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［摘要］財務管理這一項目在各個領域中都影響著運營的狀態，在醫院的總體管理中，醫院內部的各項內容都需要和財務管理相聯系，保證我國醫院內部的經濟管理模式逐漸走向科學化、精細化。在進行發展的過程中，管理人員的思想要保持與時俱進，隨著社會經濟的發展變化而變化，運用戰略思維的方式，制定屬于醫院發展目標的發展戰略，從而提升醫院整體的經濟競爭力。

［關鍵詞］財務戰略;醫院財務;管理效力

國家發展不僅要有一線的發展，還要保證后勤的安穩，醫院在國家整體的發展中，就是后勤的安保系統，為了保證人們生活和社會的安定而發展的一種特殊的企業。近些年隨著市場經濟逐漸地深化，醫院在發展的過程中，也開始邁入市場化的進程，整體的發展出現了變革，為了適應這種變革，在實際的發展中，需要將自身的管理方式轉變，才能有效地維持醫院的各項內容正常運行，戰略思維的財務管理就是改革中的一項基本內容。

1戰略思想在財務管理中的重要意義

財務管理在醫院的發展中聯系眾多。為了保證醫院的長期穩定發展，實現有效、合理、科學的財務管理手段，能夠維系醫院的長期可持續發展。而財務戰略就是其中一項，它是指以增強醫院的市場競爭力為目標，將影響醫院流動資金的內外因素統一整理分析，謀劃醫院流動資金的長期運營，以及全局性、創造性的應用策略等。在實際的運營中，需要醫院的最高領導人將醫院發展的多角度、高層次發展起草詳細的發展計劃，根據這項擬定，財務管理部門將戰略發展具體化、落實化。醫院的財務戰略具體體現在:資金流動的統一安排、醫院財務競爭優勢提升等。實施財務戰略的基本條件是醫院的財務管理能夠優化，在不斷提升管理水平的基礎上，才能保證醫院整體的戰略思想實施，可以說，醫院的整體戰略是醫院財務思想的發展背景，為了保證財務工作能夠正常有效運行，將高配置的財務資源落實在實處，推動醫院發展的穩定，在實際運營中，需要保證醫院的成本的充足，在這一基礎上，將醫院的財務戰略思想和醫院的整體發展思想有效地結合在一起，科學的規劃財務戰略思想的計劃部署，保證總體的發展戰略能夠進一步的落實。

2信息化管理實現財務戰略思想

我國在發展的過程中，由于計算機技術的融合加入，管理體系開始向著信息化的方向發展，為了構建國家整體的會計信息化體系，財務系統和信息化之間的交際要把握完善。信息化的管理不僅是在計算機上運用軟件進行計算，而是借鑒了計算機中的管理方式，將醫院中的財務管理通過信息化的方式顯現出來，構建財務信息的模塊化。建立財務的數據傳輸通道，有效地將財務中的信息數據加快，提升醫院整體的資金使用效能。財務戰略的落實和信息化管理結合在一起，能夠實現醫院財務管理的信息化體系，這一體系在發展的過程中，不僅將醫院的整體管理效率提升，更重要的是在醫院的各個方面的資金使用上，能夠更加科學化、合理化。從而實現醫院管理中的規范化，在這樣的管理進程中，醫院的整體實力能夠得到顯著的提升，醫院在市場中的整體競爭能力也會提升，尤其在一些縣級的醫院中，這些醫院的財務管理急需信息化管理體系的加入，保證整體發展的平衡，幫助醫院的財務管理向著戰略發展的方向發展。當前的縣級醫院在進行財務管理工作的戰略部署時，已經逐漸地滲透信息化的內容，為了讓醫院的發展更為健康、可持續，在同行中脫穎而出，信息化的財務管理方式是必要的改革之一。

