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摘要:隨著現代企業管理創新步伐的加快，精細化管理特色更加突出，尤其是在企業財務精細化管理中，逐漸形成了新的管理機制和管理手段。本文將結合現代企業管理現狀，針對財務精細化管理進行詳細分析，通過創新理念、強化監督控制體系、優化財務管理職能、強化信息化建設、提高財務人員素質等多個方面進行論述，希望能夠為企業財務精細化管理的實施提供一些理論依據。

關鍵詞:企業財務;精細化管理;創新完善

財務管理是企業管理的重要內容，在激烈的市場競爭環境下，企業通過精細化財務管理有利于提高企業經營的規范性和實效性。財務精細化管理有利于完善企業財務管理手段，構建起跟科學是財務管理體制，激發財務工作者的崗位能效，提高企業資金流動效率和使用價值，通過精細化財務管理促進企業整體經營管理水平的提高。

一、創新企業財務管理理念

一些企業管理者對于財務管理缺乏正確認識，將其與會計混為一談，因此財務崗位主要以靜態賬目管理為主，不但管理能效有限，而且也造成財務管理資源的浪費。在市場經濟不斷發展的今天，傳統財務管理理念已經不再適應當前的企業發展形式，這就需要在財務管理中引入精細化管理理念，將財務精細化管理作為工作重點，財務工作不再是對企業財務數據的事后核實，而是需要突出其動態控制特點，根據企業經營管理實踐對財務管理工作進行細化分解，制定科學的管理目標，將財務管理滲透到企業經營發展的各個環節，從而實現生產經營和財務管理的密切融合，促進企業經營管理能效的提高。實施精細化的財務管理有利于突出財務管理工作的重點，財務管理不再局限于靜態的數據分析和事后監督監管，而是能夠通過動態的跟蹤管理對企業經營管理的各個流程進行監督評價，根據評價結果分析進一步完善財務管理機制，以此形成一個良性循環。

二、建立起企業財務精細化管理的職能體系

健全的企業管理不但需要在生產經營中實施有效的過程控制，同時還需要關注企業財務管理監督控制。管理層需要結合企業發展戰略，制定精細化的財務管理方案，對生產經營環節進行全面財務監督。通過科學有效的管理機制，強化企業財務管理能效，提高財務精細化管理效率，通過不同部門崗位責任的細化，構建起更完善的企業管理控制機制。譬如在企業采購環節管理中，需要通過財務管理提高物資購銷核實力度，避免在實際工作中出現采購無比或者暗箱操作行為，結合日常管理進一步規范監督能效，避免企業經營風險因素的干擾。在實施精細化財務管理的過程中，企業要逐步細化部門職能，根據資金、技術、生產流程、經營管理、營銷、人力資源等不同職能落實部門任務，加強自身監督監管力度，提高企業綜合管理質量，促進財務精細化管理能效的發揮。

三、加強企業財務管理的信息化建設

企業財務精細化管理需要以信息技術為依托，進一步提高管理的針對性、靈活性和實效性。通過信息化建設，有利于提高企業財務管理向科學化、規范化方向發展，通過財務信息化加速企業現代化管理模式的推進，構建起覆蓋企業各個管理部門的信息平臺，從而提高財務管理質量。如果企業在財務管理中信息化建設不足，就會造成內部財務數據流動效率下降，甚至出現財務信息孤島，影響企業的正常生產經營。為了避免這一問題出現，企業需要進一步拓展財務信息覆蓋范圍，建立起專門的財務信息收集、管理、反饋等運行機制，形成具有企業自身特色的財務數據庫。在現代信息技術和設備的支持下，企業財務數據才能實現有效的采集、溝通、傳輸，這就需要企業進一步強化財務硬件建設，采用先進的財務開發軟件，并強化財務管理人員的信息技術素養，構建起高效流暢的財務信息監管體系，確保財務數據準確完整的體現出企業財務管理質量，為企業各項戰略決策的制定提供更科學的財務數據依據。

四、加強企業財務管理人員的整體素質

財務管理人員是企業財務的精細化管理的中堅力量，只有財務人員積極轉變管理意識，提高自身專業素養，才能完成精細化的財務管理目標。因此，企業需要全面提升財務員工的思想管理能力，通過健全的培訓為財務人員提供更多的學習進修機會，在提高其專業能力的同時，還要進一步增加職業道德、崗位責任培養，強調崗位目標與企業綜合發展目標的一致性。企業可以通過定期培訓的形式提高財務人員的業務水平，使財務管理人員具備更良好的專業素養，在培訓中引入相應的案例教學、實踐教學等方法，避免空洞的理論講解所造成的無用功。從企業財務管理隊伍綜合素質來看，財務管理人員的專業素養仍需進一步提高，通過專業培訓、崗位實踐等形式，全面推進企業財務精細化管理模式，為提高企業經營管理效益奠定良好基礎。

五、結語

綜上所述，企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，除了盡快更新現代企業管理理念之外，還需要對財務管理的創新完善提起高度重視。企業財務精細化管理有利于提高各部門財務管理的實際水平，通過精細化的管理模式構建起更科學的財務管理制度和管理體系，提高財務管理的信息化水平，提高財務管理人員的專業素質，構建起全員參與、全員創新的財務精細化管理氛圍，為企業的健康發展創造更穩定的財務管理環境，以此促進企業經濟效益的持續增長。

參考文獻:

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［3］石章強．精細化管理的三道坎［J］．企業文化，2016，(03)．

作者:袁國娟 單位:華能左權煤電有限責任公司