導(dǎo)語：石油勘探單位財務(wù)風(fēng)險研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在石油勘探企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，財務(wù)風(fēng)險管理是較為重要的內(nèi)容，而且這種風(fēng)險因素是客觀存在的。伴隨我國石油管理體系的完善，在制度革新的過程中，不同石油勘探單位、設(shè)計單位逐漸走向市場，并積極參與到市場競爭環(huán)境之中，通過融資、資本運作等管理方法的引入，提高了石油勘探企業(yè)的競爭力。由于石油勘探單位的主要業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部，在經(jīng)濟(jì)體系改革的狀態(tài)下，其發(fā)展模式逐漸改變，因此，在石油勘探單位發(fā)展中，應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)中存在的財務(wù)風(fēng)險問題，并通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)的核心力量，以便滿足現(xiàn)代企業(yè)的運行及發(fā)展需求。

1石油勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險種類確定

1.1合同風(fēng)險。所謂合同風(fēng)險，主要是指石油勘探企業(yè)對外服務(wù)的分包商以及物資供應(yīng)商，按照相關(guān)規(guī)定所簽署的合同約定。通過合同的簽訂，不僅可以保障合作雙方的權(quán)益，而且也可以通過對相關(guān)手段的分析，進(jìn)行責(zé)任的認(rèn)定及分析，避免相關(guān)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。通常狀況下，合同風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，在市場競爭條件下，勘探企業(yè)沒有進(jìn)行深入性的合同研究，導(dǎo)致簽訂了對自身發(fā)展不利的合同，為企業(yè)發(fā)展造成影響；第二，在項目開發(fā)的過程中，沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行付款，導(dǎo)致雙方責(zé)任失去平衡，從而出現(xiàn)了合同風(fēng)險問題[1]。1.2償債風(fēng)險。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油勘探企業(yè)為擴(kuò)大自身的經(jīng)營規(guī)模，會通過籌資資金提高自身的財務(wù)狀況。所以，很多企業(yè)會選擇銀行貸款，這種方式作為一種普遍性的資金籌集行為，若不能得到合理規(guī)劃，會限制企業(yè)資金整合的靈活度，并出現(xiàn)企業(yè)償債風(fēng)險，從而使企業(yè)面臨償債問題。1.3資金回收風(fēng)險。一般情況下，石油勘探企業(yè)中的資金回收風(fēng)險體現(xiàn)在以下方面。一種是集團(tuán)之外的其他油氣田企業(yè)提供的供勞務(wù)收款風(fēng)險；另一種是當(dāng)匯率出現(xiàn)變動時，所造成的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險。在石油勘探企業(yè)財務(wù)款項回收的過程中，通常會通過對合同進(jìn)度款的結(jié)算狀況，進(jìn)行應(yīng)收款的確認(rèn)，所以，在工程結(jié)算中，會按照合同條款，進(jìn)行工程尾款的項目回收，但是，對于一些境外項目，由于政治局面的不穩(wěn)定以及國際經(jīng)濟(jì)形勢的限制，為資金回收帶來限制。在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，若面臨資金無法及時回收的現(xiàn)象，會導(dǎo)致企業(yè)的資金被大量占用，從而引發(fā)系列的反應(yīng)，為石油勘探企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重限制。1.4投資風(fēng)險。通過對石油勘探企業(yè)運行狀況的分析，在其財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，存在著投資風(fēng)險的現(xiàn)象，通常狀況下，投資風(fēng)險分為兩種，一種是企業(yè)的直接投資風(fēng)險，一種是企業(yè)的間接投資風(fēng)險。首先，在企業(yè)的直接投資風(fēng)險分析中，需要直接進(jìn)行油氣資源的開發(fā)，或是通過對企業(yè)狀況的分析，進(jìn)行固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的構(gòu)建，在這種項目投資的過程中，存在著投資金額大、回收周期長的現(xiàn)象。同時，石油勘探企業(yè)在這種背景下也會面臨投資失敗的可能，所以對企業(yè)財務(wù)工作的整合帶來限制。其次，在企業(yè)間接投資風(fēng)險分析的過程中，當(dāng)企業(yè)的在投資興辦其他企業(yè)的過程中，會從中獲得收益分紅，這種狀態(tài)下，需要對必要的資源進(jìn)行控制，針對企業(yè)經(jīng)營狀況，進(jìn)行管理工作的完善，以便實現(xiàn)對企業(yè)投資工作的整合。若無法對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行完善，會出現(xiàn)一定的投資風(fēng)險，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。

