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摘要：全球經濟一體化的進程，給林業企業帶來沖擊，加上我國和諧社會的建設，需要人、自然、經濟協調發展，因此林業企業需要改變以往的管理模式，適應現代新型林業企業的發展。在企業的經營過程中只有財務管理的最終結果，才能真實地反映出企業的發展情況，所以林業企業也不例外，它需要重視財務管理工作，最終提高林業企業財務管理的水平，保護資金的安全，減少經營風險的同時，促進林業企業的生態和經濟平衡發展。

關鍵詞：林業；企業；財務管理；措施；意義

林業企業與其他企業不同，在注重經濟效益的同時，還需要關注生態效益。林業企業的健康發展需要加強對資金的管理，重視財務管理活動的作用，改變財務管理的問題。

一、財務管理工作對林業企業經濟發展的意義

在市場經濟的影響下，林業企業管理內容需要不斷的更新觀念，逐步重視以財務管理為中心，促進企業經濟的發展，因為財務管理活動是企業一切經濟活動的基礎，它能夠為企業的經營決策起到指導作用，同時還能夠合理的規劃資金的使用，因此可以說財務管理是企業一切管理的中心和重心，只有做好財務管理才能促進企業的經營活動的開展。林業企業的發展重視的是經濟和生態平衡，所以說林業企業的財務管理要考慮生態的問題，不能主關注經濟效益。財務管理關注會涉及林業企業的所有經濟活動，所有部門，因此需要各部門的配合，才能為財務管理提供完整的基礎數據，而財務管理又是包含企業的所有管理內容，從原材料開始，到企業的生產、銷售、技術、人力資源以及售后服務等管理內容，所以財務管理可以為他們工作提供完整真實的數據；同時林業企業的所有經營活動都最終從財務管理內容上體現，因為只有通過預算、核算以及最后的分析才能了解到企業的所有經營狀況是否良好，也才能總結經營過程中的問題，及時提出解決措施，最終為企業管理者的決策提供數據支持。而且林業企業雖然是傳統企業發展而來，但是為了自己的發展，也應該順應時代的變化，堅持建立以財務管理為中心來全面推動企業管理水平的提高。

二、林業企業財務管理存在的問題

（一）林業企業的財務管理理念落后。我國現代企業的管理模式發展時間不是很長，但是因為受到市場經濟的沖擊，發展速度很快，以至于很多企業都沒有跟上時代的發展，自己的管理理念還很陳舊，在市場經濟不斷改革的背景下，需要改變那種傳統的管理理念，所以林業企業在這樣的經濟體制中，其管理上也受到沖擊，需要不斷地完善財務管理理念，但是現實情況是很多林業企業還是追求經濟效益在前，重視資金的積累，但是不能對資金管理做出合理的規劃，更不能充分發揮出資金的對企業發展的作用，因此這就是現代企業財務管理的問題，會影響企業的資金的流通以及使用，會導致企業的資金管理失去平衡，資金的問題還會影響企業員工的工作效率，所以說企業管理者應該重視財務管理的發展，尤其是管理理念的更新，才能對資金做出合理的安排，避免影響林業企業的經濟效益。（二）林業企業資金使用和管理缺少制度的約束。因為林業企業沒有在資金管理內容上有很好的制度，因此導致資金的使用和管理上無秩序，局面很混亂，因此很多違紀的問題經常發生。因為資金管理上沒有做好資金的預算工作，導致資金管理不到位，很多項目資金的申請和使用不一致，很多資金不能及時的到位，影響林業企業項目的開發，很多項目就會被擱置，這不僅影響項目的進度，同時影響企業的收益，而有的資金的使用經常會出現占用和挪用問題，套取林業工程的資金，所以會計的賬目數據也存在虛假問題，因為林業的原材料的采集工作是林業企業的基礎，所以機器設備的更新很重要，一旦設備資金不到位，不僅影響采集，而且在采集工作中還會威脅到企業的工作人員的安全和給企業帶來損失的風險，企業應該重視對資金的管理，建立有效的資金管理制度，保證企業的資金的使用安全性。（三）財務管理難度大。林業企業的財務管理難度大，主要體現在企業的財務管理制度不健全，財務管理是企業內部控制管理的重要內容，財務管理涉及企業的所有部門以及所有的經濟活動，對企業的長遠發展影響很大，但是因為林業企業在我國屬于傳統行業，所以企業的財務管理制度的創新給予很大的難度，不僅是企業管理者的思想，還有需要整個企業的管理模式的改變，需要強調會計的工作質量和數據的完整性，但是現在林業企業的財務管理有很多漏洞，比如，財務管理的制度不健全；很多會計數據不完整，弄虛作假；企業的資金浪費現象嚴重；企業缺少完善的預算、核算體制，企業的監督部門不獨立以及企業員工的工作積極性不高、企業缺少信息技術人才等，這都是財務管理的問題，所以就需要改變的財務管理內容來說，財務管理必須照顧到方方面面，這就又為管理增加了難度。

