銀行會(huì)計(jì)

內(nèi)容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段過渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。同時(shí)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不同之處，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過程。我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)以確保在取得短期業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力，又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測(cè)目前和將來的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握企業(yè)未來的命運(yùn)。

摘要：經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益顯現(xiàn)。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景，分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容和基本方法進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景

筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由以下兩方面的原因促成。

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性

企業(yè)價(jià)值最大化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以被描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，它是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理”服務(wù)的會(huì)計(jì)，它從戰(zhàn)略的高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略思考，進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改善，保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地向前發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的信息資源。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)從全球范圍和長(zhǎng)期發(fā)展來看待企業(yè)的行為和目標(biāo)，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。我們可以將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概括為以下特點(diǎn):

1、以外部信息為核算重點(diǎn)，以取得長(zhǎng)期戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心目標(biāo)。

摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略

Abstract:Strategymanagementaccountingistheproductwhichtheenterprisestrategymanagementandmanagementaccountingunifies,itthroughdevelopstheremarkablestrategyusingthefinancialinformation,hasthelastingcompetitiveadvantage,thushasevenmoreexpandedmanagementaccounting’sscope.

keyword:Strategicmanagement;Managementaccounting;Enterprisestrategy

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

（－）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。

福建協(xié)力線纜制造公司（下簡(jiǎn)稱“福建協(xié)力”）以生產(chǎn)電纜為主業(yè)，是擁有國(guó)內(nèi)線纜行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)裝備的高新技術(shù)企業(yè)，通過2002年技術(shù)改造，具備年產(chǎn)15億架空線、電力電纜、電氣裝備用電線電纜生產(chǎn)能力，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

福建協(xié)力實(shí)施立足東南、積極開拓國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年以30％以上的速度遞增，發(fā)展目標(biāo)是十五時(shí)期成為中國(guó)最大的電線電纜生產(chǎn)基地、新產(chǎn)品研發(fā)基地和出口基地，并在2010年進(jìn)入同行業(yè)世界前10強(qiáng)。

為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，福建協(xié)力通過戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來支持企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)估，以建立企業(yè)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，在搭建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系、確定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策、質(zhì)量成本管理與績(jī)效考核評(píng)價(jià)等六個(gè)方面進(jìn)行了探索與嘗試。

一板斧：搭建體系

組織保障

有效的管理必須有與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。福建協(xié)力根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，聘用了一名專家型人才作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)師，在職位上相當(dāng)于助理財(cái)務(wù)總監(jiān)，其不僅具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)知識(shí)，并且對(duì)電線電纜行業(yè)有較深入的了解。各職能部門人員在日常業(yè)務(wù)中接受直接上級(jí)管理的同時(shí)，還必須按照戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有關(guān)要求，提供戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的相關(guān)信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在及時(shí)收集各方面信息的基礎(chǔ)上，提供相關(guān)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息，供總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他公司領(lǐng)導(dǎo)決策之用。

20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)發(fā)展和日益加劇的國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化。為此，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)者在如何使管理會(huì)計(jì)能夠適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供適當(dāng)?shù)男畔⒑陀行У目刂剖侄蔚确矫孢M(jìn)行了大規(guī)模的研究。他們把研究重點(diǎn)放在分析與判斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)信息方面，如成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)占有率和現(xiàn)金流量的相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的分析與評(píng)價(jià)等，這些研究拓展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，使管理會(huì)計(jì)所進(jìn)行的分析不局限于本企業(yè)這一單一的會(huì)計(jì)主體而延伸到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，結(jié)合對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的分析來考察本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和資源配置，并據(jù)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而提供內(nèi)部的和外部的、財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定性的和定量的會(huì)計(jì)信息創(chuàng)造條件。這些研究使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)開始形成，管理會(huì)計(jì)開始步入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及主要特征

“戰(zhàn)略管理”概念自從70年代末首次被提出以來，已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐步向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家Simmonds在1981年就提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段，對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。Simmonds將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)描述為“提供并分析有關(guān)企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)者的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以發(fā)展和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”，強(qiáng)調(diào)注重外部環(huán)境以及企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的位置和趨勢(shì)，包括成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；Bromwich和Bhimani在一份CIMA研究報(bào)告中將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)解釋為“提供并分析有關(guān)公司產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者成本及成本結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)信息，監(jiān)控一定期間內(nèi)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”；而CIMA的正式術(shù)語(yǔ)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為“這樣的一種管理會(huì)計(jì)形式，它不僅重視內(nèi)部產(chǎn)生的信息，還重視非財(cái)務(wù)信息和與外部相關(guān)的信息”；Clarke將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要因素歸結(jié)為“從戰(zhàn)略角度提供有關(guān)公司市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者信息，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)內(nèi)部信息”。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義多種多樣，但它們有一個(gè)共同特征就是都涉及到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本要素，體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征。

