導語：建筑施工企業成本管理策略分析10篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑施工企業成本管理探討

在國內建筑行業飛速發展的過程中，增加了建筑施工企業的數量，導致施工企業之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業要想在市場競爭中占據不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現實意義。

一、分析成本管理在建筑施工企業內應用的重要性

1.迎接市場競爭的挑戰

在經濟全球化的發展背景下，我國建筑施工企業在面臨國內市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內相關企業的激烈競爭，出現新型的挑戰內容。為在激烈的國際市場競爭中占據一席之地，國內建筑施工企業需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內容，使生產經營質量與效率得以不斷提高。

2.提高核心競爭實力的要求

成本管理是建筑施工企業提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業出現決策失誤，實現生產經營目標。所以，建筑施工企業要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。

3.實現生產經營目標的必經之路

企業生產經營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業優化配置的過程中，工程造價與招投標發揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業長足發展發揮著積極的促進作用。

二、建筑施工企業成本管理工作中存在的不足

1.成本管理體系不夠健全

首先，國內建筑施工企業管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業，控制成本。沒有意識到施工流程整體規劃與協調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現狀相繼出現，增加了施工企業的成本管理難度；其次，管理人員的專業素養有待提升。目前，國內施工人員的文化程度均低，缺少對專業管理、施工知識的學習，從而導致施工企業內管理人員的專業管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。

2.施工材料缺乏科學管理

在建筑施工企業總成本支出中，施工材料的費用支出占據60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內的總成本。但是，由于國內建筑施工企業并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。

3.建筑施工企業不合理的招投標過程

現階段，國內建筑施工企業數量呈現出不斷增加的趨勢，大多數建筑施工企業為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業的成本管理。

4.施工人員的作業能力有待提升

當前，國內大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規范要求就展開施工作業，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業成本管理工作的開展造成了諸多困難。

三、分析建筑施工企業成本管理的改善措施

1.構建成本管理組織單位

建筑施工企業在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業要制定合理的規劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。

2.增強施工人員的成本管理意識

施工人員專業技能與綜合素養的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業要定期組織專業教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規范施工人員進行專業建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業素養與綜合素養。

3.保證成本預算內容的精準性

建筑施工企業成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發現，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業內的成本預算內容不同，建筑施工企業的成本預算內容難以對以往數據信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數量、類型、規格與市場價格展開計算。

4.加大施工過程中的成本管理力度

(1)施工技術。為避免浪費現象的出現，需要結合施工現場的具體狀況，合理規劃施工場地。充分發揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業中，做到及時發現施工方案內存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業的經濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內容，提高建筑施工企業的競爭實力，以推動建筑行業的健康有序發展。

作者:張海 單位:山西建筑工程(集團)總公司

參考文獻：

[1]楊曉校.建筑施工企業的成本管理及其控制探討[J].現代經濟信息,2015,(9):726-727.

[2]李書歌.關于建筑施工企業的成本管理與控制分析[J].建筑工程技術與設計,2015,(24):354-355.

[3]白湘.建筑施工企業的成本管理與控制分析[J].中外企業家,2015,(35):467-469.

第二篇：建筑施工企業成本管理淺析

建筑施工企業要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業應增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

一、建筑施工企業成本管理的涵義

建筑施工企業成本管理是指對建筑施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業的經濟效益，能集中體現企業全部工作的經濟成果，如企業勞動生產率的高低，材料消耗的浪費和節約，施工機械的利用程度，工程質量的優劣，工程進度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術和經營管理的水平等。施工企業不同于其他生產企業，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理，它與企業的財務管理密切聯系和結合。

二、建筑施工企業成本管理的意義

工程項目施工是施工企業的主營業務，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業的生存和發展帶來了很大的影響。企業要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業生存和發展的關鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業如何在激烈的市場中立足，從企業內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業經濟效益，使企業立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

三、建筑施工企業成本管理中存在的問題

(一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識

面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業對市場風險認識不足，盲目承攬任務，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存和發展。一些企業的經營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現代成本管理意識，一味地追求完成產值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業是以追求價值最大化為最終目標的經濟組織。

(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響

我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經濟效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標成本的確定不合理

