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摘要：在電力企業的發展過程當中，會計管理工作科學性的提升是一個關鍵任務。也可以說是電力企業的命脈。我國經濟快速發展，帶動國家基礎事業的向高質量、高科技轉型升級，也讓會計管理工作的地位不斷提高。但是從目前的現狀來看，電力企業會計管理工作還是出現了一些短板和不足。為此，如何能夠讓電力企業的會計管理水平得到提升、會計管理工作的效率得到優化，成為了目前應該關注的關鍵問題。筆者針對目前電力企業會計管理制度不夠優化等等問題進行了分析，并為如何實現這些瓶頸的破解，提出的一些有效應對策略。

關鍵詞：電力企業；會計管理；發展對策；會計制度

一、研究背景介紹

電力企業作為一個特殊行業領域，在國民經濟發展的過程當中扮演著十分重要的角色。電力企業在發展過程當中除了要注重技術創新和安全保障工作以外，還要關注于會計管理工作的優化發展，畢竟電力企業屬于成本開支總額較大、資金流動較快的企業。通過會計管理工作的科學化、規范化發展，能夠為電力企業節約更多的成本開支。但是從目前的現狀來看，電力公司對于會計管理工作的重視程度不夠、會計管理的方法不夠科學，都制約著會計管理工作的進步。在這樣一個背景環境之下，對電力企業會計管理的現狀進行調研，并提出一些具有獨創性的、可操作性的對策和建議，這對于推動電力企業的發展、進步而言具有十分重要的價值作用。

二、電力企業會計管理的現狀分析

(一)電力企業負責人對會計管理制度的認識不足

通過對國內學者關于這一個領域的研究結論進行查閱和研讀以后了解到，很多電力企業的管理者對內部會計如何控制的意識不強，規范內部控制工作優化發展的制度不完善，相關工作流程的設計不科學等等。而且，由于電力企業高層管理者和決策者的認知不足、重視不夠，導致最終的執行陷入到了困境。在內部會計制度具體實施推進的過程當中，過多的條款對出納會計人員等等進行約束，但是對于大型的設置設備、器械采購人員以及后勤管理人員的約束明顯不足，除此之外，由于監督體制和評價機制不夠完善，也影響了內部控制工作預期目標的實現。

(二)職責分工不明，內部會計控制管理失控

對于很多電力企業而言，在內部會計控制工作進行的過程當中，對于控制對象、控制范圍等等細節的關注度不高。而電力企業的實際情況是：對存貨、固定資產和工程物資沒有相關的要求進行嚴格管理，對采購、驗收、保管、付款等職責沒有明確的分管制度。

(三)財務人員缺乏應有的道德素養和專業素質

通過查閱和了解相關資料，在電力企業當中，近50%的會計人員只有專科學歷，會計工作人員綜合素質不是很高，知識層次偏低，也有非會計專業畢業的人員從事最基礎的會計工作。除此之外，在缺乏道德素養同時，專業素養也在不同程度上表現較低：一是對會計的職業素養認知度不高，從思想上沒有重視會計工作的重要性；二是一部分會計人員缺乏對新知識的學習與更新意識；三是個別電力企業會計人員職業道德匱乏，一旦產生貪欲就會對電力企業和國家造成了較大的經濟損失。有的會計人員只有課本上的書本知識而缺乏實際操作經驗，這樣更需要電力企業多多注重對新人的培養和鍛煉。

三、電力企業會計管理工作發展的對策

(一)提高會計手段，實現成本核算網絡化

在市場經濟環境下，為了提高電力企業的工作效率必須要充分利用網絡的快捷性的優勢，對電力企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。電力企業成本核算涉及面廣且復雜多樣，專業分工精細，數據龐雜，要保證電力企業成本核算運行標準化和規范化，必須實現計算機網絡化管理，對技術科室、行政后勤及賬務核算部門進行計算機聯網，保證自動實現電力企業成本數據的及時收集、存貯、傳輸、匯總、分析和共享，提高成本核算效率，為電力企業財務管理帶來了極大的便利。

