導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目代建與監(jiān)理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］為了更好的促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)的現(xiàn)狀，各種新的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，本文主要介紹了項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理這種新的管理模式，并通過相關(guān)內(nèi)容和發(fā)展現(xiàn)狀的敘述與分析，明確項(xiàng)目代建與工程監(jiān)理在行業(yè)發(fā)展的重要性，以及發(fā)展中的主要矛盾，闡明一體化管理模式在解決傳統(tǒng)管理問題的優(yōu)越性。

［關(guān)鍵詞］項(xiàng)目代建；工程監(jiān)理；一體化管理

當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，但管理方面遇到的問題也愈發(fā)嚴(yán)重，面對(duì)管理方面的挑戰(zhàn)，一些新的發(fā)展模式也應(yīng)運(yùn)而生，目前將項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化進(jìn)行管理是一種新的管理模式，想要促進(jìn)這種新的管理模式的更好發(fā)展，需要對(duì)項(xiàng)目代建和工程監(jiān)理都要有一個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)的了解，明確其基本發(fā)展理念和發(fā)展現(xiàn)狀，從而對(duì)兩者的一體化管理進(jìn)行具體的分析，確保日后一體化管理的更好實(shí)施。

1內(nèi)容概述

1.1項(xiàng)目代建。項(xiàng)目代建制在我國的發(fā)展主要還是遵循其初始的發(fā)展理念，是一種以契約精神為理念指導(dǎo)的發(fā)展模式。它主要是業(yè)主在保證人的擔(dān)保下委托代建單位，在相關(guān)法律和工程合同的指導(dǎo)下進(jìn)行工程的綜合性管理，代建企業(yè)的選擇采用公開招標(biāo)的形式，選出符合條件的專業(yè)的綜合性實(shí)力比較強(qiáng)的企業(yè)，企業(yè)要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)與具體的實(shí)施方案規(guī)劃，以確保整個(gè)工程的質(zhì)量完成，保證工程項(xiàng)目的安全高效落實(shí)。1.2工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是由業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行的有償?shù)姆?wù)性活動(dòng)，監(jiān)理單位應(yīng)做到專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)并具有相關(guān)資質(zhì)，在具體監(jiān)理工作開展時(shí)，依照建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、以及相關(guān)的合同規(guī)范等文件進(jìn)行執(zhí)行，監(jiān)理單位除了進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督管理工作外，好應(yīng)協(xié)調(diào)具體工程實(shí)施中各單位的關(guān)系，保持公平、公正、獨(dú)立、負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)理。工程監(jiān)理工作的具體落實(shí)是由監(jiān)理單位根據(jù)業(yè)主的相關(guān)要求建立完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)從而進(jìn)行項(xiàng)目的管理。

2建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理與代建的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1監(jiān)理權(quán)威被削弱。目前監(jiān)理單位和業(yè)主之間存在的主要矛盾是監(jiān)理職責(zé)的重疊，工程施工中代建單位要遵循業(yè)主的指導(dǎo)進(jìn)行具體的施工管理和計(jì)劃安排，而業(yè)主在這期間對(duì)代建單位具有監(jiān)督職能，并且在這其中具有很重的監(jiān)督職責(zé)，與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理存在沖突。在具體工程實(shí)施中代建單位也發(fā)揮著控制和管理的作用。這種監(jiān)管模式三者一旦溝通不當(dāng)就會(huì)導(dǎo)致指揮工作的不協(xié)調(diào)，施工人員不知該聽誰指揮，職責(zé)無法具體的落實(shí)，對(duì)工程造成不利的影響。究其原因主要還是缺少相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，職責(zé)無法進(jìn)行劃清和詳細(xì)說明，導(dǎo)致監(jiān)理部門的職能被削弱。2.2代建處于弱勢(shì)地位。代建單位不僅受到與業(yè)主簽訂的合同約束，同時(shí)在具體的施工方案的設(shè)計(jì)、制定與管理中都受到業(yè)主的嚴(yán)格制約，需聽從業(yè)主的各種意見。關(guān)于這方面的法律法規(guī)還比較不健全，規(guī)范的合同范本還沒有形成，導(dǎo)致雙方之間的具體的權(quán)利與職責(zé)沒有明確的規(guī)定，一旦產(chǎn)生不同意見，代建單位在很大程度上要遵循業(yè)主的意見，聽從指揮。在具體施工中常出現(xiàn)因業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的不滿而出現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題，出現(xiàn)問題后如果遇見不講理的業(yè)主還可能將出現(xiàn)問題的責(zé)任推卸到代建單位上，導(dǎo)致代建單位所處的地位很被動(dòng)。

