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摘要：立足建筑施工企業，對搞好企業管理成本費用控制工作深入探討，總結目前建筑企業施工管理成本費用控制的主要不足，并提出行之有效的解決方法，確保企業的發展水平全面增強。

關鍵詞：施工企業；成本管理；費用控制

隨著建筑行業的發展趨于飽和，企業之間的競爭壓力也在不斷加大。為了能夠增強建筑企業自身的經濟效益，最主要的就是加強對建筑工程施工成本的合理把控。在我國社會經濟快速發展的過程中，建筑行業作為國民經濟增長的中流砥柱，能夠為施工行業提供了巨大的發展空間，也帶動了上下游產業的全面發展。在建筑工程實際施工的過程中，影響經濟效益的直接因素就是成本費用控制，包括人工費用、材料費用、土地費用等。

1建筑企業成本費用的主要內容

1.1建筑企業成本費用的預算。建筑工程項目在實際施工的過程中，必然會涉及到管理成本費用控制工作，通過采取科學有效的預算管理，能夠對企業建筑成本費用，出現意外狀況時，采取緊急應對措施，保證成本費用在合理范圍之內。通過運用現代科學的成本預算控制方法，可以有效減少企業生產管理存在的不足，提高成本費用控制費用。在企業管理成本費用控制工作時應該貫穿全生命周期，從最初的決策設計階段到最終的竣工結算階段，都應該積極做好管理成本費用控制工作，這樣為建筑施工成本提供最真實的材料，明確目標成本并采取恰當的執行策略，在成本費用執行的過程中，應該對成本費用的變化趨勢分析，確保成本費用計劃更加的順利完成。1.2建筑成本費用決策。通過建筑成本費用決策，能夠為建筑成本費用計劃做出重要的參考，也是企業選擇施工方案的最主要因素，建筑成本費用決策與相關的資料具有密切的關聯，在施工方案最終選擇時通過對成本費用決策的對比，可以明確施工成本管理控制的目標。

2建筑企業管理成本費用控制工作存在的不足

一直以來在建筑企業內部成本費用控制的過程中由于思想觀念存在明顯偏差，導致很多的企業管理人員將成本管理作為財務人員的專職工作，所有的成本效益都必須由企業領導把控，其余的各職能部門則是要按照企業領導和財務部門的要求開展生產工作，這樣的思想偏差就很容易造成企業在生產管理的過程中無法將利潤指標和目標成本指標進行合理的控制。在企業管理成本費用控制工作的過程中存在著重進度輕管理的問題，這樣也很容易導致在施工過程中管理思路受到局限，成本費用控制意識明顯不足。在實際施工階段，施工圖紙編制預算缺乏科學有效的成本管理。在項目施工過程中，由于缺少科學合理的措施，導致成本費用支出過高，沒有采取切實可行的約束策略，這樣也會造成施工成本管理水平受到影響。在施工成本管理的過程中，很多的成本費用控制人員只將材料的買進與人工成本控制，忽視成本管理的全面性和科學性，如果不能夠對成本管理加以重視，很難從根本上扭轉建筑施工企業管理成本費用控制工作的不足。

