零售業經營成本管理的思考

時間:2022-01-14 10:45:08

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零售業經營成本管理的思考

摘要:眾所周知隨著社會的發展和經濟的進步,零售業的規模和數量也在逐漸的增加,相應的,零售業之間的競爭也變得越來越激烈,近年來,越來越多國外的零售企業巨頭擠入中國市場使得我國的零售業間的競爭變得更加激烈,所以提高零售業的核心競爭力成了現代零售企業領導和相關的工作人員十分關注的問題,而加強零售業經營成本管理不僅能夠在一定程度上提高零售業的銷售量還能夠降低相關商品的價格,是提高零售業核心競爭力的關鍵,然而就目前情況來看,零售業經營成本管理中依舊存在一些問題和不足,其中就包括促銷活動中打折送券活動的賬務處理和避稅問題,所以本文以其為核心,論述了零售業促銷活動中關于打折送券的賬務處理與避稅問題的現狀,分析了其中存在的問題和不足,進一步提出了切實可行的解決相關問題和不足的措施。

關鍵詞:零售業;經營成本管理;打折送券;賬務處理;避稅;問題;措施

一、零售業促銷活動中關于打折送券的賬務處理與避稅問題的現狀

在激烈的社會競爭中,零售業為了謀求更快更好的發展,獲得更多的經濟效益和社會效益紛紛采取各種各樣的方法來提高自己的銷售量,而通過促銷活動來增加自己的銷售量是現階段零售業尤其是大型百貨公司最常采用的方法,而打折送券是促銷活動中最常用的方式之一。通過相關的調查研究發現,打折送券等促銷活動確實能夠迎合消費者的心理,從而在很大程度上增加了自己商品的銷售量,但是在這個過程中做好相關的經營成本管理是獲得更多經濟效益和社會效益的關鍵。通過相關的調查研究發現,雖然零售業通過打折送券等促銷方式提高了相關商品的銷售量,也使零售業獲得了更多的經濟效益和社會效益,但是現階段零售業對于打折送券活動中的賬務處理和避稅工作依舊不夠關注,由于人為素質不夠高、相關的制度不規范、不健全等問題出現偷稅漏稅的現象;除此之外,還會利用發票采用不正當的方式偷稅漏稅,折讓是發生在銷售實現的時候,在發票上注明或另開一張紅票反映的銷售方式。按照稅法規定,在發票上注明折讓數額的,按實際收款記收入。另外開具紅票的,不允許沖減收入。而在實際工作中,納稅人往往是用紅票沖減收入,將沖減的收入以現金方式給購貨員,購貨方不記價外收入,造成少繳稅款;還有就是已開具的增值稅發票丟失,又開具普通發票,不記收入,從而影響了相關的財務處理和合理避稅工作的順利開展和運行。

二、現階段零售業經營成本管理中存在的問題和困難

在社會經濟的環境下,經濟活動變得日益頻繁和復雜,消費者對商品的需求量不斷增長的同時對商品的要求也變得越來越高,所以零售業正在面臨著更多的風險和挑戰,加強零售業經營成本管理是大勢所趨,然而由于零售業和相關的供應商沒有建立合作共贏的伙伴關系、對消費者的服務管理不夠完善、相關商品的物流配送管理工作不夠完善、沒有科學合理的信息化系統以及專業人才缺少等原因造成零售業經營成本管理中存在很多的問題和不足。就以零售業最常用的打折送券的促銷活動來看,在這個過程中沒有做好財務管理和稅務處理工作,從而降低零售業經營成本管理工作的效率和工作質量的現象十分常見。

1.打折

簡單的講打折就是在商品原有的基礎上給予一定的折扣來降低商品的價格,增加購買量,達到薄利多銷,獲得更多經濟效益的目標。然而在這個過程中好多零售業在記賬和核算過程中不夠嚴謹,隨意性比較大,導致商品實際銷售的價格和錄入的價格不一致,影響了零售業后期的財務審計和評價的工作,使零售企業的管理者不能及時有效的了解企業的財務動態,不利于下個目標的策劃和制定。根據《國家稅務總局關于確認零售業所得稅收入若干問題的通知》等相關的法律法規顯示,對于零售業涉及商業折扣的商品,需要按照扣除商業折扣后的金額確定銷售商品收入金額,而好多零售企業對這些制度規范的理解認識不夠深入,好多零售企業為了避免賦稅的壓力,就會加大對一些商品的打折力度,這樣一來雖然減輕了稅務負擔,但是商品的零售價也在降低,凈收入同樣會降到很低,甚至出現虧損,還有一些零售企業弄虛作假,欺騙消費者,雖然獲得了短期的經濟效益,但是喪失了消費者對其的信任,不利于零售業的可持續發展和進步。