三、林業企業加強財務管理的對策

（一）進一步完善資金管理體系建設，強化林業企業的資金管理。資金管理是財務管理的基礎，所以林業企業要想改變財務管理的內容，首先要從資金管理入手，要改變企業管理者的管理理念，加強對財務管理的重視，在企業中，完善資金管理體系建設，做好資金使用的預算工作，要結合企業的投資項目以及發展的實際情況，做好預算管理，林業的生產經營環節簡單，但是每一個環節都需要資金的支持才能完成，所以要保證預算的資金能夠專款專用，避免出現私自挪用的現象，同時在企業中建立資金管理結算的部門，專門做對資金的結算工作，合理規劃資金的使用，同時要對資金做合理的分配和配置，保證資金的利用率，因此林業企業應該及時更新資金的管理理念，積極借鑒國家先進的生產技術，建立健全資金的管理體系，將預算的資金發放到位，保證林業企業的資金使用的價值，也保證資金給企業帶來的經濟效益。（二）推進林業財務管理信息化。現在是信息時代，經濟的發展已經受到信息時代的影響，因此企業的發展也逐漸信息化，所以對于林業發展來說，雖然企業是傳統的企業，但是也應該順應時代的變化，對于林業企業的財務管理更加要使用信息化的管理，不僅能夠節省時間，節約勞動力，還能夠為企業的發展做到資源共享，能夠利用信息化的平臺為企業創造利潤，所以說企業內部應該建立一個財務管理信息化平臺，集中記賬、集中核算、統一管理的模式，所有部門都使用統一會計規章制度，便于對部門的管理，還能夠保證會計信息的真實性，企業也應該注意培養會計信息化人才，加強對會計人員的信息化培訓，明確工作職責，確保崗位上的員工能夠遵守工作規則，減少企業的財務風險，有效地利用信息化的優勢，促進企業的財務管理水平的提高。（三）注意節約，加強自身的法律建設。林業企業是所有企業的支柱，為其他企業的發展提供基礎設施的企業，所以說林業企業對于現代社會來說，地位越來越重要，所以就要求林業企業做好自己的企業發展戰略目標，明確自己的工作職責，國家應該為林業企業的發展做好法律基礎，這樣林業企業才能依據國家的法律政策制定屬于自己的企業的規章制度，在不違反國家法律的同時，促進企業的發展，同時發揮出法律的監督作用，保證林業企業的部門以及企業人員的工作都按照法律的約束開展，讓財務工作有法可依，林業財務人員需要熟悉法律法規和財務制度，并以身作則，遵守法紀，便于管理別人，同時要經常向企業管理者和廣大職工做好宣傳，宣傳財務法規。只有以法制作為經濟工作的支柱和經濟活動的準則，才能嚴把財務收支關，保證會計監督卓有成效地進行。（四）調動林業企業財務部門員工的工作積極性。林業企業財務管理工作的發展需要加強對財務人員的管理，林業企業可以通過對企業員工的素質和能力的考核，建立一個優秀的高素質的財務管理團隊，并且保證他們工作的收益，運用完整的財務管理體系對他們的工作進行合理的分工，保證他們的工作效率，同時林業企業對于那些沒有在團隊的員工也要積極鼓勵他們多參加培訓和學習，提高自己的學識和能力，一旦在選拔的過程中脫穎而出，那么就可以進入到優秀團隊中，同時定期對他們的工作表現進行評估，所有員工都應該遵循末位淘汰制，能者上庸者下，這主要是為了避免他們懶惰的工作態度，同時企業內部要對這些員工的工作做好監督，確保及時發現工作業務中的不足，并給予糾正。并制定好獎懲制度，增強林業財務人員的工作緊迫感和責任感。

林業企業想在激烈的市場經濟中穩步發展，就必須做好財務管理工作，保證企業的財務管理制度的完整，加強對資金的管理，滿足企業發展的終極目標經濟效益最大化的要求。

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作者:蘆斌 單位:吉林省敦化市黃泥河林業局審計處