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摘要：在經濟全球化的市場背景下，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有企業、民營企業、私營企業為我國市場經濟的全面繁榮提供了動力。私營公司作為我國市場經濟的重要組成部分，在提供社會就業崗位、緩解就業緊張局勢、助力地方經濟發展方面起著重要作用，同時也為國家財政的增長做出了一定貢獻。但是，當前私營公司在財務戰略規劃方面存在一些問題，限制了私營公司的進一步發展。基于此，文章探究了經濟全球化市場背景下私營公司財務戰略規劃中存在的問題，針對存在的問題探尋出可行的規劃路徑，希望能為私營公司的發展提供幫助。

關鍵詞：私營公司；財務戰略規劃；經濟全球化

私營公司作為我國市場經濟的重要組成部分，為我國經濟社會的發展做出了重要貢獻。但是在經濟全球化發展背景下，私營公司在發展過程中面臨的挑戰不斷加劇，而在財務戰略規劃方面存在的問題也嚴重阻礙其進一步發展。這些問題使得私營公司在財務投資、企業融資以及利潤分配方面受到阻礙，若不及時探尋私營公司在財務戰略規劃方面存在問題的真正原因，并從根源上解決問題，私營公司則難以在經濟全球化環境下蓬勃發展。

1私營公司財務戰略規劃現狀

1.1私營公司融資戰略規劃不合理

私營企業不同于其他類型的企業，其啟動資金絕大部分源于私營業主、合伙人，因此私營公司的創業資本有限，且大部分私營公司的資金規模與發展經營目標所需的資金不相匹配。私營公司在經營發展過程中需要的周轉資金往往不足，因此為維持日常發展的資金需求，私營公司要制定科學、合理的融資戰略，采取積極的融資手段，但在實際發展過程中，大部分私營公司制定的融資戰略與企業發展經營目標不相匹配，沒有結合私營公司發展現狀進行規劃。部分私營公司借助貸款渠道進行融資，但只有少部分私營公司的融資能夠滿足自身發展需求，更多私營公司的融資不能滿足日常經營周轉的資金需求，限制了企業的發展。同時，私營公司的融資渠道過于單一，通常以貸款為主要渠道，但是大部分私營公司所能申請到的資金非常有限，若不及時改變融資規劃，將對私營公司發展產生極大的阻礙。

1.2私營公司的投資戰略不契實

由于私營公司的經營管理權為私人所有，因此其投資渠道較為單一。私營公司實際發展所需的投資與實際不均衡，投資與公司內部可用資源不相符，大部分私營公司申請的專用投資資金并未用到實際需求的領域，導致投資資金無法發揮最大價值，因此，許多私營公司即使獲得投資資金也會出現投資失敗的結果。長此以往，私營公司的投資戰略就成為了擺設，無法為公司發展發揮應有的作用。首先，私營公司本身投資渠道單一，不合理的投資戰略會加劇私營公司的投資風險，不當的投資可能給私營公司帶來不可挽回的損失；其次，私營公司在發展初期產品結構單一，市場競爭力不足，且生產設備等硬件設施相對落后，阻礙私營公司的發展，這些負面因素的存在會影響私營公司的整體判斷，導致其在制定投資戰略時偏離公司發展軌道，投資戰略與私營公司預期的發展目標存在差異，致使私營公司在使用投資資金時效率低下，為公司發展埋下失敗的隱患。

1.3私營公司的利潤分配戰略不科學

私營公司多由幾名合伙人或者志同道合的伙伴共同創立，在成立之時，合伙人將更多精力和熱情投入到公司發展中，往往憑著一腔熱血來經營公司，而對于公司的收益分配、股權劃分等沒有明確界定。在開始階段，合伙人對自己獲得的收益并不在意，但是隨著公司的發展壯大，就需要明確劃分公司的股權，私營公司管理層應結合公司的實際情況，科學、合理地制定利潤分配戰略。但是，當前部分私營公司在股權分配方面并沒有合理的規劃，同樣也沒有合理的利潤分配規劃，許多私營公司的盈利被管理層直接分配使用，留下維持發展的資金嚴重不足，導致公司面臨破產清算的局面。

