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一、建筑企業財務管理的重要性

建筑企業財務會計在現當代各類大工程紛紛涌現的情況下，經常會出現上億的資金流轉，資金量大、回轉周期長有和關款項回收慢等已經成為了建筑企業呈現出的主要特征。而財務管理人員的任務極其繁重，任意一點出現問題，就有可能造成萬元以上的損失，出現難以預料的后果。一般來說建筑企業的財務管理工作主要有資金籌集管理，流動資產管理，固定資產和其他長期資產管理，對外投資管理，成本費用管理，營業收入及利潤管理，外匯資金管理，企業清算，財務計劃以及財務分析等。所以必須對財務管理有極高的重視度，保持長期的監管以保證整個建筑企業的穩定運行。可見，首先必須對資金數據加強管理，其次要提高人員素質和財務管理人員的專業素養，此外要對整個財務管理部門進行嚴格的監管。而又由于施工企業獨特的長工作周期、各類財務工作時緩時緊和產品難以回收等等特性，必須有專業的財務管理人員進行有經驗而細致的管理，這對實現建筑企業的可持續發展有重要作用[1]。

二、建筑企業財務管理中的不足

(一)建筑企業對于財務管理重視度不高。主要由于建筑企業高層對財務管理意識比較薄弱，使得財務管理工作效率極低，在此情況之下，難免仍有一些不專業不可靠的人員對繁重的財務工作進行管理，于是各種難以預料的后果就由此產生。前文中已經闡述過財務管理對整個企業管理的重要性，尤其建筑企業與其他行業相比具有更加獨特的特性，企業對財務管理的重視度低自然會導致較大的經濟損失，影響到整個施工企業的正常運行，嚴重情況下會引發整個社會的惡劣影響，對企業的形象造成不可彌補的損失[2]。(二)會計基礎工作處理不妥當。財務會計的工作是繁瑣而復雜，尤其是建筑企業的財務管理尤為繁重，因為整個企業涉及巨大的資金流動，財務會計稍稍缺乏經驗，就有可能導致巨大的風險，而其中主要問題就是對基礎工作的處理不夠妥當。舉例來說，將整個企業施工過程中的所有資金數據進行留檔是一個基本的要求，然而因為其繁瑣、老舊的特性，導致這種基礎工作不被受到關注，但是對于有經驗的會計來說，很多風險問題都能通過這種繁瑣的方法進行有效的解決。(三)財務管理體系不夠健全。財務管理體系是整個財務工作順利進行的重要保障，而根據國家近年來調查顯示，全國70%以上的企業在財務管理體系上不夠健全，整個財務管理體系的缺失將會導致建筑施工企業自身體系出現漏洞，這個問題會導致財務會計所收到的信息準確度下降，影響到整個財務管理水平，將嚴重可能會導致整個企業運行停滯，對企業的可持續發展造成嚴重的影響。除此之外，規章制度都不夠完善，對財務部門工作來說，是相應的法律保障制度不夠完善，如果企業的財務制度無法約束有關部門人員，就會使得管理制度出現漏洞，出現財務信息失真或者不完善的問題，影響了會計管理制度工作，也可能會導致資金的大量損失，進而影響企業的發展。另外，由于經濟發展水平的影響，我國現階段的管理模式，較外國發達國家較為落后，這是一個客觀事實，也導致我國企業在國際市場中的競爭力度因此而出現落后。(四)財務管理人員綜合素質不高。在整個建筑施工企業財務管理工作的開展過程中，如果出現內部工作人員綜合素質高低不等，使得工作人員礙于整體工作水平難以展現真正的價值。隨著新時代的來臨，第一個原因是老員工的經驗優勢漸漸被新員工的技術價值所取代，如果不能使雙方達到平衡，就會導致整個財務管理工作在一定程度上逐步落后，不利于各類工作的進一步開展。第二個原因是我國企業對于財務會計工作人是要求相對較低，對于財務工作的主要工作者，專業水平對整個工作的作用毋庸置疑，如果出現較大水平的落差，也會導致相關問題難以有效解決。(五)建筑企業信息化程度不夠。在當今的電子信息技術的極為發達情況下，各企業的信息化程度要求愈加提高。目前電子信息技術在建筑企業中主要應用于建筑施工整個環節信息的采集，比如，面向建筑全生命周期的集成BIM建模技術。只有財務管理工作獲得各類資金數據的分享和分析，才能使財務管理工作與各個部門的溝通達到一致，否則就會導致財務資金管理落后于整個企業的發展，進一步導致企業的發展落后[3]。

三、對建筑企業財務管理體系的改革

(一)轉變財務管理的觀念。首先，管理者要對自身進行思想上的認知提升，一定要對財務管理工作有更深刻的認識。甚至財務管理者要聽取財務會計管理人員的一些建議，積極配合工作。真正認識了財務管理工作對于整個企業的重要意義，才能轉變對財務管理的觀念，使得財務管理工作在管理層的方面不會遭到任何的阻礙。(二)對財務管理制度進行改革。完善財務管理制度體系，是整個財務管理工作正常進行的基礎，也是整個企業正常運行的基本要求，然后在此基礎上，建設完整的管理會計信息系統。完整的會計信息平臺的建設，是利用互聯網和數據庫等一系列信息技術為財務工作的進行提供條件，這樣才能使財務管理工作與整個企業的運行相結合，使得財務管理人員可以及時的對整個企業的運行進行把握。(三)對管理人員素質進行提升。使財務管理人員從傳統的分析轉變為管理會是各企業對財務管理工作的重要任務。首先要加強觀念的宣傳教育，其次要進行專業的培訓，促進管理會計理論和實踐進行高度完美的結合，以此為整個企業的良好發展做以保證。(四)加強各類監管制度。首先要給財務管理人員樹立正確的思想觀念，其次要做好風險防范和強有力的監管制度。此類改革主要是針對綜合素質較差的會計從業者，避免出現一些難以預料的風險[4]。在我國社會主義國家的背景下，國家的監管是確定企業的制度規范的基礎，此外，企業自身也應該設立專門的部門，促進管理會計體系建立。(五)成本管理的有效控制。財務管理需要從指標分解、控制和考核對項目成本進行有效分解。在嚴格的數據保留情況下，細化資金的分配使用。在針對各類材料性價比的考慮上，極力降低整個項目成本的支出，確保財務的核算以降低風險。

四、結束語

本文首先闡述了建筑企業財務管理的重要性，在此基礎上歷數管理體系中容易出現的問題，并通過提高人員素養、做好監督防范、加強成本管理和集中資金管控力度等方法進行解決。綜上所述，在新時期下要對建筑企業財務管理體系進行改革，首先要革新既有的財務管理制度，其次對人員進行思想上的提升，進而對整個建筑企業的發展形成較好的影響。

參考文獻：

[1]鄭莉.論管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用[J].現代經濟信息，2019(10)：242.

[2]劉國申.新形勢下建筑施工企業財務管理現狀分析[J].科技經濟市場，2019(03)：24-25+32.

[3]黃曉靜.建筑企業財務管理中的不足及完善對策[J].納稅，2019，13(11)：155.

[4]潘愛芳.建筑施工企業強化管理會計建設的思路探討[J].企業改革與管理，2019(07)：169+191.

作者:陳立超 單位:日照金達建筑工程有限公司