施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業的內外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業應制定多種施工方案，擇優選用。目前，我國的施工企業在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，或只根據經驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。

(四)生產施工階段的成本管理控制不力

雖然，隨著施工企業責任成本管理的不斷加強，項目經理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質偏低等。有些施工企業沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領料制度，或有制度卻未嚴格按制度執行。致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收等，失竊及損失浪費現象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結算不及時

工程完工后的價款結算不夠及時，工程預算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。

四、加強建筑施工企業成本管理的措施

(一)增強企業風險防范意識和成本管理意識

建筑施工企業要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預測，把可能發生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經濟教育，提高專業人員的素質，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。

(二)重視投標階段的成本管理

1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值；杜絕盲目投標，系統策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標報價預警機制。以企業歷史數據和同行業報價中標資料為依據，結合項目情況、投資主體情況、地區差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經嚴密測算的管理費指標，科學合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風險問題。

3.建立投標工作績效考核制度。依據企業歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預算，否則工程還沒開始做就已經虧損。

(三)做好組織施工階段的成本管理

1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業內外部的條件。主觀因素主要是企業對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。

2.制定經濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。根據施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。嚴把質量關，節省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。

3.建立高素質的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經理，配備好的項目班子。選懂技術、會管理、道德素質高的項目經理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業知識，各負其責，還要具有專業知識，團隊精神和敬業精神。要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。

(四)加強生產施工階段的成本管理

1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業應通過對現場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術裝備水平，加強勞動者的業務能力及素質培養，把勞動成果與其收入緊密聯系起來，充分調動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業應重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

2.材料費用的管理。材料是產生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產成本控制的關鍵內容。一是材料價格的控制。企業采購部門事先應對材料供應商進行考察，在保證材料質量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產生效益。二是材料的驗收和領用控制。企業應依據施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應商必須在一個月內，將材料驗收單送到主管該項目的財務部門蓋章確認；未經財務部門蓋章確認的材料驗收單據一律無效。同時要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現場的材料管理。工地材料應設專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或實際與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領料單，依據項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協作，抓好每一個環節的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點是單個產品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產而不改變實物形態，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業應設置周轉材料調度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產的正常進行，減少存量資本。經常對周轉材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數，加快周轉，提高周轉材料的利用率。

3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數。對機械費價格一般采取租賃協議，在租賃期內一般不會變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現場情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。

4.嚴格區分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應嚴格區分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務部門并不能有效地解決成本控制問題。

(五)及時做好工程竣工后的驗收和結算工作

只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務和資金的回籠，減低內部營運成本，從而避免經營風險，達到預期的經濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入卻沒有跟上，竣工資料及驗收手續不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業帶來不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文 單位:中色發展投資有限公司

第三篇：建筑成本管理控制方式分析

市場經濟在不斷的發展中，房地產建筑行業競爭日漸激烈，這對建筑企業的管理方面提出也了更高的要求，企業要想在實現建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現象，從而提升企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力，促進企業的發展。

一、影響成本管理的因素

一個建筑項目的開展往往包含多個環節，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環境、企業的內部環境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。

1.設計因素

建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業節約成本。

2.建筑因素

建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。

3.管理因素

管理因素主要體現在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。

二、成本管理中存在的問題

當前許多建筑企業在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。

1.成本管理目標不科學

一些建筑企業在成本管理工作中存在管理目標的不科學現象，在成本的管理中，企業并沒有根據建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。

2.管理手段相對落后

建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環節，從項目的設計環節到施工再到最后的檢測、驗收環節都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。

3.缺乏成本分析

許多建筑企業在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現在財務人員沒有對工程項目進行有效的數據統計，因而不能給成本管理提供可靠的數據依據。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現無人進行管理的情況。甚至部分企業直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。

三、成本管理的控制方式

1.科學制定成本控制目標

成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據市場環境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。

2.采用更先進的管理手段

現階段，隨著科技的發展，計算機網絡等高科技技術已經逐漸引入建筑行業。計算機技術不僅能夠運用于企業的賬目管理等方面，在成本管理中可以發揮有效的作用。企業可以建立自己的成本管理系統，利用計算機網絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。

