導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理與成本管理的對比一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

企業(yè)財務(wù)風險控制不僅屬于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險管理的主要內(nèi)容，同時亦是企業(yè)整體管理的主要構(gòu)成部分之一。企業(yè)財務(wù)管理方面的內(nèi)容主要是：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)營銷管理、企業(yè)綜合管理、企業(yè)安全管理、企業(yè)計算機體系安全等諸多方面。企業(yè)財務(wù)成本管理主要指企業(yè)財務(wù)管理方面的問題，包含企業(yè)財務(wù)活動、企業(yè)財務(wù)關(guān)系等方面的內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)風險控制同企業(yè)財務(wù)成本管理存在密切聯(lián)系，而企業(yè)財務(wù)管理與成本管理組成了企業(yè)財務(wù)成本管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)財務(wù)管理

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的構(gòu)成部分，是相關(guān)資金的取得與有效利用之管理工作，其借助價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需求資金的籌集、資金的投放與資金的分配、資金的運用、資金的周轉(zhuǎn)、資金的收益與資金的成本以及融會于整個過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等實施的綜合性管理，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)成本管理

企業(yè)成本管理即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中各種企業(yè)成本核算、分析、決策和控制工作等一整套科學管理活動的總稱。企業(yè)成本管理通常包括企業(yè)成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等職能。

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理的對比

企業(yè)財務(wù)管理的能力程度，決定著企業(yè)的發(fā)展的視野，決定了企業(yè)對風險的可預(yù)見與可控制水平。可是，企業(yè)成本管理又是體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理成效優(yōu)與劣的最佳的尺度之一。企業(yè)財務(wù)管理可謂企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與制度保證，企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財務(wù)管理目標能夠?qū)崿F(xiàn)的最關(guān)鍵性的工具之一，二者之間互為補充相輔相成。具體如以下幾點說明：

（一）企業(yè)財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的關(guān)鍵性工作

企業(yè)財務(wù)管理可謂企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分，貫穿于整個企業(yè)的每一個角落、每一個環(huán)節(jié)當中。企業(yè)財務(wù)管理直接涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，可謂企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理誤區(qū)不能真實地反映企業(yè)的成

本核算結(jié)果部分企業(yè)財務(wù)管理不到位。主要存在兩方面誤區(qū)：一方面，將企業(yè)財務(wù)管理看得過于簡單，認為企業(yè)財務(wù)管理只是企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的事情，忽略其整體管理職能作用；另一方面，企業(yè)財務(wù)機構(gòu)完全聽企業(yè)管理者的命令，忽略企業(yè)財務(wù)管理本身所具備的規(guī)律性和相對獨立性。導(dǎo)致企業(yè)成本核算不具備制度保障，企業(yè)成本核算結(jié)果未真實體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中成本可否達到預(yù)期目標。

（三）企業(yè)財務(wù)管理完善企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)成本管理皆屬于企業(yè)管理工作，企業(yè)成本管理統(tǒng)計的數(shù)據(jù)綜合體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理是否成功。企業(yè)財務(wù)管理在完善企業(yè)成本管理數(shù)據(jù)過程中起著各項決策管理、資金管理、財務(wù)監(jiān)督管理等功能。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險控制的措施

（一）構(gòu)成企業(yè)財務(wù)管理風險的主要原因

1.企業(yè)外部原因。企業(yè)財務(wù)管理同國家宏觀背景的變化不相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)管理因受經(jīng)濟、法律、社會文化等各環(huán)境因素的影響，而此部分因素的變化對于企業(yè)來講可謂無法控制的，任何一環(huán)境原因的突變均可能讓企業(yè)進入財務(wù)管理的風險當中。主要體現(xiàn)在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理、利率與外匯匯率的變動等兩個方面。2.企業(yè)內(nèi)部原因。企業(yè)財務(wù)工作者的風險意識淡薄，財務(wù)工作者大都以為只要合理使用企業(yè)的各項資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)管理風險，沒有從根本上意識到財務(wù)管理風險是客觀存在的，是造成財務(wù)管理風險出現(xiàn)的重要原因。主要包括企業(yè)財務(wù)決策不合理、存貨與應(yīng)收賬款管理制度不完善、企業(yè)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全等四個方面。

（二）不斷豐富管理內(nèi)涵，強化財務(wù)預(yù)警，規(guī)避經(jīng)營

風險企業(yè)財務(wù)風險屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重大風險。為最大程度地防止與控制企業(yè)可能出現(xiàn)的重大財務(wù)風險，企業(yè)必須制定嚴謹?shù)馁Y金管理財務(wù)制度以及對外投資管理財務(wù)制度等。在企業(yè)及財務(wù)部門、營銷部門等之間，構(gòu)建嚴瑾的內(nèi)部控制程序與相互制約手段，同時實施重大事項報告與集體決策等制度。特別在資產(chǎn)處理、資金調(diào)配、營銷結(jié)算與對外投資等方面，明確決策者與執(zhí)行者以及會計工作者、經(jīng)辦者與保管者之間的職責權(quán)限與工作程序，規(guī)避由管理松懈抑或內(nèi)部控制不嚴格給企業(yè)導(dǎo)致的財務(wù)風險。1.充分利用計算機技術(shù)，有效發(fā)揮專業(yè)成本管理軟件作用。利用專業(yè)的成本管理軟件取代繁雜的手工核算，不僅促使會計憑證的制作愈來愈規(guī)范，而且也給企業(yè)成本費用控制和預(yù)算管理軟件順利完成財務(wù)集中管控、數(shù)據(jù)集中、管理集中，為報表時效性等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性提供了保障，同時強化了費用預(yù)算管理，達到了管理會計的職能，進而以最優(yōu)質(zhì)的會計信息融入企業(yè)的經(jīng)營決策，提升企業(yè)整體的財務(wù)管控能力與運行效率。會計電算化的實行，為加快實現(xiàn)企業(yè)由記帳模式向管理模式的轉(zhuǎn)化，最終達到財務(wù)管理質(zhì)的飛躍建立了基礎(chǔ)。2.充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，全面提升財會工作者素質(zhì)。一定要不斷提升財務(wù)工作者的素質(zhì)，財務(wù)管理者不僅應(yīng)精通業(yè)務(wù)，而且還要善于理財。財會工作者不僅要掌握扎實的專業(yè)知識，還應(yīng)通曉國家法律、法規(guī)、制度方面的內(nèi)容，對于社會環(huán)境方面應(yīng)有一定的觀察、預(yù)測能力，同時具備很強的管理能力。

綜上所述，強化企業(yè)財務(wù)管理是實現(xiàn)由拓展規(guī)模再生產(chǎn)向企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力、提高效益方面改變之必然選擇，同時也是企業(yè)扭轉(zhuǎn)困難局面、達到長足發(fā)展的必然途徑。企業(yè)的管理人及財務(wù)工作者一定要提升財務(wù)風險的防控意識與識別能力，只有對可能產(chǎn)生的財務(wù)風險提升警惕性，密切關(guān)注，同時強化管理，方能減輕各種不利原因?qū)е碌呢攧?wù)風險，使得企業(yè)財務(wù)風險管理工作既有程序又有效果，進而更好的保證企業(yè)達到利潤最大化與長久發(fā)展的目標。

作者:陳霞單位:江蘇江動集團有限公司