導(dǎo)語：建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及控制思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)未來某段時間經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃，包括效益、資金使用、債務(wù)等內(nèi)容，對企業(yè)的正常發(fā)展具有重要意義。隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)生存形勢不容樂觀，研究建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算控制管理思路顯得更為必要。本文從建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀入手，探尋建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理思路，為建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算工作提供詳實(shí)的借鑒資料，降低運(yùn)行工作中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)預(yù)算；控制管理；經(jīng)濟(jì)活動；思路

隨著市場競爭的加劇，建筑企業(yè)生存形勢不容樂觀。目前，建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理方面的問題逐漸暴露出來，限制了建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑企業(yè)只有正確認(rèn)識財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理的意義并探求可行性的對策，將外部市場沖擊及內(nèi)部不安全因素的影響大大降低，最大限度上降低建筑企業(yè)運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。建筑企業(yè)需要創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算管理模式，促進(jìn)建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度與時俱進(jìn)，健全建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作體系，它可以促進(jìn)建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度的高效建立[1]，以保障建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理思想觀念落后。隨著時代的發(fā)展很多企業(yè)在思想上不斷改變，但很多建筑企業(yè)特別是國有單位的財務(wù)管理思想還存在計劃經(jīng)濟(jì)的殘留。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓很多建筑企業(yè)都認(rèn)識到了財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理的作用，對市場環(huán)境條件下建筑企業(yè)可能面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不到位，危機(jī)意識不強(qiáng)，在財務(wù)管理的創(chuàng)新上嚴(yán)重不足，且管理過程中的隨意性較大[2]，難以將建筑企業(yè)的生產(chǎn)力充分激發(fā)出來，這種傳統(tǒng)的管理模式越來越不能適應(yīng)時代的發(fā)展，阻礙了建筑企業(yè)的持久發(fā)展與生存，需要我們引進(jìn)先進(jìn)的管理思維對建筑企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新。（二）財務(wù)預(yù)算工作管理水平不足。房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但是不少建筑企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面還存在不少問題。我國的建筑企業(yè)特別是集體制建筑企業(yè)，在資金的管理上特別謹(jǐn)慎，財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算管理創(chuàng)新意識淡薄[3]，對資金投入及產(chǎn)出重視力度不夠，沒能在建筑企業(yè)的預(yù)算方面做足準(zhǔn)備，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭下面臨危機(jī)也是顯而易見的。建筑企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算管理力度差，不少建筑企業(yè)對成本預(yù)算缺乏有效地管控措施，讓建筑企業(yè)的成本預(yù)算的作用喪失，不能根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)的財務(wù)預(yù)算制度[2]，阻礙了企業(yè)發(fā)展。（三）財務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作不到位。相當(dāng)部分建筑企業(yè)更多的是將精力放在了如何取得業(yè)績，而對財務(wù)管理及預(yù)算重視程度不夠，在執(zhí)行力度上比較差，并且缺乏相應(yīng)的懲罰與激勵制度，在對待財務(wù)預(yù)算方面，執(zhí)行力度差，更多是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級單位審核，讓企業(yè)的財務(wù)回報率不符合企業(yè)的長久發(fā)展，出現(xiàn)了資金流材料走過場的狀況，讓財務(wù)預(yù)算的效果大打折扣，很多企業(yè)在財務(wù)預(yù)算人員崗位的設(shè)置上，預(yù)算機(jī)構(gòu)、專業(yè)、崗位不能滿足預(yù)算的閉環(huán)管理，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作價值大大降低，加劇企業(yè)收支不平衡的問題[4]。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)財務(wù)管理的思路

