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一、對金融危機下企業財務風險問題進行研究的意義

加強金融危機環境下企業財務風險管理，不僅使企業的財務風險降低，還可以使企業資金達到合理的有效配置和運用。這樣就會增加企業生產的總產值，企業就可以通過資金的合理配置來進行合理的企業投資和運作，來進一步提高企業抵御金融風險的能力。結合所獲得的前沿信息，發揮資金優勢和管理優勢，促進企業經濟模式的轉變，加上科學合理的財務管理以及不斷創新的發展理念，發揮企業效益，樹立品牌理念，降低財務風險，進一步減少金融危機給企業帶來的影響。除此之外，通過提高企業的抗風險能力，還可以提高整個國家應對經濟危機的能力。

二、金融危機下企業財務存在的風險問題

（一）企業財務管理者缺乏風險意識。在金融危機的背景下，對于企業的管理者來說，必須要加強風險意識。根據調查，許多企業的管理者認為，金融危機的風險不會波及到自身企業，因此并沒有做好及時的防范準備，這就進一步增加了金融危機時企業的財務風險。企業對財務管理不夠重視，導致財務管理人才缺乏，再加上企業管理機制不健全，就使得企業財務抵抗風險力薄弱。而且企業財務管理過于隨意，沒有明確的規劃，不能夠對企業的資金進行合理的利用。這些不正確的管理意識就使得企業在金融危機的情況下，容易受到各種風險的打擊，給企業帶來嚴重的經濟損失。除此之外，這些人也沒有對財務的管理方式進行合理的創新，大部分只會遵循舊的方式和方法。所以，風險意識的缺乏是企業亟待解決的一個問題。企業只有解決的這個問題，才能在激烈的競爭中，發揮出自己獨特的優勢，占據主動權，這樣才能使企業朝著更高、更遠的方向發展。同時，對風險意識人才的培養也是社會上各個企業的一種人才任用潮流和趨勢，企業自身也必須要做到與時俱進，堅持與時俱進。所以，作為一個企業財務管理者，必須要具有風險意識，時刻準備應對企業的財務風險，保證企業的平穩運行。

（二）企業財務監督體制不完善，抗風險能力降低。在中國大部分的企業中，很少設立對財務分配使用進行監督的部門，這就是會造成企業財務的利用混亂。在金融危機背景下，如果沒有強有力的監督作為財務分配的堅強后盾，那么企業資金的配置就會存在很大的弊端，大大降低了企業應對風險的能力。例如，在資金配置過程中，有時財務管理人員會根據與同事的關系來進行資金的分配，這樣就使得資金并沒有得到合理的利用。因為真正需要資金來運作的部門并沒有得到相應的資金來進行科研或者開發。再有，如果沒有相應的監督委員會，企業領導者有可能會亂用資金，造成資金的去向不明，這樣會嚴重影響企業生產與發展。如果這種不公開、不透明的財務管理方式一直持續下去，將會給企業造成無法估量的損失，更甚者還會使企業面臨破產、甚至是倒閉的危機。所以，在金融危機的背景下，企業的財務監督，必須要從源頭上杜絕，從細微之處做起，才能保證監督的正常有效進行，才可以幫助企業更好地應對金融危機。

（三）企業投資方式較單一，抗風險能力降低。對于企業的投資來說，必須要實現投資方式的多樣化。在金融危機的背景下，由于企業的投資方式過于單一，這就容易造成企業的資金周轉出現問題，而且金融危機來臨時，企業的融資會非常困難，周轉資金不到位，使得企業不能夠擴大生產，這就使得企業雪上加霜。而且金融危機下，銀行信貸也會出現嚴重問題，所以作為企業的投資者來說，必須要保證企業的投資方式多樣化，提高資金的運轉效率。這樣一來，就可以在金融危機下，實現企業的平穩發展，也可以進一步降低金融危機對企業財務運行的影響。

