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【摘要】在我國經濟發展呈現多元化的趨勢下，企業之間的競爭越來越激烈，企業管理者需要依據有價值的財務分析進行科學的決策，財務分析在企業的財務管理和經營活動中發揮著愈來愈重要的作用，這就要求企業的財務分析更好地具有前瞻性和預測性，全面反映企業的經營情況。高質量的財務分析可以提高企業的財務管理水平，幫助企業管理者及時做出正確的決定，實現企業目標。A公司在運行的過程中，既有每月針對上級集團的財務分析匯報，也有自身季度和年度的財務分析，財務分析報告的內容和方法也在不斷完善中，但目前的財務分析主要著重于對歷史數據的對比分析，欠缺對企業戰略和會計信息的分析，采用的分析方法和分析指標也有待豐富，沒有通過財務分析提出發現的問題并提出解決之道。針對以上問題，本文通過哈佛分析框架對A公司財務分析進行完善，主要包括增加企業戰略和會計分析的內容、豐富財務報告分析方法和分析指標、對企業發展前景進行預測。

【關鍵詞】財務分析;戰略分析;會計分析;前景預測

一、企業財務分析的意義

財務分析是企業財務管理的一種方法，通過對企業的財務狀況和經營成果進行全面、客觀的剖析得出的分析結果，可以反映企業的日常運營狀況以及未來的發展趨勢，為企業領導制定正確的戰略決策提供有價值的財務信息。財務分析的作用主要體現在以下方面：

（一）判斷企業財務狀況和實力

財務分析是企業經營管理的重要方法之一，通過對相關財務報表進行分析，可以了解企業的經營情況和財務狀況，判斷企業的償債能力、營運能力及盈利能力等財務實力，揭示企業在日常運營過程中存在的問題，分析評價導致這些問題的影響因素，從根源解決問題，改善企業的經營管理狀況，促進企業的可持續發展。

（二）挖掘企業發展潛力

企業通過財務分析可以發現在日常經營中存在的問題，同時還要分析問題和解決問題，即既要說明“是什么”，更要回答“怎么樣”和“怎么辦”。企業通過全面、客觀的財務分析，不僅可以發現企業的優勢業務和潛力業務，以繼續保持和進一步發揮日常運營中的成功經驗，同時也可以發現在企業經營過程中存在的問題，并對存在的問題提出解決對策以及對未來的發展進行科學的預測，揚長避短，取精華棄糟粕，提高企業的管理水平。

二、A公司財務分析的現狀及問題

（一）A公司財務分析的現狀

A公司的主要業務是汽車展覽以及汽車相關產品進出口貿易。目前A公司的財務分析報告主要包括年度財務分析和季度財務分析報告，分析方法主要采用比較分析法中的趨勢分析法和預算差異分析法，通過對比報告期和上年同期的數據，分析變化趨勢及原因；通過與預算數據的對比，分析預算執行進度；在分析資產周轉狀況時運用了比率分析法：對流動資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率進行同期和同行業的對比分析；目前的財務分析報告內容比較細致，對3個財務報表的重要項目均有詳細的解釋，文字、數字、圖、表并用。但是在財務分析報告中還存在一些問題，有待進一步完善。

（二）

A公司財務分析存在的問題

1.對企業戰略分析不足。公司的財務分析需要站在戰略的高度，戰略分析是財務分析的基礎，全面的戰略分析可以為后續的財務分析做鋪墊，幫助企業管理者掌握企業的經營發展狀況。但是目前的財務分析無針對自身戰略的分析，包括宏觀環境分析、行業環境分析、經營環境分析、自身內部環境的客觀、全面的分析。

2.欠缺會計分析。會計分析是通過對會計政策，會計估計分析，判斷選用的會計政策和會計估計是否能保證會計信息的質量，判斷會計信息反映企業的財務狀況的真實程度。會計分析可以幫助會計報表使用者判斷報表數據的真實性和準確性。會計數據不準確，則財務分析的結果也會失真，從而會誤導企業管理者的決策。因此在進行財務分析之前先進行會計分析是對財務分析質量的保障。目前A公司的財務分析中欠缺會計分析的內容。

