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摘要：本篇文章首先對建立企業財務內部控制體系的重要作用進行闡述，從企業財務內部控制管理意識比較淡薄、缺少完善的內部管理風險防范意識、企業財務內部控制管理體系缺少科學性三個方面入手，對企業財務內部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出建立完善的企業財務內控體系的有效措施。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：企業；財務；內控體系；構建

在企業運營管理中，占據主要位置的內容就是企業財務內部控制，財務內部控制主要是指，借助有關的財務政策以及有關的落實方式，讓企業在運營時資金以及資金安全得到保證，確保財務信息的真實性和安全性，讓企業在開展各項經濟運營活動時，都能在有關法律機制和企業運營機制的支撐下順利開展。當前，我國市場競爭逐漸激烈，這給企業今后運營以及發展帶來了一定的影響，而建立完善的企業財務內部控制管理機制，不僅可以提升企業財務管理水平，同時還能實現企業運營效果的優化，進而推動企業更好的發展。下面，本文將進一步對企業財務內控體系構建進行闡述和探討。

一、建立企業財務內部控制體系的重要作用

（一）保證國家有關法律的全面實施。在進行企業財務內部控制體系建立時，要想落實這一標準，國家指定的有關法律機制都需要依附于企業財務內部控制管理方式得以落實。因此，企業需要根據我國有關法律機制，根據自己的實際情況，通過構建完善的財務內部控制體系的方式來實現自我管理，進而保證國家有關法律的全面實施。（二）提升企業財務信息的安全性。進行企業財務內部控制體系建立，可以保證財務內部控制體系能夠對企業財務活動進行全方位的監管，保障企業各個部門資產可以實現全面保管和應用，防止企業在開展財務活動時，發生財務丟失或者損壞的現象。此外，企業可以通過構建完善的財務內部控制管理體系的方式，有效減少企業惡意浪費以及徇私貪污等現象發生機率，進而提升企業財務信息的安全性。（三）確保財務監管的全面性和實時性。企業財務監管主要是指企業在開展財務內部活動時，通過監管機制來實現對其全面監管，企業財務內部控制體系也就是保證企業財務監管工作全面開展的平臺。因此，企業可以通過建立完善的財務內部控制體系的方式，來制定行之有效的內部監管機制，使得監管工作有章可循、有據可依，進而確保企業內部控制監管工作的全面性和實時性，防止企業在開展財務活動時出現運營風險[1]。

二、企業財務內部控制存在的主要問題

（一）企業財務內部控制意識比較淡薄。因為我國企業在構建財務內部控制體系的過程中，建立理論基礎比較淡薄，大多數都是參考西方先進國家企業財務內部控制管理體系，沒有結合我國企業自身實際運營狀況，不具備有效創新性，使得我國企業財務內部控制管理理論較為本土性，進而使得西方國家企業財務內部控制理論以及機制不能在我國企業中獲得一定的效果[2]。除此之外，我國大部分企業管理工作人員在進行財務內部管理的過程中，財務內部控制管理意識比較淡薄，管理水平不高，從而導致企業在運營管理時，把財務內部控制管理工作理解為財務部門主要負責的工作，給日后財務內部控制管理工作的開展帶來了影響。（二）缺少完善的內部控制風險防范意識。企業在進行財務內部控制體系建立的過程中，工作主要內容就是對財務活動的全面監管和控制，防止發生財務風險，提高企業財務信息質量，給企業管理工作人員在制定發展決策時提供真實可靠的數據。但是，結合當前情況來看，我國企業在開展財務內部控制管理工作時，沒有建立行之有效的財務風險防范機制以及財務風險防范措施，無法根據市場實際狀況，對企業運營過程中存在的財務風險進行精準評估，進而所建立的財務風險防范措施，無法保證企業運營決策的全面落實。（三）企業財務內部控制管理體系缺少科學性。現階段，我國大多數企業在構建財務內部控制體系時，都或多或少的存在不科學現象，進而使得企業財務內部控制體系不具備系統性，內部存在片面性，無法滿足企業內部財務控制管理要求[3]。并且，針對企業內部各個部門之間在進行交流和合作時，會存在一定的隔閡，沒有對企業運用活動的全面落實起到輔助效果，企業財務內部控制管理體系的自身作用無法得到全面的發揮，進而影響企業財務內部管理質量和水平。

