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摘要:隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，給我國事業(yè)單位帶來發(fā)展機遇的同時，也加劇了市場競爭，現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位缺少合理的財務(wù)戰(zhàn)略，因此其財務(wù)管理效力較為低下。為此，事業(yè)單位需要應(yīng)用合理的財務(wù)戰(zhàn)略思維，來提升自身財務(wù)管理的效力。本文通過對應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力進行研究，并提出合理建議，希望對提高事業(yè)單位財務(wù)管理效力有所幫助。

關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略思維；財務(wù)管理效力；事業(yè)單位

事業(yè)單位想要在當前競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須在內(nèi)部構(gòu)建完善管理體系和管理制度，而財務(wù)管理作為事業(yè)單位各項管理工作的重點，提高財務(wù)管理的效力，對其發(fā)展具有重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建完善的財務(wù)管理工作體系，以此來強化事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效果，提升財務(wù)管理效力，促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思想的重要作用

事業(yè)單位想要進一步提高財務(wù)管理水平，強化財務(wù)管理工作的效果，必須應(yīng)用財物戰(zhàn)略思維開展財務(wù)管理工作。財務(wù)戰(zhàn)略的主要功能就是對事業(yè)單位未來資金的收入和支出情況進行科學(xué)的分析，結(jié)合事業(yè)單位當前發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對資金使用和支出進行把握，以此來保證當前管理工作與事業(yè)單位發(fā)展方向相一致，為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定堅實的基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對資金進行管理，使自身的財務(wù)競爭能力得到增強，從而掌握市場的主動權(quán)。將財務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)用于事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，有利于提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，有利于促使資金實現(xiàn)合理的配置，繼而推動了事業(yè)單位發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)將財務(wù)戰(zhàn)略思想作為開展財務(wù)管理工作的主要思想，并把財務(wù)管理目標和單位發(fā)展目標進行匹配，促使其達成一致，從而使事業(yè)單位財務(wù)管理效力得到提升。

