導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理如何落實到實際經(jīng)營一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]在我國綜合國力不斷提升的背景下，各大建筑企業(yè)的發(fā)展速度迅猛提升。建筑企業(yè)在實際經(jīng)營與發(fā)展過程中，如何將財務(wù)預(yù)算管理工作落實到實際經(jīng)營中，成為了建筑企業(yè)面臨的一項嚴(yán)峻問題。建筑企業(yè)能否正確開展財務(wù)預(yù)算管理工作，與建筑企業(yè)能否都提升經(jīng)濟效益具有直接關(guān)聯(lián)。財務(wù)預(yù)算管理人員將建筑企業(yè)實際經(jīng)營狀況，與財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)進行融合，在保證建筑企業(yè)安穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上，對建筑企業(yè)內(nèi)部的各項資源進行優(yōu)化配置。

[關(guān)鍵詞]建筑企業(yè)；財務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)營管理；經(jīng)濟效益

現(xiàn)代化社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)的整體市場競爭力不斷提升，建筑企業(yè)想要提升經(jīng)營管理效率增強社會地位，就要從正確開展財務(wù)預(yù)算管理工作做起，使建筑企業(yè)內(nèi)部的各項資源充分發(fā)揮應(yīng)用價值，在保證各項資金成本在合理管控范圍內(nèi)的狀況下，全面提升建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)通過正確開展財務(wù)預(yù)算管理工作，能夠準(zhǔn)確掌握不同階段的財務(wù)管理和實際經(jīng)營狀況，其是幫助建筑企業(yè)管理人員制定科學(xué)管理方案的重要舉措。本文從建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀入手，展開闡述，針對建筑企業(yè)在實際開展財務(wù)預(yù)算管理工作期間，如何將該項工作落實到實際經(jīng)營管理中進行全面探討。

1建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

1.1財務(wù)預(yù)算管理機制缺乏完善性。建筑企業(yè)在開展管理工作期間，會涉及多種不同方面的管理內(nèi)容。正確開展財務(wù)預(yù)算管理工作，是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的一項基礎(chǔ)性舉措。但是一些建筑企業(yè)在對各項事宜進行管理期間，并沒有認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算管理工作的重要性，導(dǎo)致該項工作停留在表面層次，同時其也缺乏完善的預(yù)算管理機制，無法為預(yù)算管理工作人員規(guī)范化的開展工作提供保障。在此種狀況下，一些建筑企業(yè)會將財務(wù)預(yù)算管理工作界定為輔助性的管理工作，其嚴(yán)重影響預(yù)算監(jiān)督工作人員工作職能的發(fā)揮。1.2預(yù)算管理規(guī)劃工作缺乏有效性。財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃方案，能夠為財務(wù)預(yù)算管理職責(zé)分配提供參考依據(jù)。但是建筑企業(yè)在落實各項管理工作的過程中，其缺少對預(yù)算管理的實效性進行衡量的這一工作環(huán)節(jié)，甚至沒有結(jié)合市場變化狀況進行分析，不利于預(yù)算管理工作規(guī)劃有效性的提升。實際上，正確開展財務(wù)預(yù)算管理工作的最終目的，就是要對建筑企業(yè)各個施工建設(shè)環(huán)節(jié)的資金使用狀況進行規(guī)劃和管理，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展方案[1]。但是因為建筑企業(yè)前期并沒有準(zhǔn)確落實財務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃工作，導(dǎo)致其整體管理工作與實際管理需求之間存在較大的差異，進而就會弱化建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作價值。1.3缺乏與預(yù)算管理需求相匹配的監(jiān)督機制。建筑企業(yè)在實際開展財務(wù)預(yù)算管理工作期間，需要安排專業(yè)技能較強、工作態(tài)度端正的會計工作者來負(fù)責(zé)資產(chǎn)核算、負(fù)債項目核算等工作，并要結(jié)合整體的資金運用狀況，對建筑企業(yè)整體的收入和支出狀況進行嚴(yán)格管控，在真正了解資金實際運轉(zhuǎn)狀況的基礎(chǔ)上，正確開展財務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作。在此種狀況下，也極易在建筑企業(yè)核心管理人員身上產(chǎn)生管理權(quán)利過大的問題。因此，為了能夠降低該項問題產(chǎn)生的概率，就要構(gòu)建與之相匹配的監(jiān)督機制。但是我國大部分的建筑企業(yè)在此方面都存在缺乏完善監(jiān)督機制的問題，無法對各項問題進行實時監(jiān)管，進而就會無法準(zhǔn)確掌握內(nèi)部資金流動動向以及應(yīng)用效果，其是阻礙建筑企業(yè)向規(guī)范化監(jiān)管方向轉(zhuǎn)型的一項重要因素。

