導(dǎo)語：施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)對(duì)內(nèi)控、管理以及運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化需求也日益增加，由此財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心開始受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的普遍關(guān)注。由于施工企業(yè)項(xiàng)目分散，財(cái)務(wù)工作由各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理核算，常會(huì)出現(xiàn)核算不統(tǒng)一，信息不及時(shí)，集團(tuán)的規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況，導(dǎo)致管理層很難及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而影響管理決策。同時(shí)，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式變更為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，也是新時(shí)期下施工企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠提高資源使用效率，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析及決策支持能力，因此具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要性基礎(chǔ)上，以北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司為典型案例，探討了北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀，分析了北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題及其成因，并針對(duì)性地提出了加強(qiáng)北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的對(duì)策建議，以期為施工企業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心;施工企業(yè);資金管理

一、引言

隨著國(guó)家加大對(duì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，北京城建集團(tuán)建筑施工板塊規(guī)模迅速擴(kuò)大，項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，工程總承包部已實(shí)現(xiàn)了“雙百億”事業(yè)部的階段目標(biāo)。而不斷擴(kuò)大的規(guī)模和人員不足、數(shù)據(jù)信息時(shí)效差、財(cái)務(wù)管理成本增加的矛盾也日益凸顯，為更好地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，集團(tuán)公司根據(jù)財(cái)政部2013年《企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范》要求：“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的集中，逐步建立財(cái)務(wù)共享中心”，指導(dǎo)并推進(jìn)下屬各事業(yè)部的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。2018年6月，工程部在用友信息化模塊開發(fā)基礎(chǔ)上，正式成立了財(cái)務(wù)共享中心。在建設(shè)過程中，通過梳理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行資金稅務(wù)核算集中，重新安排財(cái)務(wù)人員工作崗位，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同源、流程統(tǒng)一、核算規(guī)范，在一定程度上緩解了工程總承包部規(guī)模不斷擴(kuò)大與財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足的矛盾，工作效率有了顯著提升。但是，在共享中心建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了許多新問題，因此需要不斷完善和改進(jìn)，使共享中心發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)共享中心成立及其定位。集團(tuán)公司一直以來都高度注重信息化，為推動(dòng)共享中心建設(shè)，集團(tuán)公司在原有的用友軟件基礎(chǔ)上，自主研發(fā)了i城建平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)、資金及總賬系統(tǒng)、成本2.0系統(tǒng)、稅務(wù)管理系統(tǒng)，為工程部的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。共享中心對(duì)原有的財(cái)務(wù)模式進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管控權(quán)進(jìn)行重新規(guī)劃，現(xiàn)階段已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了把分散于各項(xiàng)目日常的、重復(fù)性高的業(yè)務(wù)按照標(biāo)準(zhǔn)化集中處理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，共享中心應(yīng)利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升服務(wù)能力，參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面，為管理層正確決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)的數(shù)據(jù)。（二）梳理業(yè)務(wù)，流程再造。工程部建立財(cái)務(wù)共享中心后，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新梳理和流程再造，廢除冗余的步驟和流程，對(duì)收入、成本、工資薪酬、費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)類流程進(jìn)行了細(xì)化，根據(jù)工程部的業(yè)務(wù)需求設(shè)計(jì)流程標(biāo)準(zhǔn)，按照不同流程歸類不同的審核節(jié)點(diǎn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的地域和時(shí)間限制，減少內(nèi)部交易成本，提升了效率。（三）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)方面，按照財(cái)務(wù)職能建立了資金組、核算組、稅務(wù)組、檔案組、信息化組。