導語：如何做好采購管理優化供應鏈一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國內市場經濟的開放促進了經濟水平的提升，使得市場中出現了大批量的企業公司，加劇了企業在市場中的競爭力，這就要求企業必須進行全方位的提升，改善當前的管理模式。對于企業管理來說，采購管理是一項必不可少的環節，其決定著企業生產的目的，影響著企業經營的效果，但目前多數企業仍對采購階段不重視，存在嚴重的管理問題。所以，本文以采購管理作為切入點，分析了影響采購效率的外界因素，并對其實施了有效的改革，對后續企業管理提供了促進作用。

關鍵詞：供應鏈；企業采購；管理

經濟的全球化使得國內經濟更加開放，落后的觀念不再滿足當前的時代需求，甚至會成為阻礙經濟發展的絆腳石。采購管理作為企業管理的核心部分必須重點研究，傳統的采購模式在日益完善的經濟模式下變的軟弱無力，如果企業不進行采購模式的更新，必將引起管理制度的落后。在新時代下，采購管理與供應鏈的結合是一個必然的趨勢，是實現經濟發展和企業進步的重要途徑。

一、傳統采購模式中的潛在隱患

傳統采購模式強調的是獨立性，即將其作為一個獨立元素進行研究，絲毫不考慮采購管理與企業發展之間的關系，雖然該模式具備采購時間和采購質量角度的優勢，但對于采購價格來說卻無法掌控，致使采購管理過程問題不斷。（一）企業采購階段缺乏有效的規劃企業往往將采購階段看作是庫存貨物的管理，其對項目實施的目的、計劃并不了解，在采購過程也只是將所需的材料進行簡單的購買，不去考慮材料的時間、數量以及種類等，使得購買的材料與實際應用差異巨大。另外，有的管理者為了降低成本，購買那些劣質的材料，最終致使項目出現了安全隱患。

（二）企業與客戶間不具備信息共享能力

由于信息共享的缺陷，使得員工無法明確客戶的真實需求，也就喪失了把握市場方向的能力，無法按時作出貨物預定計劃，造成材料的堆積或短缺，嚴重者將影響項目實施的整個流程。

（三）采購階段與供應階段間信息交流不足

采購過程實際上是與供應商的交流過程，為了最大化各自的利益，雙方往往都會適當隱藏自己的部分信息。這種隱藏在表面上是無損害的，但卻造成了雙方的心理隔閡，缺乏信息交流。

（四）采購單位與供應單位間的合作關系不緊密

采購單位與供應單位往往被視為競爭單位，無法達成共贏的目的，這造成采購過程出現了諸多的談判矛盾，如果將矛盾引發為沖突就會致使合作終止，進而給雙方帶了巨大的經濟損失。

二、供應鏈管理模式下的采購管理分析

（一）優化完善企業購入制度及管理流程

應根據企業當地實際情況優化采購結構。單位可根據自身發展的需要按需采購，打破傳統的固有模式，通過單位自身的差異性來選擇適應企業特性的采購方式，一般有集中采購、規模采購和分散性采購幾種，分散采購模式需分別設置采購組織單位，第二，根據選擇的采購模式來制定相應的制度準則。企業通過采購制度規范和約束員工的采購行為，以避免單位在采購環節出現混亂避免財務不合理支出的減少。單位可將采購責任細化，落實責任，讓采購工作能合理有效的進行，這需要企業在日常運作中不斷的積累與總結，讓每項工作都能有責任的承擔者和執行者，單位也要發揮監督的作用。采購技能的培訓與提高，應注重采購人員的業務技能的崗前及崗后的培訓，成立專門的采購部門，在實際工作中遇到的問題時，采購員工應具備靈活變通的思維模式，很強的語言溝通能力，及外部組織協調能力。

（二）加強與供應商之間的溝通與協調，優化管理機制

單位根據實際進行所需物資分類并建檔，物資的分類一般可分為功能分類、屬性分類、物資自然類別及采購的主次來分類。在分類的同時，應做對應的市場調研，根據單位實際結合市場價采集物資價格信息。一般來說，物資根據其作用的不同分為直接材料和間接材料，所謂的直接材料指的是不需要加工就可以直接使用，而間接材料則需要再次加工才可以使用，但兩者都至關重要，直接材料可在需求時進行采購，而間接材料需要提前采購、提前加工，避免耽誤使用。嚴格篩選供應商資質及其產品品質，制定完善的管理細則，以便降低單位投資風險降低采購成本，主要考察供貨方的企業信譽及產品品質，可安排市調人員進行核實，單位根據其調查結果綜合判斷其能力與合作可行性。企業應和通過自身審核認證的供貨商有長久友善的合作關系，單位在嚴格把關其供貨質量的前提下，可加強與對方的工作交流與溝通，這樣有利于企業運營成本的降低，對供貨商產品的全面了解有利于優化自身產業鏈，能不斷地優化產品質量標準，已達到市場需求。

（三）建立企業采購信息化平臺

為適應企業現代化發展的需要，單位應將企業信息進行有效綜合，建立信息化網絡平臺。首先，應設立獨立的采購業務綜合管理系統，采購流程應先申報采購申請，再制定合理的采購方案，后上傳網絡系統，等待領導批復與審核，從而實現網絡智能化，優化供應商，實現網上采購實現采購信息集中存儲與數據的網絡共享，打破傳統模式，所有流程在網絡平臺進行。企業可綜合掌控采購的購入到投入生產的成本及流向。然后，成立專門的防護制度，對信息進行全方位的監督，保障數據信息的有效性和安全性。最后，完善信息記錄制度，即結合供應鏈模式的實際需求，創立新型的目標，提升軟件的開發和設計過程，并優化數據處理效率，將信息的供應管理提升到新的層次。對于管理工作來說，信息是成敗的關鍵，換句話說，誰掌握了信息的主動權，誰就可以控制經濟的發展方向，誰就可以提升整體競爭力，進而在市場經濟中屹立不倒。

三、結語

時代的發展帶來了嚴峻的市場競爭，傳統的管理模式由于其缺乏創新性已經慢慢被淘汰，如果企業一直遵循傳統的管理模式不創新的話，必須引發經濟的下滑，采購管理也不例外。面對這一壓力，企業必須實施管理改革，實現供應鏈與采購管理的融合，最大化優化采購過程，建立穩定的采購部門與供應部門的合作關系，從本質角度解決采購階段遭遇的問題，完善采購管理制度。

參考文獻：

[1]劉梅燕.供應鏈管理下企業采購管理的實施[J].商場現代化，2015.

[2]徐倩倩.基于內部控制的企業采購管理問題及對策分析[J].商場現代化，2016.

作者:陳海川 單位:中航通飛華南飛機工業有限公司