導(dǎo)語：礦業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

1.1受宏觀環(huán)境和政策變化的影響

受復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)相關(guān)政策形勢影響，尤其是目前持續(xù)低靡的有色金屬市場，使礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的重大挑戰(zhàn)與威脅，而這些挑戰(zhàn)和威脅是企業(yè)很難預(yù)測和改變的。例如，國家政策變化的影響：國家對土地逐步推行市場流轉(zhuǎn)，從企業(yè)角度來講，將會加大礦區(qū)及生產(chǎn)設(shè)施占地使用成本；國家對環(huán)保的要求逐步提高，使得礦業(yè)企業(yè)對安環(huán)的投入不斷加大，同時根據(jù)節(jié)能減排的要求，逐步淘汰落后的在用采出礦設(shè)備等，這些將大大增加企業(yè)的現(xiàn)行成本，從一定程度上會降低投資者的預(yù)期收益，進(jìn)而增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.2債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高比例

礦業(yè)企業(yè)一般投資較大，而自有資金有限，那么就會造成債務(wù)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)過高的比例，而投資回收期長，使得企業(yè)無法一次性償還債務(wù)，長此以往形成惡性循環(huán)，致使企業(yè)陷入財務(wù)困境中。另外，由于債務(wù)利息過高，企業(yè)在償還本金的同時，還需要償還高額的利息，在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)通常會以資產(chǎn)抵債，如果經(jīng)營不善，企業(yè)將會面臨破產(chǎn)清算的危險。

1.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。就礦業(yè)企業(yè)來說，決策失誤具體表現(xiàn)在：

1)不能科學(xué)考慮礦山采選能力，造成固定資產(chǎn)投資浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，因不能準(zhǔn)確判斷礦山的實際產(chǎn)能，造成盲目上項目，形成固定資產(chǎn)閑置。這些項目一般投資大，而又很難獲得預(yù)期收益，從而為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2)一體化投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。礦山企業(yè)為了提高競爭力，擴(kuò)大基于企業(yè)財務(wù)報表的財務(wù)風(fēng)險分析——以某礦業(yè)公司為例王玉榮巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司內(nèi)蒙古巴彥淖爾015000影響力，往往采用縱向一體化戰(zhàn)略，延伸到下游產(chǎn)品，即增加對冶煉項目的投資，以建成采選冶一體化的大型聯(lián)合企業(yè)為目標(biāo)。但礦山與冶煉行業(yè)的差異，容易造成企業(yè)對下游投資風(fēng)險的認(rèn)識不足，缺乏對相關(guān)環(huán)保、能源、工藝等的科學(xué)的論證，最終導(dǎo)致下游投資失敗，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。

1.4財務(wù)管理制度不完善執(zhí)行不到位

礦業(yè)企業(yè)自身的特殊性，自然環(huán)境惡劣，生活條件較差，很難留住優(yōu)秀的財務(wù)人員，同時傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式下，企業(yè)管理者對財務(wù)的重要性認(rèn)識不足，使得部分礦山企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。同時，企業(yè)決策者對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不足，而財務(wù)人員水平較低很難提供對生產(chǎn)經(jīng)營有用的決策信息，容易造成財務(wù)決策失誤。在制度執(zhí)行中，財務(wù)管理制度被架空的現(xiàn)象也是屢見不鮮。

1.5內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的又一重要原因。礦山企業(yè)尤甚，由于財務(wù)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場可能出于不同地域，造成與礦山現(xiàn)場的各部門之間缺乏及時有效的溝通，會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、管理混亂等現(xiàn)象，使得企業(yè)資金使用效率低下、資產(chǎn)不能準(zhǔn)確、及時記錄管理等。

