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在全國政協十屆四次會議上，中國工程院院士、太原理工大學校長謝克昌委員呼吁，對待人才絕不能再進行“榨汁式”使用，要為其學習、深造和提高創造必要的條件，以實現人才使用的“可持續發展”。

有句古話說，“物盡其材，人盡其用”。自己的單位、轄區有人才存在，當然應讓其充分發揮作用，但使用人才卻不能“竭澤而漁”。謝委員為我們打了一個比方，“再好的苗子要‘開花結果’，也要不斷地“”培土追肥’。給人才提供學習、深造和提高的機會，就相當于給幼苗“培土追肥”。用人單位不愿承擔人才培養責任，結果只能會讓人才缺乏后勁，讓自己單位的競爭力降低。

對人才進行“榨汁式”使用，還會嚴重透支其身體健康，縮短他們的“保質期”。俗話說“身體是革命的本錢”，如果用人單位一味地“壓重擔”，超過了人才所能承受的限度，讓他們的“本錢”越來越少了，他們還怎么能做出更大的貢獻？據有關媒體報道，現在科教、新聞和IT等七個領域，已經成為“過勞死”的高發區，不能不引起我們的高度警惕。看來，一些用人單位的領導們，該好好考慮為人才“減負”了。

在傳統的道德觀念中，有“士為知己者死”的說法。“千里馬”為“伯樂”努力工作，鞠躬盡瘁、任勞任怨，似乎是理所當然的事。但我們的人才使用者們，卻切不可將人才的知恩圖報心理，當成讓其當牛做馬的籌碼。應盡力為人才創造舒適、輕松的環境，并讓其得到的回報與付出相匹配，這樣才能夠讓大家都長遠地受益。

以知識分子構成主體的人才，除了有和常人同樣的物質需求外，還格外地需要信任和尊重。唐代的韓愈在其名文《馬說》中，就表示若讓千里馬“食不飽，力不足”，甚至經常拿鞭子抽打和威脅它，“求其能千里”必將無法實現。一些抱怨“人才難覓”、“留不住”的管理者，不妨檢討一下自己在用人問題上，是否也犯過類似不該犯的錯誤，對人才“榨汁”有余而呵護不足？