三、解決金融危機下企業財務風險問題的策略

（一）建立完善的財務風險評估體系。財務風險是每個企業在財務管理中都會遇到的問題，尤其是在金融危機背景下，如何構建完善的財務風險評估體系，以及最大限度地降低財務管理中的風險，這是企業需要考慮的。企業通過建立完善的財務風險評估體系，可以提高企業抵抗風險的能力。因此，對于企業的各項流動資產以及固定資產要進行估價統計，在各項資產的購進之后，要保證這些資產不會出現閑置的情況，應該交給采購部門統一進行購買，在財政管理上要針對存在的財務問題提出整改預案，進一步推進財務風險評估體系在財務管理中的運用，降低企業在金融危機背景下的財務風險，促進企業的進一步發展。

（二）建立健全企業財務管理風險理念。在金融危機的背景下，企業必須要在資金流動過程中對收入資金和支出資金進行明確的劃分，對于相關的資金使用要進行合理的界定，在資金管理中禁止使用現金進行流通，從而避免資金管理失控，給企業帶來財務風險。在進行資金流動過程中，要明確資金的周轉周期以及資金回籠的程度，避免因為某些原因導致資金鏈斷掉而給整個企業正常運轉帶來麻煩。加強資金的集中管理化程度，減少企業的閑散資金，提高資金的利用效率。為了加強企業對于整個資金流動過程的控制力度，建立相關的資金管理內部控制制度，避免出現資金閑置與短缺并存。對于企業的支出要按照實現利潤最大化的原則來進行，保證每一分錢都花到實處，同時提高企業的資金儲蓄力度，避免出現資金鏈斷開的問題。只有企業領導者具備了這樣的財務管風險理念，才可以更好地應對金融風險，實現企業的進一步發展。

（三）成立監督委員會，降低企業財務風險。在經濟危機的背景下，作為企業管理者來說，必須要保證企業財務的公開透明，這樣才有利于企業的管理和運行。所以，必須要建立一個強有力的監督機制，來監督企業財務的分配方向，來促進資金的合理優化配置。企業要成立監督委員會，定期召開監督會議，對企業的資金運作做出相應的具體化報告，運用的細節必須向廣大企業人員透明化。要知道有監督才會有效率，企業管理也是這樣，必須要實行強有力的監管。同時，監委會的人員也要以身作則，還要實行定期的人員輪換，保證監督的有效性和合理性。要知道監督是促進企業財務合理運用的一個重要手段，尤其是在經濟危機的背景下，必須要加強對企業財務運行的監督建設，只有這樣才可以使企業在金融危機的壓力下實現平穩發展。

（四）建立企業風險預警體制。在金融危機的背景下，企業要在對國內外及當地市場情況進行廣泛細致的調查的基礎上，根據當地企業的生產經營情況制定出完善的風險預警體系。對于那些影響企業發展的重要領域，建立預警指標體系，制定出安全警戒系統。充分發揮政府的職能，運用多種手段及時而準確地做出預告性和警示性的反應。根據當地企業的發展情況，在競爭力分析、技術創新以及進出口貿易等影響企業發展的方面建立預警指標體系，這樣就可以使得財務風險問題的范圍大大縮小。在金融危機的狀況下，企業在對外經濟交流往來中，一定要注意財務風險問題，避免因為財務風險問題，而給企業經濟造成無法估量的損失。而且由于各個國家的經濟往來密切，所以在進行對外經濟往來時，必須要對雙方各國的經濟狀況進行仔細的研究和分析，促進對財務風險預警體系的建設，只有這樣才可以運用合法的手段，維護企業的財物安全，促進對外經濟的正常進行。

四、結語

通過本文的進一步研究可以看出，在金融危機背景下，必須要合理地利用市場信息，使其為企業提供最大的經濟效益，促進新經濟的發展與建立。并且還要注意提高企業財務管理的創新性研究，做到與時俱進，培養獨立的企業思想和對時事的敏感度，進一步促進企業效益的最大化。在實現這些的同時，還可以發現，在金融危機環境下企業財務風險的研究不僅提高企業的生產效益，還可以提高企業的綜合經濟實力，使企業在國內外競爭中立于不敗之地。

作者:趙彩寧閔雪單位:大連財經學院風險管理與內部控制研究中心