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當前建筑工程造價管控體系相對完善，為確保施工階段的管控效果，更好地實現建筑工程造價目標，故引入考核制度；由于制度制定過程中，將涉及多方面影響因素，文中僅以某工程實例機電領域相關階段管控以及進度考核作為主要探討內容，進行淺析。

1工程概況

福州區域長樂麗景灣項目總用地面積24356m2，總建筑面積63451m2，除住宅建筑外，含幼兒園、居家養老服務站、居民活動用房、物業管理用房、社區衛生服務站、三合一環衛設施、通信機房、廣電機房、消防及安防控制室、公共電房以及其它設備；該項目累計共采購11個種類（含14個子項），共計22個品牌機電類相關材料，可見機電工程在建筑工程中的重要地位。為了保障機電工程投資，能夠滿足建筑工程造價的標準要求，另基于造價管控上的不斷優化理念，故先對造價管控內容予以分析，并對工程造價進行階段性考核，從而保障整體建筑在工程竣工階段的最終收益，機電工程管控及對應考核項目詳見圖1。

2造價管控

機電工程造價管控內容，同建筑工程土建部分類似，均分為目標成本管控、招標采購管控以及變更簽證管控、竣工結算管控等四個主要方面，隨著施工進度的推進，各項管控內容均發生變化。

2.1目標成本管控

建筑工程造價管控基于前期目標成本展望，通過適度嚴控固定成本以及暫定成本，在其編制階段，優化無效成本，堅持合理投放、釋放結余，嚴禁機電專用款項挪作他用的情況發生；在保證成本控制的基礎上，陸續彈性適配優化客戶敏感區，對于其中的不敏感區、弱敏感區進行減配，例如：機電用大型設備的附屬構件，可采用質量有保證、價格合理的附屬構件代替原裝高額配件，從而做到材質上的優化；由于該項目涉及的客戶面較廣，上至住宅用戶、下至物業管理，還包括通信、廣電、環衛、消安等，故對應該類客戶的敏感點取值為“高”，在所有機電項目的投入上應當保證該項目標成本的控制，規避掉無效成本的投入，機電合約成本造價規劃見圖2。依據資料可知，土建以及機電部分劃分為總承包，故應當考慮土建部分對于機電部分的約束，特別是機電安裝領域穿插作業范圍內的土建施工，應當作為目標成本控制的首要管控方向；應將獨立分包的變配電工程以及專業分包（總包照管）中的電線、電纜成本管理控制在目標成本額定范圍內；目標成本在實施期間由多單位共同操作，應當緊密聯系各單位管理人員共同實現目標合理規劃。

2.2招標采購管控

建筑工程造價管控起于施工招標采購階段，通過引入眾多合格施工班組進行挑選，不斷拓寬總承包單位的施工作業能力，另對主要采購物質進行比對，選擇最佳供應廠商團隊；推廣使用新工藝、新技術提升自身機電領域的施工效率。管控隊伍必須摸清隊伍實力，考察施工班組以往項目的實際施工效果，具體考察內容主要切入點為：施工初始階段、施工運作階段以及竣工驗收階段，并與施工作業班組主管人員進行約談。與施工作業班組以及材料供應廠商，及時簽訂合同協議書，合同協議書中應根據建筑工程自身特色列明項目專用條款，并劃分好施工班組作業內容，同時遵守相關施工規范標準要求，確保各道工序銜接順暢，工程量清單定價明確，確保材料供應廠商的權利以及自身利益；合同內應進一步明確付款方式、甲供材料以及其它材料供應情況。通過規?；少徴袠?，在降低采購成本，提高采購效率的同時，統一產品硬性標準，陸續培養出長期合作供應商；原則上，項目應當采用集中采購模式進行材料采購，若是由于固定供應商方面供貨渠道出現短缺或者批次產品由于生產機械原因，造成短期無法正常供應合格產品，應當進行階段報備；從而避免另行采購差價影響建筑工程造價的階段性管控，同時應當避免出現過量采購造成材料浪費［1］。

2.3現場簽證管控

建筑工程造價管控重點之一：變更項目簽證流程，通過機電施工管理人員與合約造價管理人員共同完善，對施工現場變更項目，聯系各方參建人員到場確認，并提交費用增減預估明細表，待設計單位出圖后，對該項目予以立項，由監理單位出具工程指令單，按照立項內容由機電施工作業對應班組實施，完工之后在現場辦理簽證手續，交由合約造價管理人員進行實際費用核算，并由施工現場管理人員附相關影像資料，核算完畢之后進行最終結算審批流程。施工單位應當核對好簽證工程內容以及數量，并附預算書以及計算過程、實施金額，現場實測記錄應當現場填寫之后進行各方簽認并作為附件，若是數據較多則應當由施工作業管理人員繪制草圖說明；監理單位進行簽證要求其認真核對施工數量，不得隨意減少工程發生數量；造價管理人員則應當對于該變更項目實際情況經由施工現場管理人員予以閉合，從而合理管控變更簽證造價流程。

