導語：煤礦企業(yè)財務(wù)風險管理問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了保障我國的能源供應(yīng)，煤炭企業(yè)成為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，與此同時也保證了國家經(jīng)濟及社會秩序的穩(wěn)定。文章通過分析我國煤炭企業(yè)管理的特點及所存在的風險管理問題，從而探究如何強化煤炭企業(yè)風險控制的具體措施，希望可以對煤炭企業(yè)的財務(wù)風險管理的治理有所參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)風險管理；應(yīng)對措施；能源供應(yīng)；風險控制

1財務(wù)管理在煤炭企業(yè)中的作用

所謂的財務(wù)管理體制，就是對會計信息、成本管理、資金管理、風險管理、相關(guān)的財務(wù)組織機構(gòu)、權(quán)責機構(gòu)等的規(guī)范與處理。因此財務(wù)管理在企業(yè)中所占的地位尤為重要，成為企業(yè)管理的重要地位。其中財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，多方面加強了企業(yè)在市場中的競爭性。

1.1財務(wù)管理完善優(yōu)化企業(yè)的管理體系

煤炭企業(yè)雖然相對其他企業(yè)來說比較特殊，但總的來說還與其他企業(yè)一樣有著人資管理、產(chǎn)品經(jīng)營管理、營銷管理、財務(wù)管理等。因此財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展的不可忽視的因素，財務(wù)管理對企業(yè)有著極其重要的意義，不僅能促進煤炭企業(yè)的發(fā)展，也能促進整個煤炭產(chǎn)業(yè)朝著良好的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)利益的最大化。

1.2財務(wù)管理能夠降低企業(yè)的運營成本

降低運營成本成為企業(yè)獲得最大利益的一個途徑，煤炭企業(yè)如果想實現(xiàn)利益的最大化，一套財務(wù)管理方案是必不可少的。企業(yè)為降低資產(chǎn)資本化利息量與資金的優(yōu)化使用，此時財務(wù)管理的作用凸顯了出來。財務(wù)管理的作用就是對企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化分配，對降低企業(yè)生產(chǎn)運營成本起到了監(jiān)督與控制的作用，從而降低了企業(yè)對資金的浪費，實現(xiàn)了煤炭企業(yè)利益的最大化。

1.3財務(wù)管理有利于樹立企業(yè)的良好信譽

一個企業(yè)的信譽與企業(yè)的利益息息相關(guān)，在整個市場中一個擁有良好信譽的企業(yè)顯然會更受到市場的關(guān)注。一套良好的財務(wù)管理能夠使煤炭資金運行朝著良好的趨勢發(fā)展，減少財務(wù)糾紛，因此能提高煤炭企業(yè)的信譽，促使煤炭企業(yè)與其他企業(yè)行業(yè)建立起平等互助的關(guān)系。

2煤炭企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

2.1財務(wù)管理本身缺乏科學性

企業(yè)的財務(wù)管理缺乏一定科學性成為許多企業(yè)財務(wù)管理存在的通病，主要表現(xiàn)在調(diào)研人員、投資方案審批人員不精通財務(wù)管理，因此在財務(wù)管理中常常出現(xiàn)許多問題，導致財務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以在企業(yè)中必須制定一個具有科學性的財務(wù)管理策略，同時也必須加強調(diào)研人員和審批決策方案的正確性，將出現(xiàn)財務(wù)風險的幾率降到最低。

2.2煤炭企業(yè)財務(wù)管理人才的缺乏

財務(wù)人員在企業(yè)中往往是由企業(yè)的管理者指定的人來擔任，一般情況都是由管理者的親屬或是調(diào)用其他單位財務(wù)管理的人員來進行此項工作，這樣做的后果直接導致了財務(wù)管理專門人才的缺失，使財務(wù)管理喪失了以往的財務(wù)管理經(jīng)驗和專門知識的指導。這樣的財務(wù)管理只是將煤炭所產(chǎn)生的經(jīng)濟利益進行簡單的記賬，而不是根據(jù)專門的財務(wù)管理知識經(jīng)財務(wù)數(shù)據(jù)進行細致的分析，尤其是對投資所產(chǎn)生的問題與財務(wù)風險的防范，而這些問題對煤炭企業(yè)來說往往是最為致命的，雖然說沒有專門的財務(wù)管理人才在短時間內(nèi)對企業(yè)的影響不是太大，但這樣長久下去必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，最終還可能導致煤炭企業(yè)的破產(chǎn)。

