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摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要綜合考量全局與長(zhǎng)期的發(fā)展情況，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容及實(shí)施的必要性；其次分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題；最后從實(shí)際出發(fā)，探討了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;企業(yè)文化;預(yù)算策略

在當(dāng)前的時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理已成為了企業(yè)不同管理工作的重心所在，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則屬于財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，需要對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境和多種因素展開(kāi)深入分析，判斷其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所能產(chǎn)生的影響。若要確保企業(yè)資源獲得最大限度的利用，并贏取更多經(jīng)濟(jì)效益，就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作進(jìn)行長(zhǎng)期有效的規(guī)劃。

1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容

第一，籌資來(lái)源。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部與外部環(huán)境的具體情況，貼合戰(zhàn)略要求，對(duì)籌資目標(biāo)、原則、渠道、形式等多個(gè)方面進(jìn)行長(zhǎng)期而完善的規(guī)劃。通常情況下，企業(yè)可以采用內(nèi)部融資、資產(chǎn)銷售融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資這幾種形式。第二，股利分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要決定留存與盈余的分配，而保留的盈余則是企業(yè)的核心融資來(lái)源。股利分配戰(zhàn)略包含了零股利政策、固定股利政策、剩余股利政策等。而不同的政策也表現(xiàn)了不同階段的特征，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生較大影響。第三，資本成本和最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)對(duì)資本成本進(jìn)行分析，最為主要的目的就是要給企業(yè)提供資本結(jié)構(gòu)決策方面的支撐。具體而言，就是要把資本成本的分析作為新的戰(zhàn)略規(guī)劃起點(diǎn)，當(dāng)預(yù)算收益比融資成本低的時(shí)候，就要果斷放棄這一項(xiàng)目。

2企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的必要性

2.1增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的背景下，企業(yè)也需要面對(duì)越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。不僅要?jiǎng)?chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益，還要彌補(bǔ)發(fā)展資金方面的不足，這樣才能確保企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地。要提高企業(yè)資源配置的有效性與合理性，則財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是不可缺少的，其有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。所以，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，才能構(gòu)建起核心經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)而讓企業(yè)贏得更為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.2有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前社會(huì)的大背景中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍處在高速發(fā)展的階段。企業(yè)需要面對(duì)和處理很多不穩(wěn)定的因素，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日漸增大，影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)力提升提供堅(jiān)實(shí)保障。所以，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，為企業(yè)贏取更多收益。2.3能夠提升企業(yè)預(yù)見(jiàn)力。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以從實(shí)際而客觀的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)合理的方式對(duì)下一步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)判，這便適合于企業(yè)在當(dāng)前階段的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境也在快速的產(chǎn)生改變，所以一定要把握好內(nèi)部與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)情況，這樣才能真正達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的普遍問(wèn)題

3.1看重制定而忽略實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含了三個(gè)環(huán)節(jié)，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略控制。這三個(gè)環(huán)節(jié)之間存在著相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，任意一個(gè)都不可或缺。而有的企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候，會(huì)投入不少資源與精力，但在實(shí)施與控制的環(huán)節(jié)中，卻顯得力度不足，最終導(dǎo)致制定出的戰(zhàn)略落不到實(shí)處，只能草草收?qǐng)觥?.2企業(yè)內(nèi)部存在約束。所謂內(nèi)部約束指的是董事會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，同時(shí)還包括了和投資方維持良好關(guān)系的必要性以及和總體發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的必要性。有的企業(yè)董事會(huì)擔(dān)心企業(yè)難以償還相關(guān)債務(wù)，或是缺少在必要的時(shí)候產(chǎn)生額外現(xiàn)金流的基礎(chǔ)。所以在對(duì)待債務(wù)融資問(wèn)題時(shí)，會(huì)顯得過(guò)于慎重，對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生約束。3.3信息處理能力不足。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到財(cái)務(wù)部門的重要性，沒(méi)有讓財(cái)務(wù)部門全力開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還僅僅滯留在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審核方面，并未針對(duì)資金成本以及支出結(jié)構(gòu)展開(kāi)完善的考查與分析。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作仍停留于記賬、算賬以及報(bào)賬的簡(jiǎn)單層面上，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，缺乏高效而科學(xué)的財(cái)務(wù)分析能力。3.4評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠完善。從現(xiàn)階段的情況看，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系仍舊廣泛地運(yùn)用在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)對(duì)有些方面的工作關(guān)注不到位，阻礙了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開(kāi)展。對(duì)此，必須要建立起科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以此對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理起到輔助作用。

