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編者按：本文主要從傳統(tǒng)研發(fā)管理模式下的創(chuàng)新成本；精益研發(fā)管理模式的提出；精益研發(fā)管理模式下的開放式創(chuàng)新及其對策進行論述。其中，主要包括：研發(fā)創(chuàng)新是一種高度專業(yè)化的活動、全球很多大型企業(yè)一直以來大都采取傳統(tǒng)的內部研發(fā)戰(zhàn)略、思科公司采取的策略是投資于這些新創(chuàng)企業(yè)、通過收購以及產學研合作創(chuàng)新、美國汽車制造業(yè)成功地采用精益生產系統(tǒng)、傳統(tǒng)的觀念認為研發(fā)活動關系企業(yè)核心競爭力、采取精益研發(fā)戰(zhàn)略的公司，其研發(fā)活動的定位與功能將會發(fā)生變化、精益研發(fā)采用的是開放式創(chuàng)新（openinnovation）的態(tài)度、向全球搜尋技術創(chuàng)新來源、技術創(chuàng)新與經營模式有機結合、通過組織創(chuàng)新實現內外部資源的有效組合等，具體請詳見。

一、傳統(tǒng)研發(fā)管理模式下的創(chuàng)新成本

研發(fā)創(chuàng)新是一種高度專業(yè)化的活動，關系企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢，但研發(fā)需要耗費很多資源，技術商品化時間長，失敗的風險也很高。通常研發(fā)的投資報酬很難衡量，研發(fā)創(chuàng)新的機會成本很高。傳統(tǒng)上，全球很多大型企業(yè)一直以來大都采取傳統(tǒng)的內部研發(fā)戰(zhàn)略，它們主張技術創(chuàng)新必須來自于企業(yè)內部的研發(fā)，創(chuàng)新成果也主要僅供企業(yè)自己使用，企業(yè)必須要牢牢掌握這些技術專利，以維持領先創(chuàng)新的市場地位，同時企業(yè)還要積極投入基礎研究，以探索未來技術發(fā)展趨勢，并積累未來產品所需要的核心技術能力。在這樣的觀念下，一些大企業(yè)每年投入數十億美元的研發(fā)經費，因此奠定了他們在相關產業(yè)的領先地位，但研發(fā)效率與實際投資報酬其實并不是很高，很多行業(yè)領導型企業(yè)無法長期保持在內部事業(yè)研發(fā)上的投資。

以美國通信制造業(yè)巨頭朗訊與思科公司的競爭為例，1996年，朗訊公司從美國電報電話公司抽資脫離后獲得了強大的發(fā)展動力，它從原來的美國電報電話公司繼承了貝爾實驗室最大最好的部分，因此在遠程通信市場，朗訊公司獲得了雄厚的研究實力和技術優(yōu)勢，朗訊公司把大量的資源消耗在開發(fā)新材料、高精尖的元件和系統(tǒng)上。但是，朗訊的競爭對手思科則并不采用此種內部研發(fā)模式：它在世界范圍內尋找合適的新創(chuàng)企業(yè)，思科公司采取的策略是投資于這些新創(chuàng)企業(yè)，或者直接收購收購這些公司。此外，思科公司還與創(chuàng)新能力非常強的高校和研究機構保持著緊密的合作關系——如著名的斯坦福大學。利用這樣的模式，思科公司一直保持著較高的研發(fā)速度和數量頗豐的研發(fā)成果。相比之下，朗訊公司的內部研發(fā)戰(zhàn)略則遇到資金與管理方面的問題。

同樣的例子還有諾基亞、施樂等公司。通過收購以及產學研合作創(chuàng)新，在短短的20年內，諾基亞就從一家紙漿和膠靴制造企業(yè)成長為無線電話市場的巨頭。而與此同時，施樂公司由于財務上的問題，已從著名的成果累累的帕洛阿爾托研究中心中脫離出來，原惠普公司的惠普實驗室也已經被惠普和安捷倫兩家公司瓜分。

當今的研發(fā)創(chuàng)新環(huán)境已經發(fā)生重大變化，知識型員工具有高度的流動性，支持創(chuàng)新活動的風險資金規(guī)模持續(xù)擴大，技術交易市場活躍，投資者對于企業(yè)研發(fā)效率與研發(fā)投資報酬的要求更是不斷增高。2000年底的美國經濟下滑，顯示了資源過度投入科技研發(fā)的泡沫化后果，尤其在通信與網絡產業(yè)所投入的技術創(chuàng)新，大都未能為這些企業(yè)帶來實際的利潤。因此，如何使研發(fā)投資能在較短的時間內獲得回收，如何使研發(fā)投資為企業(yè)創(chuàng)造顯著的回報，將是未來以科技創(chuàng)新為導向的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

二、精益研發(fā)管理模式的提出

20世紀80年代初，美國汽車制造業(yè)成功地采用精益生產系統(tǒng)（leanproductionsystem），大幅度提高汽車的品質與產出效率。精益生產系統(tǒng)運用同步工程及品質機能展開等手法，將供貨商、顧客、營銷人員、生產人員納入產品的設計與開發(fā)活動中，并徹底打破本位主義與現行分工的傳統(tǒng)汽車設計模式，對于縮短新產品開發(fā)時間帶來重大貢獻。

汽車業(yè)的經驗顯示，精益的觀念，如提高效率、消除浪費、增加市場效率、強化合作關系、發(fā)揮人力資源潛能、充分利用外部資源等，應該同樣也能使用于過去被視為比較保守封閉的研發(fā)活動。而事實上，一些跨國大企業(yè)如IBM、諾基亞、P&G等都已經采用精益研發(fā)（leanR&D）的觀念來改造研發(fā)創(chuàng)新活動，并因此顯著提高研發(fā)創(chuàng)新的成果產出與投資回報。