3.財務分析方法和分析指標有待完善。在財務分析中，不同的分析方法和分析指標具有不同的作用，綜合運用各種分析方法和分析指標可以使分析更全面、更科學、更準確，從而提升財務分析的質量。第一，分析方法有待豐富。目前主要運用的是比較分析法，這種方法反映的是企業過去的經營成果，很難反映企業未來的發展趨勢，分析方法有一定的局限性，導致財務分析結果片面。第二，財務分析指標有待豐富。目前A公司的財務分析報告中對營運能力有指標數據的列示，但是缺少對盈利能力、償債能力、發展能力分析的內容。4.缺少存在問題的陳述及對策的分析。目前的分析報告多是對報表數據的增減變動情況及變動原因的描述，存在滯后性，對異常變化無深層次剖析，也鮮有指出通過財務分析發現的問題，沒有解決問題的對策，對實現企業動態管理和及時管理意義有限。

三、完善

A公司財務分析的對策為改善以上存在的問題，A公司可借鑒哈佛分析框架進行財務分析。哈佛分析框架強調財務分析應從戰略的角度出發，充分考慮企業所處環境和自身的情況，選用科學的方法進行展望和預測，主要包括企業戰略分析、會計分析、財務分析及前景預測四個方面。

（一）戰略分析

公司的戰略管理是動態的，在實施過程中要根據宏觀環境、產業政策、市場競爭環境的變化及自身發展的實際情況，合理調整發展規劃。戰略分析主要包括對宏觀環境、行業環境的分析以及自身的分析。

1.宏觀環境分析（PESTEL分析）。PESTEL分析包括政治、經濟、社會、技術、生態、法律的宏觀環境分析。以展覽業務板塊為例對宏觀環境進行簡要分析：近年來,國家頒布了多項與汽車行業相關的法律法規，國務院2015年4月出臺的《關于進一步促進展覽業改革發展的若干意見》指出，把會展業培育成現代服務業的戰略先導性產業，搞好搞活區域性重點展會，做精做實專業品牌展會，培育有一定影響力的境外展會；《中國制造時代金融TimesFinanceNO.08，2018（CumulativetyNO.705）2018年第08期中旬刊（總第705期）025》提出將“節能與新能源汽車”作為重點發展領域，地方政府對城市污染將愈加重視，各省會城市對普通燃料乘用車的限購政策可能陸續出臺，這會進一步引爆新能源汽車市場，新能源汽車展覽將成為新的市場機會，政策的改變意味著大環境的改變，公司的戰略制定也要緊跟國家的政策；國家的貨幣政策對居民的消費和供應商的影響會影響公司的戰略；居民的消費習慣、消費能力、購車渠道等也將影響公司的戰略。確定宏觀環境中影響汽車展覽的關鍵因素，預測這些因素未來的變化，以及變化對此行業和企業產生的機會和威脅，將直接影響企業戰略的指定。目前A公司面臨的宏觀環境的變化要求公司提升服務水平、加大服務深度，以穩固傳統業務，同時創新經營思路，深挖市場需求，開拓新業務。

2.行業環境分析（波特五力分析）。五力模型是通過對替代品、潛在進入者、供應商議價能力、購買者議價能力和現存競爭者的分析，通過行業環境分析可以更加深入地了解行業內的競爭情況。以展覽業務板塊為例對行業環境進行簡要分析：目前一般意義上的一、二線城市車展市場已經飽和，“一城多展”的現象已經蔓延到三、四線城市，市場競爭日趨激烈，行業組織、國際展覽優勢公司、民營展覽公司、媒體，尤其是地方主流媒體等紛紛參與競爭；網絡購車平臺的發展對于實地車展是一種沖擊；車展行業進入成本和退出成本都很低，行業壁壘不高，小型會展公司如雨后春筍般出現，加劇了目前的市場競爭；對于制造商和經銷商來說，車展為其提供了一個相互交流、學習、尋求合作的平臺，可以達到搶占市場份額，促進銷售的目的。通過以上簡要分析可知，目前的車展行業競爭中既有機會又有威脅，在博弈中贏得發展。