2.3財務(wù)管理的集權(quán)化

出現(xiàn)財務(wù)風險的另一原因就是財務(wù)管理的集權(quán)化，這種情況尤其容易出現(xiàn)在一些中小型煤炭企業(yè)中，在這些中小煤炭企業(yè)中往往出現(xiàn)煤炭老板一個人說了算的局面，在面對財務(wù)問題時這種矛盾暴露得更加明顯。煤炭企業(yè)老板不僅是最高領(lǐng)導人，也是財務(wù)管理人員，對沒有系統(tǒng)學習財務(wù)管理知識的煤老板來說，根本不能將財務(wù)管理進行系統(tǒng)化的處理。這種隨意性比較大的做法，使得企業(yè)中一些小財務(wù)管理人員根本不敢過問財務(wù)狀況，這必然會導致財務(wù)風險的產(chǎn)生，而財務(wù)管理的集權(quán)化也使財務(wù)人員的作用不能很好地表現(xiàn)出來，權(quán)利的集權(quán)化必然會導致企業(yè)走向滅亡的地步。

2.4小結(jié)

以上分析財務(wù)風險產(chǎn)生的原因只是簡單分析，從財務(wù)管理決策本身的問題、財務(wù)人員的問題與財務(wù)管理的集權(quán)化這幾個角度分析，其實產(chǎn)生財務(wù)風險的原因包含著多個方面，在此不詳細地分析原因，重點是對財務(wù)風險產(chǎn)生的問題與避免財務(wù)風險的措施進行詳細的研討。

3煤炭企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的特點及出現(xiàn)問題的分析

3.1煤炭企業(yè)對財務(wù)風險的重視程度嚴重不足

從當前我國經(jīng)濟來看，煤炭企業(yè)在控制財務(wù)風險上表現(xiàn)最為明顯的問題是對財務(wù)風險認識的不足，導致這些企業(yè)對財務(wù)風險的危害并不重視。這主要是因為我國的煤炭企業(yè)由原來的計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后并沒有將原來的思想觀念轉(zhuǎn)變過來，從而導致了煤炭企業(yè)對財務(wù)風險的忽視，這是財務(wù)管理上存在的最大問題。除此之外還有部分企業(yè)只是為了提高自身的產(chǎn)量提高經(jīng)濟效益而一味地擴大煤炭生產(chǎn)的規(guī)模，不注重財務(wù)風險的防范，這必然會造成財務(wù)管理上出現(xiàn)重大的問題。

3.2煤炭企業(yè)面臨的主要財務(wù)風險

3.2.1成本增加風險。我國的煤炭業(yè)因為技術(shù)落后安全性不高，所以還屬于高危企業(yè)，但煤炭的需求量卻沒有減少，而是隨著社會的發(fā)展需求越來越多，但我國的礦井開采環(huán)境的復雜化，原材料、勞動力成本的不斷增加，加上外界因素資源、環(huán)境、安全等的變化使得煤炭企業(yè)的成本增加風險出現(xiàn)的幾率大大增加，尤其地面塌陷費、安全費用的提取、安全成本費的增加更增加了財務(wù)風險的產(chǎn)生。

3.2.2資金管理風險。通常我們所說的資金財務(wù)風險就是指現(xiàn)金管理、資金安全使用等方面出現(xiàn)安全隱患或者利用率不足的問題，從而給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，造成現(xiàn)金流下降等問題。盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)使用賒賬的方式的交易越來越少，都是使用先付款后發(fā)貨的形式，降低了資金回收的風險。但是由于當今付賬形式的增加，企業(yè)交易時使用商業(yè)票據(jù)和銀行匯票同時也給企業(yè)帶了不小的票據(jù)風險，從而也會產(chǎn)生資金管理風險，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不良的影響。

3.2.3籌金風險。如今隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了煤炭過剩的現(xiàn)象，導致煤價的降低，這直接導致了煤炭行業(yè)經(jīng)營困難的局面。在這種情況下，各大煤炭企業(yè)還是主要依靠負債經(jīng)營的方式，所以產(chǎn)生資產(chǎn)負債率普遍較高。除此之外，煤炭企業(yè)在資金使用上也存在著不小的問題，僅按照日期來進行資金使用量的選擇，但是在具體操作時往往因為企業(yè)的償還能力不足而導致無法貸款，從而也產(chǎn)生了籌金風險的增加。