三、建立完善的企業財務內控體系的有效措施

（一）增強財務工作人員專業素養。要想保證企業財務內部控制工作的全面落實，提升企業財務管理人員的專業水平是非常必要的。首先，需要提高企業內部管理工作人員以及企業基層工作人員對內部控制管理的認識力度，通過培訓的方式，優化企業員工的知識儲備，給企業構建完善的財務內部控制管理體系打下扎實的基礎。企業在落實財務內部控制內容的過程中，還要加大內部控制的宣傳力度，提升企業職工之間的溝通，讓企業職工在開展工作的過程中，增強自身的專業水平，在全面認識到企業財務內部控制工作的重要作用的同時，還能擔具在建立企業財務內部控制體系中的責任，對有關財務內部控制管理工作人員定期進行專業培訓以及考核，根據企業財務工作人員的專業能力，有針對性地進行專業教育，從而提升企業財務工作人員的專業水平以及綜合素養。除此之外，企業還可以通過建立完善的獎懲激勵機制的方式，來調動企業員工的工作積極性，在保證企業財務內部控制管理工作全面落實的同時，還能提升企業整體工作效率。（二）健全和完善企業內部管理制度。構建完善的企業內部控制管理機制是保證企業財務內部控制管理工作全面落實的主要依據，要想更好地落實每一項財務內部控制工作，首先就要確保各個部門之間職責的獨立性，在保障財務工作優化配置的同時，落實好自身的職責，從而保證財務內部控制工作的全面開展。例如，在進行財務信息整理的過程中，不但要填寫有關的單據，并且還要由審核部門工作人員進行全面的檢查，最后才將其交由財務管理工作人員。針對企業財務資金管理工作來說，需要交由不同部門工作人員一同管理，這樣可以實現各個部門間的約束和協作，極大限度地防止企業財務風險的出現。此外，在進行財務管理工作人員選用的過程中，需要根據有關選用標準以及流程，選擇專業能力高的財務管理工作人員，不管是專業素養，還是思想狀況方面，都要滿足企業財務管理要求，并且通過定期進行考核的方式，提升企業財務工作人員的工作熱情，從而保證企業財務管理工作整體質量[4]。（三）加強企業財務內部監管力度。要想提升企業財務內部控制監管水平，首先就要構建完善的財務內部控制監管體系，合理開展監管工作，根據企業實際情況，制定完善的戰略發展標準，完善企業財務內部控制體系。企業在開展平時運營活動時，也需要進行全面的監管，及時找出運營中存在的問題，并進行處理，同時還要充分激發企業職工的工作熱情，進而保證企業財務內部控制工作順利落實。

四、結束語

總而言之，企業財務內部控制水平直接影響著企業資金的安全，對企業的今后發展起到了促進的作用。但是結合當前情況來看，企業在開展財務內部控制工作的過程中，依然存在諸多的問題，這些問題的出現，嚴重影響了企業內部管理水平。因此，我們需要根據不同的問題，采取相應的應對措施，通過采用增加財務工作人員專業素養、完善企業內部管理機制、加強企業財務內部監管力度等方式，提升企財務內部控制水平，從而促進企業穩定發展。

作者:劉正 單位:青島城市發展集團有限公司

參考文獻：

[1]步雪松.淺析企業內控體系中的財務管理風險管理[J].商,2016,(17):6.

[2]路文華.淺析企業財務內控管理體系的構建路徑[J].財經界(學術版),2016,(03):226.

[3]孫莉.淺析企業財務內控管理體系的構建路徑[J].商,2015,(07):138.

[4]朱然.企業財務內控體系建設的重要性分析及實現途徑[J].經營管理者,2013,(24):194.