2建筑企業(yè)將財務(wù)預(yù)算管理工作落實到實際經(jīng)營中的對策

2.1提升財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)性，落實全過程監(jiān)管工作。提升財務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實性尤為重要，其是建筑企業(yè)實際經(jīng)營管理期間應(yīng)注重開展的一項工作內(nèi)容[2]。財務(wù)預(yù)算管理人員在實際工作期間，不僅要督促各個部門做好前期預(yù)算工作，同時還要對建筑企業(yè)經(jīng)營管理期間各項業(yè)務(wù)活動的資金運用狀況進行預(yù)算，有助于財務(wù)預(yù)算管理人員準(zhǔn)確掌握各項資金支出狀況，防止產(chǎn)生虛假信息記錄問題[2]。因為其施工建設(shè)規(guī)模大、施工建設(shè)項目多的原因，在各個環(huán)節(jié)都會運用到大量的資金。為了能夠提升財務(wù)預(yù)算全過程監(jiān)管效率，就要從建筑工程招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗收等各個階段對財務(wù)預(yù)算工作進行監(jiān)管，提升財務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作執(zhí)行效率。精準(zhǔn)掌控財務(wù)預(yù)算審批簽字的具體權(quán)限，防止在建筑企業(yè)實際經(jīng)營管理期間，出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理人員手中管控權(quán)利過大的現(xiàn)象，否則就會對建筑企業(yè)形象造成損壞。始終都要以“統(tǒng)籌兼顧、量入為出”原則為依據(jù)，財務(wù)預(yù)算管理人員在針對整體資金進行分配期間，始終都要堅持“公平、公正、透明、公開”的原則，對預(yù)算支出實際狀況進行嚴(yán)格審查，防止產(chǎn)生隨意更改預(yù)算支出票據(jù)的問題。2.2及時反饋預(yù)算管理信息，優(yōu)化預(yù)算管理組織體系。建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作人員，要嚴(yán)格按照財務(wù)部門的要求及時向上級部門反饋財務(wù)預(yù)算管理信息，最大程度保證建筑企業(yè)內(nèi)部預(yù)算信息反饋工作的及時性與真實性。這就要求財務(wù)預(yù)算管理部門在實際工作期間，要對各個部門的預(yù)算工作結(jié)構(gòu)進行協(xié)調(diào)優(yōu)化，引導(dǎo)各個部門及時開展財務(wù)預(yù)算總結(jié)與反饋工作，并要真實地將日常工作期間意見各項細(xì)節(jié)問題反饋給到上級部門，這樣能夠使上級部門準(zhǔn)確掌握預(yù)算管理狀況，便于實時追蹤，進而制定出更具有針對性的財務(wù)預(yù)算決策方案[3]。積極構(gòu)建財務(wù)預(yù)算管理組織體系，如設(shè)立預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算管理機構(gòu)、各個層級的預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)，對預(yù)算管理職責(zé)層層劃分，使各個機構(gòu)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行預(yù)算管理工作，進而使各個程序銜接，全面提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，財務(wù)預(yù)算一旦經(jīng)過批準(zhǔn)，各個財務(wù)預(yù)算執(zhí)行單位就要認(rèn)真組織實施，如要將下達的年度財務(wù)預(yù)算指標(biāo)細(xì)化為季度和月度預(yù)算，通過對每一層財務(wù)預(yù)算指標(biāo)進行分解的方式，準(zhǔn)確落實各項財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.3明確預(yù)算考核指標(biāo)，完善財務(wù)預(yù)算考核體系。