導語：優(yōu)化建筑企業(yè)財務管理思路一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

財務管理作為建筑企業(yè)管理中最為重要的部分，對企業(yè)的正常運營和生存發(fā)展都起著至關重要的作用。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，財務管理的水平和效率是否達到一定的高度都會對企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成不同程度的挑戰(zhàn)。近幾年來，國家的金融政策幾經(jīng)改變，對于企業(yè)的貸款也提出了多方面的限制，房地產(chǎn)市場的競爭日趨白熱化，各地的建筑市場呈現(xiàn)了緊張的態(tài)勢，面臨著各種難題。建筑行業(yè)為了求得更好的發(fā)展，出現(xiàn)多樣化的經(jīng)營模式，海外市場也不斷擴張，使得企業(yè)的財務管理的風險更加復雜和多變，要想獲得企業(yè)在市場上的有利席位，必須對財務管理進行優(yōu)化，提升管理的質(zhì)量。

二、管理現(xiàn)狀

1.不夠重視。企業(yè)的實際管理中，沒有將財務的管理提到一個應有的高度，未能充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，發(fā)揮它應有的作用，對于企業(yè)的財務管理，沿用的是傳統(tǒng)的管理辦法，沒有對管理模式進行創(chuàng)新和變革，先進的管理意識并未形成，難以滿足當前企業(yè)管理的要求。建筑企業(yè)自身的特點，如施工時間長、波及范圍廣、較大的流動性等，都導致管理人員對于財務管理的不夠重視，造成管理上的漏洞，讓企業(yè)承受了經(jīng)濟上的損失。2.管理水平低。財務管理對于整個企業(yè)的管理起著至關重要重要的作用，因此，財務的管理人員就應該具備較高的專業(yè)素質(zhì)。但是實際情況中，建筑企業(yè)的管理人員缺乏對財務管理的重視，對于財務的管理人員也沒有提出很高的要求，財務管理人員只是進行簡單記賬、算賬和報賬工作，極少參與到企業(yè)的管理中。財務部門設置的層次和人員都較多，工作效率卻相對較低。管理工作中，沿用的也是傳統(tǒng)的管理方式，沒有進行知識和技能的更新，難以滿足新時期的企業(yè)的財務管理要求。3.資金管理不嚴格。當前，建筑企業(yè)在資金的管理上普遍存在著諸多的不足，對于工程的預結(jié)算以及成本的控制上都有或多或少的不完善，亟待采取改善的措施。比如，很多企業(yè)賬面上顯示的都是增加的利潤，資金也得到了很好的累積。但實際上并非如此，賬面上的資金多是空頭支票，遲遲得不到回收，被長久地拖欠導致的壞賬或死賬。這些情況很大程度上導致企業(yè)的資金不能靈活地周轉(zhuǎn)和流動，嚴重阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。債務不能得以及時有效的處理，就難以持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營，嚴重影響企業(yè)的利益，帶來嚴重的資產(chǎn)損失。不僅如此，實際建設中，由于工程的結(jié)算工作相對滯后，收據(jù)依據(jù)的缺乏，就會使得應收的款項失真，多數(shù)工程款沒有進行預付的掛賬和沒有結(jié)清的賬款，都直接影響著企業(yè)的債務的真實性，讓企業(yè)蒙受損失。4.缺乏完善的管理制度。缺乏一套完善財務管理體系當前的建筑企業(yè)的通病。由于建筑企業(yè)的規(guī)模各異，難以形成一套標準的管理模式，多數(shù)企業(yè)都缺乏一套完善的財務管理制度，對于成本的核算、資金的收支以及存貨的制度都沒有進行統(tǒng)一和規(guī)范的管理。盡管一些企業(yè)也做了一些努力，建立起一套管理的制度，但是在實際運行中卻并未能將其很好地落實。如果建筑企業(yè)缺乏完善的財務管理制度，不僅會使得企業(yè)的資產(chǎn)流失，導致企業(yè)的物資浪費，還會損害企業(yè)的信譽，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、財務管理的重要性

財務管理直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展的水平，對于企業(yè)整體的管理水平也是一個重要的考量。它的重要作用具體可以從這兩個方面來看。首先，高質(zhì)量的財務管理可以更好地控制企業(yè)的投資風險。通常而言，建筑企業(yè)在施工中會涉及到大量的資金流通，而且周期也很長，無形中就增加了企業(yè)的資金壓力和風險。最常見的有，投標時的風險、債務回收時的風險等。通過對財務的有效管理，運用多種手段和技術對資金進行控制，保證資金正常流通，使得成本及時回收，能讓企業(yè)的風險壓力大大降低。其次，在當前日益激烈的行業(yè)競爭中，建筑企業(yè)將自身的管理水平有效提高，能使得自己在競爭中處于優(yōu)勢地位，擁有更廣闊的發(fā)展空間。因此，從這個角度上看，財務管理是建筑企業(yè)適應新形勢的現(xiàn)實需求。