3項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理的研究

3.1實(shí)行項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理的必要性。工程監(jiān)理的起步相較于項(xiàng)目代建制度要早一些，其中很多依照相關(guān)法律法規(guī)和條例規(guī)范制定的監(jiān)理制度在建筑行業(yè)的管理工作中發(fā)揮了重要作用，而項(xiàng)目代建制的發(fā)展受到傳統(tǒng)建筑管理制度的影響，為解決傳統(tǒng)模式中諸多發(fā)展性問題，代建制被引入我國，但其目前在我國的發(fā)展還比較有限，缺乏經(jīng)驗(yàn)和制度的完善，雖然在很大程度上解決了傳統(tǒng)的施工管理中的問題，但項(xiàng)目代建管理中存在很多與工程監(jiān)理重疊的部分，影響著兩者的發(fā)展，特別是監(jiān)管職責(zé)的劃分問題，進(jìn)而產(chǎn)生很多不必要的新的問題。3.2實(shí)行項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化管理的優(yōu)勢(shì)。代建制雖然在發(fā)展的道路上容易受到諸多因素的影響而降低其自身作用，但通過其在實(shí)際施工管理中的應(yīng)用可以看到，它確實(shí)能解決很多建筑行業(yè)傳統(tǒng)的管理問題，例如其在解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的人員專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，它對(duì)于施工過程的全面跟蹤也能起到很好的保障，并且能夠確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量完成以及安全管理工作等。通過實(shí)行項(xiàng)目代建與監(jiān)理一體化的管理不僅很好地協(xié)調(diào)了兩者的關(guān)系，還進(jìn)一步促進(jìn)了兩者的發(fā)展，解決了監(jiān)管重疊，職責(zé)劃分不明確的問題，減輕了代建單位的管理任務(wù)負(fù)擔(dān)，明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工前期到后期的監(jiān)管職責(zé)。一體化的管理使代建單位各項(xiàng)工作的開展得到很好的監(jiān)督，提高了建設(shè)的質(zhì)量，避免了不必要問題的發(fā)生。強(qiáng)化監(jiān)理單位的權(quán)威落實(shí)后也能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的管理思想，促進(jìn)管理模式的進(jìn)步，解決指揮混亂的問題。同時(shí)一體化的管理也更好的發(fā)揮監(jiān)管的作用，使成本管理在代建單位的科學(xué)管理辦法制定下，具體實(shí)施有監(jiān)督的保障，避免成本使用的不合理現(xiàn)象。總之，一體化管理的最大優(yōu)勢(shì)就是解決了代建單位與監(jiān)理單位以及業(yè)主之間的職責(zé)劃分問題，使得管理有序，進(jìn)而促進(jìn)其它各方面管理工作的開展。

4結(jié)束語

綜上所述，作為近年來發(fā)展比較迅速的建筑工程管理方法，項(xiàng)目代建制度和監(jiān)理制度其本身確實(shí)存在很多管理上的優(yōu)勢(shì)之處，是值得重視的兩個(gè)改善建筑行業(yè)發(fā)展的手段，相關(guān)人員有必要對(duì)其提高重視程度，完善相關(guān)的法律法規(guī)，制定新的管理制度促進(jìn)兩者的更好融合，使二者都能在一體化管理中發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，從而解決目前存在的問題，促進(jìn)建筑工程行業(yè)更好的發(fā)展。

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作者:顧亞平 單位:江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司