傳統(tǒng)的觀念認為研發(fā)活動關系企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)必須要向內發(fā)展研發(fā)能力。但精益研發(fā)的觀念強調，要以最少的研發(fā)投入來獲得最多的創(chuàng)新成果，并且為研發(fā)投入創(chuàng)造最大的投資回報。而且當全球競爭日益激烈、產品技術日益復雜時，幾乎沒有任何一家大型公司足以承擔所有技術的研發(fā)工作，因此企業(yè)也不得不轉向精益研發(fā)，采取開放創(chuàng)新與有效運用外部資源的做法。

采取精益研發(fā)戰(zhàn)略的公司，其研發(fā)活動的定位與功能將會發(fā)生變化。這些公司知道創(chuàng)新的來源不應局限于內部，企業(yè)應學習充分運用外部資源來進行創(chuàng)新。他們更著重于技術信息來源的發(fā)掘、外包管理研究、技術資源的整合與運用、產品系統(tǒng)整合能力的開發(fā)，項目管理，風險管理等。

這些公司大都有效運用大學、政府研究機構、供貨商、風險投資基金、客戶、競爭者、研究機構、新創(chuàng)科技公司等外部研發(fā)資源，并能充分運用各階段的研發(fā)產出，將整體研發(fā)成果的市場價值最大化。他們還能靈活使用委托研究、合作研究、共同開發(fā)、研發(fā)聯盟、技術取得、購并、技術轉讓、技術授權、內部創(chuàng)業(yè)等手段，減少本身的研發(fā)資源投入，擴大研發(fā)成果收益，并以提高研發(fā)產出效率與研發(fā)投資回報為最終目標。

總之，比較傳統(tǒng)的研發(fā)模式，精益研發(fā)采用的是開放式創(chuàng)新（openinnovation）的態(tài)度。也就說，研發(fā)資源與創(chuàng)新構想不完全來自于企業(yè)內部，企業(yè)可以采取外包研究、合作研究、技術轉讓等方式來取得所需要的各項知識與技術，同時企業(yè)的創(chuàng)新成果也不一定要由企業(yè)本身來使用，企業(yè)可以采取技術授權、技術轉讓、內部創(chuàng)業(yè)等方式，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造最多的回報。

三、精益研發(fā)管理模式下的開放式創(chuàng)新及其對策

1、向全球搜尋技術創(chuàng)新來源（scouringtheglobe）。開放式創(chuàng)新的本質是創(chuàng)新要素的融合和集成，企業(yè)充分利用開放式創(chuàng)新模式，構建強大的創(chuàng)新網絡，從而整合創(chuàng)新資源、獲得溢出效應、突破技術障礙、減少創(chuàng)新風險。因此，企業(yè)應向全球尋求創(chuàng)新構想與研發(fā)成果，不再將研發(fā)視為純粹的內部流程活動。向全球搜索技術創(chuàng)新來源的關鍵是企業(yè)與外部建立開放性的創(chuàng)新網絡，將全球該領域的創(chuàng)新主體涵蓋到自身的創(chuàng)新體系中來，獲得遠距離的知識和互補性資源，并不斷向外部開拓新市場。

2、技術創(chuàng)新與經營模式有機結合。開放式創(chuàng)新不僅是將創(chuàng)新源從組織內部擴大到組織外部，而且企業(yè)要采用與創(chuàng)新匹配的經營模式將創(chuàng)新轉化為產品，最終獲得經濟收益。開放式創(chuàng)新條件下企業(yè)可以通過如下辦法利用創(chuàng)新并獲得價值：第一、擴大技術收益（licensingintellectualproperty），充分發(fā)揮研發(fā)成果的商業(yè)價值，主動將技術推向交易市場，并藉由技術授權收益來支付對外的技術取得費用；第二、積極購并轉讓技術（buy-inandtransfertechnologies），通過技術轉讓與企業(yè)購并等手段，盡量從外部取得所需的各種可用技術，以減少內部研發(fā)投入的風險。網絡通信廠商思科快速崛起的原因就是運用購并的手段，大量快速向外部取得所需要的各種技術，朗訊科技承襲AT&T貝爾實驗室的豐富研發(fā)資源，由于堅持內部研發(fā)，結果產品創(chuàng)新速度遠遠落后于采用精益研發(fā)管理模式下進行開放式創(chuàng)新的思科公司；

3、通過組織創(chuàng)新實現內外部資源的有效組合。技術創(chuàng)新的效率與其組織形式顯著相關，企業(yè)的外部有大量的創(chuàng)新資源，企業(yè)除了在全球范圍內搜尋這些資源，還應該通過組織要素的創(chuàng)新將這些資源整合起來。企業(yè)可以通過如下手段整合內外部資源：第一、強化研發(fā)聯盟（promoteR&Dalliance），與競爭者技術合作，組成研發(fā)聯盟；第二、推動產學研合作（forgivingtieswithuniversitylabs），采取精益研發(fā)戰(zhàn)略的廠商，可以將基礎研究委托給大學，取得大學的研發(fā)專利，與大學實驗室合作開發(fā)關鍵技術，并與大學分享研究成果。

總之，企業(yè)應通過上述措施建立適應市場競爭的創(chuàng)新運營模式，隨著市場競爭特別是新興科技市場的競爭日趨激烈，可以預期，采取開放式創(chuàng)新的精益研發(fā)管理模式將會成為未來技術創(chuàng)新型企業(yè)的主流運營模式，凡未能掌握這一主流趨勢者，必將在這場全球創(chuàng)新競賽中被淘汰出局。