資金組回收各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部外部賬戶至共享中心集中管理，對(duì)銀行賬戶進(jìn)行了梳理簡(jiǎn)化，進(jìn)行統(tǒng)一支付，方便了對(duì)資金使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督管控，調(diào)度管理，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用和配置；核算組實(shí)行統(tǒng)一審核和記賬，保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性，削減人為因素影響；稅務(wù)組匯總稅務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)涉稅管理，結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的《涉稅失信行為管理辦法》，嚴(yán)格管控分供商進(jìn)項(xiàng)稅票，配合稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)查，避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)；檔案組對(duì)賬套統(tǒng)一后的賬本集中管理，規(guī)范查詢借取原始憑證手續(xù)；信息化組協(xié)調(diào)集團(tuán)平臺(tái)建設(shè)和項(xiàng)目業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的流程問題。結(jié)構(gòu)重組后，流程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)，提升了統(tǒng)籌規(guī)劃，在節(jié)省人力成本的同時(shí)，還提高了風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)和定位問題。財(cái)務(wù)共享中心，應(yīng)該是一個(gè)完整的集核算、管控和決策支持于一體的平臺(tái)，建立共享中心，不僅僅是提高效率降低成本，還應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)高效管控，為項(xiàng)目建設(shè)提供服務(wù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供信息支持，最終助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。目前，工程部的財(cái)務(wù)共享中心，更多側(cè)重于資金和核算的集中，在后續(xù)的發(fā)展中，如何保證共享中心的服務(wù)職能，和對(duì)管理者決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，是應(yīng)該重點(diǎn)思考的問題。（二）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持變低。共享中心成立后，財(cái)務(wù)人員集中在機(jī)關(guān)進(jìn)行辦公，在合同簽批、成本費(fèi)用審核、結(jié)算上只是在流程上進(jìn)行，并不能參與到過程中，使得財(cái)務(wù)人員與前端業(yè)務(wù)脫離，無法與項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，單憑數(shù)字往往無法察覺項(xiàng)目面臨的各項(xiàng)狀況，反而降低了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度和對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度。（三）規(guī)章和制度的缺失。共享中心作為一個(gè)新模式在工程部建立，相應(yīng)的規(guī)章制度還存在缺失，業(yè)務(wù)流程模塊的不斷調(diào)整和更新，也導(dǎo)致制度在隨之不斷變化，在執(zhí)行上頗為被動(dòng)。（四）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。稅務(wù)管理幾乎涵蓋了企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，基于稅務(wù)系統(tǒng)，工程部目前實(shí)現(xiàn)了發(fā)票識(shí)別、認(rèn)證查驗(yàn)、對(duì)接資金收款和合同付款、預(yù)繳稅款等功能，但在稅務(wù)管理活動(dòng)中，由于地方稅種復(fù)雜、政策多變，稅務(wù)企業(yè)之間信息不對(duì)稱。財(cái)務(wù)人員集中后，各地區(qū)項(xiàng)目沒有業(yè)務(wù)人員可以隨時(shí)和稅務(wù)局進(jìn)行直接溝通，對(duì)地方上的政策了解不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致一些稅收優(yōu)惠政策難以享受，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本。同時(shí)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等完全需人為經(jīng)驗(yàn)判斷，匯總的數(shù)據(jù)信息只為集團(tuán)申報(bào)稅費(fèi)提供了數(shù)據(jù)，無法為管理層提供涉稅數(shù)據(jù)分析和決策支持。（五）信息化平臺(tái)搭建未健全，影響共享中心推進(jìn)。工程部配合集團(tuán)公司NC升級(jí)小組完成了i城建資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、核算、稅務(wù)系統(tǒng)，截至目前，報(bào)表系統(tǒng)和固定資產(chǎn)系統(tǒng)只完成了開發(fā)需求調(diào)研，且已開發(fā)的各模塊并非同時(shí)上線，導(dǎo)致上線過程中頻繁更新操作方法，相應(yīng)的規(guī)章制度也有所缺失。由于系統(tǒng)上線時(shí)間比較急迫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作量極大，這項(xiàng)工作在前期分配給了原項(xiàng)目業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，以各項(xiàng)目為單位分別錄入，不一致的錄入人員造成后期發(fā)現(xiàn)大量重復(fù)冗余數(shù)據(jù)，浪費(fèi)人力進(jìn)行刪除，工作效率變低。（六）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型問題。流水線機(jī)械化作業(yè)引發(fā)的財(cái)務(wù)人員對(duì)職業(yè)前景的不確定性，崗位變動(dòng)造成財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)急需提升，如何加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的安排整合，培養(yǎng)勝任財(cái)務(wù)共享環(huán)境的財(cái)務(wù)人員，以提高工作效率，減少人才流動(dòng)所造成的損失，是共享中心長(zhǎng)期發(fā)展面臨的問題。