3.2.4全面預算風險。煤炭企業(yè)對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果不能進行有效的預測，這就叫做全面預算風險，全面預算風險的產(chǎn)生給煤炭企業(yè)帶來了對以后經(jīng)營的預測、籌劃、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核的不確定性。現(xiàn)在煤炭企業(yè)的全面預算并不能使企業(yè)的各項資源得到有效的應(yīng)用，所以必然會導致企業(yè)全面預算風險的產(chǎn)生。

4面對煤炭企業(yè)財務(wù)風險的具體決策

4.1確定煤炭企業(yè)的財務(wù)管理目標

為了防止煤炭企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)生，我們應(yīng)該制定正確的財務(wù)管理目標，制定以煤炭企業(yè)經(jīng)營和社會目標相結(jié)合的目標。具體就是將企業(yè)中的經(jīng)濟以利潤最大化為目標，就是以價值最大化作為財務(wù)管理的目標。只有考慮股東長期利益的穩(wěn)定性、股東獲取投資回報的時間性等才能將價值的利用率達到最大化。同時企業(yè)所定的目標也應(yīng)該考慮企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，這是增加企業(yè)無形資產(chǎn)的一項重要舉措，同時也是減少企業(yè)財務(wù)風險的一項重要舉措。

4.2轉(zhuǎn)變原有的觀念

第一領(lǐng)導者應(yīng)該將轉(zhuǎn)變自己的觀念確立財務(wù)管理人員有參與管理的權(quán)利，避免權(quán)利的集中化，將一切關(guān)于煤炭企業(yè)資金的相關(guān)事情都應(yīng)該讓企業(yè)的財務(wù)管理人員參與，要改變以前重技術(shù)的觀念，同時也要聽取財務(wù)人員的建議，這樣才能提高財務(wù)管理決策的科學性。另外，財務(wù)人員也要積極參與企業(yè)的財務(wù)管理，努力提高自身的素質(zhì)，要學會用理性的方法為企業(yè)的財務(wù)管理貢獻自己的一份力量。

4.3嚴格財務(wù)的控制

隨著當今社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，導致財務(wù)預算與實際執(zhí)行的結(jié)果有不少的誤差。主要原因是財務(wù)人員所用的方法出現(xiàn)了錯誤，資料的落后使財務(wù)人員的工作產(chǎn)生了誤算，所以財務(wù)人員要與時俱進，不斷提高自己的素質(zhì)，從而使問題得到正確方法的解決，并把分析解決后的結(jié)果傳給各部門。

4.4科學設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，提高財務(wù)人員的素質(zhì)

因為財務(wù)活動是資金的籌措和運用，所以單獨設(shè)立財務(wù)管理部門是一種不科學的做法，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。根據(jù)財務(wù)不同的性質(zhì)來看，具體可以分為會計部、理財部等。同時財務(wù)人員也要加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)，有計劃地學習國外的先進的財務(wù)管理知識，發(fā)揮出財務(wù)人員在財務(wù)管理的作用，只有這樣才能將財務(wù)風險降到最低。對財務(wù)人員的嘉獎也是一項不錯的舉措，這樣可以增加財務(wù)人員工作的積極性，提高工作效率。

4.5不斷完善財務(wù)管理內(nèi)容體系

財務(wù)內(nèi)容的不斷更新與完善，要求適應(yīng)環(huán)境的變化，同時應(yīng)該著手于項目與績效評價、融資風險和資本結(jié)構(gòu)相結(jié)合的管理上，不僅要增加傳統(tǒng)的財務(wù)管理比重，更重要的是對知識資本等無形資產(chǎn)進行管理，不斷完善財務(wù)管理的內(nèi)容，不局限于統(tǒng)一的形式，一切與煤炭企業(yè)的財務(wù)管理有利的內(nèi)容都要及時補充。

5結(jié)語

煤炭企業(yè)作為我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，存在的重要性不言而喻，不僅能促進我國的經(jīng)濟的發(fā)展，還能對我國能源技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生重要的經(jīng)驗借鑒。財務(wù)風險作為煤炭企業(yè)最容易產(chǎn)生的問題，更應(yīng)該值得我們的關(guān)注，并想出正確的方法來解決它。雖然這個過程比較復雜，需要對企業(yè)中的各個部門進行協(xié)調(diào)，需要對實際的情況進行分析，但如果將這處理好，可以為我國的煤炭企業(yè)添加新的動力，使煤炭企業(yè)在新時期實現(xiàn)長遠的發(fā)展。

參考文獻

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作者:張偉 單位:華亨煤業(yè)集團