其一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重視外部環(huán)境，重視市場(chǎng)，將管理會(huì)計(jì)視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部環(huán)境。從價(jià)值鏈角度來講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部環(huán)節(jié)。也就是說，對(duì)于某個(gè)因素的變化，由傳統(tǒng)管理角度即公司內(nèi)部角度往往并不能看出它的好處，但它可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“面向市場(chǎng)”甚至是“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)，因?yàn)槭袌?chǎng)是企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、與對(duì)手面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)視野拓展，以有助于直接面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。在此思想下，必然涉及到有關(guān)市場(chǎng)的三個(gè)基本要素：競(jìng)爭(zhēng)者、顧客和產(chǎn)品。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要盡量獲取有關(guān)這三方面的信息，包括財(cái)務(wù)信息（如成本、價(jià)格等）和非財(cái)務(wù)信息（如產(chǎn)品青睞度或品牌忠誠(chéng)度等），這些信息與企業(yè)內(nèi)部收集的信息一樣，都是為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其二，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略管理是制定、實(shí)施和評(píng)估跨部門決策的循環(huán)過程，要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是由不同部門完成的，必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)。相應(yīng)地，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從整體上分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

其三，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以保持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。

一、前言

現(xiàn)階段，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，機(jī)場(chǎng)行業(yè)也不例外，所以就必須優(yōu)化機(jī)場(chǎng)管理工作，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠很好的推動(dòng)機(jī)場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展，使機(jī)場(chǎng)企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到，還可以大大提升機(jī)場(chǎng)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此應(yīng)該將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好的運(yùn)用到機(jī)場(chǎng)管理中。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)(包括顧客)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，以促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下3個(gè)方面的特點(diǎn)，第一外向性，就是跳出了單一企業(yè)的狹小空間，將更多的注意投入到對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的外部環(huán)境當(dāng)中，其中包括政治形式，自然、法律以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各個(gè)方面。第二，重視企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展，該項(xiàng)工作的開展要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行掌握，因此更加注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可以適當(dāng)?shù)臓奚唐诘睦妗５谌?zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)如果想要更好的發(fā)展，只是單單靠財(cái)務(wù)信息是不可取的，還需要依賴許多企業(yè)當(dāng)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將會(huì)為企業(yè)提供更多的非財(cái)務(wù)性信息，這是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所不具備的。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)機(jī)場(chǎng)管理的作用

(一)對(duì)機(jī)場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)重視。從目前的現(xiàn)狀看，機(jī)場(chǎng)企業(yè)不僅只是看中眼前的利益，而是要更好的維持企業(yè)得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行考慮，分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息，確保企業(yè)得到戰(zhàn)略性的發(fā)展，文中重視對(duì)戰(zhàn)略的強(qiáng)調(diào)，我們知道對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行實(shí)施能夠很好的幫助企業(yè)把眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)今后的發(fā)展更加注重。同時(shí)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施也很好的順應(yīng)了機(jī)場(chǎng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。此外因?yàn)闄C(jī)場(chǎng)企業(yè)存在差異性，所以要從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行合理布局，這樣就可以推動(dòng)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此作為機(jī)場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該做好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，在機(jī)場(chǎng)企業(yè)中對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行充分發(fā)揮。(二)對(duì)一些非財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用。這種方法與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在很大的不同，主要是對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的要點(diǎn)進(jìn)行充分考慮，確保機(jī)場(chǎng)企業(yè)在管理中起到調(diào)控的作用，就能計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，包括客運(yùn)量和價(jià)值鏈等，這樣就為企業(yè)決策和政策的制定提供了相應(yīng)依據(jù)，也可以很好的幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。除此之外戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還對(duì)一些不是財(cái)務(wù)信息的利用非常關(guān)注，這樣就能促使機(jī)場(chǎng)企業(yè)有跨越式的發(fā)展，還可以使得機(jī)場(chǎng)在管理中能大大提升自己的質(zhì)量，確保滿意度，確保機(jī)場(chǎng)管理的成本得到更好穩(wěn)定的發(fā)展(三)根據(jù)多樣化的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。成本管理在機(jī)場(chǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中是十分重要的，機(jī)場(chǎng)企業(yè)不能為了盈利而一味地降低運(yùn)營(yíng)的成本，必須要靈活運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在機(jī)場(chǎng)管理中的主要方法即作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析方法。機(jī)場(chǎng)企業(yè)需要做到，分析企業(yè)的價(jià)值鏈，剔除企業(yè)不必要的資金支出；對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行詳細(xì)精確記錄；在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡可能的降低機(jī)場(chǎng)企業(yè)的成本；根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定合理的目標(biāo)成本?？傊?，機(jī)場(chǎng)企業(yè)要極度關(guān)注企業(yè)的成本管理，走出傳統(tǒng)成本管理的束縛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

