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[摘要]在當前的電力企業中，我國的財務共享模式下電力企業管理的融合得并不完善。工作的復雜性導致財務管理工作任務難以從表面上劃分清楚，由于在管理職能上不屬于相同單位，對電力企業財務風險的管控工作的一體化開展造成影響，電力企業中前端和后端的融合理念不足。在傳統的財務管理工作上，管理工作并沒有落實到每個業務部門，造成資源浪費。工程施工成本控制可以降低成本，給企業帶來利益，給企業帶來長遠的發展利益。

[關鍵詞]財務管理；成本管理；項目成本

財務管理和成本管理逐步成為電力企業競爭中的重要因素，逐步成為電力企業中最重要的一個資源。財務管理作為電力企業財務活動的中心，管理電力企業經濟活動的各個方面。和成本管理在企業管理中都有著非常重要的地位，電力企業的發展應該依靠財務管理和成本管理共同配合促進綜合能力提高。

1.財務管理的作用

1.1財務管理在企業的地位

電力企業公司的財務戰略在公司中占有重要地位是經濟發展方向造成的。一個公司的發展方向，在建設融資中是主體，建設投資公司中分散的管理模式可以轉變為結合型契約的企業管理模式，這樣的企業管理模式可以解決經營責權不明、政企不分與城市基礎設施建設的問題。所以電力企業公司的有關經營發展方向與財務戰略方向離不開。電力企業的發展離不開正確的財務戰略支持，籌資、投資方式、利潤分配、財務劃分結構是公司財務戰略的主要組成部分。各個項目需要在投資、融資、資金分配、資金管理等多個方面進行投資策劃，采取更有效的方法節約資金成本，提高資金的利用效果。投資方的利益分配也要根據多方面因素進行合理分配，確立分配政策，處理長期和短期利益之間的關系，合理分配公司與個人之間的利益關系，立足利于公司發展的角度，規劃好財產結構，從安全性、有效性等角度以最佳的方式結合。

1.2財務管理的問題

我國的財務共享模式下電力企業管理的融合得并不完善。工作的復雜性導致財務管理的工作任務難以從表面上劃分清楚，對電力企業財務風險的管控工作的一體化開展造成影響。電力企業中前端和后端的融合理念不足。在傳統的財務管理工作上，管理工作并沒有落實到每個業務部門，造成人力資源浪費。缺乏健康有序管理，存在集約單位管理缺乏現象，電力企業中業財融合的理念需要深入推進。

2.財務管理的應對措施

2.1改變財務管理方法

重視財務管理的方法，如何最大限度地利用財務管理實現公司盈利最大化，形成收益與資本。充分發揮管理人員在電力企業中的最大價值，調動員工積極性，參與到電力企業決策中來，提高管理人員參與感，使員工向管理轉變。提高對財務管理的認識，學習先進的管理思想。

2.2提高財務處理能力

單位內部常見的財務問題，可以經過統一的解決。這樣一個財務工作人員可以處理多個部門的相同的財務工作，精簡了財務管理人員，而且財務工作人員在面對相同的問題時，財務的核算能力也有很大的提升，同時有利于工作經驗的積累，使財務工作人員的工作效率得到顯著提升。由此可見，可以節約人工成本，同時使單位內部管理的財務管理效率得到有效提高。

2.3強化電力企業的財務管理機制

受經濟發展影響，很多電力企業經營規模逐漸擴大，電力企業財務管理工作量也逐漸增加，很多電力企業分支結構財務核算方法不夠統一，對下屬公司財務管理造成較大困難，對下屬公司財務狀況和經營盈利情況的了解造成了影響，對單位的運營也帶來了影響，使電力企業資源不能合理的分配。在財務共享中心模式下，電力企業的下屬公司的財務核算標準有著統一的規劃，同時外部監督工作也得到了強化，帶動了下屬公司內部考核機制發展，使電力企業的資源可以的合理有效的配置。

2.4強化單位中財務管理人員的財務戰略思想

在財務共享中心模式下業財融合發展過程中，電力企業財務部門的相關技術人員要強化財務戰略思想，并具有創新思維。在財務戰略不斷發展過程中，財務部門的工作人員能夠具有財務戰略思考能力，以及運用先進技術和工具的能力。財務部門的工作人員可以根據財務數據深入研究其信息價值，加強電力企業與用戶，電力企業與供應商之間的聯絡，促進電力企業財務管理發展，確保業財融合工作順利實施，遵循財務管理原則開展工作，使電力企業健康穩步發展。

3.成本管理

3.1工程成本控制的意義

電力企業項目的成本控制是控制企業完成規定目標的重要方式，控制企業生產過程中成本超標的情況，采取改正措施，降低項目生產成本，增加項目盈利，提高企業經濟利潤的產生。電力企業項目的成本控制可以確保企業財產物資利用達到最大化，保證了企業財產的安全，避免企業內部中舞弊等問題的出現。綜合性是電力企業項目成本控制的一大特點，成本控制系統在企業中應處于綜合地位。在電力企業戰略的選擇上做好成本控制管理工作可以給企業帶來很大的利益，在電力企業成本控制方面，要做到保障自身優勢同時優化成本控制體系。