四、北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)問題成因

（一）數(shù)據(jù)聯(lián)通引起多部門業(yè)務(wù)變革。財(cái)務(wù)管理共享中心的建設(shè)過程中涉及到財(cái)務(wù)部門職能的變更，由于數(shù)據(jù)的連通性，也必然會(huì)涉及到企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)變化，需要不斷協(xié)調(diào)企業(yè)和項(xiàng)目之間、企業(yè)各部門之間的關(guān)系，重新定位職責(zé)。工程部財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)期間，部分非財(cái)務(wù)部門和基層單位對(duì)共享中心認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)業(yè)務(wù)變化和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作有抵觸心理，導(dǎo)致一些前置數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，部門之間溝通有障礙。（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相隔離。在流程設(shè)置方面，為了流程標(biāo)準(zhǔn)化，共享中心對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行了細(xì)化，大部分財(cái)務(wù)人員不以項(xiàng)目為單位，而是只需要對(duì)業(yè)務(wù)的一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，并不了解業(yè)務(wù)的全過程，無法熟悉整套賬目，難以直觀預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在信息共享方面，目前非財(cái)務(wù)部門的信息系統(tǒng)只能做到部門數(shù)據(jù)的集成，不能有效聯(lián)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的信息，各部門沒有安排專門人員負(fù)責(zé)交叉信息反饋和修改，對(duì)信息共享的利用程度很低，也不能實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目的資本運(yùn)營(yíng)情況和成本流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。（三）規(guī)章制度與迅速升級(jí)變化的信息系統(tǒng)不匹配。財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)共享中心模式構(gòu)建的基礎(chǔ)之一，信息化系統(tǒng)模塊隨著企業(yè)需求不斷增加，流程持續(xù)優(yōu)化，而制度更新卻無法跟上。隨著信息化平臺(tái)覆蓋業(yè)務(wù)越來越廣泛，制度的制定也不再是各部門的單一職責(zé)，如后勤采購(gòu)不僅涉及合同，綜合辦公室也必須考慮預(yù)算系統(tǒng)的控制，多部門跨越也導(dǎo)致了制度制定的延遲。制度與流程設(shè)計(jì)不同步，造成基層項(xiàng)目業(yè)務(wù)執(zhí)行無依據(jù)，業(yè)務(wù)流程在內(nèi)部反復(fù)回退流轉(zhuǎn)，提高了人力和溝通成本。（四）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力及轉(zhuǎn)型。在財(cái)務(wù)共享中心模式下，一方面由于業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流水化，低附加值的環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員要求變低，而原項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，在共享中心卻難以發(fā)揮作用，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值和自我價(jià)值。另一方面，共享信息對(duì)管理財(cái)務(wù)的素養(yǎng)也提出了更加明確的要求，在完善專業(yè)的基礎(chǔ)上，還需學(xué)習(xí)跨部門的知識(shí)，這樣才能合理應(yīng)對(duì)多樣化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需求，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。

