導(dǎo)語：目標(biāo)成本管理存在的問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、有關(guān)目標(biāo)成本管理的理解

目標(biāo)成本是根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤，以及既定的價格等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定的，即目標(biāo)成本=目標(biāo)收入—目標(biāo)利潤。它對于企業(yè)在未來一定時期的成本發(fā)展趨勢起著一種總體控制作用。

目標(biāo)成本作為企業(yè)各個部門和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上成本控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，有利于將市場競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，強制性地促進企業(yè)成本水平適應(yīng)市場競爭的要求。通過目標(biāo)成本的分解、落實、控制和考核手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全面的、綜合性管理，以達到實現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。

二、目標(biāo)成本法在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

目標(biāo)成本法是成本管理的主要方法之一，目前有的企業(yè)經(jīng)濟效益不理想的原因之一就是未采用先進的成本管理方法。現(xiàn)在制造業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是如何適應(yīng)當(dāng)今時代的特點，運用目標(biāo)成本制，以有效地控制成本，提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)在競爭中處于有利的地位。

1.目標(biāo)成本的預(yù)測。目標(biāo)成本法的核心工作是制定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本的預(yù)測是企業(yè)實行成本目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié)，這是目標(biāo)成本法的精髓。具體方法有：

(1)利潤—成本預(yù)測分析法。通過確定計劃期的銷售收入和目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售收入、目標(biāo)利潤和應(yīng)交稅金直接擠出目標(biāo)成本參考值。

目標(biāo)總成本=預(yù)計銷售收入—應(yīng)交稅金—目標(biāo)利潤

(2)量本利預(yù)測分析法。根據(jù)產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售利潤三者的內(nèi)在聯(lián)系，在預(yù)測出產(chǎn)品銷售數(shù)量、產(chǎn)品銷售價格和產(chǎn)品目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，倒擠出產(chǎn)品銷售成本，作為預(yù)測目標(biāo)成本。

目標(biāo)總成本=（預(yù)計銷售量*預(yù)計銷售價格）*（1-稅率）-目標(biāo)利潤

2.目標(biāo)成本的分解和落實。目標(biāo)成本的分解是指設(shè)立的目標(biāo)成本通過可行性分析后，將其自上而下按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級分解，落實到有關(guān)的責(zé)任中心。

其分解方法主要有：①按管理層次分解，將目標(biāo)成本按總廠、分廠、車間、班組、個人進行分解。②按產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售過程分解成本，形成每一過程的目標(biāo)成本。

分解后，就要對各部門和個人的成本指標(biāo)加以責(zé)任化，并使這種責(zé)任明確化、具體化、利益化，增強他們的責(zé)任感，來促進各部門努力完成成本指標(biāo)，最終達成成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核。目標(biāo)成本執(zhí)行情況考核可用按月考核、累計計算方法。成本指標(biāo)一旦確定下來，一般在一定時期內(nèi)就不再輕易變動，而在實際生產(chǎn)活動中，每個月的成本不可能是均等的。在采用按月考核時，每個月該怎樣考核還怎樣考核，不講客觀因素的變動，而把累計的完成情況最為是否分配將近的主要依據(jù)，既便于操作又比較合理。三、中國企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理時存在問題

目前，各單位都知道把降低成本作為工作的重中之重，亦有不少單位認為他們的成本管理很到位。然而，縱觀公司的成本管理工作與國外企業(yè)相比還存在以下誤區(qū)：第一，企業(yè)成本管理重點在表面和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看見”的成本與費用上，如制造過程中原材料價格降低、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，則很少考慮。第二，成本管理多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動性。第三，成本管理工作中沒有注重加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動效率。第四，公司的設(shè)備陳舊老化與新設(shè)備閑置并存，一方面有希望利用政策不提或少折舊的方式來降低成本，這在上市公司運營規(guī)則中制度上不允許。另一方面在進行大修理時并不考慮零部件的使用壽命，盲目更新，不但制造成本沒有下降，反而降低了企業(yè)的持續(xù)生存能力。

四、針對問題提出的建議

1.觀念上的調(diào)整。公司成本管理體系最顯著的特點是在一個產(chǎn)品設(shè)計之前就事先確定目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本產(chǎn)品從設(shè)計到推向市場的各階段的有成本確定的基礎(chǔ)。這類似于預(yù)算成本，在日本制定成本的是：目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計→計劃成本→成本預(yù)算。

2.制定控制目標(biāo)要恰當(dāng)。我國目前所做的成本核算和管理體系，缺少的是一項新產(chǎn)品應(yīng)該耗費多少人、財、物力的目標(biāo)，而這在管理上恰恰是激發(fā)和支持工程技術(shù)人員去追求最低成本的關(guān)鍵因素。

3.目標(biāo)成本的定位應(yīng)是未來市場。日本企業(yè)的成本預(yù)算員，在從事此工作之前，通常要在采購、設(shè)計、工程、生產(chǎn)、銷售等部門輪流工作一段時間，這樣拓寬了成本管理者的視野，從而使其具有極強的發(fā)現(xiàn)降低成本新途徑的能力。

五、結(jié)束語

目標(biāo)成本管理的成敗，很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)是否真正了解目標(biāo)成本管理的內(nèi)容，是否有采用此種方法的愿望。所以他們必須了解目標(biāo)成本管理對企業(yè)的重要性，如何發(fā)揮其作用及其優(yōu)缺點是什么；目標(biāo)管理是否適合本企業(yè)等等。另外，推行目標(biāo)成本管理，必須有最高領(lǐng)導(dǎo)親自做出實行和如何實行決策，并集中精力對成本管理一次全面徹底的分析。

參考文獻：

[1]吳雪林:目標(biāo)成本管理[M].北京:經(jīng)濟科學(xué)出版社,2006:23～45

[2]周海榮:目標(biāo)成本管理及其在我國的應(yīng)用初探[D].青島:中國海洋大學(xué),2003

[3]馮永亮王平心:目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本法、邯鋼成本法的比較[J].西安交通大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2002,l:40～45

[4]MilehamAR,CurrieGC,MilesAW,etal.Aparametricapproachtocostestimatingattheconceptualstageofdesign[J].JournalofEngineeringDesign,1993,4(2):117～125