3.進行有效的成本分析

成本分析是制定成本管理目標的有效依據，為企業的成本管理提供了關鍵數據。企業的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數據總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環節存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節約成本，這些數據和結論對企業在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。

4.降低施工材料成本

施工材料的在一個項目的開展中占據著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業要選擇合適施工的材料進行采購，根據建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。

5.制定完善的成本管理制度

完善成本管理制度需要企業對各部門在成本管理中的工作內容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環節出現的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監督部門也要進行嚴格的監督，保證項目的開展按照預算進行。

四、結語

建筑企業的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業的經濟效益。

作者:周志揚 單位:常州天越會計師事務所有限公司

參考文獻:

[1]　李恩華.淺析如何控制建筑成本[J].科技信息，2011，（3）：298.

[2]　肖振東.優化房屋建筑成本管理策略分析[J].企業導報，2011，（9）：129-130.

[3]　雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[J].科技致富向導，2013，（9）：392.

第四篇：建筑企業成本管理探討

一、相關概念界定

（一）戰略成本管理

戰略管理的核心就是要尋求企業持之以恒的競爭優勢，而成本管理又是企業管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導入戰略思想，實現戰略意義上的功能擴展，便形成了戰略成本管理。成本管理服務于企業戰略的實施，實質上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰略管理循環，與影響戰略的相關要素相結合，從戰略高度對企業成本結構和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優勢。戰略成本管理的實質就是尋求成本優勢，基本內容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業戰略中的功能定位和關注成本的驅動因素。戰略價值鏈分析、戰略成本動因分析以及戰略定位分析共同構成了戰略成本管理的基本框架。

（二）戰略成本管理特點

與傳統企業成本管理相比，戰略成本管理具有如下特征：

1.外向性。戰略成本管理注重企業外部環境對成本的影響，注重行業價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業成本管理的問題放在整個市場的環境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統成本管理把眼光單純地放在生產階段的成本管理上的缺點，從而更能適應外部環境的變化。

2.競爭性。戰略成本管理的重點是發展企業可持續競爭優勢，成本管理的目的是幫助企業確立競爭戰略，并采取與企業競爭戰略相匹配的成本管理制度，使企業能夠激烈的市場競爭中站穩腳跟，戰勝對手。因此，戰略成本管理具有競爭性的特點，企業成本標準的制定、成本降低的措施以及成本目標的考核和成本業績的評價，都必須與企業的戰略相結合，才會有明確的方向。

3.長期性。戰略成本管理致力于分析企業較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優勢。因此不僅要分析現在情況，還要分析潛在力量以及今后的發展趨勢等。

4.全面性。戰略成本管理的對象不僅包括行業的價值鏈，還包括企業內部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產階段的成本進行管理，還對產品的研發、設計以及售后服務階段的成本進行管理；戰略成本管理不僅考慮各種實際發生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。

5.動態性。戰略成本管理是企業為了長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇企業戰略目標，并針對目標的實現進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態的過程。因此，它需要根據外部環境和內部條件的變化以及戰略執行結果的反饋信息等，重復進行新一輪的戰略管理，是一個動態的過程。

（三）建筑企業加強戰略成本管理的重要性

強化建筑企業成本管理，不斷健全建筑企業成本控制體系，提高企業盈利能力，不管對建筑企業自身還是整個經濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發現和規避潛在浪費，實現建筑企業持續健康經營。建筑企業身處經濟全球化浪潮，全球范圍內的不確定因素和風險都對企業的生產經營產生較大甚至致命影響，企業管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業內部管理，才能有效應對越來越多的風險，提升發展空間，把握發展機遇，實現自身的發展戰略目標。其次，作為市場經濟的主要組成部分，建筑企業要不斷適應現代企業成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰略為導向的成本管理體系，才能進一步適應市場經濟要求。建筑企業唯有通過強化成本控制，才能真正完善內部控制結構，預防和抵御風險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業的市場主體地位，實現市場經濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發展。再次，建筑企業強化成本管理，可以有效保證建筑企業遵守國家的相關法律法規，進而減少管理舞弊，提高會計信息質量，增強投資者對建筑行業的信心，并進一步激發市場活力。從這個角度講，提高風險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權益也具有重要意義。