2石油勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

2.1風(fēng)險的客觀性及不確定性。通過對石油勘探企業(yè)運行狀況的分析，在企業(yè)發(fā)展中由于企業(yè)運行狀況的限制，在財務(wù)風(fēng)險管理中存在著客觀性、不確定性的發(fā)展因素，這些現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。由于石油企業(yè)作為財務(wù)整合的主體，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，是不可能完全消除的，所以，石油勘探企業(yè)中的管理者應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容，通過對財務(wù)風(fēng)險規(guī)避策略的完善，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力。研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與程度受限存在著關(guān)聯(lián)性，所以，在財務(wù)風(fēng)險控制中，應(yīng)該對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確定，并將風(fēng)險控制在最低狀態(tài)，以保證石油勘探企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度不完善。在現(xiàn)代石油勘探企業(yè)運行中，其財務(wù)管理制度會受到傳統(tǒng)管理體制的影響，導(dǎo)致一些人員的意識薄弱，而且，在一些石油勘探單位發(fā)展的過程中，相關(guān)的內(nèi)部控制制度相對零散，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)控制不完善的現(xiàn)象。通過分析發(fā)現(xiàn)，石油勘探企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不完善體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，通過對財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險的控制范圍分析，石油勘探單位對下屬企業(yè)的監(jiān)控力度相對薄弱，導(dǎo)致相關(guān)的部門無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營理念，造成企業(yè)中的財務(wù)管理工作出現(xiàn)邊緣化的問題，嚴(yán)重的無法發(fā)揮內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督中的監(jiān)控職能，限制了企業(yè)單位的協(xié)同發(fā)展，同時也是企業(yè)的發(fā)展失去目標(biāo)，降低了石油勘探企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。第二，在流程控制分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展中對于關(guān)鍵性的項目控制環(huán)節(jié)設(shè)計不足，導(dǎo)致一些內(nèi)部控制工作無法得到有效執(zhí)行，而且控制效果不理想，降低了企業(yè)的競爭力，同時也為資源的優(yōu)化帶來限制。2.3財務(wù)決策缺少科學(xué)支持。研究發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段石油勘探單位發(fā)展中，存在著財務(wù)決策缺少科學(xué)性的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的發(fā)生為企業(yè)的運行帶來制約。由于石油勘探企業(yè)作為一種高投資、高風(fēng)險以及高回報的行業(yè)，若在項目決策中出現(xiàn)問題，會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，因此，在石油勘探企業(yè)的項目決策之前，需要對財務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的分析，通過對相關(guān)財務(wù)工作的科學(xué)分析、可行性研究，進(jìn)行制度的整合，以保證財務(wù)項目決策的高效性，提高財務(wù)風(fēng)險控制的整體價值。在項目投資的過程中，一些單位中的投資決策隨意性較強(qiáng)，企業(yè)中的項目決策中沒有明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，存在著盲目投資的現(xiàn)象，而且，為了追求流短期利益，逐漸構(gòu)建多元化的企業(yè)經(jīng)營模式，對于一些項目沒有深入調(diào)查，導(dǎo)致錯誤決策的出現(xiàn)，嚴(yán)重的發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險。2.4內(nèi)部財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)，外部監(jiān)督不力。石油勘探企業(yè)中，由于單位內(nèi)部財務(wù)管理制度不嚴(yán)格以及外部監(jiān)管力度的不足，導(dǎo)致項目決策面臨財務(wù)風(fēng)險。在一些石油勘探企業(yè)中，由于財務(wù)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格，使一些制度的執(zhí)行流于形式，而且降低了內(nèi)部管理工作的職能，為內(nèi)部財務(wù)控制工作的整合帶來限制。而且，在一些單位的財務(wù)管理工作中，由于制度內(nèi)容強(qiáng)調(diào)檢查性，限制了制度預(yù)防及指導(dǎo)的職能，最終出現(xiàn)管理制度缺少指導(dǎo)性的現(xiàn)象。在監(jiān)督工作執(zhí)行的過程中，一些監(jiān)督部門由于明確項目設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致其監(jiān)督職能相對弱化，為財務(wù)管理工作帶來風(fēng)險，而且，財務(wù)部門的相關(guān)管理者沒有認(rèn)識到內(nèi)部控制的價值性，在一些風(fēng)險因素發(fā)生時，存在著不報告、不追究的現(xiàn)象，從而為財務(wù)風(fēng)險留下安全隱患[2]。