4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施

4.1樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文化。企業(yè)的靈魂便是企業(yè)文化，樹(shù)立起財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的文化，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。要優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，首先，就必須要增強(qiáng)內(nèi)部員工對(duì)此方面的思想意識(shí)、價(jià)值觀念，讓其正確地認(rèn)識(shí)目標(biāo)和問(wèn)題。其次，要確保員工能夠在生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐過(guò)程中，慢慢形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理文化理念，培養(yǎng)良好的精神，并讓所有員工一同遵守并維護(hù)相關(guān)文化，如此才能讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。4.2制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。目標(biāo)可以用于判斷行動(dòng)是否正確，同時(shí)也是行動(dòng)所追求的直接結(jié)果，其表現(xiàn)了企業(yè)在既定階段中所要達(dá)到的水平。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)要有具體的時(shí)間準(zhǔn)繩與數(shù)量特點(diǎn)，通常來(lái)說(shuō)是遵循SMART原則。S代表具體，M代表量化，A代表能夠達(dá)到，R代表相關(guān)，T代表有完成期限。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理屬于戰(zhàn)略管理的范圍，其具體目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)制定，并且要對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理配置，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理。當(dāng)目標(biāo)制定以后，就要將其導(dǎo)向作用全面體現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能為此貢獻(xiàn)一份力。4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，就要采用科學(xué)的預(yù)算策略來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，首先要挑選出合適的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此提供合理的理論與信息化分析和支撐，同時(shí)針對(duì)企業(yè)采取不同戰(zhàn)略可能導(dǎo)致的不同結(jié)果進(jìn)行比較和判斷，最終作出準(zhǔn)確而全面的預(yù)算。這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4.4實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定好之后，就要采取有效的實(shí)踐行動(dòng)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，讓戰(zhàn)略思想真正落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略行動(dòng)。在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的同時(shí)，還要優(yōu)先安排并處理好其中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，堅(jiān)持靈活、穩(wěn)定的原則，采取經(jīng)濟(jì)合理的辦法，確保問(wèn)題能在第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)和解決。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并不是僅僅制定出來(lái)就算是完成任務(wù)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的管控，讓所有的戰(zhàn)略活動(dòng)都能協(xié)調(diào)、同步進(jìn)行。此外，企業(yè)還需采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，將其作為企業(yè)預(yù)測(cè)和決策的主要標(biāo)準(zhǔn)，為將來(lái)的發(fā)展累積寶貴經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。4.5打造最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，應(yīng)當(dāng)要打造出最佳的資本結(jié)構(gòu)，以此達(dá)成企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。若是資本結(jié)構(gòu)不夠合理，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的情況下，企業(yè)可能會(huì)將大部分資金都投入到某一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，或是投入某一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，忽略了其余項(xiàng)目或環(huán)節(jié)中的資金運(yùn)用。所以，企業(yè)必須要對(duì)資金的使用進(jìn)行科學(xué)管理，構(gòu)建最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，從而避免資金流轉(zhuǎn)不暢，并達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)在此基礎(chǔ)上作出有利的決策，帶動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，并在較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中贏得更多的利潤(rùn)，促使企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)出來(lái)。

5結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)人員必須要對(duì)此引起重視，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)文化，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，并實(shí)施有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，打造最佳資本結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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作者:崔佳鈺