導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，要想真正實(shí)現(xiàn)其有效發(fā)展，那么就需要制定完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且根據(jù)實(shí)際情況制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，滿足基本的發(fā)展目標(biāo)。鑒于此，本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略展開(kāi)分析與討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理目標(biāo);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)基本

概述

從理論上分析，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)評(píng)價(jià)中不可或缺的一部分。根據(jù)實(shí)踐得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以為理財(cái)行為目標(biāo)的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)包括了兩點(diǎn)。第一是企業(yè)利潤(rùn)的最大化，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要觀點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要體現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有推動(dòng)性。第二是企業(yè)價(jià)值的最大化，是指在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況選擇合理的財(cái)務(wù)政策，并且還需要對(duì)時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而促使企業(yè)利潤(rùn)呈現(xiàn)出最大化。換而言之，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，需要降低產(chǎn)品成本、減少費(fèi)用支出，獲取利潤(rùn)最大化，然而很多情況下，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有多角度的分析與研究，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)構(gòu)建受到影響。對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化，則要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的合理經(jīng)營(yíng)，并且要對(duì)資金時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的關(guān)系加以分析，提高企業(yè)的總價(jià)值。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略分析所存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理理念

從整體角度分析，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中，因?yàn)楣芾碚咦陨砟芰τ邢蓿胰狈C合素養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理觀念過(guò)于落后，并主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一是體現(xiàn)在企業(yè)管理者方面，主要是因?yàn)樽陨硭鶐?lái)的影響，大多數(shù)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。這樣一來(lái)易與時(shí)展背道而馳，無(wú)法將現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念融入其中，也無(wú)法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的重要地位。第二是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確。比如，受到內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏設(shè)計(jì)，或者在運(yùn)行當(dāng)中，相關(guān)管理者過(guò)分追求利益的最大化，降低了財(cái)務(wù)管理的核心地位，并且受到時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)投資等諸多因素的影響，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)受到制約。

（二）缺乏健全的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

在新時(shí)期只有針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行完善的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置才能進(jìn)一步推動(dòng)其發(fā)展，但是如果沒(méi)有結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，那么就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。第一是在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者與管理層沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，趨于形式化；第二是雖然認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，也聘請(qǐng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，但是財(cái)務(wù)人員卻身兼數(shù)職，無(wú)法滿足戰(zhàn)略目標(biāo)；第三是財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)過(guò)低，不僅缺乏專業(yè)實(shí)踐能力，并且也缺少理論知識(shí)，在工作中沒(méi)有及時(shí)掌握社會(huì)的發(fā)展變化，在日常工作中缺少責(zé)任心，對(duì)本職工作關(guān)注力度比較薄弱。

（三）缺乏有效的財(cái)務(wù)控制能力

（1）諸多企業(yè)因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩貛?lái)的制約，現(xiàn)金管理不完善，資金閑置比較嚴(yán)重，并且沒(méi)有根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行完善的資金規(guī)劃管理。

（2）在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款的使用周期比較長(zhǎng)，資金回收比較慢。

（3）存貨控制方面，諸多企業(yè)沒(méi)有做好調(diào)查與分析，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的有所影響。

（4）從現(xiàn)金流方面分析，雖然對(duì)其加以重視，但是并沒(méi)有針對(duì)成本與利潤(rùn)進(jìn)行分析，如不加以改善，長(zhǎng)此以往，財(cái)務(wù)控制能力將變得薄弱。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金籌

集的戰(zhàn)略選擇第一是需要將現(xiàn)階段籌集目標(biāo)戰(zhàn)略問(wèn)題加以改善，針對(duì)性地制定完善的資金籌資戰(zhàn)略機(jī)制，明確主要的發(fā)展方向，保證財(cái)務(wù)籌資工作的穩(wěn)定性。第二是對(duì)企業(yè)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。通常情況下，在企業(yè)來(lái)源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇方面，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)資金管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)目標(biāo)機(jī)制進(jìn)行完善處理。從另外一個(gè)角度分析，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的思想需要對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行處理，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)。第三是從籌資方式上分析，在整個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)現(xiàn)狀劃分為多個(gè)內(nèi)容，比如像金融型籌資戰(zhàn)略、證券型籌資戰(zhàn)略等。與此同時(shí)，還需要對(duì)閑置的資金加以完善，進(jìn)而減少成本。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)資金投

資戰(zhàn)略選擇第一是做好投資規(guī)模的戰(zhàn)略選擇，要保證在整個(gè)投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)資金項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完善性，要利用投資戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)問(wèn)題擴(kuò)大投資項(xiàng)目的基本目標(biāo)，且在利潤(rùn)最大化目標(biāo)分析當(dāng)中，要將利潤(rùn)最大化作為基礎(chǔ)。第二是要完善戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，其中專業(yè)化的投資戰(zhàn)略十分重要，并且在近幾年的不斷發(fā)展下，其投資戰(zhàn)略也呈現(xiàn)出了多元化。無(wú)論哪一種現(xiàn)象均離不開(kāi)資金的支持，要從實(shí)際角度出發(fā)，制定多元化的戰(zhàn)略理念，改變傳統(tǒng)的投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化以及價(jià)值的最大化。第三是從投資資金密度上分析，需要對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化處理與分析，從根本上保障投資的完善性，可以在技術(shù)密集型戰(zhàn)略中將技術(shù)融入其中，這樣可有效提高利潤(rùn)的最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)收益分

配的戰(zhàn)略選擇現(xiàn)如今，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)盈利進(jìn)行分配，然后對(duì)戰(zhàn)略性問(wèn)題展開(kāi)分析，尤其在制定股權(quán)政策的時(shí)候，需要從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)的主體地位，然后分析資金的需求或者其他內(nèi)容。嚴(yán)格意義上分析，股利政策主要包括四種，分別是剩余股權(quán)政策、穩(wěn)定股權(quán)政策、固定股權(quán)政策、低正常股利加額外股利政策（RegularPlusBonusPolicy）。無(wú)論哪一種政策都需要對(duì)利潤(rùn)最大化目標(biāo)加以分析，制定完善的政策體系。除此之外，還要進(jìn)一步分析其發(fā)展過(guò)程中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地做好調(diào)整，這樣可在無(wú)形中提高投資效率。

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作者:劉靜 單位:廣州市云通磁電股份有限公司