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摘要：為了應對激烈的市場競爭，進一步提升企業市場競爭力，企業需要在提升產品競爭力的同時，還需要提升企業內控管理水平，才能夠有效的應對經營活動中的各種財務風險。企業在內控管理過程中需要加強財務風險的防范，降低企業財務風險，這對財務管理引導企業經營決策具有十分重要的作用。

關鍵詞：財務風險；風險防范；企業內控管理

企業在經營過程中，存在不同程度的財務風險，這些財務風險又具有一定的潛在性和威脅性，對企業經營活動的開展和企業競爭力等方面具有較為深遠的影響。因此，對于企業而言，加強企業財務風險的防范和管理就顯得十分重要，采取有效的措施預防和防范財務風險，不僅能夠降低企業損失，同時還能有效的提升企業資產管理水平和效率，為企業未來的健康發展提供可靠的資金支持。

一、概述

企業內控管理是指通過采用有效的監管和管理手段，對維持企業運行的人員、資產、資金等重要部分進行控制管理的一種行為。企業內控管理可以有效的提升企業資產管理水平，提高企業經營效率，同時也對降低財務風險，對企業及時降損止損具有十分重要的作用。財務風險是指企業在經營過程中，對資金的籌措、投資、回籠、分配等環節中產生的各種不確定因素，這些不確定因素對企業實現財務目標具有不利影響，財務風險的大小直接影響財務目標的實現效果，甚至影響企業的未來發展。

二、企業內控管理與財務風險防范現狀分析

（一）缺乏健全的內控管理與財務風險防范制度。為了更好的開展企業內控管理、財務風險防范及監督機制，需要建立健全的內控管理制度和風險防范制度。隨著市場環境的改變、國家政策的調整，企業在緊跟時代形勢的同時，還需要對自身管理制度的更新和完善，確保制度的科學性、合理性以及可行性。但是，由于大部分企業對于企業內控管理和財務風險防范方面的重視程度不夠，導致制度的推進和執行不積極，或者制度的制定未能依據企業自身情況進行調整和完善，內容流于形式，在財務風險的防范方面處于被動，不利于企業應對激烈的市場競爭和危機。（二）財務風險管理意識淡薄。企業內部的財務管理工作繁雜，且日常性事物較多，財務人員風險管理意識淡薄導致對于日常財務管理中的風險不能及時發現，相關管理人員也未能建立預警機制，導致財務風險管理停留在紙面上，流于形式。財務人員風險管理意識淡薄，也致使其在應對風險的能力上存在不足，一旦出現問題，無法及時進行處理和解決，最終導致企業身產經營出現問題，增加了財務風險損失，不利于企業的可持續健康發展。此外，企業管理層重視市場和業績，輕視財務風險也是導致內控措施失效的重要因素之一。管理層的不重視，僅僅依靠企業財務部門實施內部管控，失去強力支持的財務管理部門難以充分發揮其應有的作用，不利于企業未來的發展。（三）監督職能不健全。企業為了提升企業內部控制管理的效率，會通過制定相應的管理制度，對企業內部進行管理，但是，部分企業雖建立了管理制度，卻未建立與之相匹配的監督部門，導致企業在落實管理制度和標準時，不能有效的對其進行監督，即使有了完善的規章制度但不能很好的執行，影響員工工作積極性的同時，也對企業的內控管理產生了不良影響。企業內部審計部門作為企業重要的監督部門，對財務風險管理工作的順利推進和監督具有十分重要的作用，能從根本上保障財務風險管理工作的順利進行，也有利于對財務風險的防范和控制。但是，當前很多企業內部沒有設置相關監督或審計部門或者崗位，或者有這些監督職能崗位，相關工作人員卻缺乏專業知識，對審計工作了解不夠深入，無法實現對財務工作的監督審計，無形中增加了財務風險。

三、提高企業內控管理與財務風險防范的有效措施

為了更好的應對企業內控管理與財務風險防范過程中存在的問題，提升企業管理水平和應對風險的能力，提高企業生產效率和市場競爭力，可以從以下幾點措施進行探討：（一）建立健全的內控管理和財務風險防范機制。企業在建立內控管理和財務風險防范機制的過程中，需要充分分析市場變化的趨勢，在國家相關政策的引導下，集合企業自身發展情況，構建符合企業自身特點的內控管理制度和財務風險管理體系。同時，引進先進的管理理念和方法，并借鑒先進企業的做法，不斷充盈自身，制定包含考核、職責、標準等在內的內控管理機制，并在運行的過程中不斷對其進行填充和完善。此外，加強管理制度的宣傳和監督，認真貫徹和落實相關責任制度和管理制度的同時，全面提升財務風險管理意思，激發各階層的主觀能動性，在企業內部形成良好的內控管理氛圍，以便于風險的及時發現和解決。（二）建立健全的財務內部監督機制。通過建立健全的財務內部控制監督機制，可以有效的對企業財務風險進行監督和管理，提高企業財務工作質量和效率。首先，依據財務的工作內容，設置相應的崗位，并完善和明確崗位職責，同時完善內部牽制機制，使得各個崗位之間聯系緊密，互相監督。其次，完善財務內部控制體系，降低企業財務風險，具體可以在企業內部設置審計機構和財務控制管理系統，從而降低企業經營風險。同時，企業還需要定期對內控管理質量進行評價，檢驗各項制度是否能夠順利進行和落實，對于風險可能存在的環節進行有效的預測和防范，從而有效降低企業經營管理風險。最后，加強企業管理層對于內控管理和財務風險防范的認識，充分意識到財務風險防范的重要性，并將其與企業績效考核相結合，建立相應的評價體系，對企業的資產、負債風險等進行綜合評估。（三）提高內控相關部門管理人員整體素質。企業要高度重視管理人員能力和素質培訓工作，加強專業基礎知識、業務能力、法律法規以及職業道德等多方面的培訓，引導財務等相關重要內控人員不斷學習新的會計制度和財務管理知識，加強自我約束，定期開展交流，嚴格推行職業資格上崗制度，從而打造高素質管理隊伍，降低違規風險，提高整體財務風險防范和控制水平。還要加強規范化管理，強化內部監督，必要時引入第三方機制進行審計審查，從而形成全覆蓋、無縫隙監督網絡，保證企業利益最大程度地實現。

參考文獻：

[1]劉洋.淺談企業內控管理與財務風險防范[J].時代金融，2017（17）

[2]李馮杰.基于財務風險管理的企業內控體系構建[J].企業改革與管理，2017（15）

作者:許潔 單位:齊魯交通發展集團日照分公司