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摘要：我國自改革開放后，以建筑施工為主的企業規模逐漸擴大。文章以建筑型企業為基本對象，對其財務風險管理展開剖析，尋求其中問題，追其緣由，并綜合大環境給出相應的策略，提高了企業的經濟效益，值得參考。

關鍵詞：全球化；競爭；財務困境

一、建筑施工企業風險及其管理理論

風險的發展不是單一而行的過程，與之伴隨的應急體系等領域的成熟，與此形成一個整體科學，對社會的功效逐步突顯。由于行業的特殊性，施工企業又表現出獨具特色之處。對于普通企業而言，諸如戰略風險等時有發生，此外還時常伴有財務風險等類型的出現。相較之下，施工企業的覆蓋面更廣，生產活動也并非始終固定，無論是材料采購還是項目的竣工，整個過程都較為復雜且多變，與之將伴隨著風險的增加。縱觀各大企業，其中最為突出的當屬財務風險。具體可體現在項目資金的配置不合理、款項收回機制不完善等方面，這些都對資金鏈帶來致命損傷，而多數施工企業也正因為此原因而迫使發展受到阻礙。施工企業時常出現的風險見圖1所示，同時對其具體性質也做出了說明。

二、建筑施工企業財務風險的成因

（一）建筑施工企業外部因素。從這一角度考慮，可總結出5方面原因：1.施工投入成本在逐年走高，所需使用的原材料制造成本上升，將會耗費更多的采購資金；同時，人才的地位突出，雇傭成本更高；2.建筑要求更加嚴格，具體表現為對安全系數的苛刻限定以及環保理念的提倡，這些都會抑制施工效率；3.隨著匯兌政策的不斷深化，企業走向他國的腳步也將受到影響；4.市場有限但競爭者在不斷涌入，一塊蛋糕的瓜分者越來越多，因此要想嘗得甜頭并非易事，尤其是一些民營企業的涌入，以其較高的靈活性而獲得理想發展；5.自然環境無法預知，地震等災害的出現，對建筑結構而言是一種挑戰，同時施工者的操作環境也變得愈加危險，企業的運營受到阻礙。（二）建筑施工企業內部因素。1.內部管理有所疏忽。一旦沒有形圖1施工企業風險簡介成合理的管理機制，那么建筑企業將會直接面臨財務風險。這點在高層管理中更為突出，作為權力的持有者，高層在進行決策時并沒有深入到施工環境中，也沒有綜合資金、建筑進度等因素進行考量，因此時常會出現目標過于激進的現象。這將破壞項目的穩定運行，最終出現款項難以收回等僵局，此時財務風險更加顯著。而在不同層次的職員間，則存在權責混亂的現象，整個組織關系過于混雜，致使各項工作的開展秩序混亂，最終形成潛在隱患，為財務危機的出現埋下了引火線。2.內部人才素質欠缺。要想完成某一建筑項目，一方面離不開原材料等基礎環節的支持，另一方面則需要依賴強大的人才隊伍，智囊團可以為項目的建設出謀劃策。但是就多數企業而言，普遍存在人才素質不足的現象，這也會引發財務風險。從管理層角度出發，此類人群往往急于求成，不具備循序漸進的思維，為了完成項目而加大力度進行融資，甚至出現墊付資金的現象，這無時無刻都在孕育著風險。從底層員工的角度出發，施工者學歷較低，只會一些簡單的機械化體力活，對于建筑知識的理解少之又少，操作的規范性欠缺，建筑的安全隱患隨之突顯。影響企業財務風險的因素包括：組織結構、人員素質及技能、企業資源、制度規范及文化、政治環境、法律法規環境、市場經濟環境、自然和人文環境。（三）建設工程施工周期因素。從季節的角度出發，春冬兩季要么天氣嚴寒要么暴雨傾盆，作為戶外性質的工作，在這樣的背景下施工顯然難以展開，而這也被稱之為淡季。相反，夏秋兩季的施工環境較為理想，施工量與進度也有了顯著進步，而這也被稱之為旺季。相較之下，淡季的現金流出規模巨大，資金難以達到均衡狀態，隨之引發財務風險。而從項目進程的角度考慮，在前期的研究中需要花費大量資金，其用于實地考察等內容，因此這一階段是資金的高度耗費區，如果沒有把控好收支關系，極易對資金鏈造成破壞，財務危機自然隨之突顯。