在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理理念、經(jīng)濟(jì)模式及發(fā)展措施等方面都取得了較大的進(jìn)步,但依然存在不少的問題，需要我們創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。（一）提高建筑企業(yè)財務(wù)管理觀念。隨著環(huán)境的不斷改變，需要提高單位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的重視程度，讓他們從建筑企業(yè)的管理理念不斷創(chuàng)新高度看待財務(wù)預(yù)算工作，強(qiáng)化建筑企業(yè)財務(wù)危機(jī)、風(fēng)險及競爭意識，同時引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及措施，健全建筑企業(yè)的財務(wù)管理體系，健全企業(yè)的財務(wù)預(yù)算組織架構(gòu)，理清財務(wù)預(yù)算組織的工作責(zé)任。企業(yè)可以將財務(wù)預(yù)算地位放置到重要位置，將財務(wù)預(yù)算管理理念上升到戰(zhàn)略高度，以滿足建筑企業(yè)時展的需要。還要對新的管理制度進(jìn)行監(jiān)督及落實(shí)，執(zhí)行過程中要獎懲分明，敢于破除舊的思維模式，讓建筑企業(yè)的所有人員參與到財務(wù)管理工作中來，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源發(fā)揮最大的價值[5]。（二）提高財務(wù)人員的管理水平。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它們要不斷加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理的能力及水平，強(qiáng)化建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理制度，解決建筑企業(yè)資金預(yù)算管理散亂的狀況，讓建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向良性發(fā)展，讓建筑企業(yè)的現(xiàn)金流能夠發(fā)揮最大的作用。建筑企業(yè)要有大局意識，將經(jīng)濟(jì)用在最需要的項(xiàng)目上，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出比，促進(jìn)建筑企業(yè)的市場競爭力。在建筑企業(yè)開展新項(xiàng)目時，將資金投入到關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，特別是在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控上，將開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險將至最低，讓重大項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)[6]，為建筑企業(yè)帶來較好的市場價值。（三）優(yōu)化建筑企業(yè)的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)置建筑企業(yè)的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)時，充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，完善財務(wù)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及體系，構(gòu)建一個系統(tǒng)性強(qiáng)、專業(yè)化程度高、可協(xié)調(diào)各部門的財務(wù)預(yù)算部門，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)配置最優(yōu)化，不斷發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理體系的優(yōu)勢，讓它與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，避免出現(xiàn)財務(wù)預(yù)算閉門造車的現(xiàn)象。建筑企業(yè)選配財務(wù)管理人員時，可以通過自由競爭、明確聘用機(jī)制來打造高效的領(lǐng)導(dǎo)組織，在選拔財務(wù)管理人才時可以利用“公開招聘，競爭上崗”的模式[4]。及時把控財務(wù)預(yù)算情況，不斷進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的調(diào)整與完善，建立科學(xué)、合理、系統(tǒng)、高效的財務(wù)體系，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。（四）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，要不斷加強(qiáng)預(yù)算管理控制力度，對人員的工作職責(zé)進(jìn)行梳理，并完善執(zhí)行監(jiān)督水平及制度，企業(yè)的財務(wù)收支要財務(wù)人員及時跟進(jìn)并分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在問題時要及時做出針對性地調(diào)整。企業(yè)要依據(jù)財務(wù)預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，避免財務(wù)預(yù)算成為花架子，在項(xiàng)目投資上進(jìn)行一定的限制，防止出現(xiàn)隨意投資的情況，否則可能出現(xiàn)嚴(yán)重的收支不平衡問題。企業(yè)財務(wù)工作中，要對項(xiàng)目預(yù)算工作進(jìn)行申報制度，針對申報的項(xiàng)目開支進(jìn)行審核并進(jìn)行跟蹤，出現(xiàn)問題要進(jìn)行追責(zé)[7]，大大增強(qiáng)了財務(wù)預(yù)算監(jiān)督力度，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代化企業(yè)管理措施的促進(jìn)下，建筑企業(yè)迅速開放，激烈的市場環(huán)境使得如何對建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理及資源配置顯得更為關(guān)鍵。對企業(yè)來說，良好的財務(wù)預(yù)算管理理念，可以保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，讓建筑企業(yè)獲得廣闊的市場前景及利益，讓建筑企業(yè)能夠持久發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]郝洪州.論建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作發(fā)展[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2018(07):143-144.

[2]郭燕麗.建筑成本控制中的財務(wù)預(yù)算管理策略分析[J].中外企業(yè)家,2020(05):112.

[3]歐輝龍.建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理存在的問題及其優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代國企研究,2019(06):30.

[4]崔玉華.關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)問題的探討[J].財會學(xué)習(xí),2019(08):42-43.

[5]藺偉.淺談建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理思路[J].工程技術(shù),2016(03):36.

[6]郭筱宣.建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)成本管控[J].中國總會計師,2019（12）：104-105.

[7]許麗.淺談建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作及預(yù)算的控制管理思路[J].中國管理信息化,2016(01):18-20.

作者:肖思武 單位:中交路橋華東工程有限公司