在實際設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)的過程中，將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，堅持“公平、公正、公開”預(yù)算考核原則，并要將具體的預(yù)算考核結(jié)果列入對執(zhí)行單位進行考評的主要內(nèi)容中。建筑企業(yè)在將財務(wù)預(yù)算管理工作落實到實際經(jīng)營中時，需要保證該項工作的系統(tǒng)性與全面性。基于此，建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理人員就要提升預(yù)算考核體系建設(shè)重視度，從思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理工作期間，始終監(jiān)督和考核工作緊密連接。財務(wù)預(yù)算管理人員結(jié)合建筑企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展經(jīng)營狀況、管理需求等因素分析，來構(gòu)建全面的預(yù)算考核體系，合理確定的考核指標(biāo)，并要落實相應(yīng)的考核獎懲制度等。在實際落實考核工作的過程中，主要就是將財務(wù)預(yù)算工作作為核心內(nèi)容，嚴(yán)格細(xì)致地對各項指標(biāo)進行考核。財務(wù)預(yù)算管理人員對各個部門、各個崗位的工作人員進行有效溝通，使建筑企業(yè)內(nèi)部員工積極參加到獎懲制度建設(shè)工作中，對不同工作崗位、工作內(nèi)容進行詳細(xì)分析，保證所制定的獎懲方案具有科學(xué)性，從而實現(xiàn)全面提升預(yù)算考核質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。2.4推進信息系統(tǒng)建設(shè)工作,構(gòu)建預(yù)算管理新模式。財務(wù)預(yù)算管理人員將預(yù)算管理內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)平臺相結(jié)合，構(gòu)建信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營管理期間，為了能夠提升預(yù)算信息質(zhì)量，就要全面收集各項信息，并要對具體的信息進行合理編制[4]。在此期間，會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，為了能夠提升數(shù)據(jù)信息編制效率，運用“信息電算化”方式進行編制。我國信息技術(shù)水平逐步提升，被各個行業(yè)開展預(yù)算管理工作充分應(yīng)用。建筑企業(yè)也應(yīng)充分利用信息化技術(shù)，積極推進并落實預(yù)算管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作。財務(wù)信息數(shù)據(jù)具有相應(yīng)的管理作用，可以將大總賬系統(tǒng)、財務(wù)費用報銷系統(tǒng)、資金運行監(jiān)管等多個系統(tǒng)進行全面連接，從而能夠打通信息共享壁壘。從多個不同的角度和層面，準(zhǔn)確地反映出在預(yù)算制定期間極易產(chǎn)生的各項風(fēng)險，在滿足信息化管理需求的基礎(chǔ)上，全面提升建筑企業(yè)信息化管理水平。

3結(jié)語

總之，建筑企業(yè)提升施工建設(shè)質(zhì)量固然重要，但也要認(rèn)識到將財務(wù)預(yù)算管理工作落實到實際經(jīng)營中的重要性，在對建筑企業(yè)各個環(huán)節(jié)資金運用狀況進行嚴(yán)格管控的狀況下，全面提升建筑企業(yè)整體經(jīng)濟效益。財務(wù)預(yù)算管理人員轉(zhuǎn)變管理觀念、創(chuàng)新管理方式，在做好自身管控與監(jiān)管工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，推動我國建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作向信息化和先進化方向轉(zhuǎn)變。

【參考文獻】

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[4]孫建楓.企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施淺述[J].知識經(jīng)濟,2019(10):70+72.

作者:魏娜 單位:西安高科幕墻門窗有限公司