3對石油勘探企業(yè)風(fēng)險管理的建議

3.1構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險衡量機(jī)制。在石油勘探企業(yè)運行及發(fā)展的過程中，為了逐漸提高發(fā)展中經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該實現(xiàn)對風(fēng)險的科學(xué)衡量，構(gòu)建完善性的風(fēng)險預(yù)警體系，以實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效控制。企業(yè)管理者為了明確財務(wù)風(fēng)險衡量機(jī)制，應(yīng)該針對企業(yè)的運行狀況以及資金管理狀況，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的價值性，通過這種預(yù)警方法的明確，可以在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的識別、分析及判斷，警示相關(guān)人員采取針對性的解決策略，實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的及時規(guī)避。財務(wù)風(fēng)險衡量機(jī)制構(gòu)建應(yīng)該做到：第一，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，針對石油勘探企業(yè)風(fēng)險管理狀況，對企業(yè)的資本營運狀況進(jìn)行服務(wù)，通過跟蹤、調(diào)查、監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)單位財務(wù)風(fēng)險，并及時規(guī)避，有效實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的控制。第二，在風(fēng)險衡量機(jī)制確定中，通過風(fēng)險預(yù)警制度的明確，能夠幫助企業(yè)對財務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)報表等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，積極增強(qiáng)公司的財務(wù)管理以及財務(wù)監(jiān)控力度，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險衡量的過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)財務(wù)異常現(xiàn)象，應(yīng)該及時、快速的采取財務(wù)應(yīng)變措施，防止事態(tài)擴(kuò)大對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來的影響。例如，在石油勘探單位發(fā)展中，需要通過對企業(yè)財務(wù)狀況，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等評估方法的構(gòu)建，以保證制度構(gòu)建的有效性，為現(xiàn)代石油勘探企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。3.2利用利率衍生金融工具規(guī)避風(fēng)險。3.2.1石油定價風(fēng)險衍生工具在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值，需要通過對金融衍生工具形態(tài)的分析，需要構(gòu)建遠(yuǎn)期、期貨、互換和期權(quán)四類風(fēng)險規(guī)模機(jī)制，在這些衍生工具利用及組合的過程中，不僅可以實現(xiàn)對貿(mào)易風(fēng)險的管理，而且也可以規(guī)避企業(yè)中的資金利用率，實現(xiàn)對其價格風(fēng)險的合理控制。一般情況下，在衍生工具利用的過程中，需要將金融延伸工具作為財務(wù)風(fēng)險規(guī)避的重點，以保證對風(fēng)險因素的合理控制。研究發(fā)現(xiàn)，在石油企業(yè)發(fā)展中，對石油價格帶來的風(fēng)險包括匯率波動風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、石油供求變化導(dǎo)致價格波動風(fēng)險以及使用不同衍生工具所出現(xiàn)的違約風(fēng)險，所以，需要對這些風(fēng)險因素進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，針對金融工具的使用狀況，進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避，以促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定運行及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第一，通過石油期貨的利用，規(guī)避石油現(xiàn)貨中的價格風(fēng)險。在套期保值的過程中，可以及時規(guī)避石油價格風(fēng)險，而且，在期貨市場上買入或賣出時，可以實現(xiàn)與現(xiàn)貨相反的商品合同，需要通過對這種問題的分析，進(jìn)行企業(yè)盈利狀況的確定，以保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，通過期權(quán)的利用實現(xiàn)低成本風(fēng)險的管理。對于相關(guān)的購買者者而言，在石油購買的過程中，需要對某一特定時期石油價格的分析，進(jìn)行石油的購買，在這種狀況下，若出現(xiàn)貨價格低于合約價的現(xiàn)象，存在著購買期權(quán)的費用風(fēng)險。如果出現(xiàn)現(xiàn)貨價格高于合約價的現(xiàn)象，相關(guān)的購買者需要按合約價進(jìn)行執(zhí)行，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。第三，通過金融衍生工具的使用，可以通過對石油價格狀況的分析，進(jìn)行金融風(fēng)險的規(guī)避，有效促進(jìn)石油勘探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化、穩(wěn)定化發(fā)展[4]。3.2.2油價管理風(fēng)險衍生工具在石油企業(yè)運行及發(fā)展中，石油期貨作為規(guī)避石油價格風(fēng)險的重要內(nèi)容，通過這種工具的使用，可以研究最優(yōu)套期保值比，實現(xiàn)對油價風(fēng)險的及時規(guī)避。