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摘要：成本管理是企業管理系統當中的一項關鍵內容，成本管理的效果更是會直接影響企業利潤的獲得。在具體的管理過程中，要求企業能夠積極動員和組織廣大員工在保證質量達標的基礎之上，積極探究降低成本的有效方法，強化成本管理的實施效用，為企業的持續性運營帶來動力支撐。因此，企業要從根本上意識到加強成本管理的重要性，并能從企業實際出發來分析優化成本管理的策略，真正達成提高企業利潤的目標，提高企業的競爭實力。

關鍵詞：企業；成本管理；利潤；提高

在經濟全球化和市場化經濟飛速發展的背景下，企業在激烈競爭的夾縫當中尋求生存和發展的機會，而要讓企業從眾多競爭對手當中脫穎而出占領一定市場份額的話，還需要企業能夠提高對市場環境的應對能力，在自主運營和發展當中全面落實成本管理，并將成本管理作為降本增效的重要途徑。企業在成本管理的實際過程當中要加強對企業自身發展狀況的了解，整合具體的成本管理需求和競爭需要來恰當有效的提出成本管理的策略。

1加強企業成本管理的重要性

1．1提高企業管理水平

企業成本指標有著極強的綜合性特征，能夠在很大程度體現出企業生產管理的成效，同時也能夠從中發現企業長期發展水平。在這樣的條件下，成本管理成為當前企業管理系統當中的關鍵組成部分，而成本管理的計劃以及各項措施的執行是否可以得到嚴格控制和通過考核，都將會對企業的管理運營產生影響。企業通過優化和創新自身的成本管理能夠及時發現在運營管理環節出現的疏漏和問題，進而對企業的管理流程和策略進行優化改進，能夠從根本上提升企業的管理水平，為現代企業管理制度的構建提供堅實保障。

1．2提高企業利潤水平

成本管理是企業管理系統當中占有舉足輕重地位的管理要素，能夠在極大程度上標志企業管理整體效果。在當今的激烈社會競爭以及市場經濟發展的背景下，產品價格的制定會與市場競爭和市場規律有著緊密的聯系。在很大層面上說產品或者是服務的價格是穩定的，那么企業要想獲得較高的利潤，必須從成本管理出發，在維持良好正常運營發展狀態的前提之下來減少成本，控制好整個生產流程當中的成本管理要素，有效控制各項成本指標，并且全面貫徹落實成本領先戰略，通過優化成本管理的方式來提高利潤率，為企業帶來較高的經濟效益，同時也保護好企業的市場份額，讓企業的競爭優勢得以保持和強化。

1．3提高企業競爭優勢

企業生存以及壯大的保障以及必不可少的條件，就是能夠有優于其他對手的優勢，并且能夠將這樣的競爭優勢進行長久的保持，提高對市場競爭環境的適應力，謀求企業的改革和更大的發展。成本控制是企業競爭優勢的來源，同時，當前企業也在全面實施成本領先戰略，可以說有效的控制和管理成本是企業競爭水平得以提高的捷徑，更是當前企業需要積極探究的一項工作策略。企業要想進一步的提高競爭優勢，需要結合企業的實際情況來制定系統全面的成本管理計劃，牢牢把控成本的各項指標，并且能夠抓住市場發展的巨大機遇，調整營銷戰略，進一步優化和完善成本管理手段。

2加強企業成本管理提高企業利潤的策略

2．1有效樹立成本管理意識

從整體上看，我國市場經濟體制的提出以及落實的時間較短，雖然目前企業正在積極優化各項管理策略，同時也取得了一些可喜的成果，但是能夠清楚看到在成本管理方面存在意識淡薄的問題。不少企業會單一的把關注點放在開發產品和市場方面，進而忽視掉內部管理的把控，而這種對成本管理工作的忽視也會導致企業內控和管理工作遇到難題。一旦在市場和產品開發上出現困難，企業會被動的展開成本管理和控制，力求用壓縮成本的方法來獲得收益和利潤。因此，企業需要從觀念更新和成本管理意識的確立方面著手尋找突破口，真正為成本管理效果的提升創造條件。一方面要從根本上提高對成本管理的重視程度，認識到成本管理和企業命運息息相關，需要不斷細化成本管理的環節和程序，提高各個環節的管理質量，從而為企業的長遠發展提供支持。另一方面要正確的認知必要成本投入，高成本管理的主動性和積極性，改變被動管理的模式，為企業利潤目標的實現提供保證。