三、施工企業財務風險防范措施

（一）加強建筑施工企業融資管理。1.以基本原則為指導而展開。融資需要綜合參考法律規定，在其允許的范圍內進行操作，同時應秉承節約的基本理念，盡可能用最少的資金獲取最大的效益，企業對資源的配置不允許出現濫用的現象。同時應對融資結構進行改善，使所需的成本有所降低，為具體的施工營造更多條件。2.健全授信管理機制。當企業與金融機構合作后，時常會伴有風險的出現，此時應進行授信操作，以此增強合作的穩定性，降低財務風險。授信過程需要綜合考量多種因素，一方面是企業在一定階段內的財務狀況，還有一方面便是分析子公司對應的融資情況。由于項目的運行會受到多方面影響，因此具有高度可變性，在授信額度方面企業應具備靈活的調控能力，對于子公司而言，其對應的授信業務也應進行單獨處理。（二）加強財務風險系統控制管理。縱觀多數公司，均擁有自身的財務預警模型，不可否認這是降低財務風險的有效措施。但如果僅停留于此，帶來的效果依然不夠理想。企業是一個整體，其內部又可分為各個部門，并對應不同的職能。因此各部門需要通力合作，共同攜手以此形成高效的系統，能對財務風險進行實時的把控。其是一個多環節的過程，最基礎的便是對財物狀況進行分析，形成監測效果，并做出準確的認知。成本管理是避免財務風險提高的首要任務，良好的掌控施工成本與企業的財務狀況是息息相關的，因此，提高成本管理，組建健全的財務風險控制體系，對降低企業財務風險具有重要意義。財務風險控制體系構成有監測、識別、診斷和評價四部分組成。風險監控是財務風險提示的前提。通過對財務風險領域的監控也許會對預期的企業財務狀況產生極大的影響，識別問題或潛在的危機風險是一種財務預警系統。要建立合適的評價標準和體系，通過對被監測的信息進行分析，監測出在施工過程中發生或即將發生的危機風險，發現異常因素，并提出解決方案進行解決。（三）加強建筑施工企業應收賬款管理。建筑施工企業中的應收賬款拖欠的情況在行業中普遍存在，其主要原因如下：業主缺乏資金，把工程專項資金用在別的地方、或采用拆東補西的方式用在其他的工程上，資金就不能按時到位；還有一些業主覺得拖欠工程款是行業里面的家常便飯，便無限制地拖下去，最后演變成死賬。由此看來，要想做好企業工程應收賬款的管理工作，必須保證在施工前控制、施工中進行催款、施工完成后進行清欠等工作。在沒有施工前，應根據自己的狀況分析施工項目的具體可實施性，將客戶的可信任程度和資金的安全可靠性作為前期研究的重點；在項目施工時，要盡可能地使應收賬款的壞賬損失降到最低，施工單位要依照合同里制定的具體內容實時的向建設方索要工程款項，在工程即將結束時，及時準備和建設方商議完工結算的各項事宜，工程結束后，及時做好竣工結算的各項工作，做好最后的清欠工作。同時，施工單位要建立完善正規的應收賬款內控體系和崗位責任標準，降低應收賬款違約的情況發生。從類別上考慮，應收賬款涉及到許多內容，諸如票據、預付款等。二者又與發包單位密切相關，通常后者在與前者的合作中，會形成大量的進度款項，這些都是施工單位需要時刻關注的。在適時的條件下，應當收回相應的資金。否則將會造成施工成本的短缺，致使資金鏈受到損害，最終影響整個工期的進行，使損失進一步擴大。

四、結語

綜上所述，各行各業面對著全球的經濟局勢，其發展均顯得較為緊張。在伴隨著機遇的同時，如何能消除緊張因素，為自身謀求發展成為了多數企業的難題。對于施工企業而言，由于行業的復雜性，需要面對更猛烈的財務風險。因此如何維持財務狀況成為了關鍵所在，企業需要從內部結構入手，并調控外部風險，同時健全成熟的監管體系。這些舉措都是企業發展的制勝手段，同時也是必行之舉。只有做好財務風險管理工作，才能凝聚出競爭力，在競爭中逆流而上。

參考文獻：

[1]李鳳娟.建筑施工企業財務風險管理研究[J].財會學習,2018(07).

[2]徐含輝.試論建筑施工企業的財務風險管理[J].中國集體經濟,2012(30).

作者:趙建偉 單位:中鐵十七局集團第一工程有限公司