五、加強(qiáng)北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的對(duì)策建議

（一）化解阻力，明確定位。財(cái)務(wù)共享中心是隨著企業(yè)的管理變革而產(chǎn)生的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息化提升大趨勢(shì)下，企業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展道路上的新模式。新模式下工作能否順利開展，管理制度能否建立，需要管理者的大力支持，管理人員應(yīng)當(dāng)站在戰(zhàn)略的高度上，加強(qiáng)宣貫，提高全體員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的認(rèn)識(shí)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和基層人員，應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理工作并不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，這樣才能做到協(xié)同合作，提升內(nèi)部凝聚力，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，共享中心應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐管理決策的功能，才能讓共享中心為企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值。（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心與項(xiàng)目的有效對(duì)接機(jī)制。建立項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)機(jī)制，可考慮按照區(qū)域派遣人員進(jìn)行管理，以派遣的業(yè)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)共享中心和項(xiàng)目之間的橋梁，要選擇既熟知企業(yè)制度和共享中心操作流程，又對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員任職，在地區(qū)上具有機(jī)動(dòng)性，可迅速對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理工作做出應(yīng)對(duì)，在稅務(wù)工作中及時(shí)溝通當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門，了解地方政策，又能隨時(shí)向企業(yè)管理層反饋項(xiàng)目情況，以便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工作提供指導(dǎo)做出決策。（三）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為適應(yīng)新模式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)共享中心修訂下發(fā)了《工程總承包部全面預(yù)算管理辦法》《工程總承包部資金管理辦法》《工程總承包部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程審批管理辦法》和《工程總承包部清欠管理辦法》。而信息共享后，各系統(tǒng)業(yè)務(wù)接駁，覆蓋各業(yè)務(wù)的規(guī)章制度都要跟得上，隨著各部門信息化推進(jìn)，首先需要企業(yè)站在整體角度整合規(guī)章制度，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制考核執(zhí)行程度，保障各業(yè)務(wù)部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行。（四）稅務(wù)系統(tǒng)信息對(duì)接管理。目前,總承包部的稅務(wù)系統(tǒng)建設(shè)不夠完善，要發(fā)揮稅務(wù)系統(tǒng)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，達(dá)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警，需要稅務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行升級(jí)與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入。首先稅務(wù)系統(tǒng)需要與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)都有接口設(shè)置，從招標(biāo)到合同簽訂，再到款項(xiàng)收支，都有稅務(wù)管理參與其中，隨時(shí)提醒決策者稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控貫徹經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，從稅務(wù)角度參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。其次在數(shù)據(jù)的錄入方面，可以建立各地區(qū)政策、稅種檔案，使每項(xiàng)稅務(wù)活動(dòng)可聯(lián)查前端及后續(xù)，及時(shí)追蹤原因，快速處理涉稅問題。（五）不斷完善信息化平臺(tái)建設(shè)。財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)現(xiàn)，是依托信息化處理平臺(tái)，平臺(tái)搭建是重要技術(shù)基礎(chǔ)，工程部要繼續(xù)積極參與集團(tuán)平臺(tái)開發(fā)建設(shè)，通過研討測(cè)試，根據(jù)工程部現(xiàn)實(shí)情況反饋需求，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。新模塊上線后，上對(duì)集團(tuán)要及時(shí)測(cè)試運(yùn)行，設(shè)立專人負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)際需求，對(duì)信息化開發(fā)小組對(duì)接，反映不合理或不適合實(shí)際業(yè)務(wù)的問題，持續(xù)跟進(jìn)各項(xiàng)變更。下對(duì)項(xiàng)目要提前溝通，實(shí)時(shí)更新業(yè)務(wù)操作手冊(cè)，聯(lián)合相關(guān)部門，組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，注重對(duì)專業(yè)人才的篩選與培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的整合，對(duì)能夠勝任財(cái)務(wù)共享環(huán)境的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)。重復(fù)的機(jī)械處理業(yè)務(wù)容易使財(cái)務(wù)人員對(duì)職業(yè)前景沒有期望，造成人員流失，在單一環(huán)節(jié)崗位，可嘗試實(shí)行定期崗位輪換，對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行專業(yè)和職業(yè)道德培訓(xùn)，并隨著財(cái)務(wù)人員技能的增強(qiáng)讓其擔(dān)任更加重要的工作。實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展助力。

六、結(jié)語

綜上所述，工程部財(cái)務(wù)共享中心自建立以來，通過一系列梳理流程，重建組織架構(gòu)，給企業(yè)帶來的正向效應(yīng)正逐步顯現(xiàn)，但實(shí)際運(yùn)行中，共享中心仍有需要加強(qiáng)推進(jìn)的方面，必須結(jié)合建設(shè)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題進(jìn)行分析，明確自身工作目標(biāo)和定位，確保共享中心不斷完善。工程部的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)還在路上，在不斷汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)的過程中前進(jìn)，本文綜合上述出現(xiàn)問題提出一些建議，希望可以促進(jìn)施工企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的良性驅(qū)動(dòng)，使財(cái)務(wù)共享中心向決策支持中心轉(zhuǎn)變，最終達(dá)成施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］蔣盛煌.走出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大企業(yè)稅務(wù)管理困境——稅務(wù)共享服務(wù)中心［J］.西部財(cái)會(huì)，2018（5）：30-31.

［1］趙金梅.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究——基于中國(guó)鐵建B集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（17）：1-3.

［3］王竹南.關(guān)于施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討［J］.價(jià)值管理，2017（36）：23-24.

［4］張慶龍.中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心：案例啟示與對(duì)策思考［J］.會(huì)計(jì)之友，2015（22）：2-7.

作者:李直 單位:北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司