企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
時(shí)間:2022-09-12 10:01:41
導(dǎo)語(yǔ):企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。
摘要:前段時(shí)間的政府總結(jié)性報(bào)告上,總理提出2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增長(zhǎng)6.5左右的目標(biāo),而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增速與企業(yè)的盈利有著密不可分的關(guān)系。因此,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利成為了企業(yè)和國(guó)家需要共同解決的問題。在西方,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理成為了多數(shù)企業(yè)管理者的選擇。近些年,我國(guó)也積極研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,并將其納入到企業(yè)管理機(jī)制中。本本篇文章主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念的理解和對(duì)目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問題的分析,探討我國(guó)企業(yè)該如何科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡\(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;概述;問題;選擇
一、引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷地發(fā)展,戰(zhàn)略理論在世界各地被廣泛應(yīng)用,使其在實(shí)踐中不斷地成熟。在西方,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要性已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)管理者和管理學(xué)專家認(rèn)可,也將其納入到企業(yè)管理機(jī)制中,現(xiàn)如今企業(yè)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略兩方面的思維和行為也漸漸地融合到了一起,慢慢地形成了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究,這將會(huì)給企業(yè)管理和發(fā)展帶來一場(chǎng)小型變革。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否能夠成功,而戰(zhàn)略上的失誤無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)損失。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,不但會(huì)加強(qiáng)企業(yè)管理,還能夠構(gòu)建企業(yè)核心能力和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的占有率。除此之外,由于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略吸收和借鑒了“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的特點(diǎn),使其在企業(yè)管理機(jī)制中重要性又多了一分。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)及類型的分析
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四大特點(diǎn):從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有“戰(zhàn)略”和“財(cái)務(wù)”的共性。因此,這四個(gè)特點(diǎn),需要從企業(yè)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略這三個(gè)角度分析。由于要結(jié)合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)而具有從屬性;由于其要與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的附屬系統(tǒng)要進(jìn)行信息的交換,而具有系統(tǒng)性;由于其規(guī)定了企業(yè)資金的流向,而具有指導(dǎo)性;由于投資戰(zhàn)略與金融市場(chǎng)有一定的關(guān)系,而金融市場(chǎng)是一個(gè)非常復(fù)雜的市場(chǎng),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就具有了復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略共有四個(gè)類型,分別是:穩(wěn)健型、擴(kuò)張型、防御型和收縮型。任何一個(gè)企業(yè)的不斷壯大,都需要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這四個(gè)時(shí)期,這些不同的時(shí)期企業(yè)該如何選擇其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法,需要企業(yè)充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略四大類型的特點(diǎn),考慮到每一個(gè)可變因素和不可變因素。只有考慮到方方面面,企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施在后期才不會(huì)出現(xiàn)大量問題。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合創(chuàng)業(yè)期和經(jīng)濟(jì)狀況不好的時(shí)期等;擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)穩(wěn)定的企業(yè)等;防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式不穩(wěn)定等時(shí)期制定;收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略較適合處于衰退時(shí)期、負(fù)債率較高的企業(yè)等。
三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在的問題
(一)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性思想。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由西方國(guó)家的管理學(xué)家提出,我國(guó)只是一個(gè)學(xué)習(xí)者,缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是情有可原的。但是經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的進(jìn)步并不是很明顯。這就需要我們從自身分析問題,尋找原因了。比如我國(guó)的多數(shù)中小型企業(yè),由于大多是民營(yíng)企業(yè),所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)看似分離,實(shí)際上并沒有完全分離,權(quán)利相對(duì)集中在一個(gè)人或兩個(gè)人手中,而有決策權(quán)的管理者又錯(cuò)誤地將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)財(cái)務(wù)決策間劃等號(hào),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就不能顧全大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展了,就是一個(gè)不成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。(二)企業(yè)管理層實(shí)踐水平低。目前,我國(guó)管理人才水平參差不齊,大多數(shù)的管理人才都是應(yīng)試型的、懂得理論知識(shí)的,但是能把這些純理論的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中的并不是非常多,這就導(dǎo)致了我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)步緩慢。但是,如今我國(guó)越來越重視應(yīng)用型人才的培養(yǎng),促使大部分高等院校現(xiàn)在愈來愈重視學(xué)生們的實(shí)踐能力和知識(shí)應(yīng)用能力,采用的教學(xué)模式也是與實(shí)踐相結(jié)合的,不再是一堂課從頭到尾純理論。因此,不久的將來,我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到最后的結(jié)果質(zhì)量都會(huì)有很大的進(jìn)步。(三)制定不到位實(shí)施不規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施直接決定了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成果的質(zhì)量。兩者有一項(xiàng)不到位,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的成果都會(huì)有不足,何況兩者都不到位。