二、我國建筑企業成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏系統性成本管理意識，導致成本難以控制

建筑施工企業成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準的成本預算內所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標成本要通過施工生產組織和實施過程來實現。成本管理的主體是施工組織和直接生產人員，而不是財務會計人員。長期以來，有些企業的經理一提到成本管理就想到這是財務部門管的事情，有些工程項目經理簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質量，采用可行但不經濟的技術措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好成本管理。

（二）忽視企業層面的成本管理，阻礙企業競爭能力的成長

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目是成本發生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設周期雖然相對于一般的產品生產來說較長，但也只是建筑施工企業長期生存發展的一個環節。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應該與企業整體的戰略成本管理脈絡相協調，依據其自身的成本發生特點和機制，做好相應的成本控制和管理工作。建筑施工企業在進行企業層面的成本管理時，要充分發揮和利用企業的整體優勢和資源，例如企業的品牌口碑、規?；牟牧显O備采購等，進而給企業創造戰略層面的成本優勢。當前我國建筑施工企業的普遍情況是把成本管理的目標過分集中于工程項目成本的控制，對企業層面的成本管理認識不足、重視不夠。這就是導致我國建筑施工企業經過多年的發展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業無法通過企業層面的成本管理和相應的優化措施獲得企業競爭能力的持續提升。

（三）成本管理工具和方法落后，導致企業的成本管理難以落到實處

對大多數建筑施工企業來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業常采取很多措施，制定各項規章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業缺少一套系統且科學有效的、與建筑行業特點相適配的成本管理方法及工具，進而導致了建筑工程項目建設過程中大量的數據信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業無法及時掌握成本及各相關因素變化的情況，企業的成本控制也就失去了依據，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業利潤的最大化。

三、建筑企業實施戰略成本管理的具體路徑

（一）建立價值鏈戰略聯盟

價值鏈戰略聯盟是指在新經濟條件下，多家企業為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導向，圍繞核心企業，借助信息技術無縫對接作業鏈而建立的動態戰略聯盟。就建筑行業而言，所謂的“核心企業”就是建筑施工企業(建筑施工總承包企業)。在當今知識化經濟和信息化經濟為主導的精益競爭環境的背景下，建筑施工企業要獲得持續的成本優勢，打造企業長久的核心競爭力就必須依靠供應鏈各參與方組成價值鏈戰略聯盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯盟內部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協作競爭。

（二）加強信息化支撐

在現今的時代背景下，電子數據交換和商業互聯網等信息技術在各節點企業單位的作業鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎設施作用。建筑施工企業價值鏈條上各節點參與方的信息系統相互連接構成了組織際信息系統，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統”，是建立在現代計算機網絡通信技術、控制技術和管理技術等之上的先進的信息系統。建筑施工企業采用電子信息技術，實際上就是實現信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰略成本的角度理解，信息化既是企業的資源力，也是企業的執行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業的整體成本。對于我國建筑施工企業來說，電子信息技術是在當前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。

（三）優化企業組織機構

相對于等級式管理架構，扁平化組織旨在使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結構。對建筑施工企業而言一方面要精簡中層職能機構和人員，壓縮重復職能機構，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設展開，因此，應結合建筑施工企業的自身特點，對企業組織結構和工程項目管理進行流程再造，以作業流程為中心而不是部門職能來構建企業組織結構，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質量。

作者:羅幫榮 單位:寧波和陽建設工程有限公司

參考文獻：

[1]張媛媛.建筑施工企業戰略成本管理的研究[J].甘肅聯合大學學報(自然科學版),2011（02）113-115

[2]何文艷.淺談建筑企業戰略成本管理[J].中國集體經濟(下半月),2007（08）51-52

第五篇：建筑施工成本管理影響因素及對策

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業很難夠很好的把握好企業的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業建立起更好的管理制度。

關鍵詞:施工成本；成本管理；影響因素；對策研究

一、建筑施工成本管理的影響因素

在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業的核心利益，也影響到了企業經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業的整體發展效益。根據研究，主要將建筑施工企業的成本管理因素歸納成以下四點因素。