2經濟全球化背景下私營公司財務戰略規劃面臨的困境

私營公司在發展過程中存在諸多問題。比如：私營公司制定融資戰略時沒有結合實際發展資金需要進行規劃，不合理的融資規劃使得公司獲取的融資資金難以滿足日常生產經營的資金需要，出現資金鏈斷裂；或者制定投資戰略時沒有結合企業實際，制定的戰略不具備合理依據，使得投資戰略不能為私營公司的發展提供資金支撐。總體而言，私營公司在經濟全球化市場背景下普遍存在以下問題：首先，私營公司在融資方面面臨著融資困難、擔保困難、行業秩序混亂等問題，主要表現為私營公司融資渠道十分單一，且融資擔保比較困難；其次，私營公司的投資戰略規劃缺乏科學性，受到私營公司自身發展特性的影響，在進行投資決策時過于隨意，往往依靠經營管理者主觀經驗進行決策，沒有科學合理的市場考察依據，沒有專業的投資人員參與投資決策，導致投資決策不具備可行性，不符合市場發展規律，導致投資失敗情況頻繁發生，從而對私營公司造成重大損失；最后，在制定利潤分配方案時沒有考慮到公司未來持續發展的需求，往往分配資金過多，使得公司可能面臨資金鏈斷裂的情況，從而不符合私營公司的實際發展需求。

3經濟全球化背景下私營公司財務戰略規劃的完善路徑

3.1從自身實際出發，制定可行性財務戰略

在當前市場經濟形勢下，私營公司要想實現跨越式發展，制定符合公司實際發展的財務戰略規劃，就必須以公司實際情況為基礎，對公司所處的市場定位進行客觀把握，在產品銷售及購買原料時要結合市場實際情況，制定符合市場經濟發展規律的價格戰略，充分考慮供應商的原料定價以及消費者的購買能力，在此基礎上制定符合原料購買廠商以及產品銷售者均可接受的價格范疇，同時切實考慮能否為自身帶來可觀的收入。私營公司在銷售產品時，應關注行業競爭者、同類產品替代以及新興行業的威脅。行業競爭者的出現會使得私營公司面臨的競爭加劇，而同類替代產品會使得公司規模較小、產品市場占有率低的公司被市場所淘汰。因此，私營公司需要結合實際發展情況，加大對公司自有產品的研發，提升自身的競爭優勢，借助產品提高市場占有率，吸引更多消費者購買，從而提升私營公司的盈利能力。

3.2從市場實際需求出發，形成合理性財務戰略規劃

對于私營公司融資難、擔保難等問題，需要私營公司結合當前市場經濟發展的實際需求對現有融資渠道進行拓展，改變私營公司融資渠道單一的現狀，促進融資結構向多元化轉變，獲取更多有效資金，保障私營公司日常經營所需資金正常運轉。在經濟全球化市場背景下，私營公司要對公司未來發展可能面臨的行業限制有所準備，結合當前環境下的市場實際需求，制定符合公司情況的投資戰略。在制定投資戰略時，要提升其合理性，引入專業投資人員參與戰略規劃的制定，在考察市場環境、公司發展現狀、行業實際的前提下，為投資戰略制定提供具有參考性的數據依據。在分析國內國際經濟發展形勢及市場價格變動的基礎上，結合私營公司發展現狀，對現有投資戰略進行轉變，使投資規劃更加具有針對性，在關注眼前利益的同時也要考慮公司未來的發展方向，把提升私營公司獲利能力作為投資戰略規劃的導向。

3.3結合私營企業優勢，打造針對性財務戰略規劃

私營公司能否在激烈的市場競爭中實現長遠發展，與公司的主要經營方向以及產品的質量、受眾群體等密不可分，因此，私營公司要在考慮公司行業定位、受眾群體的基礎上，制定財務戰略規劃。根據私營公司的業務側重點，實施產品質量提升、服務水平改進、研發水平改進等舉措，提升公司在所處行業中的知名度，形成自身競爭優勢。同時，由于私營公司多為合伙人創辦，在進行利潤分配時要關注公司的發展現狀，以及在現階段所面臨的難題，合理規劃公司未來發展定位，結合實際發展情況以及經濟全球化市場背景，制定可行的利潤分配戰略，保證公司合伙人在獲取可觀利潤的同時，保證預留的資金可以滿足公司未來發展的需求。

4結束語

在經濟全球化市場背景下，私營公司要想實現又好又快的發展，提升自身競爭力，需要對財務戰略規劃進行調整，制定符合自身發展實際的財務戰略規劃。針對公司發展的不同階段、不同發展規模，制定符合實際的可行的財務戰略，使得財務戰略規劃成為私營公司發展的推動力，以實現私營公司在經濟全球化市場背景下的健康發展。

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作者：陳云錦