公路施工成本管理計(jì)策
時(shí)間:2022-01-16 02:43:49
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1施工人員綜合素質(zhì)偏低,缺乏成本管理意識(shí)就現(xiàn)階段來(lái)看,高速公路施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工,他們文化程度偏低,也多未接受過(guò)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)技能水平參差不齊,僅僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工,他們并無(wú)施工成本控制的意識(shí)。此外,我國(guó)高速施工企業(yè)多由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一部署,企業(yè)缺乏危機(jī)意識(shí),也不會(huì)將精力放置在施工項(xiàng)目的成本控制工作中,導(dǎo)致資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重,這就在一定程度上制約著施工企業(yè)的良性發(fā)展。2未對(duì)成本控制與管理工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃很多施工企業(yè)雖然意識(shí)到了成本管理的重要性,但是僅僅只重視施工階段的成本管理工作,并未對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌的管控,對(duì)于施工項(xiàng)目的成本也未進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與研究,導(dǎo)致原材料與人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。3未對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合在現(xiàn)代化社會(huì)下,每個(gè)企業(yè)都十分注重管理的效率,也積極的利用自身的資源進(jìn)行發(fā)展,但是,與其他的企業(yè)不同,公路施工企業(yè)是典型的高投入企業(yè),且是由國(guó)家制定任務(wù),因此,部分企業(yè)就不重視資源的整合,導(dǎo)致資源出現(xiàn)過(guò)度消耗的情況,與此同時(shí),對(duì)于施工機(jī)械與施工設(shè)備的綜合利用率也存在偏低的情況,這就在一定程度上增加了施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。
2高速公路施工項(xiàng)目成本管理措施分析
1落實(shí)可持續(xù)與發(fā)展觀念,提升資源利用率施工企業(yè)要想提升自己的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,必須要以人為本,全面落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀念,發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的培訓(xùn)工作,提升他們的管理水平、施工水平以及責(zé)任意識(shí)。同時(shí),施工企業(yè)也要積極的使用新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝,不斷提升施工質(zhì)量。此外,還要落實(shí)節(jié)能減排目標(biāo),明確責(zé)任意識(shí),進(jìn)行科學(xué)合理的分工,保證每一位管理人員與施工人員均可以順利的完成自己的本職工作。此外,要注意到,對(duì)于公路施工企業(yè)而言,機(jī)械設(shè)備與原材料費(fèi)用會(huì)花費(fèi)大量的成本,這兩項(xiàng)的成本控制工作直接影響著施工項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量,為此,施工企業(yè)必須對(duì)材料的價(jià)格與用量進(jìn)行嚴(yán)格的管控,改善技術(shù)手段,在保證施工質(zhì)量的前提條件下防止材料浪費(fèi)情況的發(fā)生。對(duì)于機(jī)械設(shè)備,則要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,維護(hù)機(jī)械設(shè)備完整性,避免由于機(jī)械設(shè)備返修為企業(yè)造成的額外花費(fèi)。2制定出科學(xué)的施工方案,提升施工質(zhì)量施工過(guò)程中的成本控制工作是高速公路施工項(xiàng)目成本管理的重中之重,施工企業(yè)要想縮減開(kāi)支,就必須要掌握好施工要領(lǐng),明確施工技巧,嚴(yán)格的按照規(guī)章制度做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,并根據(jù)施工情況的變動(dòng)采取科學(xué)的管理措施,編制好施工方案,從各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā),做好成本管理工作。同時(shí),施工企業(yè)還要派專(zhuān)人了解成本管理工作的發(fā)展動(dòng)態(tài),統(tǒng)計(jì)材料與設(shè)備消耗情況,進(jìn)行技術(shù)論證,采取針對(duì)性的處理措施。3健全監(jiān)督機(jī)制,明確成本管理任務(wù)對(duì)于公路施工企業(yè)而言,施工項(xiàng)目的成本管理并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情,需要施工企業(yè)上上下下全體員工的參與。項(xiàng)目部門(mén)應(yīng)該參與成本管理與控制工作,對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的部署;技術(shù)部門(mén)則需要協(xié)同建立部門(mén)控制好施工進(jìn)度,利用科技為施工企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;監(jiān)理部門(mén)則需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收的階段,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與重點(diǎn)領(lǐng)域的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,將花費(fèi)控制在設(shè)計(jì)成本之中。
3結(jié)語(yǔ)
在施工項(xiàng)目成本管理方面,公路施工企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的思想,積極借鑒新理論、新方法,加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作,提升他們的專(zhuān)業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí),將成本管理工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的配合工作,這樣才能夠全面的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
作者:謝長(zhǎng)實(shí)單位:西南交通建設(shè)集團(tuán)股份有限公司