(一)成本管理人員因素

管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的增加。再者，建筑施工企業的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。

(二)成本管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

(三)成本管理監督因素

成本管理監督直接影響到了建筑施工企業的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業的成本管理，做好企業成本的監督管理，有利于企業的進一步發展，相反如果企業缺乏相應的監督管理體制，這就會影響到企業的建筑施工的成本。

(四)成本管理執行力因素

執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業的成本管理，直接影響到了企業的效益。

二、建筑施工成本管理的應對政策

(一)提高成本管理人員綜合素質

成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展，能不能繼續發展，能不能更好發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。在對成本管理人員進行培養的同時，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度

管理制度的建設是整個建筑施工企業成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業的成本管理制度落后，不能滿足現代化企業的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業的經營效益。因此，各個企業應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業創造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。

(三)做好施工過程成本管理工作

建筑施工企業首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發生；優化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發揮最大工作效率。

(四)加強對施工項目資源的管理

在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業的經濟效益。

三、結束語

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展，因此，建筑施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。

作者:李米樂 單位:重慶市工程管理有限公司

參考文獻:

[1]李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息,2013,06:258

[2]陳金城.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科技經濟導刊,2015,13:90-91

[3]陳書平.影響建筑裝飾工程項目施工成本的因素及對策[J].科技風,2012,02:162

[4]袁景森,彭想林.施工項目成本管理的影響因素及對策[J].施工技術,2010,S1:470-472

[5]安秋利.建筑工程管理的影響因素分析及對策[J].中華民居(下旬刊),2014,10:432-433

第六篇：建筑工程項目成本管理探討

工程項目管理自1980年引入我國，經歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發展時期。項目管理基本內容包括諸多方面，其中決定企業經營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。

1工程項目管理的背景及現狀分析

建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監理、建設物資供應、業主方管理、政府主管部門的管理和監督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產生的成本費用的類型和數量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經濟效益，促進企業的長期發展。

2項目成本管理的因素分析及管控對策

針對目前的實際工作現狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。

2．1質量成本因素分析及管控對策

所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產生的工程成本。質量檢驗費用包括產品的檢驗和測試，產品使用的試驗，原材料的驗收監測，質量的監督成本等。

2．1．1質量成本的因素分析

在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。

2．1．2質量成本的管控對策

通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現質量過剩、降低效益的現象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。

2．2工期成本因素分析及管控對策

工期成本亦稱為時間—費用的優化。主抓網絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優。

2．2．1工期成本的因素分析

工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業主方能否按期完成各項手續的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現盲目趕工現象，忽視其對應的“工期成本”。

2．2．2工期成本的管控對策

項目施工中的質量、進度、費用、環保、安全是相輔相成互相聯系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執行。

2．3人力資源成本因素分析及管控對策

人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。

2．3．1人力資源成本的因素分析

既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業務素質、業務能力不強，缺乏管理經驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業的大學生，只具有理論知識，而實踐經驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現預期的效果［2］。

2．3．2人力資源成本的管控對策

1)通過培訓等手段提高員工的業務能力，使其經驗和價值得到增值，帶給企業預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業技能培訓機制，提升管理人員的管理素養，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。

2．4資金運行成本因素分析及管控對策

資金成本是指企業可能由于本身現金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。

2．4．1資金運行成本的因素分析

實際工作中，由于企業業務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

2．4．2資金運行成本的管控對策

通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優化資金使用審批制度，加強內控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。

3結語

降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業的成本，對企業的發展有著重要的意義。

作者:李志蘭 單位:山西八建集團有限公司

參考文獻:

［1］建設工程項目管理［M］．北京:中國建筑工業出版社，2014．

［2］許忠付，胡勇．科技信息［J］．建筑與工程，2011(1):33-35．

［3］建設工程經濟［M］．北京:中國建筑工業出版社，2014．

第七篇：成本管理系統在建筑施工管理中的應用

摘要：信息管理系統出現之后，在工程領域獲得了廣泛地應用。在建筑工程中，成本管理系統非常實用，既便捷了建筑施工管理工作，又降低了人工管理成本。文章就成本管理系統在建筑工程中的應用這一主題進行了分析和論述。