摘要：自20世紀(jì)80年代以來，全球性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)面臨很多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也因此出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展也變成一種趨勢(shì)，并且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的開展中，發(fā)揮著日益重要的功能。然而在實(shí)際運(yùn)用中，其也會(huì)存在諸多問題。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀著手，指出當(dāng)前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題，并以此給出針對(duì)性的解決對(duì)策，以期其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);措施;發(fā)展

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，全球性戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，企業(yè)外在環(huán)境也在不斷改變，這些都會(huì)促使企業(yè)為了獲得更多市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略層次。我國(guó)于20世紀(jì)80年代開始引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，到目前為止，其應(yīng)用依舊是位于漂浮狀態(tài)，整體運(yùn)用水平不夠理想。因此，必須要積極開展國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究，依據(jù)自身實(shí)際狀況，參考國(guó)外理論設(shè)定一個(gè)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)更好的發(fā)展。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的含義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)稱SMA)最早由英國(guó)學(xué)者西蒙(Simmonds)提出，并且將其定義為用作于創(chuàng)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。之后，又指出管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略結(jié)合的重要性。1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》中指出，不只是搜集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，更需要關(guān)注研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較于自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造價(jià)值的過程。1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有著很大的創(chuàng)新，也體現(xiàn)出全新的特點(diǎn)。(1)長(zhǎng)期性，就是其更為關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，具有戰(zhàn)略眼光，讓企業(yè)位于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之上；(2)外向性，也就是需要全面關(guān)注外在環(huán)境的改變，在該種環(huán)境下，對(duì)戰(zhàn)略部署給予相應(yīng)調(diào)節(jié)；(3)全面性，即企業(yè)研究范疇較為廣泛，更為全面、有效地給企業(yè)帶來有用信息；(4)整體性，將其也當(dāng)作整體開展研究，并且從整體層面上對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理行為進(jìn)行研究；(5)可以帶來更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用

【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變的需要而建立的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有很多優(yōu)勢(shì)，但其在我國(guó)的應(yīng)用存在許多問題。應(yīng)當(dāng)大力普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)，營(yíng)造一個(gè)適合戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)，建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織，總結(jié)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功案例，在實(shí)踐中應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問題對(duì)策

具有戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)，通常被稱為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounting，簡(jiǎn)稱SMA），它是會(huì)計(jì)學(xué)一個(gè)新的分支，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。但是目前，SMA在我國(guó)的應(yīng)用仍屬探索階段，人們對(duì)SMA還沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早由英國(guó)學(xué)者西蒙斯（Simmonds）于1981年在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中提出，他認(rèn)為SMA就是未來管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，首次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)曲線與長(zhǎng)期成本形態(tài)在衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的重要性和了解競(jìng)爭(zhēng)者成本結(jié)構(gòu)的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)多注重外在環(huán)境，并協(xié)助企業(yè)衡量其競(jìng)爭(zhēng)地位。繼Simmonds之后，威爾遜（Wilson）等人在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一書中提出更加明確的定義：“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍?！?/p>

一、我國(guó)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的問題

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的總體應(yīng)用水平較差，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

摘要：本文論述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)條件、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會(huì)計(jì)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理和要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以其長(zhǎng)期性、全局性、外向性和綜合性的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略的高度，滿足企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都將產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響，特別是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一次開拓性發(fā)展。自70年代以來，對(duì)戰(zhàn)略管理的推崇引起了管理觀念模式的深刻變革，作為管理決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)"，但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)從誕生以來一直擔(dān)當(dāng)為內(nèi)部管理服務(wù)的角色，以有效地實(shí)施計(jì)劃、決策和控制。主要以某些經(jīng)濟(jì)管理理論為支撐，尤其是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方法的引入奠定了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在二戰(zhàn)后獲得長(zhǎng)足發(fā)展，并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、加強(qiáng)內(nèi)部管理方面發(fā)揮了重要作用。這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)主要是實(shí)行大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，市場(chǎng)提供給企業(yè)的幾乎是固定的"蛋糕"，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重心是在"蛋糕"中爭(zhēng)取更大份額，關(guān)鍵是降低內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本。與此指導(dǎo)思想相呼應(yīng)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通常以"利潤(rùn)最大化"作為目標(biāo)，功能主要在于預(yù)算和控制，而且預(yù)算以短期預(yù)算為主;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)將眼光局限于企業(yè)內(nèi)部，傾向于使用賬簿中己有的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)來看問題，并依據(jù)已發(fā)生的事件來解決環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的"副產(chǎn)品"。