導(dǎo)語：預(yù)算管理與業(yè)績評價體系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、相關(guān)背景闡述

（一）預(yù)算管理。預(yù)算管理主要是指企業(yè)發(fā)展中通過對以往年度的經(jīng)營活動進行分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的總目標(biāo)，并綜合考慮到社會、市場對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實影響，進而對企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃，并執(zhí)行全過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)進行階段性對照和分析，從而對企業(yè)經(jīng)營活動狀況做到及時的改善和調(diào)整，以幫助企業(yè)管理者更加有效地管理企業(yè)，最大程度地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。傳統(tǒng)的預(yù)算管理更加側(cè)重于對管理的行為進行嚴(yán)格的控制，其缺乏一定的管理制度的制定，在具體實施過程中也缺乏對業(yè)績等方面的綜合評價考量，沒有做到根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況做及時性的調(diào)整。隨著新形勢發(fā)展的到來，企業(yè)為了保證自身良好預(yù)算管理的實現(xiàn)，應(yīng)加強管理的有效性，采用行之有效的預(yù)算管理方法。對預(yù)算管理的相關(guān)設(shè)置，應(yīng)強化制度的制定、控制和協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，保證預(yù)算管理的科學(xué)化發(fā)展。（二）業(yè)績評價體系。業(yè)績評價體系從某種程度上來說與企業(yè)的管理實踐和所處的年代具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)發(fā)展中業(yè)績評價體系的構(gòu)成主要是指評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)與評價方法的科學(xué)化制定。在業(yè)績評價體系的發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合一定的企業(yè)內(nèi)部控制，進行分解與落實。通過這種方式可以使企業(yè)的業(yè)績評價體系轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)與目標(biāo)，并分層到各級管理者。同時，還應(yīng)明確各權(quán)利主體，規(guī)范其相關(guān)責(zé)任，將責(zé)任主體控制在可以綜合評價的范圍內(nèi)。加大責(zé)任中心的管理設(shè)置，并應(yīng)據(jù)此確立相關(guān)的考核發(fā)展點。對制定出來的業(yè)績評價體系，應(yīng)隨著新形勢的發(fā)展加以修正與調(diào)整。業(yè)績評價體系的發(fā)展過程是由戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展到關(guān)鍵績效指標(biāo)的綜合發(fā)展過程，應(yīng)將財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)考慮在內(nèi)，形成定量與定性化發(fā)展。值得注意的是，業(yè)績評價體系的建立不應(yīng)以犧牲任何指標(biāo)為發(fā)展的代價。

二、新形勢下企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化的發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，對于企業(yè)的預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的建立來說面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這種形勢的快速驅(qū)動下，各國間經(jīng)濟貿(mào)易往來日益頻繁，隨之而來的是生產(chǎn)關(guān)系、金融關(guān)系和流通關(guān)系等交織在一起，相互作用與互相影響。在這一過程中消費的需求也逐漸地發(fā)生變化，商品供給種類越來越豐富，市場發(fā)展的飽和度增加，應(yīng)建立符合現(xiàn)實需求的企業(yè)預(yù)算管理與業(yè)績評價體系。（二）信息全球化的影響。新形勢的發(fā)展變化不斷推動著網(wǎng)絡(luò)全球化的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展而言，網(wǎng)絡(luò)運營模式的發(fā)展轉(zhuǎn)變使預(yù)算管理與業(yè)績評價體系面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著現(xiàn)代化電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸推廣與應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展中更加注重商品的供應(yīng)與銷售。可見，現(xiàn)代化發(fā)展的信息技術(shù)不斷推動著科技產(chǎn)品的更新升級，進而推動著生產(chǎn)力的發(fā)展與變化。對于企業(yè)的發(fā)展而言，只有結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展背景，結(jié)合信息全球化，加強預(yù)算管理與業(yè)績評價體系的建立。（三）知識經(jīng)濟化的演變。隨著知識經(jīng)濟化的發(fā)展，直接導(dǎo)致著企業(yè)資產(chǎn)的發(fā)展變化。其由傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟逐漸向現(xiàn)代化機器生產(chǎn)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。企業(yè)整體的資產(chǎn)管理中，主要以知識專利或是相關(guān)的專業(yè)技術(shù)、商標(biāo)、人才等為重要的標(biāo)識。但是綜合現(xiàn)有的預(yù)算管理與業(yè)績評價體系發(fā)展來看，其與知識經(jīng)濟化發(fā)展的現(xiàn)實需要還存在著一定程度上的差距。