石油勘探企業(yè)在風(fēng)險控制工作整合中，使用衍生工具遠(yuǎn)期、互換和期權(quán)的使用，可以實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險小的現(xiàn)象，并為石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展拓寬途徑，充分滿足不同用戶的使用需求。在遠(yuǎn)期合約使用的過程中，其主要存在于場外交易，而且，使用中的信用風(fēng)險相對高，而且選擇數(shù)量少，流動性差，為油價管理風(fēng)險的整合造成制約。同時，在遠(yuǎn)期及期貨工具使用的過程中，與期權(quán)相比，期權(quán)的投機(jī)作用相對較強(qiáng)，所以，在該種衍生工具使用中，可以通過對企業(yè)特點的分析，進(jìn)行權(quán)利的選擇，并對實際油價進(jìn)行控制，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。但是對于期權(quán)買賣持有者而言，在整個過程中需要支付期權(quán)的交易成本，存在高成本的使用現(xiàn)象。在期貨分析中，會將保值作為重點，而且支出成本相對較低。因此，在現(xiàn)階段石油勘探企業(yè)發(fā)展的過程中，需要認(rèn)識這些衍生工具的特點，構(gòu)建針對性的風(fēng)險解決策略，以保證石油勘探企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理控制，提高單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益[5]。3.3投資風(fēng)險控制。為了提高石油勘探企業(yè)的風(fēng)險防控意識，需要將石油風(fēng)險管理作為重要內(nèi)容，通過對風(fēng)險成果的識別及加工，對投資風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，以保證對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的合理控制。第一，相關(guān)財務(wù)管理者應(yīng)該對風(fēng)險因素進(jìn)行識別，通過定性、定量以及半定量的狀態(tài)描述，對風(fēng)險發(fā)生的概率以及造成的影響進(jìn)行分類，為后續(xù)風(fēng)險管理工作的控制體用支持。第二，在風(fēng)險識別的過程中，石油勘探產(chǎn)業(yè)需要充分借鑒國外經(jīng)營，通過對風(fēng)險分析工具以及分析方法的整合，運用多種風(fēng)險控制理念，建立風(fēng)險評價指標(biāo)，以保證風(fēng)險分析的準(zhǔn)確性，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的合理分析，避免片面判斷對石油勘探企業(yè)造成的影響。第三，在風(fēng)險識別的過程中，石油勘探企業(yè)需要已經(jīng)國外先進(jìn)經(jīng)驗，并構(gòu)建綜合性的項目評價指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的運行狀況，提高風(fēng)險分析及控制的準(zhǔn)確性，在風(fēng)險管理中，相關(guān)人員可以通過模糊分析法、層次分析法以及加權(quán)分析法等進(jìn)行財務(wù)費風(fēng)險的評估，有效增加財務(wù)投資風(fēng)險控制的有效性，并充分確保風(fēng)險應(yīng)對方案的科學(xué)性，提升石油勘探企業(yè)的運行及發(fā)展價值。第四，財務(wù)風(fēng)險問題，構(gòu)建風(fēng)險基金，通過基金整合策略的完善，保證風(fēng)險預(yù)算工作的合理性，有效避免占用過多的流動資金，充分保證項目使用的有效性，為石油勘探單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.4重視財務(wù)風(fēng)險管理人才培養(yǎng)。在石油勘探企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)將財務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)作為重點，針對風(fēng)險管理人員的專業(yè)水平，實現(xiàn)對風(fēng)險因素的控制，并在此基礎(chǔ)上，對風(fēng)險管理者的工作狀況進(jìn)行確定，優(yōu)化教育管理機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)人員對財務(wù)風(fēng)險工作的控制，提升風(fēng)險管理者的專業(yè)素養(yǎng)。同時，在財務(wù)風(fēng)險管理人才培養(yǎng)中，通過人才專業(yè)性的培養(yǎng)，可以強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，并對企業(yè)中的風(fēng)險因素進(jìn)行統(tǒng)籌，針對企業(yè)運行中的基本狀況，進(jìn)行風(fēng)險管理機(jī)制的完善，為現(xiàn)代石油風(fēng)險管理工作的整合提供有效保障[6]。

總而言之，在現(xiàn)階段石油勘探產(chǎn)業(yè)運行及發(fā)展中，應(yīng)該將企業(yè)運行狀況作為重點，通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的分析，構(gòu)建針對性的解決策略，以實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險的規(guī)避，并逐漸提高企業(yè)的運行價值。同時，需要明確認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險中存在的問題，并針對這些問題，構(gòu)建系統(tǒng)性的解決策略，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險的控制機(jī)制，使石油勘探企業(yè)在運行中及時規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化項目整合機(jī)制，充分滿足現(xiàn)代石油勘探企業(yè)的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行及穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:朱輝 單位:中國石油集團(tuán)東方地球物理勘探有限責(zé)任公司