業(yè)管理層都很注重的，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為上市公司管理體制重要的一環(huán)是也必不可少的。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)做為上市公司財(cái)務(wù)管理體制的控制要素起到的作用是其他控制要素所無(wú)法替代的。如何對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)成為眾多利益相關(guān)者越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。

1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的模式分析

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)需要借助于指標(biāo)，按照目標(biāo)一致性要求，結(jié)合戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和可控性等的需要，目前來(lái)看對(duì)管理者的管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)有三種模式：

1.1以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的模式

這種將財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)作為管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法體系，就上市公司而言，比較適合于分權(quán)狀況下資本運(yùn)作型的控股母公司對(duì)其投資子公司的評(píng)價(jià)，它注重于結(jié)果而不注重于過(guò)程，將分權(quán)作為對(duì)管理者委托財(cái)產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)，而且資本運(yùn)作型控股母公司，在很大程度上并不注重對(duì)子公司的長(zhǎng)期擁有，它視投資機(jī)會(huì)與資本市場(chǎng)運(yùn)作效率，在資產(chǎn)價(jià)值被市場(chǎng)高估的情況下將子公司出售，可以取得很高的投資收益。

1.2以非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體的模式

一、相關(guān)背景闡述

（一）預(yù)算管理。預(yù)算管理主要是指企業(yè)發(fā)展中通過(guò)對(duì)以往年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)，并綜合考慮到社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并執(zhí)行全過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行階段性對(duì)照和分析，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況做到及時(shí)的改善和調(diào)整，以幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理更加側(cè)重于對(duì)管理的行為進(jìn)行嚴(yán)格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具體實(shí)施過(guò)程中也缺乏對(duì)業(yè)績(jī)等方面的綜合評(píng)價(jià)考量，沒(méi)有做到根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做及時(shí)性的調(diào)整。隨著新形勢(shì)發(fā)展的到來(lái)，企業(yè)為了保證自身良好預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)加強(qiáng)管理的有效性，采用行之有效的預(yù)算管理方法。對(duì)預(yù)算管理的相關(guān)設(shè)置，應(yīng)強(qiáng)化制度的制定、控制和協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，保證預(yù)算管理的科學(xué)化發(fā)展。（二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系從某種程度上來(lái)說(shuō)與企業(yè)的管理實(shí)踐和所處的年代具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展中業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的構(gòu)成主要是指評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)方法的科學(xué)化制定。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合一定的企業(yè)內(nèi)部控制，進(jìn)行分解與落實(shí)。通過(guò)這種方式可以使企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)與目標(biāo)，并分層到各級(jí)管理者。同時(shí)，還應(yīng)明確各權(quán)利主體，規(guī)范其相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任主體控制在可以綜合評(píng)價(jià)的范圍內(nèi)。加大責(zé)任中心的管理設(shè)置，并應(yīng)據(jù)此確立相關(guān)的考核發(fā)展點(diǎn)。對(duì)制定出來(lái)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，應(yīng)隨著新形勢(shì)的發(fā)展加以修正與調(diào)整。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的發(fā)展過(guò)程是由戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展到關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的綜合發(fā)展過(guò)程，應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，形成定量與定性化發(fā)展。值得注意的是，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立不應(yīng)以犧牲任何指標(biāo)為發(fā)展的代價(jià)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立來(lái)說(shuō)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)的快速驅(qū)動(dòng)下，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)日益頻繁，隨之而來(lái)的是生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系和流通關(guān)系等交織在一起，相互作用與互相影響。在這一過(guò)程中消費(fèi)的需求也逐漸地發(fā)生變化，商品供給種類越來(lái)越豐富，市場(chǎng)發(fā)展的飽和度增加，應(yīng)建立符合現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。（二）信息全球化的影響。新形勢(shì)的發(fā)展變化不斷推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)全球化的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變使預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代化電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸推廣與應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展中更加注重商品的供應(yīng)與銷售。可見(jiàn)，現(xiàn)代化發(fā)展的信息技術(shù)不斷推動(dòng)著科技產(chǎn)品的更新升級(jí)，進(jìn)而推動(dòng)著生產(chǎn)力的發(fā)展與變化。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，只有結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展背景，結(jié)合信息全球化，加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立。（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的演變。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，直接導(dǎo)致著企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展變化。其由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向現(xiàn)代化機(jī)器生產(chǎn)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)整體的資產(chǎn)管理中，主要以知識(shí)專利或是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)、人才等為重要的標(biāo)識(shí)。但是綜合現(xiàn)有的預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系發(fā)展來(lái)看，其與知識(shí)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要還存在著一定程度上的差距。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的具體方法