2．2優化完善成本管理制度

企業成本管理質量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作為根本支持與保障，這也是當前成本管理工作實施的重點。目前而言，不少企業難以準確合理的定位成本管理工作，在職責劃分過程中往往會將成本管理納入到財會或者是人力部門的工作范疇而與成本管理相關的制度建設更多的情況下是一筆帶過。錯誤的成本管理定位體現出企業沒有將成本管理作為一個完整系統，忽視各工作之間協調關系。為了解決這一現狀，企業需要對成本管理進行明確的定位，真正把成本管理納入到單獨工作職能和范疇當中，設置專門的組織機構和配備專門的成本管理工作人員來負責處理成本管理各個流程和環節的工作內容，做好各個環節的把控，同時必須不斷完善成本管理制度，在制度當中明確指出相關的成本管理指標，并推動成本管理制度的全面貫徹和落實，最終構建起系統完善的制度系統，為成本管理工作的落實創造良好的法制建設條件。

2．3積極構建管理信息系統

當今世界是一個科學技術突飛猛進的時代，計算機的普及程度逐步提高，互聯網以及現代化的信息技術更是獲得了飛速的進展，網絡信息技術和企業管理領域的整合程度也在逐步增強，這不僅僅為企業管理效率提高提供了保障，還增強了企業管理的現代化水平。在新技術的支持下，企業在成本管理工作的實施當中也要重視成本管理信息系統的構建，充分發掘信息系統的效率優勢，確保企業的成本管理成效，實現效益和利潤最大化的根本目標。成本管理工作涉及采購、生產、銷售等與企業實際生產運營緊密相關的細節和活動，那么在實際管理工作的落實當中會耗費較多的人力物力和財力。如果單一運用傳統的管理策略，會降低成本管理的效率和質量。而在引入信息技術之后，可以結合企業實際情況構建成本管理的信息系統，實現無紙化的辦公和管理，這樣在相關信息的保存上也會更加的安全細致。與此同時，成本管理信息系統能夠提供有效的項目設計和算法，能夠在進行成本管理工作的過程中靈活準確的完成數據處理，并做好信息的傳遞交互，可以降低信息失真問題的發生概率，讓成本管理工作真正成為一個系統。

2．4實施以人為本成本管理

成本管理是企業管理體系的一環，要提高成本管理的效率與質量，切實保障好企業利潤，必須要在管理當中落實以人為本的工作理念，并將其滲透到管理的各個環節，確保成本控制目標的實現。第一，引導企業員工樹立良好的成本意識和成本節約理念，使得廣大員工能夠主動參與到成本管控當中，并為工作成效提高做出積極貢獻。企業必須要讓廣大員工了解到成本管理與自身權益和企業密不可分的關系，采用恰當的引導方法來提高員工的自覺性和主動性，有效挖掘成本管控的內在潛能。第二，提升勞動力的管理水平，有效節省人工成本支出。這一策略并不是指的是要通過減少員工報酬的方式來達到節約成本的目的，而是通過合理的組織安排來提高產量和控制不合理人工支出等方式，間接的節省人工成本。第三，提高對員工教育培訓工作的重視程度，為員工提供一個良好的晉升發展環境，通過提高員工的綜合素質來助力于成本管理工作的發展，使得他們在真正的工作處理當中，做到安全節約生產。第四，積極構建激勵和考核制度，增強員工的工作熱情，為成本管理工作注入活力。

3結語

成本管理在企業管理中發揮著至關重要的作用，有助于提高企業的管理質量、利潤水平以及競爭優勢，是當前企業改革當中的重要管理環節，能夠對現代企業制度的建立提供推動力。企業在成本管理工作當中必須要結合實際和內外部的環境變化，有效樹立成本管理意識，完善成本管理制度，構建成本管理信息系統，并實施以人為本的成本管理，從而提高成本管理的效果，滿足企業持續發展的現實需要。

作者:薛霞 單位:淄博市張店區科技局

參考文獻

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