四、優(yōu)化管理的策略

1.重視財務管理的制度和內(nèi)容的優(yōu)化。為了適應新時期的建筑的企業(yè)的發(fā)展，必須高度重視財務的管理制度和管理內(nèi)容的優(yōu)化。建筑企業(yè)中，財務管理的創(chuàng)新和優(yōu)化主要從以下一個方面進行。第一。成本方面。對于成本進行管理，就是在確保建筑材料質(zhì)量的前提下，對成本的潛力進行充分的挖掘，使得企業(yè)投入最少的資金，卻收到最大的經(jīng)濟利潤。要想獲取市場上的優(yōu)勢，企業(yè)就需要優(yōu)化現(xiàn)存的傳統(tǒng)的管理制度，深入市場行進行實地的調(diào)研，不僅滿足客戶多種多樣的需要，還實現(xiàn)自身施工成本的減低。也可以適當?shù)卣{(diào)整投資規(guī)模，進行投資方面的創(chuàng)新，比如，側(cè)重于某一方面的生產(chǎn)。第二，財務決策。在建筑企業(yè)中，財務制度獲得全面發(fā)展，最突出的表現(xiàn)就是財務決策，它也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。工程建設中，財務決策最主要是在工程的投資階段定價階段。每一項建筑工程都需要大量的資金，因此，在工程前，對于投資收益進行科學的分析是必不可少的，對于工程的經(jīng)濟利潤會產(chǎn)生重大的影響。建筑企業(yè)對管理進行優(yōu)化的終極目標就是最大程度地降低工程的投資資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。因此，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點以及所處的大環(huán)境，對企業(yè)的財務管理方式不斷地創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲取發(fā)展的空間。2.提升管理水平。管理水平是否能得到提高，主要是要看財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過多種方式和措施，全面提升財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平。首先，要培養(yǎng)財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，作為一名專業(yè)而又合格的財務管理工作者，必須要遵守會計應有的職業(yè)操守，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強自我約束力，企業(yè)可以通過相應的警示教育、實地的參觀或者其他方式對員工進行職業(yè)道德的培訓，增強他們的職業(yè)道德意識。其次，提升財務管理人員的業(yè)務技能。定期地對財務人員進行業(yè)務和技能方面的培訓，提高工作人員的經(jīng)濟意識，經(jīng)常關注經(jīng)濟動態(tài)，包括建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢，和國家的下達一些經(jīng)濟政策等信息。在當今網(wǎng)絡發(fā)達的時代，要讓財務人員與時俱進地掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技能，將信息技術應用到財務管理中，提升管理的效率。此外，還要建立一套相對完善的管理機制。企業(yè)應結(jié)合自身的資金動向的特點，建立起獨立完整的財務預結(jié)算以及管理的系統(tǒng)，并且建立起與之相應的激勵機制，以此調(diào)動起財務人員參與管理的主動性，促使財務部門發(fā)揮其應有的職能。3.科學調(diào)控資金。對于企業(yè)的財務管理，最重要的就是對企業(yè)的資金進行管理。科學調(diào)控企業(yè)的資金，需要對資金在整個建設過程中的動向進行最全面的掌握，進而對其進行合理的分析和判斷，對于資金進行更科學地預測和決策。在具體的管理中，就是要對資金進行合理的分配，及時的收回，讓資金可以更快的周轉(zhuǎn)，從而讓企業(yè)充滿活力。為了使管理得以順利進行，企業(yè)需要有完善的債務債權(quán)制度，在簽合同的環(huán)節(jié)，就保證其中的條款具有有效的權(quán)力，并在施工過程中嚴格控制各個環(huán)節(jié)，加強對工程結(jié)算的管理。此外，確保財務部門選擇合適的時間，定期地與甲方核對賬款，確保資金的及時回收。

五、結(jié)語

新形勢下，建筑企業(yè)必須高度重視對財務的管理，擁有一套屬于本企業(yè)的完善的管理體系，降低企業(yè)自身的資金風險壓力，為企業(yè)更好發(fā)展創(chuàng)造條件。

作者:寇銘 單位:許昌金質(zhì)建設有限公司

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