3醫院財務管理戰略思想的落實發展

當前的經濟發展逐漸加快，經濟戰略在時代的變化下開始出現越來越多的創新發展，為了保證醫院發展的穩定，在財務管理過程中，需要將創新性的戰略思想融入其中，實現有效的財務管理體系，結合信息化的管理方式，落實戰略思想在財務管理中的內涵，確保醫院在長期的市場經濟影響下，能夠立足于變幻莫測的市場發展形勢。

3.1投資戰略的改進

投資戰略在醫院的長期發展中，能夠有效地保護資金的運營，在處理得當的情況下，可以為醫院的發展留下充足的后備資金，為了保證我國的醫院發展能夠長期穩定，在進行投資戰略的制定時，要保證計劃部署的科學性，保證每一項資金項目的投資相互之間能夠產生效應，將同行業之間的發展時刻關注，對出現的變化要及時地進行轉變管理方式，實現醫院發展的時效性。投資過程中，醫院本身的時及發展情況要要作為投資項目的資金準備條件，為了保證醫院的投資和發展能夠同時穩定，在醫院投資之前，要將自身的資金情況調查明晰，對自身的發展資金要控制在合理的范圍內，而后將有限的資金內容投資在合適醫院發展的項目中，幫助醫院在發展的同時，能夠有更多的后備資金儲備。另外，醫院要將同行業之間的信息變化作為關注的重點，一旦發現有關醫療技術的變動，或者外部政策的環境變化等，需要及時將自身的投資方案轉變挑戰，合理科學地制訂新的資金戰略計劃，將醫院的資金分散投入，避免在同一項目中出現風險，從而確保醫院整體發展的良好運行狀態。

3.2籌資戰略的改進

醫院在投資戰略上要實現戰略中的目標內容，需要首先將醫院中的資金籌集，從而保證醫院投資戰略的實施，所以，在財務管理中，籌資戰略是醫院發展的重要基礎條件。但是，在進行籌資的過程中，籌資項目的變動能夠直接影響醫院的整體籌資效果，籌資項目的變動會根據國家的宏觀調控環境進行轉變，籌資戰略想要發展穩定，需要將資產運營的效率和資金鏈的安全保證完善，這樣才能在有效的資金籌集渠道中實現資金的投資項目，全面地降低籌資所面臨的風險，在不斷的改進中，實現我國醫院的整體發展，讓醫院在發展中，能夠更加發揮出自身的作用，幫助普通大眾實現看病就醫等基礎的人民生活保障問題。

3.3運營戰略的改進

運營戰略在醫院整體的發展中，占據了重要的地位，醫院在現代激烈的市場競爭中，要想保持一席之地，需要將自身的市場競爭力不斷提升，才能有效地維持自身的發展，而在提升競爭力的過程中，需要醫院制定相應的運營戰略，來保證醫院在發展過程中，需要發展的方向和發展的戰略，這項內容的制定能夠直接影響醫院整體經營的狀況，所以在進行運營戰略制定的過程中，需要將資源發展的資金項首先考慮完善，運用財務戰略思想，將資源中的資產利用了實現最佳的配置關系，促進醫院在運營的資金使用效能，實現最大化的經濟效益。聯系運營戰略、投資戰略和籌資戰略這三種戰略制定的關系，在醫院的財務管理中合理的規劃這三方面的內容，從而實現整體發展的控制調整，幫助醫院在管理的過程中，通過有效的管理手段進行干預，將流動的資金內容和監管體系實現集中領導管理，強化對財務會計工作的控制，將醫院的整體運營戰略落實在財務戰略的發展中，這樣，在進行財務戰略的過程中，不僅能夠優化管理內容，還能夠與醫院的整體發展相適應，從而在人力資源等其他部門之間能夠實現協調發展，促進醫院的特色管理體系的形成，最大化地實現醫院的社會價值和經濟價值。

4結論

醫院的環境條件、人員分配、財務管理都和資金的運營有著直接必然的聯系，為了保證醫院在財務管理中能夠有效的將財務戰略落實，在相關的戰略經營中，要不斷地優化，跟隨市場的變換及時調整，從而促進醫院的整體發展形勢。

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作者:趙戈 單位:鄭州市第七人民醫院