3.SWOT分析。SWOT分析法是一種有關公司戰略的綜合分析方法，根據企業自身所擁有的資源以及其所處的環境，將企業內部的優劣勢和企業所面臨環境中的機會與威脅相結合分析，進而選擇適合公司發展的戰略，為企業的決策和發展方向提供參考依據。以展覽板塊為例簡略分析如下：優勢：A公司在汽車展覽行業辦展歷史悠久，經驗豐富，具有一定的品牌優勢，經過十多年在專業領域的發展和積淀，積累了豐富的外部客戶資源，積累了一定的辦展經驗，培養了一支綜合素質較高的專業辦展隊伍。劣勢：內部資源未能有效整合，諸多客戶資源沒有有效形成公司資源；自辦展的數量和規模都較小，缺乏系統的信息和營銷網絡；缺少與行業協會、學會、商會等機構的高端溝通機制，也沒有形成有效的戰略合作關系；目前的用人機制與市場上機制靈活的民營企業相比，在人才引進、人才激勵等方面缺乏競爭優勢。

機會：多地為支持地方經濟發展，許多二、三線城市正籌劃興建綜合性會展場所，并出臺相應補貼政策，以吸引國內一流展會入駐，這將造就新的會展產業商機；高端展會成為稀缺資源，塑造展覽品牌成為A公司的首要工作；居民對汽車的需求日增，車展能夠直觀了解汽車發展趨勢，實現消費者與品牌廠商的零對接,為消費者提供很好的購車平臺。威脅：由于國家宏觀經濟刺激的效應、地方政府推動區域經濟發展的政策策動效應以及來自于企業強化市場宣傳和品牌建設的需求效應，中小展會將充斥市場，各地的展會層出不窮，競爭日益激烈。通過以上分析，A公司可繼續鞏固汽車類展覽業務，提高辦展能力和辦展水平；著力開發汽車零部件、用品等細分行業專業展，完善市場布局；同時積極配合集團和兄弟公司“走出去”戰略的實施，在做好海外展的同時，開發海外自辦展，實現公司展覽主業的“走出去”。

（二）會計分析

根據上述的戰略分析進行會計政策，會計估計分析。A公司根據國家會計準則和相關會計制度制定了適合其自身的會計核算辦法，其關鍵的會計政策包括展覽項目和貿易項目的收入、成本結轉。A公司日常的核算按照會計核算辦法來執行。目前不存在提前或滯后結轉收入、成本的情況，不存在粉飾報表的隱患。A公司的會計估計主要包括應收賬款壞賬的計提、固定資產折舊的計提和無形資產的攤銷。其中，應收賬款壞賬采用賬齡分析法計提；固定資產按照規定的年限采用年限平均法計提折舊，按照規定的比例計提殘值；無形資產的攤銷也按照核算辦法的規定予以攤銷。通過分析，A公司在會計政策和會計估計不存在重大問題，對財務數據沒有明顯的扭曲，其財務報表中的數據能夠較為真實的反映出A公司實際的經營狀況和財務狀況。

（三）財務分析

1.完善分析方法。目前A公司采用的主要是趨勢分析法，同時也包括將各項指標與預算進行對比分析。A公司可同時綜合采用比率分析法，因素分析法。比率分析法在財務分析中屬于比較常見的分析方法，不同的比率分析方法所能夠實現的財務分析目標也不盡相同。因素分析法是通過分析影響財務指標的各項因素，從數據上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種分析方法。為使財務分析的結果更科學合理，企業要善于綜合應用多種分析方法，對企業財務信息進行綜合分析。

2.完善分析指標。財務比率主要是對盈利能力、運營能力、償債能力和成長能力進行的評價。A公司由于各業務板塊的運作模式、業務性質、盈利能力、發展前景不同，應分業務板塊根據業務內容不同選擇適合的分析指標和方法，對業務相同的不同部門之間指標的對比，可以評價各部門的經營情況，通過對比發現問題，促進部門之間互相學習，互相提升；通過對業務性質相同不同項目指標的對比分析，可以分析經營業績不樂觀的項目存在的問題從而采取改善措施，揚長避短。

（四）前景分析在企業戰略、會計分析、財務分析

創新財務分析方法、強化財務分析質量，對于分析過程，既要分析數據，同時也要發現問題，深層挖掘問題，以此得出的分析結論才能為企業的管理決策提供有價值的參考。同時，財務分析需要多部門協同合作完成，各個相關部門間需要有良好的溝通機制，通過高質量的財務分析，提升企業財務管理的質量，促進企業目標的實現。

參考文獻

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作者:李慧雪 單位:中國機械國際合作股份有限公司