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理的方法。第一，及時(shí)更新預(yù)算管理理念。通過(guò)預(yù)算管理理念的更新，逐漸完善預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，預(yù)算管理委員會(huì)成員可由各重要職能部門經(jīng)理組成。通過(guò)這種方式，可以讓各有關(guān)部門參與到預(yù)算管理相關(guān)政策的制定中來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部信息的流動(dòng)。對(duì)預(yù)算管理的流程進(jìn)行及時(shí)性梳理，針對(duì)具體薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行制度制定，同時(shí)還應(yīng)對(duì)預(yù)算管理制度做到正確執(zhí)行，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任人，對(duì)其進(jìn)行具體的分工，嚴(yán)抓預(yù)算管理流程。對(duì)與預(yù)算管理相關(guān)的部門進(jìn)行階段性的考核，保證各項(xiàng)制度的充分執(zhí)行。第二，制定科學(xué)合理的預(yù)算預(yù)警機(jī)制。預(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立是控制預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中越發(fā)重要。通過(guò)預(yù)算預(yù)警機(jī)制的建立，可以綜合反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。具體執(zhí)行上，可以從產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等多個(gè)維度進(jìn)行綜合考量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)性地做出調(diào)整。第三，加強(qiáng)各部門之間的預(yù)算監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理中，需要各部門之間的相互監(jiān)督。具體做法上應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身實(shí)際情況，建立科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督制度，明確相關(guān)的監(jiān)督責(zé)任主體，形成各部門與財(cái)務(wù)部門或是預(yù)算部門之間相互獨(dú)立與相互牽制的發(fā)展局面。在進(jìn)行預(yù)算編制階段，應(yīng)明確監(jiān)督發(fā)展的主程序是否符合相關(guān)的具體規(guī)定，各部門與財(cái)務(wù)、預(yù)算部門之間是否形成了有效的聯(lián)動(dòng)。在預(yù)算執(zhí)行階段，還應(yīng)對(duì)各部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行后，還需要監(jiān)督整體的預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成等一系列后續(xù)項(xiàng)目的監(jiān)督。第四，重視利用信息化系統(tǒng)。高效的信息系統(tǒng)建設(shè)能夠促進(jìn)預(yù)算管理工作的精細(xì)化進(jìn)行。在預(yù)算管理中利用信息化系統(tǒng)，可以提高整體預(yù)算的工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與預(yù)算工作的一體化發(fā)展。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了預(yù)算編制中的上報(bào)、執(zhí)行與分析等全過(guò)程的預(yù)算信息化管理。通過(guò)信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的預(yù)算管理，使預(yù)算工作真正落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任主體，同時(shí)也形成了良好的管理工作氛圍，在保證員工遵守具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，也促進(jìn)了預(yù)算管理工作的高效完成。通過(guò)這種方式，不僅促進(jìn)了企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也使員工明確了責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了員工的個(gè)人責(zé)任感。（二）加強(qiáng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立的方法。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的建立應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡(jiǎn)便、適應(yīng)性廣”的基本原則，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。首先，建立以成本為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。可將其劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異成本法。通過(guò)對(duì)成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的完善。其次，建立以財(cái)務(wù)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。主要指以資產(chǎn)負(fù)債表或是利潤(rùn)表等形式為主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上計(jì)算出綜合發(fā)展的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。這一體系具體可以包括企業(yè)的償債能力與運(yùn)營(yíng)能力等。再次，建立以價(jià)值為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。這種方法具體包括投資報(bào)酬率方法、剩余收益方法、經(jīng)濟(jì)附加值方法等。通過(guò)發(fā)展價(jià)值的衡量與估算，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。最后，建立以平衡為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。通常來(lái)說(shuō)，這種方法具有普遍的適用性。因?yàn)樵摲椒◤哪撤N層面上來(lái)說(shuō)，使發(fā)展的外部衡量與內(nèi)部衡量做到有效的結(jié)果平衡，綜合考慮了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。四、結(jié)束語(yǔ)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)發(fā)展中處于重要的地位。隨著新形勢(shì)的發(fā)展變化，在企業(yè)發(fā)展中仍舊存在著預(yù)算管理機(jī)制不健全、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系建立不完善的現(xiàn)象。只有對(duì)所存在的問(wèn)題加以重視，加強(qiáng)預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系在企業(yè)的應(yīng)用，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，進(jìn)而順應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