關鍵詞：成本管理；系統；建筑施工；應用

在建筑施工管理的過程中，最主要的一項就是成本管理。如果進行人工管理的話，很容易出現數字上的錯誤，所以我們利用計算機的系統來對成本進行嚴格地管理。文章描述了成本管理系統在建筑施工管理中的應用，論述了成本管理系統的各大組成部分。

1成本管理系統的主要功能與模塊

成本管理系統可以分為很多功能和模塊，圖1為基本的成本管理系統模塊圖，下文將根據模塊進行分析。（1）定義費用分配及在產品成本中心的分配標準，管理系統的一個主要的功能就是對其一些成本進行統計和歸納，以及確定各個方案的成本標準。通過系統可以直接計算各個方案的成本，用這樣的系統可以更加便捷地對公司的成本進行統計。（2）錄入定義的各種分配標準的數值，也就是定義分配標準的來源進行統計。系統通過錄入實際的數值（主要是一些成本的標準數據），可以進行成本分析，這是系統在進行成本統計的一個重要依據。（3）在定義的分配標準范圍內，指定各種費用并在產品成本分配時采用的分配標準。根據實際情況設定分配標準，在進行系統的成本統計時可據此標準來進行分配。這樣對工程的成本統計有一個有效地統計標準和依據。（4）分配標準的定義、錄入和設置為費用對象化提供了依據和標準。該模塊提供如下兩組數據的輸入功能：①費用錄入：所謂的費用錄入，就是對其發生費用的額度進行有效地數據錄入，根據統一的方案進行一個費用大體的判斷以及數額的錄入。錄入各要素費用的發生額，屬費用歸集的內容。②產量錄入：從投入產出的角度錄入各環節的產量信息。產量信息是沒有一個特定的標準，我們通過不同的產量，進行其有效地信息統計，也就是根據這些各個環節的產量信息，再利用其費用標準進行成本的換算。產量是費用的載體，費用信息和產量信息是費用對象化的基本業務數據。該模塊包括共耗費用的分配、成本計算步驟的判斷、產品成本的分配等重要過程，可以實現成本分析。

2成本分析

成本分析主要從如下三種角度提供成本升降的原因，為企業成本決策提供重要的信息（1）各成本項目的金額結構分析。有利于掌握成本的構成，成本分析的最主要一項就是對各個項目的金額進行結構分析，通過掌握成本的結構來進行進一步地金額分析。通過這樣一個綜合性的結構分析，可以進行確定成本項目的成本控制。（2）不同成本類型分析。掌握實際成本與企業制定的計劃成本和預算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。對各個的成本類型進行分類，通過分類再進行預算成本和計劃成本的控制。利用這樣的類型分析來提高項目的利潤，同時還能經過這樣的分析來降低工程的成本。（3）同期的成本分析。所謂的同期成本分析，就是對同一類型的項目在近一段時期的成本發展趨勢進行統計。通過這樣的統計，可以更加準確地計算出其成本的發展因素，分析其成本變化的主要原因。利用分析結果來進行成本的一個控制，從而達到降低成本，提高利潤的目的。

3建筑施工管理中成本管理系統的應用

成本管理系統在建設管理中的應用，是基于成本學以及管理學理論的，利用計算機、網絡通信和信息處理技術的人的計算機系統。（1）解決了組織的問題。通過系統可以簡單明了地對成本進行組織管理，會造成一些人員的分散，以及管理的不周全，增加成本。（2）解決了一個成本數據統計問題，利用數據庫和數據處理為基礎，對整個成本的標準價格進行統計，利用龐大的數據庫對這些數據進行存儲，方便日后對成本進行分析。（3）通過系統可以管理從源頭到組織的各個層次、各部門所提供的信息。進行成本分析就需要大量的專業信息，那么我們通過成本管理系統對這些信息進行統一管理。在成本計算需要這些信息的時候，可以方便地進行調用。（4）成本管理系統在建筑管理中起到的主要作用：施工管理系統通過收集、存儲和分析數據和資料，對施工過程進行管理，幫助管理者規劃控制目標，對工程實際情況進行檢查，并為決策提供參考。目的是采用先進的計算機技術，運用系統工程理論和科學的管理方法，管理工程項目。4建筑施工管理中成本管理系統的目的在施工管理中使用成本管理系統，目的是實現互聯網的施工成本管理。實現數據庫的集中統一，實現信息資源的共享，對施工管理和決策部門提供四個主要的信息服務：確定信息的需求、收集信息、處理信息、利用信息，為規劃、組織、人力資源管理、指導和領導、控制和日常運作提供準確、及時的信息服務。這些都是成本管理系統在建筑施工管理中的主要目的，通過這樣的管理系統可以減輕很多管理方面的手續。5結束語綜上所述，在建筑施工管理中成本管理系統應用廣泛。通過分析表明，成本管理系統對建筑企業的成本管理起到非常重要的作用。