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方面,少數(shù)企業(yè)管理層不關(guān)心企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,只是單單地交給財(cái)務(wù)部門就草草了事,卻不知道財(cái)務(wù)部門并不是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的主體;在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方面,由于企業(yè)本身存在許多客觀因素,企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、技能,使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施沒有任何保障。(四)內(nèi)外環(huán)境雙影響。當(dāng)前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境本身就是一個(gè)多元的、動(dòng)態(tài)的、復(fù)雜的環(huán)境,再加上企業(yè)內(nèi)部的復(fù)雜環(huán)境,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從制定到實(shí)施都存在或多或少的困難。企業(yè)為了避免外部環(huán)境給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及確定企業(yè)預(yù)算管理,要實(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的動(dòng)態(tài);企業(yè)為了激勵(lì)員工內(nèi)在潛力,為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的動(dòng)態(tài)。要充分關(guān)注到這兩種動(dòng)態(tài),制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略,對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不小的難題。
四、企業(yè)如何選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
很多資料上都顯示,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式等有關(guān),但筆者認(rèn)為還要充分考慮到一下三點(diǎn)。(一)與國(guó)家政策相結(jié)合。國(guó)家政策幾乎每年都要發(fā)生或大或小的變化,這些政策上的變化不一定每一個(gè)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響,但是,一旦影響到了企業(yè),其就必須快速相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,才能夠?qū)⒂绊懗潭冉档阶畹停瑥亩蛊髽I(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。比如,近年來,我國(guó)在環(huán)保方面了一些新規(guī),對(duì)于一些綠色制造企業(yè)來說,其就可以將當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分利用這些環(huán)保方面的新規(guī),加速企業(yè)的發(fā)展;而對(duì)于一些會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染的企業(yè)來說,其就可以將當(dāng)前的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整到防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,想辦法將這些新規(guī)帶來的影響降到最低,保證企業(yè)可以維持利潤(rùn)水平。(二)與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。一個(gè)企業(yè)不可能從發(fā)展初期到成熟期再到衰退期都用一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不變,其會(huì)根據(jù)不同時(shí)期的需要調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在創(chuàng)業(yè)期,企業(yè)需要大量的資金去支持其發(fā)展,現(xiàn)金流動(dòng)性不是很強(qiáng),還需要時(shí)時(shí)關(guān)注其負(fù)債比率與借款額度。這期間,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇穩(wěn)定型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能保證其平穩(wěn)地?cái)U(kuò)大資產(chǎn)、平穩(wěn)地發(fā)展。在成長(zhǎng)期,會(huì)發(fā)生很多不可確定的事情,企業(yè)需要靈活地調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在成熟期,企業(yè)已經(jīng)擁有了一些固定往來客戶,其在銀行的借款額度也有大幅上升,現(xiàn)金流動(dòng)性較創(chuàng)業(yè)期而言也有所增強(qiáng)。這期間,企業(yè)可大膽地選擇擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模,使企業(yè)在市場(chǎng)有一定的占有率。在衰退期,企業(yè)必須嚴(yán)格的控制其負(fù)債率,這期間,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,才能保證其平穩(wěn)運(yùn)行。(三)與經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)。不會(huì)有一個(gè)企業(yè)的管理者不實(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),不僅要考慮到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),還要考慮到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。不同的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行分析,制定出符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。一單企業(yè)違背當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式,其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無疑會(huì)到很大的影響,久而久之,其資金鏈也會(huì)受到影響,多數(shù)情況下,會(huì)造成資不抵債,最終破產(chǎn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
如今企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略愈來愈具有實(shí)際意義,我國(guó)的大多企業(yè)也積極應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)在要實(shí)現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標(biāo),就必須要依靠財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。除此之外,財(cái)務(wù)管控是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略包括的投資戰(zhàn)略要符合企業(yè)的總戰(zhàn)略,籌資戰(zhàn)略要服務(wù)于投資戰(zhàn)略,利潤(rùn)分配戰(zhàn)略要兼顧公司籌資戰(zhàn)略和股東利益,所以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的的重要性不言而喻。之前說過,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還存在很多的不足,希望我國(guó)有越來越多的高校開設(shè)此類課程并且與實(shí)踐相結(jié)合,提高我過企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略水平,縮小與世界先進(jìn)企業(yè)的差距。
作者:藍(lán)竹青 單位:青島迪科鐵路設(shè)備有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略,2013,29(5):44-47.
[2]王賢釗.DLDS企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].大連海事大學(xué),2012.
[3]宋彩群.經(jīng)濟(jì)全球化視角下中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究———基于財(cái)務(wù)環(huán)境的SWOT分析[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012,(21):16-17.
熱門標(biāo)簽
企業(yè)文化 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 企業(yè)會(huì)計(jì)論文 企業(yè)文化論文 企業(yè)管理論文 企業(yè)的價(jià)值觀 企業(yè)安全論文 企業(yè)倫理論文 企業(yè)考察報(bào)告 企業(yè)經(jīng)營(yíng)論文 心理培訓(xùn) 人文科學(xué)概論