編者按：本文主要從企業(yè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題；改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的對(duì)策進(jìn)行論述。其中，主要包括：沒(méi)有良好的業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)就不可能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)、片面追求會(huì)計(jì)凈收益，可能有損股東利益、過(guò)于強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率，容易導(dǎo)致內(nèi)部沖突、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不恰當(dāng)使用，致使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)失真、無(wú)形資產(chǎn)支出費(fèi)用化的影響、無(wú)形資產(chǎn)支出費(fèi)用化的影響、通貨膨脹的影響、以經(jīng)濟(jì)附加值指標(biāo)取代會(huì)計(jì)凈收益指標(biāo)、避免單一使用投資報(bào)酬率評(píng)價(jià)指標(biāo)、對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值和投資報(bào)酬率指標(biāo)的計(jì)算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整、將能夠產(chǎn)生未來(lái)收益的無(wú)形資產(chǎn)支出資本化、按物價(jià)變動(dòng)水平進(jìn)行調(diào)整等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

【摘要】本文揭示了傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題，探討了改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的對(duì)策，尤其是提出了對(duì)經(jīng)濟(jì)附加值和投資報(bào)酬率計(jì)算進(jìn)行技術(shù)性調(diào)整的方法。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；投資報(bào)酬率；經(jīng)濟(jì)附加值

沒(méi)有良好的業(yè)績(jī)報(bào)酬系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)就不可能有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。這是因?yàn)椋瑯I(yè)績(jī)報(bào)酬體現(xiàn)了這樣一個(gè)廣為接受的信念：如果想激勵(lì)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力，就必須按照他們達(dá)到的業(yè)績(jī)水平給予獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)踐中，通常是以會(huì)計(jì)凈收益以及在此基礎(chǔ)上計(jì)算出來(lái)的投資報(bào)酬率等指標(biāo)為核心，對(duì)企業(yè)（包括企業(yè)所屬部門或業(yè)務(wù)單元，下同）業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。然而，由于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，以及企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化等原因，這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)存在著諸多問(wèn)題。

一、企業(yè)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

（一）片面追求會(huì)計(jì)凈收益，可能有損股東利益

摘要：企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量和定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。包括評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)客體、評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)程序和評(píng)價(jià)報(bào)告等八大要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)績(jī)；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

1企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的概念

業(yè)績(jī)一詞，也有將其稱作績(jī)效或效績(jī)的，反映的是人們從事某一活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果的集合；評(píng)價(jià)是人們對(duì)這一過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行價(jià)值判斷的過(guò)程；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為企業(yè)管理中頻繁提到的一個(gè)概念，則是指企業(yè)的不同利益相關(guān)者如政府、股東、債權(quán)人、財(cái)務(wù)分析師、供應(yīng)商和客戶、社會(huì)公眾等為達(dá)到特定的目的，選擇特定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定特定指標(biāo)，并采用特定方法對(duì)企業(yè)在一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷。

