導語：建材企業(yè)財務風險論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理論與方法

1.理論依據(jù)

本項目在研究A公司財務風險管理時，主要依據(jù)了COSO、國資委、財政部五部委等部門關于風險管理的重要理論政策COSO風險管理框架：COSO于1985年在美國成立，其全稱為反欺詐財務報告全國委員會發(fā)起組織委員會。COSO相繼了《內部控制-整合框架》和《企業(yè)風險管理-整合框架》，成為內部控制體系中的權威文獻，在國際企業(yè)風險管理體系中得到了廣泛應用。國資委全面風險管理指引和國家五部委內部控制基本規(guī)范：2006年，國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風險管理整體框架基礎上，對風險管理體系的構建以及風險管理工作的實施進行了相應的細化。2008年，國家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國企業(yè)內部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻研究法：本問查閱分析了大量國內外文獻，綜合相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)對國內外各種類型企業(yè)的風險管理進行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗，為A公司的財務風險管理提供參考和指導。訪談法：通過對A公司有關部門負責人、內部員工進行走訪問詢，針對不同人員特征提出相應問題，全方位、多角度地準確獲得所需財務管理信息。魚骨圖分析法：本文應用原因型魚骨圖，根據(jù)財務風險點作為問題點，通過頭腦風暴及文獻查找等方法對其原因進行分析，全面考察A公司財務風險存在的原因并提出應對方案。

二、公司現(xiàn)狀研究

1.同行業(yè)財務風險現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建材企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，市場競爭日趨激烈。近年來，建材行業(yè)更是處在一個發(fā)展環(huán)境復雜，自身發(fā)展方式不斷轉變的階段。建材企業(yè)面臨著許多財務風險，如產(chǎn)業(yè)政策、供大于求、原材料價格變化、需求減弱、出口市場不景氣、行業(yè)整合風險、結構性產(chǎn)能過剩等。因此，財務風險管理的實施，有助于集團公司提高風險管理意識和風險應對能力，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益。

2.公司財務風險現(xiàn)狀

A公司是以生產(chǎn)銷售預拌混凝土為主的企業(yè)，依托母公司強大的品牌后盾以及水泥產(chǎn)業(yè)的后方支持，始終保持著高速發(fā)展的勢頭。長春市建材企業(yè)多為民營企業(yè)，整體管理水平不高，不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象較嚴重，A公司的經(jīng)營管理水平遠領先于同行業(yè)，但公司風險管理意識薄弱，戰(zhàn)略管理等相對不足。例如，財務部門有員工或管理者利用職責之便貪污或挪用公司資金的風險。針對這一財務風險，公司采取了只在公司結算中心開設基礎賬戶和定期檢查賬務的管理措施。然而，公司目前的管理現(xiàn)狀依然存在不足，仍然需要完善。

三、應對方案

針對上文提到A公司的財務風險，我們利用魚骨圖進行因果分析，得出具體應對措施。同時制定相應的制度來保障財務風險的控制。要規(guī)范A公司財務管理制度，就要對投融資等行為作出明確規(guī)定，對自身業(yè)務活動做出科學、準確定位，對所處環(huán)境做出客觀判斷，合理處理自身與外界的各種關系和矛盾。公司要明確采用的會計核算方法，規(guī)范會計核算流程，同時健全財務報告授權批準制度，制定財務分析制度等。但企業(yè)的財務風險并不僅僅局限于財務部門，其他部門也在一定程度上對財務風險有一定的影響，也應制定相應的規(guī)章制度來應對風險。

四、結論

本文通過訪談法等對A公司的財務風險現(xiàn)狀進行分析和梳理，同時針對各風險點探究財務風險存在的原因，提出應對方案，對公司的財務風險管理提供建議，有助A公司的健康發(fā)展，并對同行業(yè)的其他公司的發(fā)展提供借鑒，有利于建材行業(yè)環(huán)境的改善，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。‘

作者:紀翔閣尹姝玥龐寧單位:吉林大學