作者:何海濤 單位:重慶華興工程咨詢有限公司

參考文獻：

[1]楊曉.我國建筑施工企業勞動生產率管理模型及應用研究[D].北京交通大學,2016.

[2]湯煒,翟大勇.工程建筑施工管理中信息技術的應用探索[J].中國管理信息化,2016,(9):76.

[3]李剛.建筑施工成本管理中“四算對比”的研究與應用[J].住宅與房地產,2016,(15):77.

第八篇：國企建筑施工經濟成本管理改進措施

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業發展起來，對于國有建筑企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少運行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。

一、建筑施工經濟成本管理概述

1.經濟成本控制的特點。建筑施工中的經濟成本管理的特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照PDCA循環機制來對經濟成本進行管理；最后是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。

2.經濟成本控制的重要性。建筑行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。

二、國企建筑施工經濟成本管理的現狀分析

1.經濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業的管理工作來看，大多數企業采用較為傳統的管理理念，就是過于注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業不對落后的經濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業的進一步發展。

2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經濟成本的管理水平來說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業的整體發展進程受到影響。

3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。

三、國企建筑施工經濟成本管理的改進措施

1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。

2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便于總結經驗，在下一個建筑工程中實現更好的管理。

3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建筑施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。

作者:黃新發 單位:新興建設開發總公司十二公司

參考文獻：

[1]劉春苗，詹冬.建筑施工企業成本管理現狀及問題淺議[J].東方企業文化，2015(06).

[2]梁志厚.建筑公司項目成本管理現狀與改進對策分析[J].科技視界，2013(01).

[3]李莉.建筑企業施工項目成本管理探討[J].中外企業家，2014(01).

[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[J].經營管理者，2011(17).

[5]李秀蘋.建筑企業項目成本管理問題探索[J].現代商業，2010(33).

第九篇：建筑工程項目成本管理存在的問題及措施

1建筑工程項目成本的構成以及概念

建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建筑工程項目成本最低化，企業效益最大化。可以說建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。

2我國建筑工程項目成本管理的現狀以及存在的問題

我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建筑工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建筑工程項目企業的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：

2.1項目經理成本管理意識弱

在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預算成本和實際成本嚴重不符

很多建筑工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

2.3缺乏成本管理的具體落實

很多建筑工程企業在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建筑工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。

2.4成本管理缺乏長期性和戰略性

建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。

2.5非生產性支出過高

目前我國很多建筑工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建筑工程企業的經營區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。

3建筑工程項目成本管理的相應措施

3.1提高管理人員的素質

建筑工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業長久的競爭優勢。

3.2建立完善的成本管理體系

建筑工程企業要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。

3.3加強質量成本管理

建筑工程企業應該采取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建筑工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。

3.4嚴格控制非生產性支出

建筑工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。

3.5加強工程安全管理

自古安全無小事，建筑工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

4總結

建筑工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。

作者:郝璐 單位:河南省漢旺建設工程有限公司

第十篇：房屋建筑工程施工成本管理探討

我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建筑行業作為我國近十年內最為人們的行業之一，其發展一直是大眾所關注的?，F階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建筑行業最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。

一、建立有效的成本管理體系

我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。

二、建立科學的成本管理手段

實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作為資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監理人員應該通過現場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量?？傊?，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結論

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞 王妍 單位:吉林建筑大學遼源職業技術學院