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摘要：對于企業的發展來說，成本管理是十分重要的，直接關系到企業發展的經濟效益和未來生存質量。成本管理涉及到多方面內容，其中包括成本分析、成本核算、以及發展決策等。科學的成本管理可以幫助企業有效抵抗內外壓力，提高經濟效益，得到最大的生存保障。眼下市場經濟發展迅速，各個企業之間的競爭也變得更加激烈，在這種社會大環境下企業的成本管理工作受到了高度重視，先后進行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問題，本文對此做了深入分析。提出了幾點有效的解決對策。

關鍵詞：企業成本管理；問題；對策

眼下我國正處于社會主義發展初級階段，如何提高企業經濟效益實現利益最大化是現代企業的主要發展目標。新形勢下企業要想實現健康可持續發展，必須要嚴肅審視成本管理問題，加大管理力度，降低資源耗費，從根本上提高利潤。

一、企業成本管理存在的問題

(一)市場觀念匱乏

低成本指的是低耗費，不一定完全獲得高效益，有時候也可能是高效率。很多企業單位對于成本管理的認識都存在一定的偏差，對管理手段與市場觀念一概不知。過分的追求經濟效益，將“低投入高回報”作為成本管理的主導思想，反而適得其反。導致這種現象的主要原因就是領導者市場觀念匱乏，不了解市場生存法則。

(二)成本管理手段落后

有效的成本管理可以幫助企業準確估計存貨價值，計量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實現這點，必須要全面加強各個部門的成本管理，盡可能的實施信息化管理，但是從目前的情況來看，實現這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現狀的主要原因是技術發展受到的制約較大，一些企業認為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導致技術水平無法滿足時展需要。這種思想是錯誤的，技術革新才是企業發展的硬道理，絕對不能為了減少成本而制約企業的發展，這樣是無法實現長久發展的。

(三)缺乏全面成本管理理念

絕大多數的企業都對生產過程、產品、財務信息比較重視，至于銷售、供應、人力資源等方面則完全忽略。這對企業的發展來說造成了嚴重的不良影響。造成這種現象的主要原因就企業內部專業人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會發展的需要，導致企業全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過分追求短期效益，對于成本管理工作的開展來說極為不利。

(四)相關信息資料不夠全面

目前很多企業在成本管理方面都依賴于成本會計系統，這個系統完全是靠老舊經驗和信息來進行決策和計算，并未深入產品的生產與經營過程，因此所提供的相關信息也就存在一定的誤差，片面而簡短，真實性有待考察，無法滿足實際需要，對成本管理工作的實施來說沒有任何意義。

二、加強企業成本管理的有效對策

(一)提高員工成本管理意識

實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚，這樣可以有效調動每一位員工的事業心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展。

(二)樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理

成本管理不能只局限于產品的制造成本，而是要將生產過程中全部的費用消耗統統包括在內，生產過程中的成本耗費固然重要，關于產品設計、技術分析、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠，非物質產品的成本也要放在考慮范圍之內。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

(三)合理應用成本效益權衡原則

在實施成本管理的時候要合理應用成本效益權衡原則。降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經濟效益的前提下花費最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的。

(四)制定完善的成本考核制度

要想真正意義上的實現成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加強考核力度，制定再多的管理制度都是毫無意義的。因此，管理層要根據企業發展的實際情況依據可控性原則制定完善的成本考核制度，對各個部門、各個崗位都要定期進行綜合評價和考核，同時建立合理的獎懲機制，對于表現優秀的員工適當予以獎勵，反之表現較差的員工則予以相應的懲罰，做到獎罰分明。

三、結束語

眼下在市場經濟發展迅速，企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地實現長久發展，必須要對成本管理予以高度重視，加強成本管理力度，實施成本領先戰略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長遠，根據社會的發展情況不斷改進和創新，這樣才能保證成本管理工作順利開展，為企業實現健康持續發展打下良好的基礎。

作者:楊博鈺 單位:國家電網公司領導力開發研究中心

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