導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，大量的中小企業(yè)迅速崛起。但突如其來的新形勢，一系列經(jīng)濟政策、金融問題的出現(xiàn)，使企業(yè)的財務(wù)問題受到挑戰(zhàn)。本文對企業(yè)財務(wù)的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了新形勢下對應(yīng)的創(chuàng)新途徑，對企業(yè)財務(wù)的進一步研究有一定的借鑒指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理　;新形勢　;創(chuàng)新途徑

財務(wù)管理對于企業(yè)就像魚兒之于水，是一種相依相伴的存在，其作為一個企業(yè)的核心，重要性不言而喻。但由于新形勢出現(xiàn)、大環(huán)境改變、金融危機等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。解決問題變得極為重要。已有的企業(yè)管理弊端過多，其傳統(tǒng)的管理模式、管理方法已不能徹底解決問題。對于面臨的嚴(yán)峻問題，進行分析、探討并提出新形勢下的創(chuàng)新解決途徑至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.僵化的管理模式。企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的突然改變，將企業(yè)和員工迅速的推入一個新環(huán)境。多數(shù)財務(wù)人員思想觀念未能快速轉(zhuǎn)變，無法適應(yīng)現(xiàn)今的經(jīng)濟狀態(tài)。現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致財務(wù)的管理無法進行真正的落實。員工毫無集體的概念，不知道何為凝聚力。一味的追求自身的利益，不積極的工作態(tài)度、毫無熱情的機械工作極大地?fù)p失了企業(yè)的利益。這種僵化老舊的管理模式，使企業(yè)的執(zhí)行力進一步的喪失，最終企業(yè)的核心競爭力逐漸消弱，企業(yè)的生存成為極大的問題。2.資金的混亂。多數(shù)的企業(yè)資金布局過于混亂，沒有一定的規(guī)范性。經(jīng)常發(fā)生資金鏈斷開、資金被隨意挪用的情況。這種對資金的不合理管理模式，導(dǎo)致資金的流動性變大，不合理的資金才繼續(xù)浪費。長此以往，會形成嚴(yán)重的惡性循環(huán)，不只會影響企業(yè)自身的利益，也會對整個社會產(chǎn)生一定的威脅。3.無法對資金進行控制。沒有專人對企業(yè)的資金進行監(jiān)管及控制，導(dǎo)致資金流動過于隨意，甚至對于資金的變化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都無法有一個確切的數(shù)字。資金的流動帶來無法預(yù)估的經(jīng)濟損失，或是員工由于工資的問題罷工、或是整個企業(yè)的生產(chǎn)鏈陷入崩潰。其引發(fā)的一系列問題，傳統(tǒng)的財務(wù)管理根本無法控制。所以，建立一個明確的資金控制體系是不可避免的，會將種種損失降低到最低，給企業(yè)帶來大的發(fā)展。俗語說，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢就是這個道理。建立明確的監(jiān)管機制刻不容緩。4.資金信息的不真實性。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，由于主觀或客觀的原因。出現(xiàn)財務(wù)的多種疏忽，或是數(shù)據(jù)核算不盡準(zhǔn)確、或是有意制造假賬。另一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對所需要的財務(wù)信息不曾有一個明確的規(guī)范要求，導(dǎo)致最終出現(xiàn)多版本的財務(wù)報表，給資金核對的工作人員帶來多方面的問題，也是導(dǎo)致最終信息不真實性的主要原因之一。5.不具備應(yīng)有的完善。在現(xiàn)代企業(yè)中，大量工作的展開都是以明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)，而一些企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系至今沒有理順。某些基本的財務(wù)問題總是出現(xiàn)狀況，由于沒有一定完善的體制來制約，致使一些大大小小紕漏的出現(xiàn)越來越頻繁，工作人員的工作熱情相應(yīng)的受到影響，工作積極變得不高。另外，由于出現(xiàn)的問題未能進行及時的處理與反饋，導(dǎo)致問題越來越嚴(yán)重，整個企業(yè)面臨癱瘓，形勢危急。

二、新形勢下創(chuàng)新途徑的建立

1.改變管理模式，進行科學(xué)管理。針對目前過于僵化的管理模式，采取一定的措施，有目的性的進行改進。如進行一定的激勵制度用來提高員工對于工作的積極性，如建立完整地晉升制度，以激發(fā)員工工作的熱情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須打破員工固有的僵化思想，接受正確的新思想。同時制定明確的管理機制，脫離原有的死板頑固，將新的科學(xué)的想法傳播于員工，并使大家有更好的應(yīng)用。發(fā)揮科學(xué)管理的最大作用。企業(yè)必須讓員工真正的理解集體、團體榮譽的概念，企業(yè)管理者可加大執(zhí)行力度，來不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。2.明確的資金管理。企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)重禁止資金的隨意流動、資金鏈的意外斷開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對資金有一個明確的把控，資金的啟動不能一人或一個部門單方面的決定，采用多人控制、決定的機制。3.財務(wù)監(jiān)管。必須要建立明確、健全的監(jiān)管機制。監(jiān)管機制的建立，可以對資金的控制有一個根本上的掌握，可以保證企業(yè)資金利益的最小損失，對資金鏈有一個有效的控制也是掌握了企業(yè)的命脈所在。其的有效建立，對企業(yè)的財務(wù)管理有舉足輕重的作用。為了做到真正意義上的創(chuàng)新途徑，必須從源頭上植入創(chuàng)新的思想，將財務(wù)的監(jiān)管提上日程，只有將財物的監(jiān)管工作做好，之后企業(yè)的生存發(fā)展才會有好的物質(zhì)基礎(chǔ)，這是關(guān)鍵。4.信息真實性的控制。一方面，企業(yè)對內(nèi)部的財務(wù)人員進行統(tǒng)一的考核，踢出內(nèi)部濫竽充數(shù)、無真才實學(xué)的員工，保證了內(nèi)部財務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。同時，企業(yè)需對剩余的精英團隊，進行統(tǒng)一的財務(wù)培訓(xùn)，對基本的財務(wù)知識有一個統(tǒng)一的規(guī)定。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對所需要的財務(wù)信息提出具體的要求，在傳達信息的過程中盡可能的言簡意賅。員工需及時對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指令進行反饋，以避免種種問題的出現(xiàn)。5.建立完善的管理體制。財務(wù)制度是現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其作為管理制度的一個基礎(chǔ)不可忽視。必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立明確又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋唧w落實到確立詳細(xì)的核算程序，審計標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位細(xì)致的職責(zé)，會記檔案管理工作的落實等相關(guān)的管理制度。并確保及時有效的進行落實，制定嚴(yán)格的懲罰制度，將管理體制作為企業(yè)核心的重點一步一步的傳達下去。使無論員工，還是領(lǐng)導(dǎo)都意識到其嚴(yán)重性。同時加大執(zhí)行的力度。

三、結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的立足根本，有著決定經(jīng)濟命脈的作用。企業(yè)財政的收支不僅是企業(yè)商業(yè)價值的體現(xiàn)，以小見大，更是國家企業(yè)生存的縮影。對國家經(jīng)濟的宏觀調(diào)控及相應(yīng)經(jīng)濟體制的改革具有很大借鑒。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對企業(yè)、國家意義重大。其能提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。目前激烈的市場競爭，唯有對企業(yè)的財務(wù)管理進行創(chuàng)新，企業(yè)才能處于不敗的地步。足以說明，對企業(yè)的財務(wù)管理提出創(chuàng)新途徑的必然性。

作者:賴博榮 單位:秦皇島市熱力總公司

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