(二)完善電力企業財務預算編制

在電力企業會計管理工作不斷向前推進的過程當中，要注重預算編制的科學化發展。在電力企業當中，始終遵循著“以收定支、兼顧平衡”的預算基本原則，在充分考慮電力企業特點的基礎之上，進行財務估算活動的開展。根據國家有關制度的規定進行收入預算的規劃和安排，對于必需性支出給予充分的考慮，例如人員工資支出、水電費用支出等等，又要保證業務費、材料費、設備維修費等其它各項成本的支出。結合電力企業實際情況，同時兼顧行業的特點屬性的基礎之上，根據財務收支數據的變動情況，對未來的發展進行科學的預測。同時，在實現環境和條件不斷優化的基礎之上，讓電力企業服務的范圍得到擴展，以便能夠充分滿足整個電力市場的需求。在會計管理過程當中，尤其要對立項工作嚴格管控，以促使電力成本的降低。

(三)完善內部監督體系

為了促使電力企業的整體戰略發展目標得以實現，避免成本開支的增加，讓各項資源都能夠得到高效的利用，其核心的手段就是要盡快實現電力企業內部監督體系的優化。這也是保證電力企業會計從業人員能夠嚴格遵守國家法規制度、促使電力企業合法運營的一個關鍵手段。必須要進行內部會計監督和內部審計監督。在《會計法》當中明確規定，會計人員應該充分履行監督的基本職責，而在電力企業的整個內部審計系統當中，審計監督又是其中一個關鍵的構成要素。一方面，要保證電力企業內部有關于會計控制的各項規程得到有效落實，體現電力企業內部審計機構的權威性，就需要在電力企業管理中的高度重視和直接決策之下，設立專門的部門，明確專職人員的責任。內部審計工作要獨立化。除此之外，對于內部審計的制度、規章等等還要進行動態化的更新和調整。另一方面，對于電力企業而言，還要積極構建自我評價系統，通過對事前、事中以及事后的監督管控，及時發現各種潛在問題和風險危機，并積極地采取有效的預警處理機制，以保證內部控制的目標能夠實現。在會計法則當中還對財政部門、稅收部門等等不同部門的基本權責進行了明確，任何一個部門都要依法行使職權，依法辦事，恪盡職守。

(四)提高財務人員整體素質

從本質上來看，財務工作人員的技能水平和素養水平，與財務管理科學性的實現之間有這極為密切的關聯，為此，要注重財務人員的培訓，提升整個電力企業財務人員隊伍的整體素質，建立完善崗位責任制。首先是管理層領導必須懂財務管理制度，特別是分管領導更是要清楚財務在電力企業各項經營業務中的作用，把有限的資金運用到實處。與此同時，內部的培訓工作和考核工作也是十分必要的，還可以采取“輪崗制度”，對電力企業內部的會計人員、財務管理人員的專業技能和職業素養進行定期的考核和評價，對于那些表現突出的人員，可以給予一點的精神獎勵或者是物質獎勵。除此之外，“人性化”的電力企業管理模式也是提升員工工作積極性的一個手段，在電力企業管理者的主動關懷之下，讓員工更加具有責任意識。通過培訓，提升會計工作人員的整體素養，讓他們能夠掌握全新的會計工作理念和會計職業道德，以便能夠更好地為電力企業服務。

(五)建立有效的激勵機制，堅持制度創新

為了保證電力企業內部控制制度能有效發揮作用，并使之不斷地得到完善，電力企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核，并將考核結果與獎懲、職務升降掛鉤，促進各項制度落實。執行制度還必須“動真格的”，對違反制度的人和事要嚴肅處理和糾正；對執行制度不力的單位和個人，要進行嚴格的責任追究，才能不斷提高制度的執行力。建立了有效的激勵機制后還應堅持制度創新。可以先對現行的電力企業內部控制制度進行全面認真的梳理，查找薄弱環節和風險防范控制點，進行完善和修訂，以保證電力企業內部的各項控制約束都更加規范、根據科學，避免某些人員鉆了制度的空子。同時，還要結合電力企業實際情況、結合行業外在環境，進行制度的優化，通過上層管理人員、基層工作人員多渠道監督體系的構建，讓各種監督作用都能夠得到發揮，嚴格落實“按制度辦事”的基本原則，使權力的行使過程置于陽光下，有效防止權力濫用。

四、結束語

綜上所述，為了保證電力企業的正常運轉，為了能夠進一步提升電力企業的服務質量，就要實現會計管理制度的完善。只有構建起了根據科學的、規范的內部控制制度，讓內部監督成為一項常態性的工作，借助于培訓提升會計從業人員的技能和素養，才能夠為電力企業會計管理工作的優化搭建一個基礎平臺，促使此項工作更上一個新臺階。

參考文獻

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作者：唐麗梅 單位：國網湖南省電力有限公司技術技能培訓中心