企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)也稱為企業(yè)績(jī)效評(píng)估或企業(yè)效績(jī)衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也常常被稱為“考核”、“考評(píng)”，而對(duì)于其書(shū)面解釋更是“百花齊放，百家爭(zhēng)鳴”，不同學(xué)者給出了不同定義，筆者認(rèn)為，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過(guò)定量和定性對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)和對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)各利益相關(guān)者提供決策依據(jù)，有利于促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的內(nèi)容

【摘要】財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課程是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)必修課程，如何面向社會(huì)需求進(jìn)行課程改革是亟待解決的問(wèn)題。本文針對(duì)社會(huì)崗位職業(yè)能力的要求，提出在課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、教學(xué)方法以及考核評(píng)價(jià)方式方面的改革措施，以提高學(xué)生在財(cái)務(wù)分析方面的社會(huì)實(shí)踐能力。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析;職業(yè)能力;情景教學(xué)

財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一門理論和實(shí)踐相結(jié)合，而又注重實(shí)踐的課程。這門課程不僅僅是要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的理論知識(shí)和分析方法，更重要的是要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)際企業(yè)問(wèn)題的能力。但在現(xiàn)實(shí)教學(xué)過(guò)程中，仍然采用傳統(tǒng)的理論授課模式，在課程內(nèi)容和教學(xué)方法上不盡完善，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力。因此，迫切需要對(duì)本課程進(jìn)行教學(xué)改革，增強(qiáng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析及解決實(shí)際問(wèn)題的能力，以適應(yīng)社會(huì)崗位職業(yè)能力的需要。

一、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課程的教學(xué)現(xiàn)狀

(一)教材內(nèi)容完整但財(cái)務(wù)案例缺乏。現(xiàn)在適用于高職財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的各種教材，內(nèi)容框架比較穩(wěn)定，基本上都包括了三大對(duì)外公布報(bào)表的水平分析、垂直分析和項(xiàng)目分析;四大財(cái)務(wù)能力的專項(xiàng)分析以及財(cái)務(wù)的綜合分析內(nèi)容。但是，各個(gè)教材由于篇幅所限，每一項(xiàng)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)案例只有一個(gè)，這樣不利于培養(yǎng)學(xué)生分析能力的靈活性。這時(shí)，教師就應(yīng)該準(zhǔn)備一些相關(guān)的具有代表性的案例數(shù)據(jù)，供學(xué)生們分析使用，更充分培養(yǎng)學(xué)生的分析應(yīng)變能力。(二)注重知識(shí)的講解，忽視分析能力的培養(yǎng)。許多教師用大部分精力來(lái)進(jìn)行理論知識(shí)的傳授，比如:三大報(bào)表的增減額和增減百分比的計(jì)算，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的計(jì)算以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力指標(biāo)的計(jì)算。這些理論知識(shí)固然重要，但是更重要的是如何利用這些理論知識(shí)，恰當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。因此，教師應(yīng)該把引導(dǎo)學(xué)生分析和培養(yǎng)學(xué)生自我分析能力作為授課的重點(diǎn)，注重能力的培養(yǎng)而非知識(shí)的傳授。(三)課程考核過(guò)于注重期末理論成績(jī)。該課程的考核仍然主要取決于期末試卷的成績(jī)，注重基礎(chǔ)理論知識(shí)與計(jì)算的考核，忽視了學(xué)生實(shí)踐分析能力的考核，不利于調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性。尤其是高職學(xué)生動(dòng)手能力強(qiáng)，理論知識(shí)的理解力相對(duì)比較差，因此，應(yīng)注重過(guò)程性考核，并且注重實(shí)踐分析能力的考核。這樣，既適合高職學(xué)生善于動(dòng)手能力的特點(diǎn)，又有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生平時(shí)學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

二、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)課程改革措施