二、運用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財務(wù)管理效力的策略

(一)更新財務(wù)管理思想。財務(wù)管理思想對于事業(yè)單位財務(wù)管理的質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響，事業(yè)單位想要提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，必須對當前財務(wù)的實際情況進行掌握，并以此為基礎(chǔ)，對財務(wù)管理工作過程中存在的不足之處加以完善。事業(yè)單位應(yīng)及時更新財務(wù)管理思想，摒棄傳統(tǒng)落后的財務(wù)工作方法，積極將財務(wù)戰(zhàn)略思維與事業(yè)單位財務(wù)管理工作相結(jié)合，保證財務(wù)戰(zhàn)略思維滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。事業(yè)單位應(yīng)將更新財務(wù)管理思想作為管理工作的重點內(nèi)容，財務(wù)管理人員需要正確認識更新財務(wù)管理思想的重要作用，并利用事業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略思維構(gòu)建全新的財務(wù)管理工作體系，設(shè)計財務(wù)管理內(nèi)容，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效力。此外，事業(yè)單位財務(wù)管理部門還要對財務(wù)管理形式進行調(diào)整，引入先進的財務(wù)管理理念，明確各項基本財務(wù)行為的關(guān)系，加強對事業(yè)單位財務(wù)行為的控制，在結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的前提下，不斷推動事業(yè)單位財務(wù)管理效力的增長。(二)選擇合適的融資方式。融資是事業(yè)單位財務(wù)管理部門重要的工作，融資工作的好壞對于事業(yè)單位發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)會產(chǎn)生直接的影響，事業(yè)單位財務(wù)管理人員需要在結(jié)合自身財務(wù)實際情況的基礎(chǔ)上，對各種融資方式進行分析，選擇最適合事業(yè)單位發(fā)展的融資方式，然后財務(wù)管理部門還需對事業(yè)單位未來財務(wù)狀況進行分析和預(yù)測，掌握事業(yè)單位財務(wù)在未來一段時間的大體變化方向，找出各階段存在的差異性和聯(lián)系性，以此為依據(jù)選擇有效的融資形式，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。財務(wù)管理部門在實際工作中，需要對財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生更深入的認識，并對現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)進行更新升級，完善其功能，使其作用得到充分的發(fā)揮，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，事業(yè)單位還應(yīng)拓展業(yè)務(wù)范圍，加強對自身資金的管理，對財務(wù)的情況進行綜合系統(tǒng)的分析。財務(wù)管理戰(zhàn)略對事業(yè)單位財務(wù)管理效力的提高具有重要的影響，為此，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)在實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，提升事業(yè)單位的信譽和口碑，充分發(fā)揮事業(yè)單位財務(wù)管理的輔助功能，對財務(wù)管理形式進行補充和優(yōu)化，使財務(wù)管理工作的效果得到強化。但由于融資方式具有較大的差異性，事業(yè)單位在選擇融資方式的過程中，需要依托于事業(yè)單位的實際資金結(jié)構(gòu)，選擇融資成本最低的融資方式，從而推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(三)制定科學(xué)的投資決策。投資也是事業(yè)單位財務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，會通過投資獲取更大的經(jīng)濟收益，其投資形式無外乎于以下兩種：一是對內(nèi)投資，對內(nèi)投資是指事業(yè)單位為進一步增加自身的生產(chǎn)能力和競爭優(yōu)勢，對事業(yè)單位原有廠房進行構(gòu)建，更新生產(chǎn)技術(shù)，并采購大量生產(chǎn)設(shè)備等，以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。事業(yè)單位在進行對內(nèi)投資之前，需要對自身產(chǎn)品在市場上的需求量和受歡迎程度進行分析，并對其后續(xù)發(fā)展情況進行預(yù)測，根據(jù)分析和預(yù)測結(jié)果制定科學(xué)的投資決策，使決策有效性得到強化。其次，事業(yè)單位還應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)備的使用效果和生產(chǎn)效率，對投資決策進行細化，明確投資的具體應(yīng)用方向。因此，財務(wù)管理人員應(yīng)對生產(chǎn)設(shè)備的特殊性進行掌握，建立資金申報標準，避免因決策失誤造成事業(yè)單位資金的大量浪費。此外，事業(yè)單位還應(yīng)出臺完善的投資決策機制，讓事業(yè)單位基層員工參與到制定投資決策之中，充分調(diào)動員工參與財務(wù)管理的積極性，從而為事業(yè)單位制定科學(xué)合理的投資決策提供幫助。此外，財務(wù)管理部門人員要合理的制定投資預(yù)算，一旦投資預(yù)算出現(xiàn)問題，將會對事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響，如果預(yù)算過多，必然會造成事業(yè)單位資金的浪費，如果預(yù)算過少，事業(yè)單位則可能喪失發(fā)展的良機。為此，財務(wù)管理人員應(yīng)在做好充足分析工作的基礎(chǔ)上，制定投資預(yù)算，提高投資的效果，利用投資促進事業(yè)單位的發(fā)展。(四)建立財務(wù)管理系統(tǒng)標準。建立財務(wù)管理系統(tǒng)標準，有利于確定不同財務(wù)體系之間的區(qū)別，財務(wù)管理人員需要了解財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計的原理，對其內(nèi)部各項體系進行有效的管理和控制。首先是財務(wù)預(yù)算階段，財務(wù)管理人員應(yīng)在這一階段控制財務(wù)工作的內(nèi)容，對事業(yè)單位財務(wù)基本情況進行全面的分析，為事業(yè)單位財務(wù)管理體系設(shè)置合理健全的工作指標。其次，財務(wù)管理人員還要將責任控制體系作為條件，掌握財務(wù)監(jiān)督體系的使用方法，充分利用監(jiān)督體系的監(jiān)督功能，提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效力。(五)構(gòu)建籌資戰(zhàn)略目標隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，事業(yè)單位想要與社會經(jīng)濟發(fā)展保持同步，必須重視籌資的作用，事業(yè)單位只有在籌集到足夠的資金后，才能完成原定的戰(zhàn)略目標。因此，事業(yè)單位財務(wù)管理部門應(yīng)明確籌資目標，并依據(jù)籌資目標和事業(yè)單位財務(wù)情況制定完整的籌資戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略應(yīng)包括目標、方法和渠道，事業(yè)單位所構(gòu)建的籌資戰(zhàn)略需要與事業(yè)單位發(fā)展目標保持一致，以此來保證事業(yè)單位發(fā)展道路可以按照原定計劃繼續(xù)執(zhí)行。現(xiàn)階段部分事業(yè)單位的籌資方式較為傳統(tǒng)，銀行貸款和民營機構(gòu)貸款仍是其主要的籌資方式，但是這種方式，不僅籌資數(shù)額較少，成本較高，且存在較大的風險。因此，事業(yè)單位應(yīng)選擇多渠道的籌資方式，擴大籌資規(guī)模，降低籌資成本，提高籌資的有效性。(六)開展培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的技能。事業(yè)單位應(yīng)開展培訓(xùn)工作，加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種先進的設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于事業(yè)單位財務(wù)管理活動之中，例如：大數(shù)據(jù)分析、會計電算化等，部分年齡較大的財務(wù)管理人員，無法熟練掌握現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)，為此，事業(yè)單位有必要對其進行培訓(xùn)，讓他們掌握現(xiàn)代設(shè)備的用法和現(xiàn)代財務(wù)管理技術(shù)，以此來提高財務(wù)管理工作的效率。其次，事業(yè)單位還應(yīng)要求財務(wù)管理人員樹立財務(wù)戰(zhàn)略思維，利用財務(wù)戰(zhàn)略思維開展財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理效力得到強化。(七)完善內(nèi)部控制制度。為進一步提高事業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用效果，提高財務(wù)管理效力，事業(yè)單位應(yīng)該對內(nèi)部控制制度進行優(yōu)化和完善，構(gòu)建系統(tǒng)性的內(nèi)部控制制度，使財務(wù)管理效率得到顯著提升[4]。其次，事業(yè)單位需要對財務(wù)管理流程進行指標化分解，合理的將財務(wù)責任劃分至每一個員工身上。事業(yè)單位可以將計算機作為載體，構(gòu)建完善的財務(wù)控制和管理系統(tǒng)，利用計算機的優(yōu)勢彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理方法存在的不足，強化財務(wù)控制的效果，及時的處理各項財務(wù)問題。此外，事業(yè)單位財務(wù)管理部門還應(yīng)充分發(fā)揮審計職能，對財務(wù)管理行為和財務(wù)活動進行監(jiān)督和引導(dǎo)，確保事業(yè)單位內(nèi)部的廉潔，從而提高財務(wù)管理的效力。

綜上所述，隨著內(nèi)外部經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式和管理思維已經(jīng)無法滿足當前的需要。為此，事業(yè)單位應(yīng)在財務(wù)管理工作中應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維，提升財務(wù)管理效力，從而促進事業(yè)單位實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者:孫超偉 徐 磊 單位:青島市中心醫(yī)院