2.送券

送券是現代零售業為了留住更多的客戶,實現良性循環,從而獲得更多的經濟效益和社會效益而采取的促銷方式,然而大多零售企業將送出的購物券當做“銷售費用”進行處理,在返券率比較高的情況下,就會增加零售企業的賦稅,進一步減少了企業的凈收入,不利于企業的長遠發展和進步。例如,某個大型商場舉行了一場滿“200送200”的返券促銷活動,其中商場90%的專柜參加了這樣活動,抽成率為20%,而對廠商按含券銷售額進行計算,抽成率為45%,在活動期間該商場的含券銷售額為6510(3510+3000)萬元,其中現金收入為3510萬元,發出購物券3000萬元,回收購物券2341萬元,通過計算可以得出商場需要付給廠商的費用為3217.5萬元,而商場的銷售成本為2750萬元,增值稅為467.5萬元。如果商場將購物券當做銷售費用來計算,商場的實際利潤為-90萬元。很顯然不利于商場的發展和進步。

三、強化零售業經營成本管理的措施

通過上述的論述和計算研究發現,如果不能正確的處理商場打折送券等促銷活動中財務管理和稅務問題,很容易造成商場經濟和財產的損失,不僅不能使零售業獲得更多的經濟效益和社會效益,而且還降低了零售業的競爭力,不利于零售業的長遠發展和進步,所以及時的發現零售業打折送券等促銷方式中成本管理和稅務處理的問題和不足,加強零售業的成本管理工作是十分重要和必要的,所以,筆者通過相關的調查研究和工作經驗總結出以下幾點強化零售業經營成本管理的措施。

1.完善零售業的財務處理方法

完善的財務處理方法能夠有效的避免過重的賦稅,降低零售業的經營成本,從而獲得更多的經濟效益和社會效益,就上述舉行送券活動的商場來說,通過優化自己的財務處理方法來減少不必要的經濟損失,即在商場發出購物券時不做賬務處理,回收購物券時直接在銷售發票上列出折扣,僅對現金銷售部分確認銷售收入,通過相關的計算可以得出,僅在增值稅一項就可以為公司節省340萬元,促進了零售業的發展和進步。

2.提高相關工作人員的綜合素質

提高相關工作人員的綜合素質是減少零售業不必要的經濟損失、獲得更多的經濟效益和社會效益的關鍵,所以就要求鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識,不斷的提高自己的專業知識和專業技能,增強自己的責任意識,加強創新意識,在減少由于人為因素造成的不必要的資金損失和成本浪費的基礎上提高零售業經營成本管理工作的效率和工作質量,提高零售業的核心競爭力。

3.提高信息管理力度

加大科技投入的力度,提高零售業信息管理的技術能夠通過減少零售業商品流通過程中的成本來提高零售業的成本管理的的力度,實現零售業的可持續發展和進步,沃爾瑪就是一個比較成功的案例,通過積極的引進和使用網絡技術、EDI、人工智能等各種先進的技術減少了零售業流通過程中不必要的稅務壓力和財務損失,使得零售業獲得了更多的經濟效益和社會效益,提高了零售業的核心競爭力。

四結語

綜上所述,提高零售業經營成本管理的能力能夠使零售業獲得更多的經濟效益和社會效益基礎上提高自身的核心競爭力,有利于促進零售業的長遠發展和進步,所以及時的發現零售業經營成本管理中的問題和不足,減少零售業打折送券過程中出現的財務風險、避免不必要的稅務負擔是十分重要的,因此一定要根據零售業的實際運營能力和戰略目標以及社會的發展和變化不斷的完善相關的制度法規,提高相關工作人員的綜合素質,為實現零售業的可持續發展和進步而共同努力。

作者:余紅旗 單位:張家港曼巴特購物廣場有限公司

參考文獻:

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