2.4竣工結算管控

機電項目正式進入竣工結算階段，目標成本也由于工資發放、采購清算以及簽證齊全等原因可較為清晰地進行金額對比，因此竣工結算的管控顯得至關重要。竣工結算當中機電部分的材料清算，基于機電設備的大額投入，應對機電工程類采購內容予以分類統計，確保各單項工程均符合管控目標，對于其中重復或者漏算項目，單獨羅列成冊，在結算期間另行予以增減，從而保障竣工結算關于采購部分的閉合；而對于施工班組的工資發放則應根據該班組的實際參建人數以及完成數量進行分解統計，保證在工程造價的累加上，能與工程量清單的數量進行對比核算，最終通過變更項目的竣工成本核算，得出實際機電單項對于建筑成本造價的影響；并通過竣工結算控制，提升造價管理人員對于整體建筑工程實施階段的考核制度運用能力。

3階段考核

建筑工程造價階段考核，是為了確保階段目標成本能夠及時閉合，促使工程事項、變更項目合理化，由于機電工程工期較短，故應以月度考核為基準進行階段性評估，并根據實際施工進度情況劃分多節點考核事項，以便于更好的指導建筑工程造價的實時管控。

3.1施工準備考核

機電施工準備階段，應當對當前階段土建部分施工情況予以事先調查，從而更好配齊施工作業人員以及相應的施工材料、施工設備，特別是針對預埋件的安裝情況進行圖紙閉合，另需做好以下工作：針對項目重難點內容進行分析，要求施工作業隊伍能夠及時有效提供相應處置措施；現場材料堆放、生活駐地都應部署合理，做到簡易優化；針對機電設備的吊裝，應確保機電安裝設備的專項使用，避免由于機械設備調配不及時影響施工進度；最后，由于機電工程項目施工緊湊，故要求在機電班組進場之后及時編制施工倒排計劃，保障施工進度滿足預期施工計劃需求。

3.2施工階段考核

不同于前期施工準備考核，施工階段的考核內容，更加側重于動態操作實施，故應做好以下工作：由于變配電工程項目屬于非總承包協調工程，故在實際施工階段，機電管理人員應當積極與項目部以及獨立分包管理人員進行磋商，從而保證變配電安裝位置能夠最優化；作為甲供材料的電線電纜，由總包單位進行管理，期間應做好相應的倉儲工作，避免電線電纜由于受潮、老化、破損而造成額外耗損；智能化系統網絡安裝階段，機電管理人員應當做好整體機電網絡優化。施工階段應依據工程規模，以施工速度、質量水平、人員配置，安全狀況、現場形象等內容，對施工班組進行階段性考核。施工過程當中，在各項新工序出現時，應就當前工序施工內容，結合施工現場實際條件、工期要求、安全文明要求以及施工項目重難點予以技術交底和安全交底；施工過程中，對于施工作業人員不能滿足施工質量以及安全生產的行為，根據相關管理規范嚴肅處理。

3.3變更手續考核

為確保變更項目能及時予以支付，故在施工期間對于項目變更簽證應確保其程序正確、理由充分，變更簽證要素齊全［2］（含：時間、地點、人物、事件），變更簽證證據齊全（含：照片、圖紙、方案）及整改變更簽證流程清晰。凡是可明確計算工程量的不能簽人工工日和機械臺班數量，如：公共電房設備增幅更新安裝等，在工程量清單中已明確定價的項目內容，可查詢類似施工單價予以套用，不再計量額外人工工資以及臺班時間；凡是無法計算工程量的內容，則可直接記錄該變更項目所發生的人工工日以及機械臺班時間。而對于拆除以及臨時性保障措施所產生的相關費用，應當根據實際發生情況進行說明。考核目的在于要求建筑工程機電造價管理人員能夠嚴格把握實際發生變更數額，避免重復計量造成造價成本的差異。

3.4月度周期考核

月度階段考核，并非是單純意義上的以月為劃分段落進行考核，僅是基于正常分段考核內容，進行月度或者周期閉合，對于建筑工程項目較小的，可將考核縮短至以周期為單位進行。每階段（月度或周期）考核應當上報現階段施工單位完成數量，按照機電工程所占比例估算其百分比值，并對剩余工作量進行倒排，從而確保施工實際進度滿足技術進度要求。階段考核主要參評系數包括目標成本偏差分析，變更項目執行情況、動態管理下個階段工作內容及材料采購數量、實際使用數量，另對該當前階段完成造價金額與實際投資比例進行復核。

4結語

隨著工程項目的建設不斷推進，尤其是在建筑領域的機電工程投入也隨之增加，故對于建筑工程造價的管控應側重于機電方面，該考核辦法同樣適用于建筑工程土建領域的運作，望各參建施工作業人員能夠相互參考借鑒，將各自對于建筑工程造價階段管控相關施工實踐經驗與考核辦法進行融會貫通，共同促進施工企業的可持續發展。

參考文獻

［1］楊天杰.建筑施工階段工程造價的控制與管理［J］.四川水泥，2017（12）：80.

［2］彭良玉.建筑施工階段的工程造價控制與管理［J］.建筑細部，2018（12）：17-19.

作者：陳云 單位：福州光旭陽房地產開發有限公司