三、新形勢下加強預(yù)算管理與業(yè)績評價的具體方法

（一）加強預(yù)算管理的方法。第一，及時更新預(yù)算管理理念。通過預(yù)算管理理念的更新，逐漸完善預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)人應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，預(yù)算管理委員會成員可由各重要職能部門經(jīng)理組成。通過這種方式，可以讓各有關(guān)部門參與到預(yù)算管理相關(guān)政策的制定中來，促進內(nèi)部信息的流動。對預(yù)算管理的流程進行及時性梳理，針對具體薄弱環(huán)節(jié)進行制度制定，同時還應(yīng)對預(yù)算管理制度做到正確執(zhí)行，落實執(zhí)行責(zé)任人，對其進行具體的分工，嚴(yán)抓預(yù)算管理流程。對與預(yù)算管理相關(guān)的部門進行階段性的考核，保證各項制度的充分執(zhí)行。第二，制定科學(xué)合理的預(yù)算預(yù)警機制。預(yù)算預(yù)警機制的建立是控制預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在企業(yè)經(jīng)營管理中越發(fā)重要。通過預(yù)算預(yù)警機制的建立，可以綜合反映出企業(yè)經(jīng)營狀況。具體執(zhí)行上，可以從產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等多個維度進行綜合考量，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，并針對性地做出調(diào)整。第三，加強各部門之間的預(yù)算監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理中，需要各部門之間的相互監(jiān)督。具體做法上應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身實際情況，建立科學(xué)的預(yù)算監(jiān)督制度，明確相關(guān)的監(jiān)督責(zé)任主體，形成各部門與財務(wù)部門或是預(yù)算部門之間相互獨立與相互牽制的發(fā)展局面。在進行預(yù)算編制階段，應(yīng)明確監(jiān)督發(fā)展的主程序是否符合相關(guān)的具體規(guī)定，各部門與財務(wù)、預(yù)算部門之間是否形成了有效的聯(lián)動。在預(yù)算執(zhí)行階段，還應(yīng)對各部門的資金使用情況進行監(jiān)督。在預(yù)算執(zhí)行后，還需要監(jiān)督整體的預(yù)算目標(biāo)是否達(dá)成等一系列后續(xù)項目的監(jiān)督。第四，重視利用信息化系統(tǒng)。高效的信息系統(tǒng)建設(shè)能夠促進預(yù)算管理工作的精細(xì)化進行。在預(yù)算管理中利用信息化系統(tǒng)，可以提高整體預(yù)算的工作效率，實現(xiàn)財務(wù)工作與預(yù)算工作的一體化發(fā)展。同時，也實現(xiàn)了預(yù)算編制中的上報、執(zhí)行與分析等全過程的預(yù)算信息化管理。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的預(yù)算管理，使預(yù)算工作真正落實到個人，明確責(zé)任主體，同時也形成了良好的管理工作氛圍，在保證員工遵守具體規(guī)定的基礎(chǔ)上，也促進了預(yù)算管理工作的高效完成。通過這種方式，不僅促進了企業(yè)預(yù)算管理工作的有序進行，同時也使員工明確了責(zé)任意識，增強了員工的個人責(zé)任感。（二）加強業(yè)績評價體系建立的方法。企業(yè)業(yè)績評價體系的建立應(yīng)遵循“內(nèi)容全面、方法科學(xué)、制度規(guī)范、客觀公正、操作簡便、適應(yīng)性廣”的基本原則，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目的。首先，建立以成本為核心的業(yè)績評價方法。可將其劃分為標(biāo)準(zhǔn)成本法與差異成本法。通過對成本的業(yè)績評價，促進企業(yè)綜合業(yè)績評價體系的完善。其次，建立以財務(wù)為主的業(yè)績評價方法。主要指以資產(chǎn)負(fù)債表或是利潤表等形式為主要依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上計算出綜合發(fā)展的財務(wù)指標(biāo)體系。這一體系具體可以包括企業(yè)的償債能力與運營能力等。再次，建立以價值為核心的業(yè)績評價方法。這種方法具體包括投資報酬率方法、剩余收益方法、經(jīng)濟附加值方法等。通過發(fā)展價值的衡量與估算，促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。最后，建立以平衡為主的業(yè)績評價方法。通常來說，這種方法具有普遍的適用性。因為該方法從某種層面上來說，使發(fā)展的外部衡量與內(nèi)部衡量做到有效的結(jié)果平衡，綜合考慮了企業(yè)發(fā)展的實際情況。四、結(jié)束語預(yù)算管理與業(yè)績評價體系在企業(yè)發(fā)展中處于重要的地位。隨著新形勢的發(fā)展變化，在企業(yè)發(fā)展中仍舊存在著預(yù)算管理機制不健全、業(yè)績評價體系建立不完善的現(xiàn)象。只有對所存在的問題加以重視，加強預(yù)算管理與業(yè)績評價體系在企業(yè)的應(yīng)用，才能更好地促進企業(yè)自身的發(fā)展，進而順應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

本文主要從預(yù)算管理和業(yè)績評價體系兩方面進行深入地分析，從而更好地促進新形勢下企業(yè)的發(fā)展。具體發(fā)展中，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，采用正確的預(yù)算管理方法，以提高其經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]張雪剛.企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題及解決對策[J].中國商貿(mào),2013,(34).

[2]郭穎.企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題與對策分析[J].中國外資,2012,(09).

[3]段新林.新形勢下企業(yè)綜合治理工作探討[J].東方企業(yè)文化,2013，19(04):100.

[4]鐘全漢.全面預(yù)算管理體系的基本框架研究[J].財經(jīng)界,2010,(02):161.

作者:柴茹梅 單位:甘肅嘉益會計師事務(wù)所