導語：建筑企業成本管理問題與對策研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文對建筑企業的成本費用管理進行了闡述，分析了存在的問題,提出了優化建筑企業成本費用管理的建議，幫助建筑企業進一步提高企業管理水平。

關鍵詞：建筑企業;成本管理;問題;改進完善

一、建筑企業成本管理存在的問題

(一)公司缺乏成熟的成本管理觀念。建筑企業中存在思想觀念落后，不能對成本有好的認識，大致體現在管理范圍、措施和目標等多方面。在企業實際運營的過程中，不止只存在生產成本，還有因銷售活動過程中消耗的費用，企業日常管理中的所產生的費用，這些費用均應計入企業成本。建筑企業的管理者在日常成本管理中均只重視產品的生產成本，忽略了其他非生產部門也會產生一定的成本，對企業成本產生的影響，嚴重的影響了企業的經營效益。(二)公司成本核算和成本管理制度不健全。公司主要有以下情況：(1)公司沒有形成完善的成本管理制度。(2)公司的成本核算不規范。(3)企業管理中，沒做到規劃分類，購入材料部分沒有相應的驗收流程，倉庫材料物資的領發不規范，材料報損、盤盈不合規。成本核算和成本管理制度的不健全直接影響到企業本身的會計核算數據的準確性和真實性，不利于財務為企業經營決策者提供可靠的企業經營數據，進而影響到企業日常生產經營。

二、建筑企業成本管理問題對應的建議

(一)轉變觀念，加強對建筑企業的成本管理。通過對各層次的劃分，逐級進行材料的控制分類整合，可以看出目前的建筑企業單位在利用率上還存在著一些問題，為控制企業長久發展的理念，在產品的生產到一系列的轉化方面的資源流失不可避免，提高其資源利用率就要分別討論不同工作崗位的資源化分利用，從而使工作人員更加熟知自己承擔的責任，使其更加具有嚴謹性，如果只重視企業短期生產環節的成本管理是遠遠不夠的。現代化的企業成本管理必須要重視除生產方面外的其他方面，舉例來說是產品的售出以及進行廣告知名度等的投入也包括在需要進行開支精確，要想得到有效快速的反應可通過對大規模企業的例子以及管理理念進行加工學習，并考慮自身企業的特色進行改進或者剔除，培養其管理人員學規模的管理方式來改變當下局面，對管理人員的人才培養教育，增加管理層面的升級進而影響公司上下運作習慣。(二)加強預算的考核。對建筑企業而言，預算考核首先是要確立考核指標、考核部門及考核辦法，并定期(如年中、年終)組織考核，對各人、各部門、各部門的預算執行情況進行衡量；其次是要推行業績評價和激勵制度，在考核結果出來后以物質獎勵或榮譽授予等方式鼓勵預算執行先進部門和個人，對表現較差的部門和個人進行懲罰，做到獎懲分明，督促全員嚴格執行預算。此外，建筑企業在考核時不僅要留意關鍵性指標，而且要對非財務指標業績給予足夠的重視，還可以考慮引進同行業的相關指標數值作為參考考核指標。(三)加強采購管理。建筑企業內部必須探索建立一整套完善的物資采購管控規章制度，安排專人負責對從物資申購到采購合同簽訂，再到物資的驗收的全過程進行全方位的監管，保證公司對物資采購每個環節都知情。同時，企業應盡量集中統一采購公司物資，采取集合競價的方式盡可能地降低采購價格，與大中型供貨商建立中、長期合作，以便減少市場波動帶來的風險。建筑企業還可以以產品標準成本為依據，參考市場波動情況，為重點物質設置企業采購價格標準，根據實際采購價格與企業采購價格標準間的差值高低對采購人員采取不用的獎懲措施，驅使采購人員自發尋找既滿足品質要求又節約費用的物資，降低企業的存貨成本。(四)完善成本約束機制。企業的正常運轉需要更多的制度準則進行獎罰明確，以及基本的工作制度的完善，規則的正常執行都會潛移默化的營銷著整個公司的全面發展，及時認識到可能發生的人員管理非常重要，對于工作者的上班時間管理可以使企業的嚴謹作風得以宣傳推廣，避免人員發生問題對企業公司的結構有所碰撞帶來不好的影響，通過對每個環境的制約，利用其價值進行評判進行修整改善，提前為員工了解認知所處位置應該遵守的義務，做到對自我崗位有所標桿來認真工作的態度培養，認識到管轄范圍，進到相應的義務；其次則是鼓勵員工上進和進取的精神，要想達到這種程度，要與員工自身的利益進行更加緊密的結合，激勵員工的自我價值的積極度有所體現出，并且可以制定相關獎章進行鼓勵，員工生產之間的創造力，增加員工之間的粘合力，使企業在發展中能夠更加一體化，有序的進步腳印向前進行。

三、結束語

在經濟發展新常態的今天，市場環境變幻莫測，競爭越來越激烈，建筑企業必須牢牢把握建筑行業的生產經營特點以及每個企業的實際情況，因地制宜地建立健全與企業目標相適應、與企業狀況相匹配的成本費用管理機制，借此提高企業的整體經濟效益，穩固企業的發展根基。建筑企業應考慮自己的實際情況，并通過相關部門進行責任分制管理，及時對成本及售價調整，達到利益最大化的同時，保證企業整體實力不斷上升。不斷對問題進行分析處理，及時吸取經驗教訓。使企業的成本管理在生產經營中得到不斷的改進完善，精簡行政中不必要的開支，提高企業資金運轉，在成本預算中，利用科學的管理方法和策略，實現利益最大化，讓企業在競爭中取得價格上的優勢，站穩并開拓市場。

參考文獻

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作者:王其勝 單位:鹽城蘇東消防工程有限公司