3建筑施工企業提高管理成本費用控制工作的主要方法

廈門市湖里區枋湖地塊的枋湖文化旅游產業園裝修工程建筑裝修面積為5092m2，招標控制價為850萬。為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，結合本工程實際情況及規模，項目負責人須具備建筑工程專業二級注冊或臨時建造師執業資格，具備有效的安全生產考核合格證書（B證），且未擔任其他在建建設工程的項目管理人員。3.1科學準確預測，保證信息共享。在工程項目招投標階段，通過建立科學合理的成本管理目標，明確不同項目之間的個體化差異，保證成本費用控制目標具有可操作性這樣為企業的成本管理提供真實可行的判斷依據。為了能夠提高對信息的準確判斷，施工企業必須要完善信息共享機制，將企業內部的信息進行科學合理的分配，確保企業內部實現統一管理，打通各個職能部門之間的壁壘，促進信息生產體系的收益大幅度提升。如果企業忽視了自身信息價值，導致成本核算工作無法順利開展，必然會影響企業自身的競爭實力。在今后企業必須要結合工程項目的具體特點，建立完善的信息共享機制，確保成本費用控制的質量水平得到全面增強。在本階段中，承包人將根據發包人對方案投標設計的意見，深化平面布置圖、電腦彩色效果圖以及天花吊頂圖等，并根據甲方提供的主體工程施工圖完成暖通、給排水、強、弱電等機電專業圖紙的深化設計，確保機電設備及系統管線布置的有序和終端位置的準確定位，最終滿足室內裝飾的要求。整套施工圖進行設計交底并參加圖紙會審；對項目施工現場進行監造及技術支持，復核并調整現場與設計的誤差，解決施工現場與設計圖紙有關的問題，對施工工藝及裝修材料、設備等進行把控，處理設計變更文件；協助發包人購買所有家具、飾品、標牌及設備，對家具，裝飾燈具，潔具五金及藝術陳設品的實施進行確認；參加各階段驗收會議，并配合業主審核竣工圖紙。3.2加強報價管理。在投標報價管理的過程中，必須對建設方的背景以及工程資金來源全面的分析，判斷是否出現墊資的問題，通過企業內部投標立項審批制度來確定是否投標。如果投標立項審批通過應該根據招投標的相關文件來編制合理的投標報價書，根據施工圖紙對工程項目全面分解，結合工程現場的實際勘探情況以及技術標的編制對施工現場全面管理。在商務標的時編制必須要結合市場情況以及企業成本，期望值和企業的管理水平最終確定投標報價。3.3合同簽約管理。在合同簽約管理的過程中，最主要的就是由公司統一集體審批，對合同條款的內容分析，保證合同條款更加的嚴謹，避免因為歧義而引發合同糾紛，在合同簽約時最主要的就是對合同承包方建設方的合同簽訂情況判斷，保證合同簽訂貫穿整個項目始終，合同管理必須由公司統一簽約統一執行，有效規避施工過程中的各種經營風險。在合同條款形成之前，必須要積極聯合工程部門，技術部門法務部門的參與，共同制定嚴謹的合同文本。對合同文本的內容要按照不同的合同類型確定不同的參考文本，這樣對后續出現的合同糾紛狀況妥善處理［5］。3.4加強生產成本管理。在生產成本管理控制時，要確保對預計收入和預計成本準確判斷，因為每一個工程項目都必須由中標后由公司的職能部門和項目部門對項目的預計收入和預計成本詳細的規劃在責任成本的基礎之上通過對項目施工成本、管理成本分析，能夠提高施工成本可控的效果。生產成本管理控制包括材料管理，其中材料管理控制的質量直接影響著工程項目的收益，在工程項目材料費用管理時，最主要的就是材料采購管理和現場管理，材料采購階段要根據市場的發展變化趨勢，對材料的價格核算，明確市場價格之間的差異，對材料市場供應的基礎條件分析，保證項目采購更加的科學合理，在項目材料采購時，要嚴格按照不同的采購類別實行不同的采購模式，由公司統一采購，確保項目材料采購標準化落實。納稅籌劃是建筑施工項目成本控制的最重要組成部分，通過合理的稅收籌劃，能夠有效減少工程項目的納稅額度。實現節稅的效果，根據營業稅的具體情況合理籌劃。

4結束語

總而言之，建筑企業管理成本費用控制必須要設置科學合理的核算科目，在確定工程成本工程分包形式和材料采購模式后，必須要合理的科目設置，最終反映出真實的工程成本，不斷的提高工程項目整體水平，激活廣大施工人員的廣泛參與，有效完善公司管理的規章制度，充分發揮部門職能，為工程項目管理取得更高利潤。

參考文獻

［1］初傳福.對施工企業工程項目全過程成本控制的思考［J］.科技視界，2019（29）：205+131.

［2］李誠.煙草工業企業推行精益財務管理方法初探——以NJ卷煙廠財務管理為例［J］.財會學習，2018（31）：222.

作者:汪瑞云 單位:廈門絲柏科技有限公司