3.2電力企業工程項目中成本控制存在的問題

我國電力企業施工項目成本控制依舊存在某些問題，影響著工程項目給企業帶來的利益。首先很多工程項目的成本意識薄弱是一大問題，很多項目管理從表面上看職務合理，分工明確，但是深層意義上缺乏員工之間的交流，整體成本控制思想不夠深入。例如施工人員只進行項目的施工生產，確保工程進度盲目的增加機器設備。在項目開始前的成本計劃并不完善，沒有進行施工過程中控制成本的措施。項目成本管理控制體系不完善，項目責任體制落實不到位，工程中沒有具體的安排各崗位的成分管理責任，很多企業中項目經理沒有將項目管理人員的實際利益與項目成本相聯系，沒有落實成本控制責任制到管理體系。電力企業應建設項目實施過程中的全過程成本控制，施工項目都是一次性的，因此對工程項目的成本控制應落實到施工的整個階段，使成本控制效果達到最大化。項目工程實施中還有一個重大的問題，是項目工程對質量成本缺乏管理。施工項目中包含材料采購等工作，容易遇到壓價行為，造成施工過程的偷工減料，項目工程進度受到影響，增加項目成本。

4.電力項目成本控制的措施

4.1建立工程控制系統

電力施工工程管理的其中一項主要特征是工程經理負責制。在施工過程中工程經理要把握好工程的進度，對工程的成本、質量、現場管理等各個環節作出把控，盡到應有的責任，工程管理要把成本控制放在重要位置。工程中工程經理的認知需要受到企業的重視，復合型的人才才能勝任工程經理工作。工程經理必須要了解施工圖紙、工程合同、工程預算和政策有關規定，合理地安排工程進展，同時可以根據上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務、具體施工情況等因素，制定出工程保本價位，提供市場的合理利潤值，可以供企業高層領導確定工程標價。由此可見，工程施工前成本控制中，建立以工程經理為核心的工程控制體系尤為重要，其控制方法如圖所示。圖1工程成本控制方法示意圖

4.2關于項目成本管理建立責任制

電力施工工程中，成本責任必須要求工程經理落實。成本責任要與工作責任一同有效完成，為工程成本節約開支，降低成本同時確保工作責任落實，保障施工前期的成本控制工作。在電力施工企業內部，應將成本控制責任制落實到每個工程管理人員的工作觀念中。工程的技術部人員在負責工程施工技術中，落實工程質量，完成單位時間內的工作任務，同時創新工程技術，完成工作任務的同時降低工作成本。經營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。經濟部人員應加強項目合同的預算管理，提高工程財務收入。主管工程財務工作的財務部人員，應做好工程財務收支的分析，合理分配資金用度。工程經理應做好成本控制人員的管理，在工期內要合理安排，將成本責任分配到每個崗位，成本控制工作要公司全體成員共同努力。

4.3加強項目的合同預算管理

工程施工前的投標階段應做好資格預審工作，預審資格審查工作在很大程度上提高成本控制工作的實施。電力企業的有關部門，在投標前期工作中可依據有關文件對工程的投標問題進行招標評判，通過數據確定是否合適投標。有關工作人員通過專業設備對項目進行審查，并將得到的重要信息上報，以供公司領導層對工程信息進行判斷。通過當地市場的有關分析和企業的經營目標，制定投標文件。對于工程中頻繁的工程變更現象，可能會影響的工程成本支出，企業應及時的辦理工程簽證，加強對工程合同條款的分析管理，成為施工前施工企業要重視的問題。施工企業應培養管理人員的合同分析能力，力求管理人員能對合同條款的每一項都充分理解，在和施工進行中可防止施工單位由于各種原因進行工程扣款。在合同分析過程中應充分考慮工期因素，防止因工期提前，使工程費用增加，杜絕工程項目成本費用的各種風險。

5.結語

本文通過對電力企業項目財務管理和成本管理的研究，電力企業的財務管理是企業管理的要點，企業的成本控制工作要隨著時展及時改進。企業項目實施過程中成本控制工作的主要目標是降低項目成本，給企業帶來利益，促使企業發展。項目實施過程中成本控制的強弱，對企業的管理水平有著很大的影響，企業的成本控制管理應加強完善，企業的成本控制理念應當加強，促進企業發展。財務管理在電力企業中占有重要地位，加強電力企業的財務管理，對企業發展有深遠的影響。市場經濟中，隨著電網企業不斷提高服務質量，注重成本管理，財務管理工作逐漸與其他部門的業務進行深層次的融合，滲透至電網企業整體管理工作的各個細節，能夠有效提高電網企業財務管理工作質量，同時也有助于優化電網企業的經營管理策略。

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作者：梁瀟 單位：國網黑龍江省電力有限公司檢修公司