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摘要：中國經濟不斷發展，對能源的需求在逐漸增加，這就導致了石油產業蓬勃發展，也為中國的經濟做出了巨大的貢獻，因此受到相關部門的重視。在石油開采過程中，石油機械設備是必不可少的工具，同時也是保證石油開采工作中各個環節正常運作的前提，因而石油機械設備的現場管理十分的重要，目前還存在一些問題，需要進一步的改進，以提高石油開采工作的效率、促進石油行業的發展。

關鍵詞：石油機械設備；現場管理；管理水平；有效策略

我國石油產業蓬勃發展，為中國經濟的高速發展做出了巨大的貢獻。在石油生產的過程中，石油機械設備是主要的生產工具，其機械效率、生產能力和技術先進性決定著石油企業生產成效和經濟效益。同時，由于石油機械占據石油企業固定資產的很大部分，所以石油機械的合理使用，可以使石油企業的生產成本顯著下降，與企業的效益息息相關。因而重視石油機械設備的現場管理，做好設備的現場維護和檢測，及時發現并解決問題顯得尤為重要。這樣才能夠更大程度上的減少石油企業的設備損失，提高石油開采的工作效率，進而促進石油企業及相關行業的發展，同時也加快我國的經濟發展。

1石油機械設備現場管理的意義

石油企業在日常的工作中會運用到各種各樣的機械設備，由于設備的種類繁多。功效不同、設計復雜等，使得石油機械設備具有一定的不確定性和風險性。施工人員在使用石油機械設備的過程中，如果設備出現問題或者是操作不當，就會威脅到施工人員的安全，還會給企業的發展帶來很大的阻礙。近幾年的新聞報道中，不乏有石油開采事故案例，其中很大部分的原因都是由于機械設備管理不當所造成的人為災害，因此重視石油機械設備的現場管理，在現場管理中采用科學的方法對設備進行維護和監控，能夠更好的保障施工人員的安全，使得石油企業能夠健康持續的發展。

2石油機械設備現場管理過程中存在的問題

2.1對石油機械設備現場管理的不重視。石油開采是石油企業的重點工作內容，而石油開采中對石油機械設備的應用可以說是無處不在。但是有關企業對石油機械設備管理沒有足夠的重視，缺乏科學的管理措施和制度。對于企業管理者，存在重視生產的效率和經濟的效益，忽視對石油機械設備管理的普遍現象。甚至錯誤認為對設備的管理和維護耗時耗力，因而一直不被注意。但是實際情況是由于長時間高頻率過度使用石油機械設備，使得設備會出現各種各樣的問題，進而無法正常的工作。2.2石油機械設備的管理模式不科學。在石油企業的工作過程中，具有許多各種各樣的工作環節和流程，它們并不是單一的工作，而是相互協調與配合的，在每個環節中都會有不同的步驟，涉及到的設備裝置功能也不相同，在這種情況下就給相應的設備管理部門帶來了困擾。在相關人員工作人員進行設備的管理措施時，沒有過多的思考與想法，只是單純的開展自己的過程，不會利用科技的產物，使得現代信息技術并沒有被應用到石油機械設備的現場管理工作中，進而大大的降低了管理工作的效率，同時還增加了人力的消耗與風險。在石油企業中同時還缺乏相關的規章制度和管理條例來使得石油機械設備現場管理工作更好的開展，因此在管理中遇到問題時沒有相應的解決辦法。2.3相關管理人員現場管理水平不高。在石油機械設備的管理工作中，需要各個部門的相互協調與配合，才能更好的開展。但是由于石油企業工作內容的復雜性，使得在技術人員的需求上很大，這就導致了很多負責石油機械設備現場管理工作的人員并不是相關的專業技術人員，而且因為沒有系統的培訓和相關的人員管理工作，最終負責這類機械設備管理工作的人員沒有相應的工作技能，反而可能會在工作中因為操作不當造成機械設備的損壞，從而影響了石油開采工作的效率。

3如何提升石油機械設備現場管理水平

3.1規范石油機械設備的現場管理模式。規范的石油機械設備管理體系是提高相關設備壽命的基礎，規范化的管理模式和管理標準能夠使得管理工作更加順利的開展，在機械設備的管理上應該讓每一個員工都參與進來，對每個人的管理工作進行細分，讓工作人員能夠更加的重視到石油機械設備現場管理工作的重要性，讓每一臺相應的設備都有專人進行維護和監測。具體可以這樣實施：讓企業的相關人員對施工人員、工作年限和施工的現場進行一個綜合的考慮，從而制定出一個恰當的、科學化的相關設備的管理體系，然后根據相應的要求將管理的標準進行規范，比如職位、獎勵、懲罰的標準以及設備的擺放的整齊、直接，以及設備的穩定性和安全性進行規范化。3.2提高石油機械設備管理的科學性隨著能源的需求增加使得能源市場的競爭變大，這也就給石油企業帶來了挑戰，在這種情況下石油企業要想獲得發展，就需要引入6S的現場管理原則，從而提升自己的實力，獲得更好的發展。6S的現場管理原則的主要包括6個方面：整理、清掃、整頓、清理、素養和安全。這幾個原則是提高現場管理工作的重點，需要對員工進行培訓，以便將這幾個原則落實到位，同時可以組織員工與相關企業進行文化的交流，進而提高響應的管理知識和經驗。其次，需要將這幾項原則列入管理規范制定中，并且不定期的進行考核，讓員工從理論到實際都能夠很好的完成，以加深他們對此的理解程度。最后要依據6S管理的原則建立相應的管理條例和監督小組，根據實際的管理工作情況制定相應的方案，使得石油設備現場管理工作能夠真正有效的對設備進行檢測和維護。特別需要指出的是，我國現在普遍推廣實施的“企業管理6S”是在日本企業普遍成功實施。5S活動的基礎上，由我國的企業管理學者創新提出的。在5S管理的基礎上，增加了安全(safety)這一新的要素，即形成現在的6S。這一科學的創新看起來簡單，其實非常重要。深入分析，前面的5S無一不是與“安全”這一個重要要素緊密相連。因此6S既充實了原來的5S的存在基礎，又拓展了其理論和實踐的意義，同時也不斷地提醒企業的各級管理者，不論何時安全生產是企業的第一生命線。作為石油機械的管理者，為了職工的健康，為了國家財產的安全，為了社會的穩定一定要踏踏實實地做好設備的安全管理。3.3加強相關工作人員的現場管理技能。石油機械設備的現場管理工作中最重要的還是人員，不論是科學化的管理還是傳統化的管理，都是要工作人員進行實施的。所以提高相關人員的技術水平是必要的，石油企業應該重視這一點，然后給予適當的支持和資金投入，讓相關工作人員能夠得到實際的設備維護技能和管理技能的培訓，從思想上強調石油機械設備現場管理工作的重要性。例如：企業可以舉辦相應的技能大賽，鼓勵相關的工作人員參與并且比拼，這樣能夠實現人員之間技能的相互交流，同時也能督促相關人員對技能的不斷提升。也可以聘請相關的專家對設備管理人員進行知識宣講或者實操演練，這樣能夠不斷地使相關管理人員改進自己的操作方法，得到更為先進的技能。

4結語

石油機械設備的現場管理工作應該被企業所重視。通過規范相應的管理模式，提高相關管理人員的專業技能，以及科學化的管理，來促進石油機械設備的現場管理工作，繼而提高石油企業的生產效益，促進企業的健康發展，從而推動我國的經濟發展。

參考文獻：

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作者:溫進平 康延 單位:中國石油天然氣集團公司長慶油田分公司