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【摘要】建筑施工企業對建筑工程項目進行全過程以及精細化管理，在此基礎上，可實現施工企業經濟效益增加的目的。所以，建筑企業施工項目管理工作人員需要不斷強化管理工作，完善風險管理控制措施，以提高整個項目管理工作的經濟效益。

【關鍵詞】建筑施工；項目管理；風險；對策

1建筑施工企業項目管理的風險種類

1.1組織風險。組織不同決定其組織職能也有很大區別，所以，組織應滿足施工企業的運行和發展模式等方面的需求。針對當前組織風險進行分析，應組建有目的性的工程組織機構，制訂相應的工作流程，而組織管理不健全、針對性不夠強的組織結構會在一定范圍影響項目風險預控策略的實施。1.2合同風險。施工項目合同是確保各方利益的主要書面文件，在進行合同管理工作時，常會出現合同風險，其對建筑項目效益影響非常大，所以，參建的單位要提升對施工合同管理工作的重視，特別是對施工合同進行管理時，要及時對合同風險進行規避。同時，在合同制訂過程中，一旦合同的選擇方式與計價方式存在差異，就會出現各類不同風險。合同雙方需要結合其自身的利益需求，對合同的總體內容進行有效編制，各個參建方和施工企業也需要明確其自身的基本職責，因為一旦職責不夠明確，對有關賠付條款和流程等不完善，也會導致合同風險的產生。1.3經濟風險。招投標是參照相應的招標文件開展的，所以投標人需要認真仔細地對招標文件進行分析，并熟知投標者的需求，了解設計圖紙的相關內容，明確項目質量需求，了解合同條款和工程量清單。生產成本價格一旦出現任何波動，且涉及范圍比較大時，也會影響工程項目承包的總體進度，給整個承包方帶來一定的經濟損失；材料設備的資金供應一旦不及時，且材料和設備質量不合格，或是工藝不到位，就會影響施工工期，從而造成一定的經濟損失；國家對于稅種和稅率進行調控時，也會在一定程度上增加施工企業的經濟風險。1.4安全風險。建筑工程施工安全是衡量項目整體效益的主要關鍵，施工安全是后續開展施工的前提條件之一，對安全風險進行有效規避也是風險預控的工作主要核心內容。建筑工程項目施工多為露天與高空作業，所以，在施工過程中常會存在很多安全事故隱患，如在現場施工沒有設置相應的電路和機械設備等。而在施工現場管理中，工作人員也時常出現不足，沒能做好對現場安全隱患的排查，且對施工人員的管理不到位，從而致使建筑工程項目施工常出現不規范現象。

2建筑施工企業項目管理的風險分析

某工程為綜合性娛樂場所，共包括建筑物3座，其中，A建筑設計為18層，B建筑和C建筑設計為4層和6層，3座建筑通過二樓的長廊進行連接。該工程的整體建筑面積為7868.88m2，對該工程項目的具體實施進行管理分析，發現其存在以下幾個方面的問題。2.1缺乏風險管理意識。對工程項目的具體管理進行分析可知，其存在的突出問題是缺乏風險管理意識。就風險管理意識的缺乏來看，主要表現在3個方面：（1）在管理實踐中沒有明確風險的責任人，這導致了風險管控實踐中責任人的模糊；風險責任定位不夠清楚，這為風險防控留下了隱患；（2）風險防控的重視度不夠，主要是在管理實踐中沒有明確地定位風險防控，這對于管理針對性強調非常不利；（3）在管理實踐中，風險防控措施的落實不到位。2.2相關管理制度不完善。在工程項目的風險管理中，管理制度是必不可少的，但目前的管理缺乏完善的制度。簡單來講，制度是實踐工作實施的重要依據，制度的不完善勢必會影響到相應的操作。在目前的管理實踐中，因為制度不夠完善且具體的標準存在著不統一的情況，所以，管理制度缺乏統一性，相關的管理資料分析和總結等漏洞百出，這于管理進步是非常不利的[1]。2.3信息系統管理存在問題。近年來，雖然我國互聯網信息技術得到了快速的發展，但當前大多數的建筑相關企業內部信息系統建設實踐經驗較少，制度不夠完善，大數據的整合與收集也有待加強，這樣便會導致無法及時將相關數據信息收錄進內部信息系統當中，不能及時對信息數據進行歸納整合，在重要決策的時候，缺乏相應的理論依據。此外，建筑企業自身沒有充分認識和了解風險管理系統的重要性，部分企業也沒有結合企業自身的發展狀況，對風險信息管理系統進行完善和優化，這樣便會導致建筑工程項目在實際施工過程中不斷出現新的風險問題。

3建筑項目管理風險預控的具體路徑

3.1提升企業管理人員的風險意識。企業要積極引導內部工作人員定期培訓和學習，不斷提升風險防控意識，讓員工能夠逐漸認識到風險管理的意義，進一步明確相關責任，不斷提高工作人員的綜合素養及職業道德，從而提高管理人員的風險管控意識，為提升建筑工程的質量提供有利的條件。同時，管理人員應當制訂科學合理的風險預防措施，以企業健康發展為中心，全面考慮市場經濟方面帶來的影響，逐漸建立科學完善的風險管控制度；工作人員應當嚴格按照規章制度開展工作，從而提升風險管控效率。3.2構建風險評估模型。對建筑項目建設工程風險進行控制管理，需要有關人員做好風險管理評估，在評估模型過程中，主要包括工程成本和項目工作效率等多方面的風險評估因素。在技術規程選擇中，需要制訂風險因素控制技術和防范預防能力較強的方案，并找出該階段風險緩解的有效措施，對定點和重點內容進行控制，對不能規避的要素進行風險轉移，降低相應的損失，此外，將項目工作效率作為評估要點進行分析，需要工作人員明確工程效率和風險要素之間存在的關系，其主要包含工程施工階段與整個項目工程建設中存在的風險等。工程施工階段風險是致使工期延誤的要素，而工程整體風險主要是在關鍵位置或是不能規避的風險。3.3采用科學的方法轉移項目風險。一旦出現項目工程風險且不能規避時，相關人員需要妥善轉移風險，施工企業也應了解科學轉移風險的方式，可借助法律維護其自身的權益。在轉移風險過程中，總承包商還可選擇綜合能力和素質比較好的分包商。另外，比較有效的一種轉移方式就是簽訂保險合同，使得工程項目風險轉移到保險公司，一旦出現風險，可進行合理有效的索賠，從而降低風險損失。3.4進一步完善信息風險管理。在項目建設前，通常會簽署相關合同，為了保障合同環節不會出現各種相關問題，就必須要在簽訂合同的時候，及時獲取相關信息數據，并對資料進行整合，最大程度上保障建筑企業的經濟利益。建筑企業一定要順應時代潮流，進一步完善經濟管理信息化建設，通過信息技術的合理應用，全面開展風險管理，積極學習企業風險管理過程中的相關技術經驗，不斷提升自身的信息化管理水平。

4結語

總之，企業要在風險控制管理方面投入一定的人力、物力和財力等資源，才可以確保整個工程項目的順利實施。因此，需要將任何風險控制到最低狀態，針對整個工程項目進行最優化的配置，以實現企業最大化經濟利益。此外，一旦項目風險管理不在可控范圍內，就會給企業帶來很大損失，因此，需要高度重視風險控制管理工作，并嚴格落實到位，才可以確保企業能夠得到有效的發展。

【參考文獻】

【1】簡春國.研究建筑工程項目管理的風險及對策[J].居舍,2018(36):130.

作者:林鎮全 單位:深圳市建筑工程股份有限公司