2科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險控制措施

鑒于不同的財務(wù)風(fēng)險形成原因，作為礦業(yè)企業(yè)，要想在激烈的市場競爭環(huán)境下?lián)碛幸幌兀⒉粩喟l(fā)展壯大，就需要了解自身的財務(wù)缺陷和發(fā)展短板，制定適合企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險防控措施，用發(fā)展的眼光、全局的視角，做出財務(wù)決策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。本文針對上述財務(wù)風(fēng)險形成原因提出了以下幾種財務(wù)風(fēng)險防范措施：

2.1提升財務(wù)管理對外部環(huán)境的適應(yīng)能力

企業(yè)員工尤其是決策層要時刻關(guān)注時事，研習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握國家政策動向和市場運(yùn)行規(guī)律，針對可能發(fā)生的風(fēng)險，及時制定有效的防范和應(yīng)變措施，降低市場宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

企業(yè)要建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，選聘優(yōu)秀的財務(wù)人員，設(shè)置可操作性的財務(wù)預(yù)警指標(biāo)。例如：資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及現(xiàn)金盈余比率等。通過這些指標(biāo)對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的評估，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，及時反饋可能存在的財務(wù)風(fēng)險，為公司決策層提供有用的決策信息。

2.3以內(nèi)控為抓手，提高風(fēng)險意識，明確責(zé)任，加強(qiáng)溝通

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。以內(nèi)控為抓手，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，真正做到權(quán)責(zé)分明，各司其職。在利益分配上，應(yīng)兼顧各方，以調(diào)動各部門參與財務(wù)管理的積極性；同時，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，并進(jìn)行全員風(fēng)險教育，特別是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立風(fēng)險意識。

2.4優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要通過籌資確定合理的資本結(jié)構(gòu)，良好的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的基本保障。礦業(yè)公司的財務(wù)風(fēng)險在一定程度上是由于企業(yè)的負(fù)債比例過高導(dǎo)致的，要想構(gòu)建良好的資本結(jié)構(gòu)就必須減少財務(wù)負(fù)債或者將財務(wù)負(fù)債控制在合理的范圍之類，時刻關(guān)注企業(yè)自身的負(fù)債率，盡量避免企業(yè)因負(fù)債而進(jìn)行資產(chǎn)抵押。良好的資本結(jié)構(gòu)不僅能有效的預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，還能間接吸引投資。

2.5實行分散經(jīng)營

分散經(jīng)營是指企業(yè)將籌措來的資金分散投資在多個項目上，這樣即使某一個項目發(fā)生虧損，可以用其它盈利的項目進(jìn)行彌補(bǔ)，最大限度的降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)在擴(kuò)寬投資渠道的基礎(chǔ)上，實行分散經(jīng)營的方式。除了與各大銀行保持緊密的聯(lián)系之外，還應(yīng)該與相關(guān)聯(lián)的企業(yè)以持股的形式建立合作伙伴關(guān)系。礦業(yè)公司還可以通過融資租賃和收購的模式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，避免公司因一次性投資而造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足。

2.6不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，完善的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)管理水平降低財務(wù)風(fēng)險的重要內(nèi)容之一，建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理制度，運(yùn)用科學(xué)的指導(dǎo)方法，結(jié)合企業(yè)實際的運(yùn)營情況，最大限度的優(yōu)化企業(yè)各項財務(wù)操作流程。企業(yè)管理層要對各項財務(wù)制度的落實進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以免財務(wù)管理制度流于形式。

3結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于整個企業(yè)的運(yùn)營過程中，而且是必然存在的，企業(yè)管理者只有采取措施降低風(fēng)險而不能消除風(fēng)險。對財務(wù)風(fēng)險防控得好，可以提高企業(yè)在市場中的競爭地位，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；但是，如如防控得不好，很可能會發(fā)生財務(wù)困境，從而增加大量直接或間接成本，這些成本會消耗公司更多真實的資源。因此，本文提出了幾種財務(wù)風(fēng)險防范措施，希望能為不同的礦業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控提供幫助。

作者:王玉榮單位:巴彥淖爾西部銅業(yè)有限公司